㈠ 如何减少管理费用的支出，做到合理控制
费用的支出很重要的是做好前期的规划，用相关的制度来明确规定各项费用的使用条件和额度，另外可以从过程和投入产出上来对费用效果进行考核，这样会减少费用的支出的。
㈡ 公司的管理费太高了，有没有办法减少管理费用
可以调整一部分计入制造费用或者销售费用，是不是你为了少交税虚开的发票太多了啊？那样也要注意不能太多了，税务很容易查出来的
㈢ 如何调整以前年度的管理费用
以前年度多计管理费用会计处理
1、发现上一年度多提管理费用跨年后可通过以前年度损益调整科目来调整；
2、具体的会计处理方法如下：
借：银行存款/其他应付款等
贷：以前年度损益调整
借：以前年度损益调整
贷：未分配利润
核算
企业应通过“管理费用”科目，核算管理费用的发生和结转情况。该科目借方登记企业发生的各项管理费用，贷方登记期末转入“本年利润”科目的管理费用，结转后该科目应无余额。该科目按管理费用的费用项目进行明细核算。
管理费用在会计核算上是作为期间费用核算的，企业发生的管理费用，在"管理费用"科目核算，并在"管理费用"科目中按费用项目设置明细账，进行明细账核算。期末"管理费用"科目的余额结转"本年利润"科目后无余额。
以上内容参考：网络-管理费用
㈣ 跨年通过反结账如何冲减管理费用
反向冲销。
1，管理费用跨年可以冲销，并不影响本年利润： 原先怎么做的，现在负数冲出： 借：管理费用（负数） 贷：应交税金——应交房产税（负数） 2，这并不影响你的净利润，所以，不用以前年度损益。
以前年度损益调整，是指企业对以前年度多计或少计的盈亏数额所进行的调整。以前年度少计费用或多计收益时，应调整减少本年度利润总额；以前年度少计收益或多计费用时，应调整增加本年度利润总额。
以前年度损益调整，是核算企业本年度发生的调整以前年度损益的事项以及本年度发现的重要前期差错更正涉及调整以前年度损益的事项。企业在资产负债表日至财务报告批准报出日之间发生的需要调整报告年度损益的事项，也可以通过本科目核算。
特殊情况，跨越年度取得发票入账，在税收方面主要影响企业所得税。由于企业所得税按年计算，分期预缴，在纳税年度内发票跨月入账，并不影响当年度所得税的计算。对跨越年度取得发票入帐，虽然不过是时间性差异，但影响不同纳税年度的配比和应纳所得税额的计算。
㈤ 企业如何降低成本
降低企业的成本，就是要在企业的生产过程中，节省一切不必要的开支。把每一分钱都用到必须用的地方。一般说来，降低生产成本应该注意四个问题：
（1）制度的制定与落实
企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后，还要在一定范围内进行学习，从而更好地促进制度的落实。
（2）设备改进与科技更新
对生产上的一些高耗能、低效率、污染重的落后设备进行有计划地淘汰，同时引进相应的低耗能、高效率、无污染的设备。企业设备的完好率与正常生产率也是一个值得重视的指标。这就需要企业有一支技术过硬的设备检修与保养队伍，要求他们不仅技术过硬，还要有责任心，出勤率高，才能够达到这样的效果。同时，还要注意引进一些实用的高新科技，利用高新科技生产出优质产品，并促进企业的整体效率提高。
（3）加强教育，树立勤俭办企业的精神
应该对创业队伍加强勤俭办企业精神的教育，并把这样的要求落实到创业的方方面面。理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念：“该花的钱就花，不该花的钱一分也不能花”。那种企业不是我的，垮了与我没关系的思想在企业内部不能够有市场。对于有这种思想的人，应该予以批评，并在制度上予以限制。
（4）违规现象的惩罚效应
在企业的创业过程中，因为各种原因，会有一些违规现象出现。如何处理这种现象，也事关企业生存与发展。按照制度管事、制度管人的原则，对于违反相应制度的人和事，应该按照制度的要求，进行相应的批评、赔偿、处罚。这是因为，一次不处理，就会以后产生更多的违规现象，数量和影响也会越来越大，直到无法收摊。“小洞不补，大洞吃虎”的意思就是这样。
此外，创业者还要通过生产实践观察，对那些在经济上过不了关的人要慎重使用，特别是经济上不能够委以重任，避免产生不必要的损失。
㈥ 如何减少行政管理的费用
有很多方式，比如先从差旅费说说
首先员工要严格按照公司的差旅标准消费遵守流程审核差旅费用报销，避免灰色消费，选择最合适的差旅出行方式，进一步的降低差旅成本，还是要找专业的差旅公司来帮你管理。
针对企业提供机票预订、行程管理、审批管理、差旅管理、差旅统计等服务、避免灰色消费还可以设置公司内部审批流程、差旅政策管控以及出行报表分析等服务，实时协助企业与航司、酒店集团签订大客户协议价，并且实时在线管理报告，差旅支出一目了然，实现全面差旅掌控，避免灰色消费，进一步的降低企业差旅出行的成本.
㈦ 如果企业的管理费用很高可能是由于什么情况引起的
1、管理岗位太多，管理时间很多，管理人员管理效益低。
2、工资的提高，造成工资支出的加大。会直接影响福利费、职工教育费提取额的加大等。
3、办公费用支出的加大
4、业务招待费支出加大
5、购买固定资产的费用增加6、其他费用支出增加
拓展资料：
企业管理费用都包含了哪些内容？企业管理费用都包含了哪些内容？企业管理费用包括工资、职工福利费、折旧费、办公费、差旅费、运输费、保险费、租赁费、修理费、咨询费、诉讼费、排污、绿化费、物料消耗、低值易耗品摊销、无形资产摊销、长期待摊费用摊销、坏帐准备、技术开发费、技术转让费、业务招待费、工会经费、职工教育经费、社会统筹保险费、劳动保险费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、存货跌价及盘亏损失、水电费取暖费、仓库经费、会议费、会议费、审计费、董事会费、上级管理费、提取的新增效益工资、住房公积金、摊销的潜亏挂帐数。
㈧ 如何降低管理费用
要降低管理费用的方法：
1、形成清理流程，提高简单重复劳动的时间，比如针对单一产品的录入、记账等等。
2、配置合理管理人员，避免人浮于事，权责不清，当然人太少也是不行的，一般行业，管理人员不会多于一线工人。
3、确保各层级命令能确实到达，提高效率，避免瞎指挥或者越俎代庖。
4、和联盟商和政府部门保持良好合作关系，避免恶性竞争和违法带来的不必要开支。
5、确定经常性审计原则，总结经验，适时提高。
(8)如何减少管理费用扩展阅读：
管理费用的核算方法：
企业应通过“管理费用”科目，核算管理费用的发生和结转情况。该科目借方登记企业发生的各项管理费用，贷方登记期末转入“本年利润”科目的管理费用，结转后该科目应无余额。该科目按管理费用的费用项目进行明细核算。
企业在筹建期间发生的开办费，包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费等，借记“管理费用”科目，贷记“银行存款”科目。企业行政管理部门人员的职工薪酬，借记“管理费用”科目，贷记“应付职工薪酬”科目。
企业按规定计算确定的应交矿产资源补偿费，借记“管理费用”科目，贷记“应交税费”等科目;企业行政管理部门发生的办公费、水电费、差旅费等以及企业发生的业务招待费、咨询费、研究费用等其他费用，借记“管理费用”科目，贷记“银行存款”、“研发支出”等科目。
参考资料来源：人民网--国务院印发《降低实体经济企业成本工作方案》
参考资料来源：网络—管理费用