① 财务应该怎样控制成本费用
1.加强成本费用管理、控制工作 企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力...
2.认真编制和执行财务预算,实现财务管理预算化 财务管理要适应市场经济的要求,编制并执行财务...
3.利用信息化手段,使用专业的成本管理软件 通过使用专业的成本费用预算软件代替复杂的手工核算...
4.更新知识,提高财会人员的业务素质,充分适应现代企业管理的要求 财务管理作用发挥如何,关键...
5.突出资金管理,构建适应现代企业需要的资金管理体制 1、企业必须建立有序的资金循环机制。 ...
② 企业财务中的管理费用包含哪些
1.财务费用包括:企业利息收入和支出，银行手续费及银行费用。
2.管理费用包括:管理人员工资、员工社保金公积金、职工福利费用、办公费用、会务费、差旅费、租赁费、业务招待费、办公设备折旧费等
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企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。居民企业，是指依法在中国境内成立，或者依照外国（地区）法律成立但实际管理机构在中国境内的企业。非居民企业，是指依照外国（地区）法律成立且实际管理机构不在中国境内，但在中国境内设立机构、场所的，或者在中国境内未设立机构、场所，但有来源于中国境内所得的企业。
企业在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。
现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。
较常见的用法指各种独立的、营利性的组织（可以是法人，也可以不是），并可进一步分为公司和非公司企业，后者如合伙企业、个人独资企业等。还有一种特殊的称呼，是在拍卖法当中描述的，拍卖法中的“拍卖人”指的是拍卖企业，例如：世界华商拍卖人指的是世界华商拍卖有限公司，而不是指某个“人”。
③ 作为一个财务人员应该怎么样控制成本
净利润 = 收入 - 成本 - 费用
有效控制企业成本，这里应该也是包括费用在内的成本。
通过对损益类科目的层层展开分析，净利润展开为营业利润、营业外支出；营业利润又可展开为主营业务利润、其他业务利润、营业费用、管理费用、财务费用；主营业务利润又可展开为主营业务收入、主营业务成本；费用类的即可展开为各个明细费用。当发现某个数据存在异常时，就会通过相关的凭证来查询明细账目。
必要的时候，企业内部可以根据具体需求采购一些实用型的商业智能（BI）管理分析工具，以便实时掌握一些关键的数据、指标。如Power-BI、智泽华、用友等。
Power-BI这个工具，我感觉还是挺实用的，操作起来比较简单方便，在一个界面里边就可以完成所有想要的数据分析及查询。不需要切换多个界面，也不需要输入大量复杂的公式和查询条件。当发现某个数据存在异常时，只需要鼠标双击异常的数据即可转到相应的明细账目和会计凭证。维护起来是比较省事的。
④ 财务费用管理办法
不费用的管理办法首先要弄清楚财务管理的具体作用和职能。对公司的财务状况要有一个了解，然后这与财务支出做好相应的管理，严格把控。
⑤ 财务如何对费用进行控制
做好财务预算。确定哪些费用是合理的，根据生成销售状况预计费用，指定费用标准，建立考评机制融入费用指标，监督执行费用执行情况。
⑥ 财务费用如何控制
财务费用主要包括手续费，利息收入，利息支出和汇兑损益四个方面，所以财务费用控制主要听过以下方式：
降低融资成本，加速资金周转率，加快存货周转率，加快应收账款周转率等
⑦ 财务费用管控措施
财务费用主要包括利息支出，资金筹集手续费，利息收入，汇兑损益及其他费用等。
降低财务费用的主要途径：1、降低资金占用成本。2、做好资金运用计划，用足商业信用。3、加强资金存贷管理。4、利用多渠道融资。5、利用商业汇票的优点，灵活安排资金。6、利用短期融资券方式降低贷款利率。7、加速回收货款，合理推迟付款。8、控制银行手续费支出。9、分析资产占用与财务费用的关系，减少因资产占用而产生的费用开支。
⑧ 财务人员怎样控制成本
作为财务人员，只要提供准确的财务信息就可以了。以下几种方案仅供参考：
1.你可以将各月份的利润、采购、生产量、销售量、材料领用、低耗摊销、固定资产折旧、无形资产摊销……等等影响利润的因素列在一张EXCEL表格之中，然后用工具——加载宏中的数据分析工具制作敏感性分析图像，从而分析出对当期利润影响最大的因素，然后帮助企业决策，选出当期最佳的成本控制方案。
2.你可以将成本按照性质分类为可控成本和不可控成本。针对可控成本，计算控制该成本对利润的影响效果，从而帮助企业决策。
3.另外，成本会计除了关注成本以外，也可以关注企业的资金流。比如，分析库存商品、原材料采购占用资金情况、存货周转率等，从而选出加快存货周转、减少资金占用的方案，从而为企业降低资金成本（这个是财务成本，上面提到的是营业成本）
4.可以对各类数据作出预算。然后制作一张预算和实际执行情况对比表。从表中找出预算没有达到的关键指标，并计算该指标没有达成对利润的影响。从而，在企业经营分析会议上，提出相应的改进方案。当然了，你也可以针对三费（销售费用、管理费用、制造费用）对这种情况进行控制，检查有无明显的浪费现象。
5.成本会计可以制作当前情况的标准成本和，或者按照实际投放量的最佳估计计算定额消耗成本，从而计算出各类产品的单位成本。这样的成本信息可以为企业销售价格决策提供直观依据。
6.你可以按照客户、按照日期、按照合同、按照地区、按照行业对销售毛利率进项分类汇总，计算每个客户、每个时间段、每个合同、每个地区、每个行业林润率的高低，然后排序。这样做可以一目了然的看出哪些地区的合同明显亏损，哪些地区的合同有待开发，哪些季度的销售萎缩等等直观数据。
当然了，还有其他的方法。上边方法主要是我们公司在实践中所用到的。我公司是制造业，你可以参考一下。
是否可以解决您的问题？
⑨ 财务如何控制费用
财务如何控制费用，除进行合法性审核（即法定审核）外，控制的依据是企业年初所制定的预算方案。
⑩ 财务管理费用是什么包括哪些
财务管理费用指企业在生产经营过程中为筹集资金而发生的筹资费用。财务管理费用包括行政管理部门职工的工资及福利费、办公费、差旅费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、工会经费、待业保险费、劳动保险费、聘请中介机构费、咨询费（或顾问费）、诉讼费、业务招待费、房产税、车船税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、无形资产摊销、职工教育经费、研究与开发费、排污费、存货盘亏或盘盈、计提的坏账准备、存货跌价准备等。
管理费用是期间费用的一种，指企业行政管理部门等为管理和组织生产经营提供各项支援性服务而发生的费用。具体包括的项目有：包括由纳税人统一负担的总部（公司）经费（包括总部管理人员工资、职工福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销等）、研究开发费用（技术开发费用）、劳动保护费、业务招待费、工会经费、职工教育经费、股东大会及董事会费、开办费摊销、无形资产摊销（含土地使用费、土地损失补偿费）、坏账损失、印花税等税金、消防费、绿化费、排污费、外事费和法律、财务、资料处理以及会计事务方面的成本（咨询费、诉讼费、聘请中介机构费、注册商标费等）。
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管理费用是借减贷增还是借增贷减？
1.生产成本、制造费用、管理费用、销售费用科目均是借增贷减。
2.例如支付各部门的费用，会计分录是：借：生产成本制造费用管理费用销售费用贷：银行存款。
3.生产成本账户是成本计算类账户。借方登记生产经营过程中某阶段所发生的应计入成本的全部费用，贷方登记转出已结束生产经营某个阶段的实际成本。本科目期末借方余额，反映企业尚未加工完成的在产品成本或尚未收获的农产品成本。
4.制造费用帐户属于成本费用类帐户，借方登记归集发生的制造费用，贷方反映制造费用的分配，月末无余额。
5.管理费用和销售费用借方登记企业发生的各项相关费用，贷方登记期末转入“本年利润”科目的相关费用，结转后该科目应无余额。该科目按管理费用或销售费用的费用项目进行明细核算。