1. 保险行业中市场费用
保险行业近来发展势头不错，从开年至今，人身险的保费规模较去年同期增长幅度达到35%。另外，有不少险企的业绩都超出了行业平均水平。
不过纵观保险行业，下游市场回归保障的理念让投保者趋于理性，为行业带来了规模增长的原生动力，而行业转型结构优化，也从供给端提升了行业的发展潜力。
据《中国保险行业市场前瞻与投资规划分析报告》的分析，虽然行业基本面虽然向好，但依旧有一些中小玩家在发展上遇到了阻碍。一些策略较为激进的中小险企，其万能险保费在此前曾出现了断崖式下跌，对于这些企业来说，需要调整自身策略，塑造自身的竞争优势。
此外，我国个人代理保险行业整体产能低，一方面，代理人与保险人利益不一致，容易产生销售误导、诈取保费等现象；另一方面，个人保险代理人受教育程度低，过于注重短期利益，影响了保险业整体形象。
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2. 市场营销中的P4市场费用预算是什么意思涵盖哪些项目
四级市场，也就是指村，乡市场。通常市场将大型城市作为一级市场，二三四的划分是依旧城市的人财物，平均消费等等进行划分的。
预算是指对这个市场的预期投入，以及投入能够希望产生的效果。
分为若干个项目：1、定位2、分析3、渠道、4、广告、（店头）等等，不同的方向有不同的预算。
主要的根本是人
3. 市场费用和销售费用
个人觉得要理解市场费用与销售费用的区别就得先了解市场和销售的区别：
“其实总体上二者的区别就是长期和短期、点和面、局部和整体、战略和战术、策略和执行、大脑和手脚的区别。”
市场部和销售部在一般企业组织结构设置中，其实都是差不多了。也不是市场导向才叫市场部，或是消费导向才叫销售部，不管怎么样，市场部和销售部都是开发市场，引导消费。有时做科学需要西方的求精求准的精神，但是别忘记了我们祖先的中庸精神——适合才是最好的。
希望对你有些用，重点看一下参考资料吧,他有经验之谈也！
4. 市场费用
这个问题啊，你们原来有方案吗？按方案走呗？
要是有费用，就按方案走喽。
如果没有，从出厂价中拿出百分之十五来。拿去做市场，市场人员还是可以接受的哦。百分之三至百分之五的差费，百分之三的住宿费，百分之六至百分之九的工资？
你看合适吗？
祝你快乐……
5. 产品的促销费用属于什么费用（会计）
产品的促销费用属于销售费用。
销售费用预算通常有销售收入预算、销售成本预算、营销费用预算三个部分，营销费用预算基本上可以分为市场费用预算和行政后勤费用预算两大类。
市场费用为了取得销售所产生的费用，比如广告费用、推销费用、促销费用、市场研究费用等，而行政后勤费用主要是指订单处理费用、运输费用、仓储费用、顾客投诉处理费用、后勤人员薪酬等。这些行政后勤费用因为主要是与市场行销有关，因此也被列入到营销费用里面。
(5)什么是市场费用扩展阅读
常用的促销预算方法有：
1、销售百分比法
该法以目前或预估的销货额为基准乘以一定的百分比作为促销预算。
2、量入而出法。
该法是以地区或公司负担得起的促销费用为促销预算。即是指将促销预算设定在公司所能负担的水平上。以该方法决定预算，不但忽视了促销活动对销售量的影响，而且每年促销预算多寡不定，使得长期的市场规划相当困难。
3、竞争对等法。
该法以主要竞争对手的或平均的促销费用支出为促销预算。公司留意竞争者的广告，或从刊物和商业协会获得行业促销费用的估计，然后依行业平均水平来制定预算。
4、目标任务法。
促销预算是根据营销推广目的而决定的，营销人员首先设定其市场目标，然后评估为达成给项目所需投入的促销费用为其预算。目标任务法是最合逻辑的预算编列法。
6. 市场拓展费用是什么
市场拓展费用，是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用。
市场拓展费用，包括由企业负担的包装费、运输费、广告费、装卸费、保险费、委托代销手续费、展览费、租赁费、销售服务费、销售部门人员工资、职工福利费、差旅费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销等。
相关说明
在现有的资源状况的基础上，可以这样操作：
1、明确市场目标定位。
2、针对目标客户的需求调整产品设计，价格设计。
3、向目标专业客户宣传推广。
4、有一定的市场份额或市场成熟到一定时期后，可以进行系列的促销。
5、公关活动：如赞助，捐赠仪器给某公益机构。
7. 怎样管理市场费用
如何合理规划、使用市场费用？
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最近，A公司下属一区域市场张经理特别烦，为什么呢？没钱哪！
市场费用总是不够，捉襟见肘，尤其是马上要到旺季了，促销、活动、广告都要钱，郁闷！
而A公司营销总部也在烦，这小子，老是要钱，尤其是促销费用，总是在抱怨不够，给吧，已经超了；不给吧，要是因此影响了市场发展，那损失可就大了。后来，营销总监决定派他的助理杜经理去该区域市场，实地去看一下，到底是怎么回事。
张经理接到杜经理后，寒暄一阵，马上就进入正题，聊了2个多小时以后，张经理最后说：“杜经理呀，我这边市场就是这样，发展确实很好，唯一的不足就是费用，我最愁的也就是费用，也希望杜经理能回去跟总监美言几句，看能否给增加一些，谢谢，谢谢了。”
在接下来的一个礼拜，杜经理把张经理所负责区域基本都走了一遍，对公司业务经理、促销人员、经销商等进行了一番走访，掌握了大致的市场发展情况。
张经理所负责区域包括三个地级市场，分别为B、C、D，每个地级市场各设立了一个经销商，由于产品进入时间先后、市场发展等原因，三个市场发展有一定差别：
三个市场的费用使用情况如下表所示：
公司给张经理市场费用基本在300万左右，但超标使用达到425万，相对来说B市场由于销量较大，市场相对稳定，费用比基本正常，但C、D市场就明显不足，所以张经理一直抱怨市场费用缺口大，公司也在头疼:他这边怎么费用就这么高。
杜经理通过分析，发现市场费用存在着很多不合理的方面，问题主要体现在几个方面：
1、 没有周密合理的费用规划；
2、 实际操作中，费用使用很盲目；
3、 费效比、费销比的掌控不好；
4、 促销活动过频，持续时间过长；
5、 媒体投放没有形成有效组合，造成广告费的浪费；
6、 费用申报、使用流程不合理。
所以，杜经理认为张经理的市场并不是费用不够，而是没有好好规划，很多费用并没有达到最佳的效果，那么，如何规划，如何合理使用才是张经理应该要重点考虑的问题。
经过详细考虑以后，杜经理和张经理进行了第二次长谈。
先从什么是费用说起，费用就是企业为了开拓市场，为了产品入市，为了扩大销售，提高销售量而额外提供给市场运做的专项资金。
费用一般包括广告宣传费用、进店费、堆头费、条码费、促销费（包括促销员工资、促销员提成、盖费、采买促销品、促销活动费）等。
正常情况下，费用的投放与销售额成一定的比例，销售量越大，所产生的市场费用也就越多。
市场开拓初期企业会有部分预投，而且所占比例较大，随着销量的提升，费用比例会逐渐降低，直至一个相对稳定的比例，而且各个企业的不同，市场费用政策也会有所不同。
对于我们公司来说，市场费用的投放形式和上述差不多，而且公司在掌控费用上面非常严格，不但会控制总量，更在每种费用的分量上也预先划定相应比例，比如设定整体市场费用是100%的话，广告占什么样的比例，促销费占什么样的比例等等，都有相应规定，当然可以略有浮动，但请注意是略有浮动，而不是自由大比例浮动。
张经理所面临的问题实际上是一个共性问题，我们很多市场，很多区域经理都遇到过这样的问题，而且相当多的区域还成了制约市场发展的关键问题。
众所周知，市场开发、维护需要市场投入，而且中国的销售行业随着渠道扁平化的发展，市场费用与日俱增，尤其是我们这个行业，在贿赂营销、巨额进店费盛行的今天，渠道成了名副其实的费用黑洞，那么，我们一般要求各位区域经理们要做好下面一些工作：
1、 做好费用规划
在实际的市场运做中，我经常听到区域经理的抱怨，他们希望广告、路牌、大型广告牌、店招、进店费、促销、推广等一个也不能少，但这明显是不切合实际的。
任何公司的运做都是以利润最大化为终极目标的，投入多少是跟产出要成比例的，所以，费用是有限的，不是无限的，那么就必须要精打细算，做好规划，把钱使用到最关键的地方去。
根据产品周期理论，由于产品的不同阶段，就决定了市场运做的重点、重心不同。
● 新产品上市之初，产品阶段是导入期，也有把它叫做介绍期的，费用使用的目的是要达到：
（1） 告诉潜在的消费者新的和他们不知道的产品；
（2） 引导他们试用该产品；
（3） 使产品通过零售网点分销。
那么重点就在广告媒体宣传，扩大产品认知度；产品铺市、进店等上面，其中广告媒体宣传方面也尽量选择电视、路牌、小型灯箱等覆盖面相对较大、价格较低、见面率较高的方式；形象促销和体验促销相结合的促销方式。
这个阶段销售量少而费用高。
● 成长期阶段是产品被市场迅速接受和利润大量增加的时期。
在这个阶段销售迅速增长，早期采用者喜欢该产品，中间多数消费者开始追随领导者。在需求迅速增长的同时，产品价格维持不变或略有下降。公司维持同等的促销费用或把水平稍微提高，以应付竞争和继续培育市场。销售的高速上升使促销费用对销售额的比率不断下降。
费用的重点在于如何高质量的塑造产品形象，如何加强消费者的忠诚度，加强口碑宣传，最终实现高市场占有份额。费用一般会放在大型户外广告、形象店招、形象促销、终端维护等方面。
● 成熟期是产品已被大多数的潜在购买者所接受而造成的销售成长减慢的时期，价格趋于理性，营销费用保持稳定，销售量稳定，利润稳定。
这个阶段市场费用的使用重点放在需求创新，寻找新的营销基点，以吸引另外的目标顾客群体；加强消费者沟通，加强客户服务，加强口碑宣传；终端维护重心转移到形象店、点的维护上面；加强实惠促销，创新促销方式；广告媒体以大型电视媒体、大型户外广告、软文炒作、公益公关为主。
费用规划的要做好几个方面的基础工作：
首先，要分析清楚自己产品在区域市场上的发展状态，所处地位；
其次，根据销售计划和销售政策，确定自己的市场费用；
第三，确定自己的费用使用方向，在一定阶段要达到什么样的目的；
第四，详细了解当地消费者的认知特点，以及当地各种媒体的包括传播特点、传播范围、传播力度、影响人群、基本价格等情况。
只有做到了上述这些方面，你的计划才会是有理可循，有据可查，才能做到有的放矢。
8. 市场部费用计入什么会计科目
计入销售费用。
销售费用是指企业销售商品和材料、提供劳务的过程中发生的各种费用，包括企业在销售商品过程中发生的保险费、包装费、展览费和广告费、商品维修费、预计产品质量保证损失。
运输费、装卸费等以及为销售本企业商品而专设的销售机构(含销售网点，售后服务网点等) 的职工薪酬、业务费、折旧费等经营费用。企业发生的与专设销售机构相关的固定资产修理费用等后续支出也属于销售费用。
销售费用是与企业销售商品活动有关的费用，但不包括销售商品本身的成本和劳务成本，这两类成本属于主营业务成本。 企业应通过“销售费用”科目，核算销售费用的发生和结转情况。
该科目借方登记企业所发生的各项销售费用，贷方登记期末转入“本年利润”科目的销售费用，结转后，“销售费用”科目应无余额。“销售费用”科目应按销售费用的费用项目进行明细核算。
(8)什么是市场费用扩展阅读：
销售费用的主要账务处理：
（一）企业在销售商品过程中发生的包装费、保险费、展览费和广告费、运输费、装卸费等费用，借记本科目，贷记“现金”、“银行存款”科目。
（二）企业发生的为销售本企业商品而专设的销售机构的职工薪酬、业务费等经营费用，借记本科目，贷记“应付职工薪酬”、“银行存款”、“累计折旧”等科目。
期末，应将本科目余额转入“本年利润”科目，结转后本科目应无余额。