① 企业如何做预算
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企业预算编制小组成立：
☆列出预算编制时间计划表。按照预算编制时间表，稳步推进。
☆成立预算编制小组：确定预算编制组长（总负责人），成员包括各部门负责人（各子部门负责人）。
☆明确各预算编制小组成员的预算内容和任务。
② 费用的预算如何做啊，比如知道了今年的期间费用，老板让把明年的费用算出来，
您好，一般情况下，费用预算都是根据今年的费用，以及明年的销售额增长比例来预算的，比如明年的销售额预算增长10%，那么费用增长比例可以增加5%等，这个费用增长比例要征求老板以及各部门的意见来确定。
③ 年度预算怎样做
年度预算以目标测算为基础，按照预算编制模型进行责任主体目的的落实，提升管控能力，确保年度经营目标的落地。
我们结合项目周期来搭建预算，
项目全周期预算为项目整个建设周期内的整体预算，具体包括收入预算、成本预算、结转预算、税金预算和财务预算。通过项目全周期预算，Z公司可以全面管控项目进度，合理规划、配置和使用资源。
项目全周期预算中又涵盖项目年度预算。项目年度预算是项目全周期预算在预算年度的收入、成本、结转、税金和财务预算。项目全周期预算采用“4+N”的编制方式，其中，“4”为项目建设的前4年，需按月编制年度预算；“N”为项目建设4年后剩下的年份数，只需按年编制长期预算。以10年期项目为例，前4年按月编制年度预算，后6年按年编制长期预算。
④ 如何做装修预算
对于装修一定要有预算，也就是准备拿出多少钱来装修，这个自己心里一定要清楚，接下来我们就来看看如何做预算：
第一步：预估装修总价。
第三步：建议将装修费用分为：硬装费、家具费、家电费；按2:2:1的划分。
第四步：然后用减法将每一笔费用进行初步估算。
⑤ 装修预算怎么做
装修预算就是准备拿出多少钱来装修，这个自己心里一定要清楚，接下来我们就来看看装修预算怎么做：
第一步：预估装修总价。
第二步：在做预算时，总价的20%作为备用金，不列入计算范围，后期超出预算时启用。
第三步：建议将装修费用分为：硬装费、家具费、家电费；按2:2:1的划分。
第四步：然后用减法将每一笔费用进行初步估算。
⑥ 房地产企业如何做预算
管理费用，财务费用，销售费用预算没有具体规定。一般房地产行业可以根据销售收入的一定比例来做预算，也可以参考上年费用进行预算。土地增值税按销售收入的1%进行季度申报预缴，汇算清缴时多退少补。对期间费用（三费）中的一些项目，所得税税法中有税前扣除标准的。
拓展资料：
财务预算是集中反映未来一定期间 (预算年度) 现金收支、经营成果和财务状况的预算。企业经营预算的重要组成部分。财务预算的内容一般包括“现金预算”、“预计损益表”和“预计资金平衡表 (预计资产负债表)”。其中，现金预算反映企业在预算期内，由于生产经营和投资活动所引起的现金收入，现金支出和现金余缺情况，预计损益表反映企业在预算期内的经营业绩，即销售收入、变动成本、固定成本和税后净收益等构成情况; 预计资金平衡表反映企业在预算期末的财务状况，即资金来源和资金占用以及它们各自的构成情况。利润分配表是反映企业一定期间对实现净利润的分配或亏损弥补的会计报表，是利润表的附表，说明利润表上反映的净利润的分配去向。利润分配表包括在年度会计报表中，是利润表的附表。
通过利润分配表，可以了解企业实现净利润的分配情况或亏损的弥补情况，了解利润分配的构成，以及年末未分配利润的数据。计算可供分配的利润。将净利润（或亏损）与未分配利润（或亏损）合并，计算出可供分配的利润。如果可供分配的利润为负数（即亏损），则不能进行后续分配；如果可供分配的利润为正数（即累计盈利），则进行后续分配。计提法定盈余公积金。按抵减年初累计亏损后的净利润计提法定盈余公积金。提取盈余公积金的基数，不是可供分配的利润，也不一定是的税后利润。只有不存在年初累计亏损时，才能按税后利润计算应提取数。这种"补亏"是按账面数字进行的，与所得税法的亏损后转无关，关键在于不能用资本发放股利，也不能在没有累计盈余的情况下提取盈余公积金。
⑦ xx公司管理费用预算怎么做
小型企业做预算可以参考以下几个因素：
每月的固定开支，如租金、薪金、管理费用等。
通过库存存量、应付账款账龄分析、采购订单等情况预测要支付的款项。
与销售相关的费用支出。
非常态支出的预计。
保守的收入金额。
以上内容供您参考！
⑧ 如何做财务预算的步骤
企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
1.下达目标
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门。
2.编制上报
各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。
3.审查平衡
企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正。
4.审议批准
企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论。对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准。
5.下达执行
企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐级下达各部门执行
⑨ 开餐厅，如何做预算
门店的租金和支付方式,这一点涉及到你会有多少资金被占用,你需要以此来计算你的固定投资以及回收期限,如果你确实看好那个店面,最好选择签定长期的合同,但是支付方式越短越好,例如:租赁合同期限五年,支付方式为三个月或半年支付;
2.选择好你的中餐馆的模式,最好是既能堂食,也提供一定的送餐服务,如果这个店的周边都是上班的白领阶层,中午的休息时间较短,多数会选择订快餐的方式,与此相对应的,你应该印制一些简单大方的订餐单,分送给各个区域的白领,但在餐单上要注明,达到多少金额以上的才送单,因为你是店面和送餐兼营,所以要有别于单纯做送餐的快餐店;
3.服务员的招聘及培训,一定要有你这个店的特色,比如统一的服装,统一的口号,要记住,尽管他们只是服务员,但是如果这部分人员的流动性太大,一定会严重影响你的经营;
4.各个部门的配合与衔接,事前一定要越详细越好,比如点菜员需要能够了解当日菜式的库存,哪些需要尽量推销出去,哪些可能已经缺货了,这可以用一种方式,比如在只有服务员出入的场所设置一块大的白板,在上面用笔标记上当日的库存原料;
5.厨师以及厨具的配备,如何能更快地周转你的桌位,充分利用桌位,最大限度地提高上座率,同时,又要能跟上客人的需要,不能让客人在店里等待食物的时间太长,这些一定要请教有经验的同行或者直接聘请一个有经验的人来进行管理;
6.费用的预算主要就是两大块:固定费用,包括店面租金,厨具设备,桌椅,这些都是前期就要一次性投放的;变动费用,每个月的人工费,每日的进货费用----这是难点,尽可能要用新鲜的菜,因为客人都很聪明,如果你的菜不新鲜了,人家会吃出来的,之后就渐渐不来了;
7.要尽可能留住客人,可以推出会员卡,打折卡,系列小礼品等,吸引顾客再来消费.