⑴ 业务员业绩没完成，费用又超预算怎么办
1、业务员业绩目标没完成，费用超预算年底是否该扣工资？是否该扣，要看事前是否有明确的规则！如果有明确的规则，那按制度该扣的一定要严格扣，否则以后推出新的制度业务员再也不相信。
2、如果超费用预算的扣工资，那么一定同时设置节省费用预算的给予奖励，且重奖轻罚，这样才更有激励性。
3、业务员预算设置费用额预算好还是费用率预算好？当然是费用率预算好，体现有业务、有业绩才有预算的理念。
4、如定费用率，前期开拓业务费用肯定不够怎办？先定全年费用率，但根据各公司的业务开拓维护特点，可前期定较高费用率，后期定较低费用率，全年控制在预定综合费用率即可。如某业务员全年费用率预算为10%，根据业务特点第1个月可能是15%、第2个月可能是13%、第12个月可能是7%，全年不超过10%即可。
5、费用率已超支，但某笔业务一定要开支怎办？原则上，费用率内业务员可以直接开支，超费用率的如确定要开支也可以开支，但一定要提交上级批准，且按制度该扣工资的年底还是扣工资。
6、对于尚没业绩的新区域业务开拓定费用率肯定不成，怎么办？尚未业绩的新区域开拓，建议直接定费用额预算管控。
⑵ 简约费控能处理企业费用超预算这个情况吗
有亲身体会，是可以的。简约费控在个人、项目、部门等很多维度上都可以制定相应预算规则，能对预算设置强弱管控也是简约费控的一大亮点功能，在进行借款或者提报销时，超出预算或者碰到相关规则会有提醒，可以为公司节省很多不必要的开销，也不容易超支。
⑶ 各个业务部门的预算总和超过预算总费用,你怎么办
一般需写个超出预算的报告，分析到底是什么原因造成的，若是属于正常情况下的超支的话，一般老板是不会有任何追究的，若是属于非正常情况下，老板会进行严厉的批评，情况严重时，会进行罚款等
⑷ epc超概算怎么办
具体方法如下：
一、规范设计单位
1、提高设计深度，优化设计方案。设计人员在设计前，要提前做好充分准备，对项目建议书、可行性研究报告的内容等各方面进行深度了解，提升工作深度，优化方案。
2、推行限额设计。设计人员应提高自身素质，熟悉项目各种概算、预算、费用定额等，树立工程造价控制意识，按照批准的可行性研究报告和投资估算，保证质量功能要求的前提下，初步控制设计。
二、监督施工单位
1、严格执行招投标制。国家所规定的有关招投标制度一定要严格遵守，采取有效措施，制止招投标中不正当行为。
2、严格把控工程结算。针对高套定额和高估冒算的现象，施工单位一定要实事求是，严格按照规定进行结算。
3、贯彻执行工程建设监理制度。负责投资控制的监理人员一定要提高责任心，及时发现和纠正施工中的问题。
三、约束建设单位
1、认真执行建设项目法人责任制。选择工作能力强、经验丰富、信誉良好的人负责管理项目。
2、严格合同管理。
四、竣工决算
项目完工后，总承包单位及时编制竣工决算，报业主批准。同时在审核分包结算时，坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制。
对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用，严格把好审核关。
⑸ 文印费用每个月都会多多少少超额一些预算，费用加起来也是一笔不小的数目，有什么相关的解决方案呢
推荐你柯尼卡美能达家的企业级文印管理解决方案Dispatcher Paragon，这个解决方案有一个配额管理功能，管理员可以将个别成本分配给不同的用户，从而限制特定用户的打印活动，以便有效控制文印成本。
⑹ 公司最近项目多，文印费用超出预算了，怎么补救哇！
可以 试试 D EVELOP德凡他们家数码复合 机搭载的 “享印畅链文 印管理软件”！它可以把部门和 项目作为 单位，给你导 出不 同维 度的印量报表，还可以 为不同项目和部门设置不同的配 额和价格策略，谁 平常打印 浪费得多了你就设 置一下把 他的配额调低一点，具体看 你自己调，这 样你们公 司就能轻松实 现办公费 用可视化管控啦 ~
⑺ 员工出差报销金额大于借款金额如何财务处理（超预算了）
哦，关于这个问题，园中的出差报销大于借款金额，这个实际上在各个公司都会出现类似的情况，不是什么很特别的事情。你本身这个事情的话，要看你公司如何规定，这是第一点，第2点的话，第二点的话，你本身的借款跟你的报销是否是挂钩的？比如说你的借款，就是你整体的一个预算本身在规定上是不能抄的，还是借款本身只是一个让你能够呃出差，就因为你本可能没有钱吗？那你出差有钱的一种东西，一种方式，那正常情况下面不管是何种情况呃。因为特殊原因，导致你的整个报销金额高。不过了，大进环境来的话，无非重新写一个报销单，然后超出的部分，财务一般会通过，比如说下个月工资啊，或者是另外的报销。方式转到你的卡上面，或者实时报销，转到你的卡上面，这个不是什么难事吧，就是说没有你想象中的那么严重，那假如你那个完全超预算了，那这个时候通常公司的做法，会要求你找对应的管理者，比如说你的直属领导。进行。那个报销你要说明为什么会超出整个预算，然后呃原因在那里旅游是什么，是否合理？有你的主管，然后向公司的财务或者是说像对应的部门去做那个说明，签字同意，你这个报销是合理的就可以了。
⑻ 财务核算中 超出财务预算的怎么办
只需要增设预算支出与预算外支出两个明细会计科目，即可以通过会计科目的借贷方来反映、核算、控制预算内资金和预算外的支出。
拓展资料：
预算与核算是财务工作的两个基本职能，两者代表不同的财务管理维度。
预算，顾名思义，代表事前的管理。比如准备举办一项活动，我们先看看活动的预算是多少，即能花多少钱，然后按照这个标准去准备这个活动。所以财务预算就是一个行动标准、指南或参照。但是预算不是死板的，不是说规定这个活动花多少钱就必须控制在这个范围之内，不能超出。因为做预算的时候，基本上靠猜测或预测，或是拍脑袋。所以预算仅供参考，如果有合理的理由，当然是可以超出预算。现在很多企业把预算当做圣旨一般，不能违背。这样其实是不对的，预算的目的并非是严格控制不能超出，而是指明一个方向，让实际的业务发生往这个方向靠拢，不至于偏差太大，所以有个偏差是正常的。但是不能偏差太大，有偏差就要去弄清楚为什么会有偏差，合理解释一下，看看是否是预算做的有问题，还是实际业务有问题。所以从这个角度看，预算是个标尺，不是天花板。
财务核算，则是一种事后的统计。相对于预算，核算没有任何主观猜测的成分，都是根据实际发生的业务数据进行统计。所以预算与核算，是一虚一实。而且财务核算是遵循企业会计准则进行操作，有固定的套路可寻。预算则完全依据业务管理的需要而设置，没有固定的格式。而且根据财务核算的规则，发票是作账务处理的依据，发票内容是什么，财务就做什么科目。
⑼ 公司费用经常超预算，听说简约费控的预算管控做的不错，有人用过这个软件吗
光环云：疫情期间，简约费控能发挥的最大价值是什么？
简约费控刘昕：当前疫情影响下，企业现金流受到很大的影响。如何对预算进行实时管控，帮助企业严格控制支出，是简约费控在疫情期间能发挥的最大价值。
-1.全流程预算管控–
我们把预算比作航道，把业务比作飞机，我们系统能够确保飞机全程（业务全过程）都在航道（预算）中飞行 。 比如，我们可以在源头就可以通过业务申请来占用预算，有效管控支出。
光环云：许多企业在家在线办公期间，SaaS平台的访问量、数据的传输和交互、网络的稳定和安全等方面，是否承受了一定的压力？
简约费控刘昕：整体来说都很顺畅。 因为 在云的架构方面，我们也借助了光环云和AWS的能力，实现了广泛的地域覆盖，在网络接入的速度、底层架构压力承受能力、后台的安全能力上，已经优化得相当不错 ，所以这次突发情况之下，并没有遇到什么问题，整个平台和产品的使用，非常平稳。
光环云：突发疫情的冲击下，作为财务SaaS厂商，其灵活性和远程工作的便捷性，是否得到了充分的运用？
简约费控刘昕：是的。疫情发生第三天，我们内部紧急开会后不到半天，就为客户上线了两个针对疫情设计的表单：“保平安”和“就医记录”，帮助企业实时了解员工健康状况和特殊时期可能出现的医疗方面的费用支出。企业及他们的员工马上就能实时使用到我们更新的功能。这就是SaaS灵活性和便捷性的最充分体现。
其实，对于SaaS厂商来说，灵活的优势不仅是在应对这次疫情上，平时应对各种突发和复杂的财税政策变动，SaaS也显现出了强大的快速应变和迭代实施的能力：比如税率的多次调整、国家对医药企业票证的检查制度更新等，我们都基本只用了半天就能完成迭代，让客户端使用。
这主要是基于云计算基础架构之上的强大配置能力，才能在如此短的时间内完成迭代。我们都知道，SaaS就是基于云的架构，轻松调动云上的各种应用、资源、能力，以帮助企业实现远程作业；同时，在SaaS产品迭代的时候，能够实现快速实施上线，同步客户端。这是过往采用本地部署时无法做到的，它需要派人到本地调研、实施、上线，员工需要自己重新迭代APP，甚至没有办法做到远程接入能力等。