❶ 管理费用、销售费用如何分摊到工作中心
分析及对策
结合公司实际情况进行划分为“中心”与“共同”部分进行归集。中心的费用不用再分配。需要分配的是“共同”部分。共同部分实际上很难说按什么基准分配是合适的，比如说公司电费（你总不能逐项去登记各中心的用电器功率再详细记录各中心的相关用电器的开启时间吧？这样做不是不可以，关键是不经济，也就难以实现公司考核与决策的根本目标），再比如说公司大楼折旧，你可以按各中心实际使用面积来分配，但问题是你怎么说服某个月某部门接受其所有人员都在外出差的情况下该期间所分配给该部门的折旧呢？即便是强制使用了某个标准，也未必能为公司决策提供任何有意义的信息。
所以对于共同发生的费用不如直接留在所设立的“共同”中心与总经理的工资一起，不再往下分配。
方案
目标：为公司寻找长期笪整体的决策提供依据。
范畴：解决长期利益冲突
这里的具体内容不涉及管营费用中的“共同”部分。
方法
采用作业成本方法重新归集所有共同发生的除管营费用中的共同费用之外的费用（下同）。这时，需要做大量的基础工作，付出可能巨大的实施成本，承担可能失败的实施风险。而这样做的最大的好处就是清楚地界定了所有可以区分的共同费用的被分配对象与被分配数额，做到“无摩擦”地实施公司考核与决策。
❷ 我们公司有好几个部门，都是独立核算，公司的管理费用怎么分摊
咨询记录 · 回答于2021-09-19
❸ 公司部门之间怎样分摊公共费用
1、按照各分部门实际领用数量分配。
2、根据各分部门人员数量，按照人员比例分配。
3、按照分部门数量平均分配。
❹ 各部门如何来分摊总部的固定性费用
一般来讲，如果要分摊总部的固定费用，是可以按照各个部门的人工费用，还有各部门的收入情况，还有各部门的资产规模来做分摊。
❺ 多个事业部如何分摊工厂成本
我是做财务的，我仅发表一下个人看法：
首先给你说五个销售部的独立核算问题，这个很简单，系统上设置部门做辅助核算就能实现，各个部门实际发生的费用
其次说您想把五个部门的费用分摊到总部、工厂去，不符合管理的要求。管理上是谁受益谁承担，谁发生谁负担。也不符合财务核算的要求。销售部门发生的费用就应当是销售部门承担。作为管理手段，我的看法是做预算控制，先有预算，再花费，有了预算每次的开支都必须通过审批手续后再花，这样做可以实现事前预算，事中控制，事后分析。目的就是控制费用，只要做好预算控制，我们的目的就达到了
❻ 管理费用如何分摊
有些费用开支可以直接到部门，只是分摊那些难以划分的比较实际。分摊法按公司部门设置情况来合理确定其比例为好。
❼ 公司产生的公共费用,如何合理摊分入各个部门承担.
这个是不会用摊的。
如果你们分要分摊的话，可以按人数来进行分摊。
❽ 公司下设三个事业部，贷款由公司统一操作，每月的财务费用如何在事业部之间分摊
可按销售收入比例分摊、资产总额比例分摊、员工成本比例分摊。一般我们国家的总部分摊方式就这三种，我建议按销售收入比例分摊，貌似贷款和经营有直接的关系。
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上面三个是习惯性的分摊方式，主要用于分摊总部资产。在财务管理学中有一个共识，就是认为企业所有常规事件的动因都和销售收入有直接关系。但如果你公司的贷款项目和销售收入没有直接的函数关系，就不适合选择销售收入比例作为分摊方式。
你公司贷款制度如何？公司下设三个事业部，贷款的用途肯定是针对这三个事业部的，对事业部的贷款的要求是以什么为依据的？比如说，根据事业部的规模？还是只要有要求，总部领导审批后就发放？如果是以事业部的规模对其下拨贷款资金，则可考虑使用资产总额比例来分摊财务费用。
当然，贷款如果有专人管理，最合理的方式还是按实际分摊。根据贷款实际的使用情况，计算各事业部应承担的借款费用。
❾ 职能部门费用划转
摘要 亲，可以根据工资或者工时进行划转。如管理费用发生100万，其中信息部门的有10万，销售部门的20，管理部门的70
❿ 阿米巴：公共职能部门的费用该如何分摊如何考核公共职能部门
香港人文比佛利导师建议：
公共职能部门的费用分摊遵循的基本原则是“谁使用、谁受益、谁负责”，做到公平公正、有根有据、合情合理地进行分摊。
不过在企业进行实际操作的过程中，还需要因地制宜、因时制宜。比如在企业导入阿米巴经营系统的初级阶段，大家对阿米巴经营系统的认识和学习需要一个过程，这时硬生生将各种公共费用分摊给各个阿米巴利润中心，可能会出现一些阿米巴的经营报表里的经营利润很难看，对有些成员而言可能会带来一些负面的情绪，反而会影响积极性。
阿米巴公共职能部门作为费用中心，最核心的任务是在提高服务质量和效率的同时不断降低费用开支。对公共职能部门的考核，除了根据费用中心的经营报表所体现的进步性外，还需要结合公司整体的绩效评价体系，计算出相应的绩效系数进行考核。