A. 什么叫定额如何分类
定额是指在一定的条件下确定的数量标准。通常也被称之为“标准成本”。
定额是组织在进行生产和服务提供活动或执行预算过程中，对人、财、物等资源的配置、利用和消耗以及获得成果方面所应遵守的标准和应达到的水平。定额通常包括：消耗定额、劳动定额、费用定额和储备定额等。如单位产品原材料消耗定额、单位产品工时定额、管理费定额、原材料储备定额等。此外，定额还包括：员工人数定额、产品产量定额、产品质量定额、设备利用率定额、资金定额等。
反映计划期内应达到的平均水平的定额，称“计划定额”；反映工作进行时应达到的水平的定额，称“现行定额”；运用技术分析的方法制定的有关工时方面的定额，称“技术定额”；根据统计资料运用统计分析的方法制定的定额，称“统计定额”；靠人的经验制定的定额，称“经验定额”。
定额是企业管理的重要基础工作，是编制计划和预算的依据，也是进行核算、薪酬分配和成本控制的基础。制定和执行合理的定额，有利于调动人员的积极性、控制消耗、节省资源、降低成本、增加效益和提高竞争力。
B. 建筑安装工程费用定额是什么东西啊 干什么用的啊
建筑安装工程费用定额是由间接费，利润和税金等定额组成。工、料、机械费用的消耗依据，编制工程造价所用。
[2003]206号关于印发《建筑安装工程费用组成》.直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。
建筑安装工程费用定额一般包括两部分内容：措施费定额和间接费定额。
建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成(见建筑安装工程费用项目组成表)。
C. 企业费用定额是企业定额吗 具体是什么
no，不是一回事。
企业费用定额是定额取费的其中一项，包括内容有限，限于企业在管理中需要的费用。
企业定额范围就大了，等同于公路或房建或安装等定额系统，是一个企业根据自身管理能力编制和内部发行的定额。
D. 消耗定额，费用定额，定额消耗，定额费用。能否通俗举例一下。通俗！通俗！通俗！
消耗定额是以消耗资源的对象为单位制订的各种资源消耗的样本平均值。
消耗资源的对象单位包括产品、人、面积、日历时间、工时、产值等；企业为消耗资源的对象单位制订的消耗定额，包括并不限于能源定额、人工定额、机械定额、材料定额、费用定额等。
如：电力消耗.度/万元产值，维修费用.元/万元产值，人工工时.小时/公里，生活用水.吨/人.月，照明用电.度/100平方米.月，生活用煤.公斤/人.月，办公用品.元/人.月，车辆油耗.元/行驶公里……等。
管理费用定额：管理费用定额通常称为费用开支标准，是指企业正常生产经营活动中，为生产一定产品或者完成某种工作所规定的必需开支的费用标准。
定额消耗：由建设行政主管部门根据合理的施工组织设计，按照正常施工条件制定的，生产一个规定计量单位工程合格产品所需人工、材料、机械台班的社会平均消耗量标准。
定额费用：在工业企业里，根据某一日期，一般是当月一日所确定的各种产品成本项目的耗费定额、当期费用预算和其他有关资料计算的一种预计成本。定额成本是企业产品生产成本的现行定额，它反映了当期应达到的成本水平。合理的现行成本定额是衡量企业成本节约或超支的尺度。
(4)什么叫费用定额扩展阅读
施工定额在企业管理工作中的基础作用主要表现在以下几个方面：
⑴施工定额是企业计划管理的依据
施工定额在企业计划管理方面的作用，表现在它既是企业编制施工组织设计的依据，又是企业编制施工作业计划的依据。
施工组织设计是指导拟建工程进行施工准备和施工生产的技术经济文件，其基本任务是根据招标文件及合同协议的规定，确定出经济合理的施工方案，在人力和物力、时间和空间、技术和组织上对拟建工程作出最佳安排。
施工作业计划则是根据企业的施工计划、拟建工程施工组织设计和现场实际情况编制的，它是以实现企业施工计划为目的的具体执行计划，也是队、组进行施工的依据。因此，施工组织设计和施工作业计划是企业计划管理中不可缺少的环节。这些计划的编制必须依据施工定额。
⑵施工定额是组织和指挥施工生产的有效工具
企业组织和指挥施工队、组进行施工，是按照作业计划通过下达施工任务书和限额领料单来实现的。
⑶施工定额是计算工人劳动报酬的依据
⑷施工定额是企业激励工人的目标条件
⑸施工定额有利于推广先进技术
⑹施工定额是编制施工预算，加强企业成本管理和经济核算的基础
⑺施工定额是编制工程建设定额体系的基础
参考资料来源：网络-定额成本
参考资料来源：网络-定额消耗量
参考资料来源：网络-管理费用定额
参考资料来源：网络-消耗定额
参考资料来源：网络-定额
E. 所耗实际费用和所耗定额费用分别是什么意思
您问所耗实际费用和所耗定额费用分别是什么意思？
答：
1、所耗实际费用，就是指干一项工程或一项购物，实际消耗的各种费用之和所耗实际费用；
2、定额费用就是，也是指干一项工程或一项购物，按照预先制定的消耗定额，计算的费用，这种方法不考虑实际支出。
F. 怎么做预算，什么是定额，定额预算怎么做
3、取消预算定额对于相关主体的影响
取消预算定额对于工程造价管理有着多方面的影响，从相关活动主体方面来看，主要对建设单位、施工单位与工程咨询单位有着较大影响。
建设单位
从价格掌控方面来看，建设单位在各类市场主体当中是处于弱势的。一方面，建设单位的人才流动性较强，只有决策层相对稳定；另一方面，行业长期形成的依赖于工程定额的恶性习惯，令其缺乏对相关工程案例数据、参数的积累与汇编。取消预算定额后，将直接影响建设单位投资估算、设计概算、施工图预算等项目投资控制工作。
之于建设单位，未来一方面可以加强企业自身的定额积累与汇编，即摆脱依赖国家制作定额的恶性习惯，重视基础研发，为相关投资控制工作形成有效依据；另一方面可以将相关企业定额编制工作进行外包，通过专业的工程咨询单位实现投资控制目标。
施工单位
同建设单位一样，施工单位也长期依赖于国家编制的预算定额，投标报价直接套用定额。取消预算定额后，施工单位也面临着缺乏有效编制依据的尴尬境地。但目前而言，一部分清单项目仍然可以直接套用市价，如抹灰单价；但另一部分则需要自身进行数据收集、分析和编制，如地勘后旋挖桩中风化岩、花岗岩等价格。
未来在招投标活动中，施工单位需进行谨慎的前期市场调研，依据人材机等费用的真实市场参数，结合自身企业实力进行报价。毕竟，建设单位在掌握客观建筑市场数据情况下，为避免后期质量、安全与工期风险，会主动设置规避不合理低价中标的相应门槛。在这样的情况下，施工企业只能将精力集中在优化自身技术实力、人才储备与施工管理方面，通过综合企业实力降低建设成本。
此外，需要注意的是，对于施工单位预算人员而言，取消预算定额将对其工作内容、工作量、工作能力标准形成前所未有的挑战。预算编制工作将不可避免的涉及现场工时分析、材料用量分析、机械折旧计算、通货膨胀额补正等等，以目前施工企业预算人员的能力水准与工资水平来看，通过现有预算人员编制施工预算将是一个不小的挑战。
工程咨询单位
如果说对于建设单位与施工单位而言，取消预算定额后挑战大于机遇，那么对于工程咨询单位而言，取消预算定额则是机遇大于挑战。如上文所述，无论建设单位还是施工单位在取消预算定额后，都无法依靠自身力量完成相关预算编制工作，亟需借助专业机构组织力量完成投资控制与盈利控制工作，这即是工程咨询单位的市场机遇。
当然，取消预算定额对于工程咨询单位同样有着一定影响，但考虑到工程咨询单位由于业务经营，汇集、积累了大量的价格数据以及结算报告，同时，工程咨询单位也是预算人才较为密集的企业，这为其在造价管理改革浪潮中形成了重要的优势。
G. 预算定额和费用定额之间是什么关系
简单的说，预算定额是计算直接费的，是实体消耗；费用定额则是取管理费、利润、税金等，属于间接费用。
H. 工程造价中的“定额”是什么意思
定额是指从总体的生产工作过程来考查，规定出社会平均必需的消耗数量标准，这种标准就称为定额。在社会生产中，为了生产某一合格产品或完成某一工作成果，都要消耗一定数量的人力、物力和资金。从个别的生产过程来考查，这种消耗数量因受各种生产条件的限制，是各不相同的。
基本含义
在生产过程中，为了完成某一单位合格产品，就要消耗一定的人工、材料、机具设备和资金。由于这些消耗受技术水平、组织管理水平及其他客观条件的影响，所以其消耗水平是不相同的。因此，为了统一考核其消耗水平，便于经营管理和经济核算，就需要有一个统一的平均消耗标准，于是便产生了定额。
根据每一个项目的工料用量，制定出每一个项目的工料合价，按照不同类别，汇总成册，就是定额。
随着建设项目管理的深入和发展，定额已被提到一个非常重要的位置。在建设项目建设的各个阶段采用科学的计价依据和先进的计价管理手段，是合理确定工程造价和有效控制工程造价的重要保证。定额属于技术经济范畴，是实行科学管理的基础工作之一。
I. 什么是成本费用定额
成本费用定额，是指 公司 在一定的生产技术和 组织结构 中， 生产 产品 、提供 服务 或执行 预算 所完成单位合格产品对人力、财力、 物力的利用和消耗应当遵守的标准。 它是公司为完成某项作业或完成单位合格产品对所需 资源 消耗的平均 先进水平的客观科学反映，对规范各种 成本费用 支出有重要的指导意 义，也是实施 成本责任 考核，提高 经营绩效 的重要手段。
J. 管理费用定额有什么范围特点
管理费用定额通常称为费用开支标准，是指企业正常生产经营活动中，为生产一定产品或者完成某种工作所规定的必需开支的费用标准。
管理费用定额的范围：
管理费用定额的范围。企业中制订的费用定额，主要是企业间接费用中的企业管理费定额、车间经费定额，它不包括成本计划全部项目。因为生产成本费用项目中包含固定费用和变动费用两部分。固定费用一般均由国家和上级主管部门统一规定提取和使用的标准。另一部分直接生产费用也是依据其它定额相生产任务进行计算的，如原材料等费用，这些都可直接计算。无需再制订费用定额。管理费用定额的范围，主要有两个方面。
一是企业管理费用定额，是企业为管理和组织全厂生产而发生的费用。其中变动费用项目包括办公费、修理费、旅差费、低值易耗费、仓库管理费、消防费、运输费等；
二是车间经费定额。是指基本生产车间为管理车间和组织生产所发生的费用。除了工资、折旧等同定费用外，变动费用个主要包括工具低值易耗品摊销、办公费、修理费、机物料消耗、水电费等。
管理费用定额的特点：
费用定额既是编制企业费用和成本计划的主要依据。义是开展增产节约中提高经济效益的有力工具；还是推行班组经济核算中检查评比奖惩的一项标准。
管理费用定额的制定：
管理费用定额的制定，一般是企业(或车间)根据过去的统计资料和实际完成情况，考虑到计划期内管理和组织的条件而制定，定额必须做到合理，如果定额过低，管理和组织生产的资金缺乏，会影响生产；如果管理费用定额过高，则会增加产品成本，减少企业收入。因此，必须坚持合理和节约的原则。