A. 研发费用折旧工时分配表比例如何说明
（一）人员人工费用
由公司研发部门每月整理出每一个研发人员参与项目的工作工时，形成当月每个项目的研发工
时总额，交财务部门．财务部门汇总当月所有在研项目的工时总额，并根据当月该项目所占工
时总数形成当月项目工时系数比例。
（二）直接投入费用
1.研发活动直接消耗材料：
由于公司产品研发所用物料存在共用性特点，而在研发直接投入材料时很难准确统计出每个
项目当月使用量。实际归集时，我司根据当月研发部门的物料领用单确定当月研发直接消耗材
料总额，再根据当月项目工时系数比例分配到当月在研项目中。
2.燃料、动力费用：根据研发部门办公面积占公司总面积进行分摊，得出当月研发燃料、动力费
总额，再根据该项目当月工时系数比例，分配到当月各个在研项目中。
（三）折旧费
由研发部门整理出当月研发活动的仪器、设备清单交财务部门，财务部门统计当月清单中设
备、仪器的折日费，再根据当月项目工时系数比例，分配到当月各个在研项目中。
B. 研发费用如何分摊到各个项目
涉及多个研发项目产生的研发费用，需要采用合理的分配方法，将其精确地分摊到各个项目上。常用的分配方法之一是根据实际工时的比例来进行分配，这样可以确保费用的合理性和透明度。
企业在处理研发费用时，必须提供能够证明费用实际发生的相关凭证。这包括工资薪金等研发人员的费用，需要以职能部门按月单独编制的工资清单或分配表作为有效凭证；直接用于研发项目的原材料费用，则需以领料单（需注明领用的研发项目）作为凭证；燃料、动力等间接费用，应通过分配表来记录；租赁费应以租赁合同、发票及分配表作为有效凭证；折旧费等间接费用同样需要通过分配表来确认；其他费用则需根据实际情况提供相应的有效凭证。
确保费用真实、准确地归集到各个项目，是企业财务管理的重要环节。通过详细记录和分配费用，不仅可以提高企业财务透明度，还能为后续的项目评估和资金规划提供可靠依据。在实际操作中，企业应当建立健全的财务管理制度，确保每一笔费用都有据可依，从而实现研发费用的有效管理和合理分摊。
此外，企业还应定期审查费用分配表，确保其准确性和合理性。这包括定期对各项目的费用支出进行审核，以防止费用被不当地夸大或缩小。通过持续的监督和调整，企业可以更好地控制研发成本，提高资金使用效率。
合理的费用分配不仅有助于企业的财务管理，还能促进项目的顺利进行。通过精确地记录和分配费用，企业可以更清楚地了解每个项目的实际成本，从而更好地进行资源配置和决策。