⑴ 为什么快速消费品利润那么低
快消品利润低有很多原因
1、成本高售价低：快消品价格普遍偏低（化妆品除外），但是成本比较高，比如说饮料，一个外包装瓶子就占了一大半成本。
2、销售环节多：厂家--经销商--分销--批发--零售终端--消费者，这中间的各个环节都要有利润，所以总的来看，利润被分摊后，各个环节的利润就低了；但是如果没有这些环节的话，快消品又很难全面的铺开市场。
3、薄利多销，靠量赚钱是快消品操作的基本模式。
4、小企业销售环节少，但是卖不出价格
5、大品牌买家相对较高，但是支持成本大，广告费、人员费、市场操作费用等等
⑵ 快消品企业如何进行费用管理呀如费用申请、费用核销，如何控制费用率、如何杜绝费用黑洞
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⑶ 做快消品业务如何赚外快。
屯之货物，在加上直达送货就行啦
⑷ 如何做好快速消费品
传统意义上，推广强调的是消费者拉力。精确铺货与陈列，表面上做的是渠道推力的工作，可实质上，是在为拉力的爆发创造初始条件。推拉关系上，企业必须系统看待，不可割裂。
精确铺货与陈列，也意味着企业要瞄准产品的目标群体。对于中小企业的一个街头消费品，如果在卖场中铺货陈列，也许对企业及品牌形象大有裨益，可这是违背快消品的消费特点的，也是与目标群体不吻合的，结果可想而知。把产品铺到消费者的面前、陈列到消费者的心中，不论企业大小，不论产品如何，都是推广的关键。
很多快消品企业在产品陈列上很较真，主打产品雷打不动占据最好的陈列位，保持最大的陈列面，这种行为值得赞赏，但如果教条，就大错特错了。如果有一款新品导入，在一个时期内占据了原产品的陈列地位，难道消费者就能马上忘记了原产品吗？答案是不能。但在这个特定的时间内，新品会在良好的陈列位置上迅速成长并成熟。待新品成熟后，再把你的主打产品请回尊位，既不影响主打的地位，也成就了新品，也许还可以给你的忠实消费群一个心安理得的尝新机会，一举多得，何乐而不为？具体操作上，要视企业条件及产品情况而定，也不可冒进。
⑸ 饮料快消品的一物一码营销怎么做多少钱
一物一码具有数字化营销、防伪溯源、防止串货等等的功能，给快消品企业的促销带来“逆袭”的机会。比如是说酒水，之前的几年在促销方面进入了一个瓶颈阶段，但随着一物一码的具体应用——一瓶一码，让酒水的促销有了很大成效的改观。广东燕京啤酒结合广州优享的一瓶一码数字化营销服务取得成功就是业内一个较具代表性的例子。
⑹ 快消品日常会计分录
会计核算业务处理 购进与付款的核算：
1、购进商品编制会计分录： 借：库存商品—— 借：应付账款——进项税 （分户核算） 贷：应付账款——各供应商
2、退回商品编制会计分录： 借：库存商品—— 借：应付账款——进项税 （分户核算） 适应税率 贷：应付账款——各供应商
3、支付供应商货款编制会计分录： 借：应付账款—各供应商 贷：银行存款 按银行汇款单
4、收到供应商货物折扣、冲减主营业务成本，并转出相应金额的进项税。
(6)快消品如何制造费用扩展阅读
企业应设置"库存商品"科目，核算库存商品的增减变化及其结存情况。商品验收入库时，应由"生产成本"科目转入"库存商品"科目；对外销售库存商品时，根据不同的销售方式进行相应的账务处理；在建工程等领用库存商品，应按其成本转账。
库存商品 明细账应按企业库存商品的种类、品种和规格设置明细账。如有存放在本企业所属门市部准备出售的商品、送交展览会展出的商品，以及已发出尚未办理托收手续的商品，都应单独设置明细账进行核算。
实行售价金额核算的商品零售企业，库存商品明细账按实物负责人设置。其格式一般要用三栏式，只记售价金额不记数量。由于库存商品按售价记账，为随时了解库存商品的实际价值，同时也便于月末各实物负责人已销商品进销差价，也可采用“库存商品”和“商品进销差价”明细分类账户相结合的方法，设置“库存商品及进销差价”明细账。
⑺ 快消品行业是如何定价的
现在快消品都是完全竞争市场，一般的话参考成本和市场同类产品价格来定价。
⑻ 快消品促销费用占比怎样算
快消品的费比依据各公司要求不同，核算细节不同。但基本算法大同小异。
1、按当期促销费用金额/当期销售金额（回款金额）=费用占比
2、按当期促销费用的成本金额/当期销售金额（回款金额）=费用占比
⑼ 快消品如何做市场
1、推动产品创新
产品创新通常包括二种方式：形式创新，如包装、容量、规格等；内容创新，如口味、品种等。
2、加速成本降低
对于制造商而言，如何提高盈利能力已经不是单纯的自身问题，更不是自身力量可以轻易改变的，渠道成员成为推动制造商降低成本的关键力量。
分销成本的降低。对于快消品行业来说，销售成本的上升已经成为众多厂家头等也是头疼的大事。 最近几年的事实证明，快消品厂家自建渠道或者直接分销是行不通的，“分销、物流、结算”这三座大山是快消品厂家越来越难以靠自身力量可以跨越的，低值快速消费品更是如此。
市场管理费用。不可否认的是，厂家营销人员的专业能力普遍高于渠道成员，尤其是经销商；但是，另外一个不能否认的事实是，渠道成员的执行能力要普遍高于厂家人员，而且更加关键的是市场管理的执行成本厂家要比商家高出很多。
仅仅人力成本就相差巨大，同时随着渠道成员专业能力的提升，商家比厂家的市场管理效率还会进一步提高。
3、促进品牌集中
渠道无法整合，作为管理和区隔市场的工具—产品和品牌的规模经营就无从谈起。因此，制造商通过品牌集中提高利润的整合道路上，不能忽视渠道的存在及其主宰力量。
(9)快消品如何制造费用扩展阅读
快速消费品行业主要分为四个子行业：
1、个人护理品行业，由口腔护理品、护发品、个人清洁品、化妆品、纸巾、安全套、鞋护理品和剃须用品等行业组成。
2、家庭护理品行业，由以洗衣皂和合成清洁剂为主的织物清洁品以及以盘碟器皿清洁剂、地板清洁剂、洁厕剂、空气清新剂、杀虫剂、驱蚊器和磨光剂为主的家庭清洁剂等行业组成。
3、品牌包装食品饮料行业，由健康饮料、软饮料、烘烤品、巧克力、冰淇淋、咖啡、肉菜水果加工品、乳品、瓶装水以及品牌米面糖等行业组成。
4、烟酒行业，能够快速消化的物品。