❶ 美团骑手订单配送费如何计算
我们需要了解客户支付的配送费用由美团设定和美团收取，不和商家产生任何关系。不同的配送方式，享受的服务和价格都有所不同，以下是具体分析结果：
1、美团专送，顾名思义是由美团专供的，通过美团骑手进行抢单，属于内部人员专有，一般都是系统派单，美团专送是月结的工资，提成也是固定的。团队正规化，配送速度和服务都有保障，所以相应的成本是最高的。收费模式相当于商家提成＋顾客配送费，提成相对最高。
2、美团众包是属于兼职配送服务，配送员一般不止接美团的单，都属于个人注册行为，通过美团众包APP自行抢单，所以配送人员也是充足的，外卖员为了更高的收入，抢单都比较及时，相应的配送速度也是可以的。
其中商家分为2种： 快送商家和众包商家。
美团抽取快送商家18%个点的订单抽成，最低一单抽2.5元，另外美团会为快送商家提供动态平台补贴及各种补贴（10分钟没人接单加1元最高2元，成都地区是这样的）
美团抽取众包商家5%个点的订单抽成。只有宵夜补贴1元。（22点以后开始宵夜补贴）
3、最后就是商家自配送了，美团是不用抽取其配送费的，这类方式比较少，因为商店自己配备足够的外送员还是有难度的，成本也过高，一部分是采取混合式配送，订单忙的时候通过点我达等第三方配送平台，订单较少或者距离很近的时候就由店员配送，这类订单配送费一般较低，不超过3元，但相应的配送服务态度和速度会比较差；另一部分是跟肯德基一样采用自家的专送员，不通过其他配送平台的方式，相对应的配送会比美团专送还高。
另外还会有其他原因参数影响你的配送费，如：
第一种，是配送时间不同，所以配送费用不同。比如白天的配送费相对低一些，晚上的话肯定就会高一些。
第二种，优惠活动的限时免配送费。虽然这种比较少，但也是见过的。
第三种，就是运力不够，单量的涌入超过了监控值，处于了爆单状态，配送费就会产生变动。比如异常天气的时候，下单的人就会非常多，但是配送的外卖小哥不可能短时间大量增加，那么送不过来的情况下，系统就会自动给订单加时间，同时增加配送费用，以便减少客户下单。当配送压力没有那么大之后，配送费用才会恢复正常。
❷ sap系统中订单类型参数的定义。
日文？ 看不懂啊
❸ 订单参数
是P/I吧，Proforma invoice 形式发票
M/P Mass Proction打批量生产
Ctn Carton 箱
Cbm Cubic meter立方米
❹ 亚马逊FBA费用包括哪些，怎么计算
亚马逊FBA费用包括亚马逊销售佣金、FBA配送费、仓储等等各项需要向亚马逊支付的费用，这些费用都将直接影响到你的产品是否赚钱。 建议你使用tool4seller免费的FBA计算器，通过计算销售额和各项成本，在销售前能获知商品的利润空间。
❺ 如何利用ERP软件实现订单成本核算
一、前期准备工作
第一步：制订产品BOM
该公司每道生产工序完工后，将产品及其成本都转入下一工序，按照成本要素归集的方法，使用逐步结转分步法。这种方法最为复杂，完全按照产品结构与工艺流程计算成本，但这种计算方法最符合U8成本管理核算思想，通过多层次BOM即可实现。因此，首先我们要制订一份准确的产品BOM（bill of material），即物料清单。在软件的物料清单模块中，录入产品结构，通过表体的领料部门指明生产部门（对应工作中心）。BOM这项工作十分重要，可以说是成本计算的基石。
第二步：参数配置
在成本模块中对参数进行配置。
此外，还要定义成本中心，成本中心指企业内部可以归集成本费用的末级部门或工作中心，是基本的成本核算单位。本例中我们将发动机厂、总装厂设为成本中心。接着我们要定义产品属性。按照在物料清单中定义的领用部门，点击刷新取到成本中心对应的产品。
第三步：录入期初在制品成本
对软件的一些参数进行设置以后，我们将要在系统中进行期初在制品成本的录入。因为在设置时选择了“启用生产制造数据来源”，其作用相当于在U8 52成本管理选项中的“是否严格按照生产订单”，其直接后果就是没有生产订单，成本管理模块没法使用，因为所有的成本资料都要求对应到生产订单上，所以建账期初余额也要求将上月未完工产品以生产订单的形式录入系统。同时材料余额要求依BOM结构按明细录入软件。这项工作在使用软件前是有工作量的，但如果生产部门能够配合整理在产生产订单，结合上线前的存货盘点工作，这份数据还是能够达到初始化要求的。
二、订单成本的核算过程
第一步生成生产订单
第二步按订单领料生产
第三步完工录入产成品入库单
第四步进行材料费用、人工费用、制造费用的取数和归集
第五步处理订单产品、完工产品和在产品账表
第六步运行成本检查，进行成本计算。
❻ 企业在做采购订单时,需要参考哪些信息,才能做决策，试举例
正式的采购订单能够确保采购的商品从订货，列入预算、付款到交付整个流程顺利执行。只有明确采购订单中的元素，才能有效保证采购方的合法权益与利益。以下是采购订单的重要元素：
● 商品或服务制造企业的名称——确保双方确切知道每次采购都有谁参与，明确责任方；
● 采购订单编号——让人更容易掌握采购的情况，包括发票、付款及交付日期等等，并将错误付款的风险降到最低；
● 采购订单日期——正式记录下订单和交货的日期，以及时做好验收货的准备工作；
● 交付和发票地址——确保所有的信函和货物都送对地方，没有延迟交货或付款；
● 商品或服务的描述和数量——需要包含技术参数，确保没有重复采购或错误采购；
● 采购价格——记录税金和总价，跟踪供应商的定价历史，看看是否有必要为新合同重新协商或者货比三家，不给涨价留下任何回旋余地；
● 支付信息——让采购员知道具体的收款方、支付账户和日期等，避免过程中出现任何延误和错误。
企业可通过8Manage SRM采购管理软件来简化采购流程，通过全方位的采购订单执行管理，完成采购订单的生成、审批、价格、发货、发票及付款。
8Manage SRM为您提供以下采购订单功能：
类型和规则设置—— 允许您根据贵公司的采购分类来对您的采购进行分类，设置相应的规则，确保公司政策得到正确的执行。
手动或自动创建—— 允许您手动创建采购订单或根据您的采购计划自动生成采购订单。
付款安排—— 允许您在采购订单中设置付款安排，以便自动跟踪后续发票和付款。
审核与审批—— 根据您的组织架构和采购类型，8Manage 会自动将预设的审核与审批流程与您的采购订单绑定。
电子签名和电子盖章—— 允许您给采购订单提供电子签名和/或电子盖章。
电子推送给供应商——允许您以电子方式将采购订单发送给您的供应商。
在线跟供应商确认—— 告知供应商新的采购订单，并允许其确认采购订单，然后再通知您。
交付计划和确认——允许您和您的供应商设置交付计划、进行变更并确认（最终）计划。
验收和退货—— 允许您检查和验收产品和服务和/或退货。
对账—— 帮助您将供应商提供的发票与采购订单的付款安排和验收状态进行匹配。
发票审批和付款请求—— 允许您提交发票和付款请求进行审批。
评估供应商绩效—— 允许您根据供应商完成订单的能力来评估其绩效。
❼ 配送成本都有哪些部分构成的
配送成本的构成：
配送是物流企业重要的作业环节，它是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。通过配送，物流活动才得以最终实现，但完成配送活动是需要付出代价的，即需配送成本。配送成本是配送过程中所支付的费用总和。
配送是与市场经济相适应的一种先进物流方式，是物流企业按用户订单或配送协议进行配货，经过科学统筹规划，在用户指定的时间，将货物送达用户指定地点的一种供应方式。从整个物流系统来讲，配送几乎包括了所有的物流功能要素，是物流活动的一个缩影或在某小范围中物流全部活动的体现。一般的配送集装卸搬运、包装、保管、运输于一体，通过一系列物流活动将货物送达目的地。特殊的配送则还要以流通加工活动为支撑，严格来讲，整个物流活动，没有配送环节就不能成为完整的物流活动。
配送的主体活动是配送运输、分拣、配货及配载。分拣配货是配送的独特要求，也是配送中有特点的活动。以送货为目的的配送运输是最后实现配送的主要手段，从这一点出发，常常将配送简化看成运输中的一种。
根据配送流程及配送环节，配送成本实际上是含配送运输费用、分拣费用、配装及流通加工费用等全过程。其成本应由以下费用构成：
（一）配送运输费用
配送运输费用主要包括以下方面：
1、车辆费用。车辆费用指从事配送运输生产而发生的各项费用。具体包括驾驶员及助手等工资及福利费、燃料、轮胎、修理费、折旧费、养路费、车船使用税等项目。
2、营运间接费用。这是指营运过程中发生的不能直接计入各成本计算对象的站、队经费。包括站、队人员的工资及福利费、办公费、水电费、折旧费等内容，但不包括管理费用。
（二）分拣费用
1、分拣人工费用。这是指从事分拣工作的作业人员及有关人员工资、奖金、补贴等费用的总和。
2、分拣设备费用。这是指分拣机械设备的折旧费用及修理费用。
（三）配装费用
1、配装材料费用。常见的配装材料有木材、纸、自然纤维和合成纤维、塑料等。这些包装材料功能不同，成本相差很大。
2、配装辅助费用。除上述费用外，还有一些辅助性费用，如包装标记、标志的印刷，拴挂物费用等的支出。
3、配装人工费用。这是指从事包装工作的工人及有关人员的工资、奖金、补贴等费用总和即配装人工费用。
（四）流通加工费用
1、流通加工设备费用。流通加工设备因流通加工形式不同而不同，购置这些设备所支出的费用，以流通加工费用的形式转移到被加工产品中去。
2、流通加工材料费用。这是指在流通加工过程中，投人到加工过程中的一些材料消耗所需要的费用，即流通加工材料费用。
3、在流通加工过程中从事加工活动的管理人员、工人及有关人员工资、奖金等费用的总和。
实际应用中，应该根据配送的具体流程归集成本，不同的配送模式，其成本构成差异较大。相同的配送模式下，由于配送物品的性质不同，其成本构成差异也很大。
❽ 内部订单结算参数的源结构与分配结构的区别与联系
就本源来说，Allocation Stru讲明了何者以何种形式分配至哪里的过程。其中，分配结构亦包含原结构。原结构则是专门用来筛选被分配的“主体”