A. 营销策划公司最大的成本是什么
机会成本可说是最大的成本了
B. 物流企业最大成本是什么
在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，生产制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此，无论是生产制造企业还是商业企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。
企业物流成本通常可以从三个方面进行划分:（1）以财务会计中费用发生为基础，按照交付形态的不同，可以把物流成本分为本企业支付的物流费用和向其他企业支付的物流费用，其中本企业支付的物流费用又进一步细分为企业本身发生的材料费、人工费、工艺费、维护费、一般经费、特殊经费和委托物流费用。
（2）按照物流功能的差别，物流成本可分为实物流通费用、信息流通费用和物流管理费用三类。
（3）按照物流活动的不同阶段划分，物流成本包括采购、生产、销售和售后服务阶段的物流成本。另一种说法是包括供应、内部和销售物流成本。
通过对企业物流成本的分析，我们可以从以下几种基本途径降低物流成本:
①通过效率化的配送来降低物流成本 企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。
②利用物流外包降低企业物流成本，降低投资成本 企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。
③借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本 在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
④加强企业职工的成本管理意识 把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
⑤对商品流通的全过程实现供应链管理 使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。
C. 没有培训到的员工，就是本公司最大的成本！（不知啥意思）
意思是没有达到培训的目的，所以不能达到预期盈利目标，而公司恰恰少了这部分的盈利，所以说成是最大的成本。
打个比方，本来你的10个员工可以赚100万，但是你只培训了8个员工，那你的员工盈利变成了80万，这里有个问题，为什么少赚了20万，因为你没有培训到位，所以这也是公司的损失，也叫公司最大的成本
D. 技术咨询企业的成本是什么怎样把成本做大
技术咨询企业的成本主要是应付职工薪酬和管理费用吧。成本做大要么多付工资（老板傻瓜？），要么多拿发票冲管理费用（差旅费什么的），当然账要做的合理，不能什么发票都拿去冲。
E. 如何把成本做大
首先你是一个会计，请勿参考一下内容。 企业的成本主要包括材料、电、工资、制造费用，如想做大成本就是这几项尽可能放大，如材料的单价、数量，工资在不影响其他缴费（如养老保险等）的情况下尽可能做高点，还有就是制造费用尽可能多收集这方面的发票入账，这样使成本总数增大，然后控制产品数量，使产品的单位成本增大。以达到减少利润的目的。你所说的既然是商业的，那在商品进价上和工资上是可以增加的，但是要符合实际。在次不建议增加花名册人说，因为人说增加了，还要涉及到身份证号、个人所得税的申报、社保的缴纳、调配费的申报.......等等问题，会更麻烦。最后一句“合理避税，切勿偷税漏税”
F. 请问，作为创业型公司来说，最大的成本是什么
健康成本，创业者通常是超负荷工作，顶着巨大的压力，根本没有时间锻炼，健康质量可想而知，直线下降。可能一个普通人的夜晚，你还在熬夜改东西、应酬。心理奔溃是常态，失落之后，换来的还是擦干眼泪继续迎接下一个奔溃而已。
G. 什么是大型企业，中型企业，小型企业。
大型工业企业的划分标准为：同时满足销售额3亿元及以上，资产总额4亿元及以上，从业人员2000人及以上。
中型企业一般指职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下的企业。
小型企业是指生产规模小，设备数量少，资产数额低的企业。
H. 开一家大公司成本需要多少
我先开公司，你要想想你要做什么，你是招多大人好多大规模的，都是很重要的一个事情，你都没有给我很简单的话，应该要租场地，还有人工费人的工资最主要的是这些。