❶ 成本降低率怎么计算
产品成本降低率的计算方法
其计算公式为：
（1）可比产品成本计划降低率=∑（某产品当期实际平均单位成本-计划单位成本）*计划产量/∑（当期实际平均单位成本*计划产量）*100%
（2）可比产品成本实际降低率=∑（某产品当期实际平均单位成本-实际单位成本）*实际产量/∑（当期实际平均单位成本*实际产量）*100%
可比产品成本降低率是指可比产品成本降低额与可比产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本的百分比。即可比产品成本降低率是指同一产品的两个不同时期成本相比的降低额，与前期成本水平相比的比率。
(1)成本收入比压降率月度指标怎么定扩展阅读：
成本降低率，即可比产品成本降低率是指可比产品成本降低额与可比产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本的百分比。即可比产品成本降低率是指同一产品的两个不同时期成本相比的降低额，与前期成本水平相比的比率。
可比产品成本降低额与计划降低额的差异
可比产品成本降低额与计划降低额的差异，主要由以下三个因素的变动形成：
(1)单位成本变动。假定产品品种结构不变，可比产品单位成本越低，成本降低额越大；反之就越小。
(2)产品产量变动。假定产品单位成本不变，可比产品产量越多，成本降低额越大；反之就越小。
(3)产品结构变动。在生产多种可比产品的情况下，成本降低率较大的产品在全部可比产品成本中所占比重越高，成本降低额越大；反之就越小。
优点
一是综合性，它可以把各种可比产品成本的升降情况综合地反映出来；
二是可比性，因为它是以可比产品为基础计算的，不仅可以与计划相比较， 检查可比产品成本降低完成情况，而且可以与以前年度相比较，研究成本的降低速度和趋势。
不足之处：
（1）可比产品与不可比产品界限不易划清；
（2）它只反映可比产品成本，不能反映成本指标的全貌，无法评价企业全面的成本管理工作；
（3）由于只评价可比产品成本降低率，因此在可比产品与不可比产品之间分摊费用时，往往人为的使可比产品少负担一些，这种情况严重的影响成本降低指标的准确性。
可比产品成本降低额是用以考核分析可比产品成本降低情况及其原因的主要指标。但是，可比产品与不可比产品的界限往往不易划清。
成本概念
并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。它有以下几方面的含义：
1.成本属于商品经济的价值范畴。即成本是构成商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费的货币表现；
2.成本具有补偿的性质。它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值；
3.成本本质上是一种价值牺牲。它作为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲,可以是多种资源的价值牺牲，也可以是某些方面的资源价值牺牲；甚至从更广的含义看，成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值，在经营决策中所用的机会成本就有这种含义。
❷ 收入成本率怎么算
一、收入成本率也就是成本收入比；
收入成本率＝成本/收入*100％；
和销售毛利对应，收入成本率上升多少毛利下降多少。
二、产值成本率=成本/产值*100%
销售收入成本率=成本/销售收入*100%
成本利润率=利润/成本*100%
存货周转率=存货平均余额/销售收入 （周转的次数）
注：存货平均余额，指一定时期内，（期初存货+期末存货）/2
三、成本费用总额包括：主营业务成本、主营业务税金及附加、营业费用、管理费用、财务费用。如果能够获得其他业务支出数据的，还应当包括其他业务支出数据。
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1、正确划分各种费用支出的界限，如收益支出与资本支出、营业外支出的界限，产品生产成本与期间费用的界限，本期产品成本和下期产品成本的界限，不同产品成本的界限，在产品和产成品成本的界限等。
2、做好成本核算的基础工作，包括：建立和健全成本核算的原始凭证和记录、合理的凭证传递流程；制定工时、材料的消耗定额，加强定额管理；建立材料物资的计量、验收、领发、盘存制度；制订内部结算价格和内部结算制度。
3、根据企业的生产特点和管理要求，选择适当的成本计算方法，确定成本计算对象、费用的归集与计入产品成本的程序、成本计算期、产品成本在产成品与在产品之间的划分方法等。方法有品种法、分批法和分步法，此外还有分类法、定额法等多种。
❸ KPI考核的月度指标和季度指标怎么平衡
绩效考核绩效考核是指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
这是爱汇网整理的月度绩效考核与年度绩效考核有什么区别，希望你能从中得到感悟!月度绩效考核与年度绩效考核有什么区别月度绩效考核关系你到你本月的工资发放，是对你本月工作表现的一个总结，是非常具体的各项任务的考核，比如是否有服从领导安排，是否有某项工作拖延等。
考核指标具体，考核项多且具体。
年度绩效考核一般都是在月度考核的基础上做的，以月度考核为主要参考，结合整体的大的方面，比如上一年的定的任务指标，全年辞职率，员工年度360度评价等等，是对全年工作整体性的一个评价。
绩效考核的评价标准1、成功关键因素企业经营业绩并不是简单的投资与报酬，成本与收益之间的对比关系，因无论是成本或收益，均受多种因素的影响。
指标设定的科学、全面、有效性与否直接关系到绩效考核的客观性和公正性。
因此指标设定，一定是完成目标责任的成功关键因素，通过对这些因素监督、控制、考核的过程 ，确能推进目标的实现。
2、指标确定(1)通过努力在适度的时间内可以实现，并有时间要求。
❹ 请问各项费用支出的标准怎么确定，例如占销售收入几％的比例
摘要 您好，❣️❣️❣️很高兴为您解答财务中提到的占比一般情况是指占营业收入的百分比，较少会用到营业成本，在你这里的公司费用开支占比，就是用你们公司当期的费用支出总额除以你们当期的营业收入总额得出来的。 收入费用比率 每月“管理费用”、“销售费用”、“财务费用”三项期间费用占主营业务收入的百分比。计算公式是：期间费用合计/主营业务收入*100%。 这个比率叫费用率，财务指标体系中可以根据自己需要来针对计算考核，费用率是考核费用水平、加强管理的一个指标，环比、同比可说明一些问题，一般是内部管理指标，和《企业财务通则》中为企业规定的三种财务指标相互应用非常好。
❺ 同比下降率计算公式
同比下降率计算公式：（上年相同月份累计指标-本年某月累计指标）/上年相同月份累计指标*100%。
同比发展速度的公式：同比发展速度=本期发展水平/去年同期水平×100%；同比增长速度=（本期发展水平-去年同期水平）/去年同期水平×100%。
在实际工作中，经常使用这个指标，如某年、某季、某月与上年同期对比计算的发展速度，就是同比发展速度。
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同比增长
同比增长计算公式：
同比增长率=（本期数－同期数）÷同期数×100%
例子：
比如说去年3月的产值100万，本年3月的产值300万，同比增长是怎么算的？是同比增长200%？还是同比增长300%？
本题中，同比增长率=（300－100）÷100=200%
同比增长率，一般是指和同期相比较的增长率。
某个指标的同比增长=（某个指标的值-同期这个指标的值）/同期这个指标的值
当同期数为负值的情况，公式应当完善如下：
同比增长率=（本期数－同期数）÷ |同期数|×100%
同比增长率=(50W-(-100W))/|-100W||×100%=150%
❻ 什么是成本收入比
总成本*（1+利润比率（或者毛利率等等，各个财务需要的这个利率具体而定））=总收入
由此可以求出总成本=总收入/（1+利润比率）
总成本*各项比例=对应各项成本
也就是：各项对应成本=[总收入/（1+利润比率）]*成本的比率
❼ 银行的成本收入比是如何计算的大好还是小好
小点好。
1，成本收入比为营业费用加折旧与营业收入之比，不应高于45%。
2，成本收入比率
本指标计算本外币口径数据。
计算公式：成本收入比率=营业费用/营业收入×100% 现行人民银行
计算口径精确到：
成本收入比=（业务管理费+其他营业支出）/（利息净收入+手续费净收入+其他业务收
入+投资收益）×100%
3，指标释义：
营业费用是指按金融企业会计制度要求编制的损益表中营业费用。
营业收入是指按金融企业会计制度要求编制的损益表中利息净收入与其他各项营业收入之和。 成本收入比率是银行营业费用与营业收入的比率，反映出银行每一单位的收入需要支出多少成本，该比率越低，说明银行单位收入的成本支出越低，银行获取收入的能力越强。因此，成本收入比率是衡量银行盈利能力的重要指标。
4，成本收入比率是银行营业费用与营业收入的比率，反映出银行每一单位的收入需要支出多少成本，该比率越低，说明银行单位收入的成本支出越低，银行获取收入的能力越强。因此，成本收入比率是衡量银行盈利能力的重要指标。
成本收入比，是经营成本与收入的比率。成本收入比反映一个企业的盈利能力。收入的成本支出越低，企业获取收入的能力越强。因此，成本收入比率是衡量企业盈利能力的重要指标。成本收入比与毛利率所反应的是同一数据情况。
在计算成本收入比时，各行业对成本的定义不同，所包含的内容及计算方法也各有差别。工业、商业、建筑业、运输业、餐饮业等行业的成本，不包括期间费用。服务业、金融保险业、通讯业、租赁业等行业，成本包括期间费用。
所以，成本收入比，只适用行业内各单位之间的对比或企业自身各年度间的对比。
❽ 成本的指标有哪两个
成本指标主要有一个，即成本考核指标，保括所有的商品以及产品的总成本计划指标；一单位的产品成本计划指标；能够比较的产品的成本降低计划指标。
实际上成本指标并不只有两个。为了能够对企业的成本情况进行考察与衡量，中国总共使用了以下三种类型的成本考核指标: 即所有的商品以及产品的总成本计划指标；一单位的产品成本计划指标；能够比较的产品的成本降低计划指标。成本考核指标，是指衡量对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价的单位或方法。全部商品产品总成本计划指标；二是单位产品成本计划指标；三是可比产品成本降低计划指标，即可比产品成本计划降低额和可比产品成本计划降低率，这是成本的主要考核指标，计算方法如下：可比产品成本计划降低额=∑计划产量×上年实际平均单位成本-计划总成本可比产品成本计划降低率=可比产品成本计划降低额/∑计划产量×上年实际平均单位成本×100%在进行成本考核时，还应计算出下面两个实际指标：可比产品成本实际降低额=∑实际产量×上年实际平均单位成本-实际总成本可比产品成本实际降低率=实际成本降低额/∑实际产量×上年实际平均单位成本×100%。
拓展资料：
1、 成本指标就是成本费用利润率，反映了企业在当期发生的所有成本费用所带来的收益的能力。其计算公式为成本费用利润率=（营业利润÷成本费用总额）×l00％其中，成本费用总额包括：主营业务成本、主营业务税金及附加、营业费用、管理费用、财务费用。
2、如果能够获得其他业务支出数据的，还应当包括其他业务支出数据。如果无法获得其他业务支出数据的，计算公式也可以变为成本费用利润率=（营业利润÷（营业利润-主营业务收入-其他业务利润））×l00％，需要指出的是，成本费用利润率中的利润，应当是指营业利润，而非利润总额。
❾ 成本核算时各部分所占比例该怎么核定呢
1、一般材料成本中的损耗占材料成本的1-5%。 2、加工成本中的设备等折旧占人力成本的5-10%。 3、管理成本中包装成本、运输成本、管理成本、销售成本合计占总人力成本之25-30%。