㈠ 一个员工的离职，对于一个公司来说有多大的成本
这类人有如下特点：
1）能力很强，属于公司的核心骨干；
2）有自己的心思；
这类的人离去，会对公司的业务造成短期影响，甚至严重时，会掏空公司；又或者，另起炉灶后，给原来的公司树立了一个强大的对手。
培养新人，替换老人。老人不提高自己就会被淘汰，这也是职场生存法则。所以职工的辞职，不会对老板造成心里伤害，老板如果挽留只有两个原因：
笫一种就是普通的员工，没占据重要的岗位，没有给公司创造出特别突出的利益，像这种员工的话走了，你还有他，你走了，可能会招来更好的员工。这样的员工走了，肯定不会对老板造成任何的心里伤害！
第二就是占据了很重要的位置，特别是人脉跟业务上的，如果这种员工走了的话，可能会把业务一起带走，好像我们以前我在那个台资厂上班的话，就有一个经理，就是这样类型的，当他跟老板吵翻辞职走了的时候，不仅给老板造成了很大的心理伤害，而且他的公司也将近瘫痪了一半。
㈡ 工作离职在所难免，一个员工的离职成本到底有多高
人员招聘成本，招聘环节成本，员工离职后，需要招聘新人，HR招聘人员通过网站发布招聘信息，收集简历、筛选简历、预约面试、准备面试材料、面试实施等一系列工作，而用人部门领导也需要抽出工作时间进行新人面试，都是需要时间和人力成本。面试也不是一次就能成功，可能会在不同时间面试N个人，需要反复通过以上流程才能成功，这都是需要成本的。并且通过单一渠道的招聘也不是能马上找到合适的人，有必要还要花钱去人才市场租个摊位招聘，或者通过猎头招聘，花费的成本更多。
㈢ 大量员工离职会给公司带来哪些隐形的成本损失
员工离职成本的管理误区谈到成本，很多经常会关注运营成本，考虑更多的可能是销售费用、研发费用、制造费用，然后就是人力成本，下面引入中国培训网的内容来说说隐形成本：一个新员工熟悉公司操作流程有一个学习了解的过程，在此期间，他的生产率明显低于正常水平，在试用三个月的时间内，他的生产率损失是其全额工资的60%。不仅不能达到一个熟悉的水平，而且会影响与其一起工作的老员工的生产率。如此计算，不但有可能制造不良品，影响品质人员检验合格率，而且如果品质人员未能检出而流向客户，所造成的返工成本，更会影响公司品牌，以至于影响公司经营，如果大量的员工离职，这些无形成本，是我们无法计算预估的。
㈣ 要离职，“离职的成本”有多高
生产线有一个岗位是半自动化，有两个女工对生产的产品进行手工协助堆码，熟练工可以做到准确无误，极少浪费，而新员工就不同，刚开始不适应，就会报废一部份产品，产量比熟练工要少很多，这其中的差额就是老员工离职的隐性成本，而且这个数字会很惊人，远远大于员工要求增加的报酬或福利。
㈤ 你知道一个员工离职的成本有多高吗
四、离职员工的消极情绪影响。
员工离职的消极情绪会影响其他在职员工的情绪，离职员工因为要离职所以工作态度不佳，对公司不满情绪增加，这在无形之中影响在职员工工作表现和工作投入度，进而也产生离职的想法，所以很多公司很多部门经常性的是批量离职，只要有一人离职，接下来就是大量离职了。
一个员工的离职成本，如此高，真心希望越来越多的老板能意识到这个问题，对那些留着的员工好点，再好点。
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㈥ 员工离职成本是多少
No.1
金钱成本
根据业内人士调查：员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪的150%，如果离开的是管理人员则代价更高。
人员替换成本不只是前后工资差那么简单，还包括公司向外发布招聘信息的费用、新员工入职面试和能力素质测评的费用，如果是招聘中高级岗位，还会涉及异地交通费用、食宿费用，录用后的岗位培训、安家费用等。
No.2
时间成本
一个员工离职后，并不是招新上岗就能顺利填充其留下的坑。
录用前行政管理的时间成本，比如发布招聘信息和接收简历、筛选候选人、电话预约面试……如果再遇上几位中途放鸽子的候选人，可以说相当浪费时间了。
总的来说：从员工离职到招新，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。
时间就是金钱的道理，恐怕HR比谁体会都深刻。
然而，你以为事情到这里就结束了吗？并没有。
除了金钱、时间成本，还有HR老司机得出过很残酷的结论：一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果员工离职率为10%，则有30%的员工正在找工作。
这时候的HR就像惊弓之鸟，看谁都像要离职的样子、看谁都可疑，大概就是这种状态：
No.3
无形成本
员工离职的成本计算，还要考虑那些无法量化的影响，YOYO堵五毛钱，肯定有公司在以下几个方面，吃过员工离职带来的“亏”：
1.业务绩效降低：员工离职后，会造成的部门阶段性人员短缺，一时间难以接续，而新人入职后，在适应阶段也会影响工作效率。
2.用户满意降低：新人入职后，各方面业务都不熟练，需要一段时间来适应。
这个时候，用户的满意度往往会降低，严重时还会导致用户投诉比例飙升。
3.数据泄露：一些员工离职前，会因为个人情绪或下一份工作需要，删除本职岗位的工作资料或带走重要资料，造成资料丢失、数据泄密，使公司在市场竞争上的整体优势降低。
4.引发劳动争议和法律诉讼：由于对员工离职管理不当，导致公司遭遇劳动仲裁、诉讼中败诉的风险，这也是HR需要切实面对的问题。
㈦ 辞职的成本有多高
辞职的成本还是非常高的，这其中就包括金钱成本、时间成本以及其他一些无形成本。所以说辞职还是有风险的，一定要谨慎思考再做决定。
一、时间成本
一个员工离职后，并不是招新上岗就能顺利填充其留下的坑。
录用前行政管理的时间成本，比如发布招聘信息和接收简历、筛选候选人、电话预约面试……如果再遇上几位中途放鸽子的候选人，可以说相当浪费时间了。
总的来说：从员工离职到招新，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。
二、金钱成本
根据业内人士调查：员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪的150%，如果离开的是管理人员则代价更高。
人员替换成本不只是前后工资差那么简单，还包括公司向外发布招聘信息的费用、新员工入职面试和能力素质测评的费用，如果是招聘中高级岗位，还会涉及异地交通费用、食宿费用，录用后的岗位培训、安家费用等。
三、无形成本
员工离职的成本计算，还要考虑那些无法量化的影响，YOYO堵五毛钱，肯定有公司在以下几个方面，吃过员工离职带来的“亏”：
1、业务绩效降低：员工离职后，会造成的部门阶段性人员短缺，一时间难以接续，而新人入职后，在适应阶段也会影响工作效率。
2、用户满意降低：新人入职后，各方面业务都不熟练，需要一段时间来适应。这个时候，用户的满意度往往会降低，严重时还会导致用户投诉比例飙升。
3、数据泄露：一些员工离职前，会因为个人情绪或下一份工作需要，删除本职岗位的工作资料或带走重要资料，造成资料丢失、数据泄密，使公司在市场竞争上的整体优势降低。
4、引发劳动争议和法律诉讼：由于对员工离职管理不当，导致公司遭遇劳动仲裁、诉讼中败诉的风险，这也是HR需要切实面对的问题。
(7)离职隐形成本多少钱扩展阅读：
6成上班族存款10万才敢辞职
日前，职场社交平台脉脉发布“2020职场人裸辞现状调研报告”，从诸多数据维度揭示了职场人裸辞的决然态度和坚守下去的理由，并对裸辞后职场人的选择做出分析与阐述。
报告显示，当代职场10个人中有8个想裸辞，其中七成真的裸辞过，并且32％的HR天天都想裸辞。根据报告显示，导致职场人想裸辞最大的原因是心里委屈，其次才是工资不到位。
根据调查显示，钱是阻止员工离职的首要原因，6成上班族存款10万才敢辞职。通过计算日常开销，比如房租、水电、吃饭、网络、交通等费用，在一线城市裸辞后三个月的生活就要2万块钱。并且受经济形势影响，找工作有一定的难度，想要裸辞，至少准备6个月的积蓄。
㈧ 一个员工的离职成本，到底有多高
一个员工的离职成本，到底有多高？
员工离职从员工的角度来看，意味着新的发展，挑战和机会，对员工是有利的。而从企业的角度来看，企业要支付的成本就比较高，有招聘成本，培训成本和出错成本等等。
总结，一个员工离职，对于企业而言，成本比较高。因为他们要重新招聘合适的人才，花费的时间和金钱比较多。而且一个员工会带动其他员工离职，那么成本就更高了。加上招聘的新员工离职频率高，提出的要求比较多，或者培训成本高，那么公司的费用就更高了。
㈨ 一个员工的离职成本究竟有多高
一个员工的离职成本非常高，因为你本身需要培养一名员工上岗，同时也需要找到合适的人选来替换相关员工。
对于多数公司来说，公司的无效开支之一就是员工的离职成本。当一名员工选择离职以后，公司可能需要支付3~4个月的工资的代价来找第2个人。也正是因为这个原因，很多公司在招聘人才的时候会格外看重员工的忠诚度，同时也不喜欢员工频繁跳槽。
一、一个员工的离职成本大概是3~4个月的工资。
之所以会这样说，主要是因为新员工在第1个月基本上在适应业务，同时也没有办法帮助企业获得效益。从第2个月开始，新员工才能逐渐熟悉业务。如果一名员工离职的话，这个过程将会进一步循环。也正是因为这个原因，一个员工的离职成本至少是3四个月的工资。
㈩ 一个员工的离职成本到底有多高
一家公司最宝贵的资产是人才，但是很多公司根本不尊重人才，有的老板甚至有那种认为自己给员工发工资养活了员工，就应该凌驾于员工之上的想法，甚至会强烈表达出来，比如训斥甚至辱骂员工。
有的公司，从老板个人到公司制度都不尊重人才，或者说因为老板个人的认知使得人性化管理制度和人才关怀制度无法实施，导致人员离职率高，给公司造成难以预估的损失却不自知，还认为有钱就能招聘到更优秀的人，最终会让公司面临人才缺失的危机。
那么一个员工的离职成本到底有多高？
把上述第一条描述的成本逐一进行核算求和，虽然不能完全量化，但是离职成本多高，也可见一斑。
所以，一家公司想要有好的发展，想要留住人才，避免高昂的离职成本，务必要制定完善相关的管理制度，招聘流程和管理要严谨，重视人才的培训与发展，做好员工关怀政策，有合理的薪酬和绩效制度，并且要有晋升机制和上升通道。
员工能赚到钱，能提升自己，能开心工作，对公司有归属感，自然就不想离职了，赶都赶不走。