❶ 成本控制的好处
成本控制的方法很多，但现代企业多数都用会计制度来控制，因为它有很多优点：
首先，我们都知道成本的内容是很复杂的，而且各个成本之间又会相互影响，例要节省材料，常常要投入较的人工成本，而要节省人工成本又须增加制造费用（如买更好的机器），所以好的成本控制必须要作全面性的考虑，而会计制度是现代企业管理体系中唯一能作全面管理的制度。
其次，在成本管理的过程中，难免要面对某些成本必须超出预算的现实状况，那么只好用期待降低其他成本来弥补，此时就要应用总额管理的观念，而会计制度是用金额来处理成本管理资讯的，所有的成本资讯可以明确的合并，使成本管理更有效率。
第三，由于成本内容是很复杂的，所以成本管理资讯的处理很容易混乱，近代电脑化管理系统（如ERP）越来越复杂，已使企业甚感困扰，唯有用会计系统整合才可以让成本管理简单化。
最后，因为会计系统是有严谨的作业规范，成本管理一旦纳入会计系统，就不容许中断或改变，这样成本管理就不必耽心虎头蛇尾了。
❷ 项目成本控制的目的和作用
在市场经济条件下，追求利润最大化、提高经济效益是企业的主要目标。控制项目成本，是施工企业降低成本费用，增加利润的重要途径。控制项目成本，是增强企业竞争力的重要保证。对于施工企业要在市场竞争中处于有利地位，要增强竞争力，除了靠工程质量和优质服务外，还要靠工程价格。在保证质量的条件下，工程价格是竞争的主要手段，是赢得市场信誉的重要条件。因此，要加强项目成本管理工作，不断降低成本费用，提高企业竞争力，增加经济效益。
控制项目成本是企业落实经济责任制，提高管理水平，加强经营决策的有力条件。项目成本是反映项目经营管理水平的一个综合性指标，每个部门甚至每个职工工作好坏都会直接地影响项目的成本，必须实行成本管理责任制。要按照项目部组织分工和岗位责任制，建立上下衔接，左右结合的全面成本管理责任制度。并利用成本指标，来考核实际工作成果。发现问题采取有效措施，不断地提高项目的经营管理水平。
❸ 共同经营与共同控制有什么区别与联系啊
共同经营和共同控制的关系如下：
共同经营是共同控制的一个组成部分：它是根据财经法规制度，按照管理层次的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。资本有机构成是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
共同经营以社会福利为中心，共同控制对企业管理中所需资金的筹集、投放、运用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。
共同经营的控制性决定了必须以共同控制为中心。共同控制的职能包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析评价。其中，财务决策和财务控制处于关键地位，关系到企业的兴衰成败。
共同经营与共同控制的区别如下：
1、性质不同
共同经营的表现形式是股份证书。不同类型的股份制企业，其股份证书的具体形式各不相同。其中，只有股份有限公司用以表现公司股份的形式才是股票。
而共同控制根据股份所代表的资本额，将股东的出资份额和股东权予以记载，以供社会公众认购和交易转让。持有了控股就意味着占有了股份有限公司的股份，取得了股东资格，可以行使股东权。
2、范围不同
共同经营设置应当订立书面合同，并在证券登记机构办理出质登记，质押合同自登记之日起生效。股份出质后不得转让，但经出质人和质权人同意的除外。
经质权人同意，出质人转让股份所得的价款应当向质权人提前清偿所担保的债权或向与质权人约定的第三人提存。但是，公司不得接受本公司的股票作为质押权的标的。
而共同控制某经济成分的出资人拥有的实收资本(股本)所占的比例虽未大于50%，但根据协议规定拥有企业的实际控制权(协议控股)；或者相对大于其他任何一种经济成分的出资人所占比例(相对控股)。
3、作用不同
共同经营作为社会保险制度的一个组成部分，是国家通过立法强制实施的，是国家对职工履行的社会责任，也是职工应该享受的基本权利。工伤保险的实施是人类文明和社会发展的标志和成果。
而共同控制保障了工伤职工医疗以及其基本生活、伤残抚恤和遗属抚恤，在一定程度上解除了职工和家属的后顾之忧、工伤补偿体现出国家和社会对职工的尊重，有利于提高他们的工作积极性。
(3)共同控制成本有什么作用扩展阅读
处理原则
1、确认其所控制的用于共同控制经营的资产及发生的负债。
共同控制经营的情况下,一般合营方是通过运用本企业的资产及其他经济资源为共同控制经营提供必要的生产条件。如果合营方将本企业资产用于共同经营,同时按照合营合同或协议约定,合营期结束后合营方将收回该资产,则合营方应将该资产作为本企业的资产确认。
2、确认与共同控制经营有关的成本费用及共同控制经营产生的收入中本企业享有的份额。
共同控制经营的情况下,每一个企业运用本企业的资产及其他经济资源进行合营活动,视共同控制经营的情况,应当对发生的与共同控制经营的有关支出进行归集。
例如,在各合营方一起进行飞机制造的情况下,合营方应在生产成本中归集合营中发生的费用支出,借记“生产成本——共同控制经营”科目,贷记“现金”或 “银行存款”等,对于合营中发生的某些支出需要各合营方共同负担的,合营方应将本企业应承担的份额计入生产成本。
共同控制经营生产的产品对外出售时,所产生的收入中应由本企业享有的部分应借记“现金”或“银行存款”等,贷记“主营业务收入″、“其他业务收入”等,同时应结转售出产品的成本,借记“主营业务成本”、“其他业务成本”等科目,贷记“库存商品”等科目。
共同控制的基本特征
（1）双方或多方共同决定某项经济活动的财务和经营政策，合营中的任何一方都不能单方面作出决定；
（2）共同控制的基本方式是：合营各方所持表决权资本的比例相同，并按合同约定共同控制；合营各方虽然所持表决权资本的比例不同，但按合同约定共同控制；
（3）共同控制是以合营合同来约束的。
❹ 成本控制的概述(成本控制的含义、作用及其内容)
1、成本控制的含义
运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，并以例外管理原则纠正不利差异。
广义的成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。
狭义和广义的区别：
狭义以完成规定的成本限额为目标；广义以成本最小化为目标。
狭义仅限于成本限额的项目；广义涉及企业的全部活动。
狭义是在执行决策过程中努力实现成本限额；广义还包括正确选择经营方案，涉及制订决策的过程，包括成本预测和决策分析，通常称为成本经营。
狭义是指降低成本支出的绝对额，故又称绝对成本控制；广义还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，故又称相对成本控制。
2、作用
是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。
无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。即使不完全以盈利为目的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。
是抵抗内外压力、求得生存得主要保障。
外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税的负担，而降低成本可避免这类压力。
是企业发展的基础。
成本低了，可减价扩销，经营基础巩固了，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情况下盲目发展，一味在促销和开发新品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就跨下去了。
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http://www.jscj.com/jscjkjxx/jscjcpacwgl/Part14costcontrol.htm
❺ 成本控制的 意义
一、定义
成本控制，就是指以成本作为控制的手段，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。
二、意义
1、企业增加盈利的根本途径
成本控制直接服务于企业的目的，无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润，是抵抗内外压力、求得生存得主要保障。
2、企业发展的基础
成本低了，可减价扩销，经营基础巩固了，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。
3、成本管理的重要手段
成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中，现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。
4、推动改善企业经营管理的动力
企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。
5、建立健全企业经济责任制的重要条件
经济责任制是实行成本控制的重要保证，实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。
❻ 项目成本控制目的与作用
目的与作用：追求利润最大化、提高经济效益。
项目成本控制工作是一项综合管理工作。在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。 项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。
企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。
(6)共同控制成本有什么作用扩展阅读
项目成本控制方法包括两类，一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋势的项目成本控制方法，另一类是控制各种要素变动而实现项目成本管理目标的方法。
具体措施：项目成本变更控制体系、 项目成本绩效度量方法、 项目的挣值管理方法、 项目成本的附加计划法、 项目成本控制的软件工具。
项目成本控制的关键是项目不确定性成本的控制。项目不确定性成本控制的根本任务是识别和消除不确定性事件，从而避免不确定性成本发生。
❼ 求：成本控制的意义是什么
1.成本控制是企业发展的基础
许多企业之所以会面临困境，其中一个主要原因就是没有对成本
进行必要的控制，一味在促销和开发新产品上冒险，而一旦决策失误，
企业没有抵抗能力，很快就会面临困境。
2.成本控制是推动改善企业经营管理的动力
企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实
行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和
领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项
管理工作，以保证成本控制的有效进行。
3.成本控制是企业抵御内外压力的主要保障
企业对内有改善职工待遇和股东分红的压力，对外有同业竞争和
政府税收等不利因素。企业要抵御内外双重压力，就必须要降低成本、
提高产品质量。
4.成本控制有利于实现企业利润最大化
企业的最终目标就是实现利润的最大化，而成本是与利润密切相
关的。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。如果成本居高
不下，那么企业的利润就会下降。所以要增加利润就必须对成本进行
控制。目前，许多中小企业片面地强调对生产过程的成本进行控制，其
实，只有从企业产品的设计到生产、从营销到交货等基本活动进行全方
位的分析，综合的平衡，才能挖掘降低成本的潜力，真正实现企业的利
润最大化。
❽ 成本控制管理的作用
1.成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业目标;
2.成本控制管理是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障;
3.成本控制管理是企业发展的基础。