‘壹’ 设计公司如何让降低成本
选用材料可以和生产单位联系,直接购材料,省去了中间的加价环节。还可以防止中间商混入假货。
‘贰’ 装修的预算成本如何控制
设定自己的预算范围
没有人不想把家装修得好一些,但是奈何囊中羞涩。所以把握好成本是比较关键的一点明白装修的一些基本情况,如哪些是最该花钱的地方,哪些是不必要浪费的,然后将想要的装修风格告诉设计师。这样,设计师就不能牵着你的鼻子走,将设计图纸描述得龙飞凤舞,事实上却是打开了你钱袋的缺口。
学会看报价表
由于装修公司提供的报价表一般都有好几页,上面所写的材料价格基本上是没有接触过的,所以一般的人只是比较各装修公司的总价。其实由于装修公司所用的材料及方案不同,这种比较方法是非常错误的。九正家居网提醒,看报价表最主要是看各项单价,由于有些公司可能会将某项工程故意报少尺寸或漏报,将总价压低来吸引顾客。因此只有看单价,并且是将费钱的几个大项目(木工、电工)进行比较,才能看清各家装修公司的报价表。
审核图纸是否准确
在审核预算前,应该先审核好图纸。一套完整、详细、准确的图纸是预算报价的基础,因为,报价都是依据图纸中具体的面积、长度尺寸、使用的材料及工艺等情况而制定的,图纸不准确,预算也肯定不准确。
工程项目是否齐全
要核定预算中所有的工程项目是否齐全,是不是把要做的东西都列在了预算表上,有没有少报了一扇门或漏掉了厨房墙面贴砖和卧室中踢脚线等现象。漏掉的项目到了现场施工时,肯定还是要做的,这就免不了要补办增加装修项目的手续,要增加意料之外的一笔开支。
计量单位影响装修预算结果
在家具制作上,各装修公司的区别比较大。比如做大衣柜或书柜,有的公司用延长米,有的用平方米。这时候就要注意了,因为往往按平方米计算的家具不论多高多宽,都按平方米数乘以单价去计算,而用延长米计算的家具是有高度限制的。
‘叁’ 怎样节约设计成本
能源节约--水电,包括车间用办公用
办公费节约--预算控制
采购成本节约--价格管理
损耗管理--降低损耗,修旧利废
制度建设--有了好的基础,才能分析解决
设施改造--节能设施的使用,如节能设施的采用
‘肆’ 装修怎么控制成本
我们通常看到别人的办公室装饰品,认为他们特别有创意,并考虑一切。当你真正开始装修你的办公室时,你会头疼。应该选择哪家装修公司?选择什么家具?哪种设计更好?你必须考虑你的预算,并且你害怕你不知道如何进入坑,如果你不做一个好工作,你仍然要花钱。办公室装修材料的合理选择对控制成本、提高装修质量具有重要影响。你必须选择装修工程所需的装修材料,同时根据实际情况选择相应级别的装修材料,而不是盲目追求最贵的是,否则很容易超出预算。
轻松易筑开放办公效果图
怎样才能找到一家可靠的装修公司?可以从五个方面进行考察:
1、报价单和团队。公司报价是否符合市场条件,装修材料的价格和质量是否可以采购,是否有自己的施工队伍(免费施工队伍更为认真,对工程质量负责)。
2、施工系统和工艺。对于一个公司来说,一个完整统一的项目管理体系和标准化的流程是非常重要的,它可以确保工期和施工质量更加安全。
3、是否为一站式服务。一站式服务现在更受欢迎。装修、家具、绿化、装饰、空调、消防等都做好了。这类公司更注重服务体验。
4、公司实力。你可以考虑它是否满足你公司的需求,从规模,你关注的行业,以及装修案例。
5、官方资格认证。你可以查看该公司是否有获奖作品、测试报告和其他相关认证。
‘伍’ 如何有效在设计阶段控制成本
规划设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键,在该环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加,具有“一锤定音”的地位和作用。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%-3%,但对工程造价的影响可达75%以上,所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。基本原则是:周密规划设计,科学研究讨论,严格预算审批。
合理科学的设计,可降低工程造价10%左右。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了项目成本的有效控制。设计阶段对项目投资的影响是极其重要,特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70%—95%,实际上,当扩初设计批复之后,存在的技术问题、费用问题都很难解决,因此必须重视扩初设计,以避免“先天不足”。以下经验可供借鉴:
一、推行设计招标,择优选择设计单位
积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,尽量将工程主体及配套的总体规划、建筑设计、景观设计等放在一起进行招标,采用多家竞投,组织有关专家综合评比定标,这样既可优选出高水平、善沟通的设计单位,又可促进设计单位在项目整体的空间布局、建筑造型、使用功能和景观环境设计上开拓创新,在降低工程造价上下功夫。
在招标过程中,对设计单位的选择最好是选择适合自己项目定位的设计单位及主案设计师。设计院的选择原则是最优性价比,专业负责人的选择原则是能力、敬业、团队意识和成本意识。
二、开展限额设计,有效控制造价
由于当前设计单位普遍经济观念和市场观念淡薄,“重技术、轻经济”, 设计节点把握度差,常导致赶工期、轻质量、各专业图纸矛盾多、细部设计缺失等问题出现。加上设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计算,不利于设计单位加强成本控制意识,浪费较大。
因此,甲方必须在设计任务书或投资估算上规定设计限额(造价、主材消耗指标,如每平米钢筋、混凝土用量等),并和设计费挂钩,同时尽可能实行设计监理制度,建立奖惩考核激励机制,加强设计阶段的成本控制。克服那种只顾画图、不顾算帐的倾向,变“画了算”为“算了画”。并利用同类建筑工程的技术指标和同地区其他楼盘的经验数据,进行科学分析、比较,优化设计,降低工程造价。
设计限额要求设计人员应熟悉建筑工程预算定额及费用定额,熟悉建筑材料预算价格,然后按项目投资估算控制初步设计及概算,再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此,设计公司的各专业技术人员在保证功能及技术指标的前提下,必须制定双赢策略,合理分解和使用成本限额,融施工图设计和施工图预算为一体,把技术和经济有机结合起来。设计标准一定要与项目的市场定位相适应,不要一味追求高、新、美,不要多余的功能和多余的承重力,积极推行合理成本、利润下的设计价值前期控制。
同时,房地产开发企业的工程造价和成本管理人员应与设计部门积极配合,及时提供可靠的工程基础资料。比如甲方收集和分析开发项目所在区域的各项控制要素,如区域周边的市政状况、市场和产品的定位要求、主力客户群和户型配比等。并对项目的定位、产品的购买人群、对规划设计中的布局及建筑风格以及对各种套型的大小及套型比例等要求要明确。
在设计限额下,可以采取一些成本策略:比如在初步设计阶段,在满足规范的要求下,减少非可售部分面积等。施工图设计阶段,通过设计优化,降低部分对产品品质影响不大的材料档次,如砂加气砌块、阳台玻璃栏板、外墙涂料及面砖、空调装饰板等,但对客户投诉和关注点较多的电梯、进户门、外墙门窗、可视对讲等,应在保证质量的前提下控制价格,当然要与产品定位和对业主的销售合同承诺相符合。
三、采用合同措施控制造价
通过合同的约束性来控制成本是一个可行性较高的手段。在设计合同的签订中,首先要明确设计单位提供甲方认可的设计进度及付款计划(付款与设计的进度、质量等挂钩),并明确延期的赔偿责任,甲方按合同对设计的质量与进度进行跟踪。
同时在签订设计合同时,针对目前多数设计单位经济观念淡薄,设计变更随心所欲的现象,应在设计合同经济条款上,增加设计变更及修改的费用额度限制条款(如设计变更费超出施工合同价的某一比例(如5%)时,则扣罚一定比例的设计费)。同时在合同中明确要求设计单位提供设计概算及电子版设计图纸。
为控制设计起点的建安造价,甲方在项目成本估算的基础上要求设计单位控制好单方造价的上线,避免到全部设计成果完成时才发现与目标成本控制要求相差甚远的情况发生
四、成本跟踪审核评估——全员全程成本管理
目前业内的房地产公司在设计阶段的成本控制只有成本部门参与,多数没有达到预期的效果,而且浪费了大量的精力,影响工作效率。成本控制应该是一项全员参与的工作,比如工程、设计、成本、营销等管理部门要充分协调沟通,制定详细的设计要求和设计任务书,并对设计单位的设计方案和施工图、工程项目的结构形式〔明确结构工程师职责〕、装修标准、材料设备选型、设计的合理性和安全性等进行全面的评估和审核。
五、成本控制的要点
在成本控制中要避免两种现象:一是不计成本地追求设计效果;二是成本不合理导致品质丧失。以下建议可供参考:
1、通过招标和方案竞赛,缩短设计周期和优化设计方案,加强对设计公司的管理与协调;合同管理;项目技术、经济和政策攻关;做好与设计人员特别是设计项目负责人的沟通;落实奖惩措施;开展设计公司间的交流与竞争。
2、按照批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计。
3、通过合同对勘察设计单位明确规定责任。
4、加强设计标准和标准设计的制订及合理应用,建立管理程序与制度:完善甲方设计标准;坚持设计全过程优化;建立专家会议评审制度;内部各阶段图纸审核制度化。
5、正确理解“设计阶段的成本控制”。这里主要谈谈对设计变更的有效控制,应注意以下经常性发生的成本突破:如地下室砖外墙改为钢筋砼墙、基础土方、主体结构设计变更、外立面装饰提高设计标准、基础底板增加防水层、地下室砼增加膨胀剂、外墙增厚防水砂浆、增加防水卷材、组院增加围墙、铁门栏杆等;以及建设后期为提升项目品质增加的项目导致成本增加,如公共楼梯、电梯间的精装修、楼体增加木制作构架、景观增加软、硬景标准等等。
6、明确结构设计成本控制的管理要点。结构设计成本控制的要点包括:输入方式、 设计周期的合理取值、设计费的合理取值、设计合同中设计院应承担的风险、限额设计合同的内容和应用、地产商必须提前向设计院输入的技术原则及内容、地产公司必须控制的要点等。
7、明确结构设计成本控制的技术关键点。明确技术关键点主要是处理好质量与成本的关系,比如明确剪力墙布置、数量、长度取值以及厚度取值;异形柱结构中应注意的事项;对勘察报告取值及建议的关注点;各种钢筋材料对成本影响的对比分析等。
8、设计管理是成本控制的关键着力点。前期完整的规划设计成为成本估算及投资决策的依据,如地形的处理、产品的分布、交通的规划、流线的设计、停车的考虑、地库的规模、竖向的设置、景观的处理、资源的利用等。成本及市场的互动加上多方案比较形成完善的项目SWOT分析,如土地价值分析、管理界面分析、开放空间分析、竞争楼盘分析、主要成本分析、财务分析等。
9、制定策划、设计、工程、销售的基准周期。成本管理根据项目的特性、定位制定设计成本目标,并分解列出分项工程清单。建设工程一般有总图及室外工程、商业及社区配套工程、市政配套工程如变配电、建筑主体、地下车库及人防工程、景观及绿化工程、会所或售楼处、室内装饰及样板房等,注意不要漏项,有些大盘还有市政工程、教育设施。
‘陆’ 如何控制装修成本
如何控制装修成本? 降低装修成本的22个技巧:
1.听取设计师的建议
人们的习惯通常是在自选购买好房子后,才会去请设计师进行设计,但其实在买房之前,尤其是购买二手房或者准备用作投资时,最好就能让设计师参与进来,因为他们能够评估所要购买房子在各方面的潜力,从而避免你做出错误的选择(不过,好像很少业主这样做哦)。
2.向资深的顾问咨询
主人最好能向资深的顾问咨询装修的有关事项,因为大多数人的装修经验都是来自亲朋好友等非专业人士,而他们的经验中有不少只是针对他们的房屋状况和实际情况,所以不一定适合于主人自己的房子。所以,为了杜绝其中可能存在的没有必要的装修支出,在装修前一定要根据自己房子的具体情况向有关人士请教装修事宜!
3.选择一个好而不是便宜的装修公司
低额的预算可能会误导你的选择。他们会主张你采用时下正流行的装修风格,而让你放弃自己设计、规划或者计划;而且在施工过程中为了减少开销,他们只能降低对工艺和材质的要求。在与装修公司签订合同之前,为了确保自己的选择是正确的,最好能检查一下公司所接项目的记录或者能参观一至两个他们已完成的项目。要知道好的装修公司一般是不会拒绝的,因为他们需要让你确信你的支出会获得好的回报。
4.当你无法理解设计师的草图时请明确提出
为了和客户更好地沟通,设计师会在具体施工前向你展现你所选择方案的草图,或者让你从电脑上观看3d效果图。这是双方交流的最佳时机,如果你不明白、不理解或是有不同意见时应该及时提出,因为他们向你展现的可是你未来的家的样子,现在提出修改起来还很容易,否则等完工以后再提出来可真是件费钱又费力的麻烦事了!
5.请仔细考虑你是否确实需要拆掉某些东西
现在的人对房屋的格局总有着自己的考虑,但在你决定拆掉某些东西之前,一定要叁思而后行。一方面要了解哪些可以拆哪些不可以拆的,另一方面要知道拆和建的花费是一样多的,并且拆比建容易多了。所以在有所决定前一定要确保它的必要性。
6.强调你所需要改建的地方
在施工开始之前就需要明确房屋里不合理的地方,并将它改过来;同时尽量简化那些你在两年内都不可能用得到的设施,这样就可以避免下一次你有新主意时又要费心费力地把塬有的东西拆除而造成不必要的浪费。
7.降低用材,而不是工艺
如果你希望装修公司降低工程预算,那么得仔细考虑一下。人工费肯定是少不了的,工艺的质量是一定要保证的,所以为了避免后顾之忧,最好这两者一定不要选择,但在预算紧张得非得选一个时,在不影响安全的情况下,应选择是在材料上节省,选择一些比较便宜的。譬如,pvc相对比较便宜,它很薄,而且看上去像木料,适合于做顶部装修或者作为其它家具的内衬用料。
8.控制家里装修时所选用材料的种类数目
用材越少,风格也就越容易协调,而且如果你从供货商那里选购大量的同一种材料往往能获得价格上的优惠。另外,你还可以减少装修过程中因更换不同工种的施工人员而耗费的时候和人工费。
9.让房间迅速焕然一新的方法就是粉刷
专业人士建议在购买房后应该重新粉刷墙面,特别是公寓房那种不平整的墙面就更需要重新粉刷了。花心思给一面墙涂上与众不同的颜色就能立刻产生独特的效果,或者干脆涂个有活力的颜色并加上一个别致的壁饰。它们能使你的房间不会因为空间少而失色,反而会显得激情四射,暖意洋洋,并能充分发挥你的想象和艺术才能。
10.水泥地面是既独特又经济且非常容易彰显个性的选择
地面的装修经常是费时又花费较大的。如果你是个追求个性的年轻人,或者是个懒于天天打扫的人,那么很有酷感的水泥地面可能会是你不错的选择。
11.在原有基础上进行改建
如果选择了一间二手房,那么你根本无须费事再去重新铺设防水层,在不影响房高的前提下,只需在塬有地面上铺一屋新的地面。
12.选用贵重的材料一定要恰到好处
在选用贵重的材料时你可以巧有心思。因为支出的多少与品位的高低不必然成正比。譬如大理石,在浴室你可以将它用在重要的地方,而在次要的地方则可以选择瓷砖以降低成本。
由于高档品牌产品的更新是极为迅速的,所以他们经常会将库存的旧产品打折出售,而产品的质量却无问题。所以不必花费太多,顶尖的意大利瓷砖、德国洁具等产品就能为你的生活带来更多的舒适。
13.消除实木和实木贴面的误会
人们总认为实木要高档于贴面,其实不然,如果你选用的是枫木、桦木、榉木、柚木,而不是一些特殊的进口木料,那么当它们的材料消耗一样时,价钱也是一样的。至于到底实木和贴面哪个高档,有时更的是根据工艺来决定的。使用仿真材料一点都不会使你的生活质量打折扣,有时它们更实用。
14.根据家里的切实情况选择设施的恰当尺度
自己参与家的装修就是为让人生活在其中更为舒适,所以在装修时应抛弃那些示范间里设定的尺度,而是根据实际情况来制定。
15.少考虑永久性
很多人在选择东西时爱考虑它的永久性,其实那可能针对的是曾经物资匮乏的年代,现如今周围的一切是那么多姿多彩,“喜新厌旧”的习性倒能让家时不时给你带来惊喜。
16.让天花简简单单
不要再在天花上做复杂的吊顶,并且努力将灯隐藏在其中,这其实是过时的装修了。我们需要的是让天花简简单单,有足够的层高来舒展生活的空间。
17.减少不必要的细节
步入式帽间的衣柜其实并不需要门,可以多设置些架子、搁板和有塑料隔断的抽屉,这样储物既方便又能节省空间。
18.好好利用老家具
要决定扔掉老家具的时候要好好想想,也许它只要稍微修饰和改变,就能继续陪伴着你和你的家人。
19.顶尖的物品能提升家的品位
其实顶尖的东西并不需要太多,只要一件家或者设施极具品位,就足以提升其他不是很高档村质或用具的档次。而且要切记,不管它们如何高档,都是为你和你的家人服务的。
20.不要选择那些廉价的、人人都有的饰品
对于饰品一定要精挑细选,因为它们是最能体现你个性的东西。所以不仅要选择最适合你的空间的,还要是比较特别的饰品来装扮家。
21.用百叶窗代替窗帘
对于装修风格比较现代或者趋于中性的家来说,选择百叶窗来代替固定成型的窗帘也可获得不错的效果,而且还可以在上面绘制一些自己喜欢的图案来彰显个性。
22.色彩鲜艳的织物是家中不可或缺的
一般织物并不贵,所以可以多储备一些时下流行的布来用作窗帘或者桌布等,并且可以根据心情或者季节进行更换。如此一来,家中的风格就能立刻不同了。
‘柒’ 如何才能有效控制办公室装修成本
如何控制办公室的装修成本?可以从这几个方面考虑:
1、办公室设计,这方面只要是指办公空间里的风格、造型与色彩等方面的设计,含了办公室内的木质装饰、木地板、墙面积油漆、壁纸、玻璃镜面、主墙装饰、窗帘等。
2、办公室设计所用到的办公家具与灯具,定制的办公家具与精心设计的灯组,与整个办公空间的风格更搭配。
3、办公室设计所用到的电器部分,电器部分这个一般要先与业主沟通好,这些配备价钱都比较高,因此业主与设计师要沟通好,办公室装修预算是否包含了电器。
4、办公室设计绿化是现代办公室最受欢迎的一种设计,设计师可以根据设计风格选择合适的绿色植物来点缀,办公室装修预算是否包含了这些物品,也是业主要先与设计师先沟通好的。
5、办公室装修基建部分,如公共区域重贴瓷砖或更换门窗材料,这些都是办公室装修要花钱的地方。
不同的办公室装修设计要花钱的项目各不相同,这些在装修前都可以与设计师先沟通好的,因为有的新办公空间与旧的装修有较大的差异,因为旧的要改造水电管线和墙壁的再处理,花费当然要高。当然,新办公室要重新装修,拆墙打门、重新隔断,这一笔的拆除清洁费也必须花费的。
‘捌’ 设计成本控制都有哪些方法
设计成本是企业对还未生产但准备生产的产品为了决定其该否生产而事先测算的产品成本,是事先控制产品成本的有效手段。
产品设计成本的控制是成本控制的首要环节,是成本控制的重中之重。设计阶段的成本控制就是运用价值工程分析等技术对产品的功能需求、设计和定型、设备和材料的选用等进行技术经济分析和成本功能分析,选出最佳方案,其重点是首先做好市场调研,掌握第一手的资料,明确新开发产品的价格底线并据此制订出合理的消耗定额和目标成本,力求设计方案能真正做到完美无缺,以最少的人力、物力和财力达到规定的最佳设计要求。每个设计方案完成后都要进行成本论证,将产品构成材料的各种替代品进行比较,将可能的设计方案进行比较和改进,尽量将成本控制在目标成本之下。在产品投产以后仍应该注意新的材料的优质或等质的替代材料的出现和及时应用,保持其前瞻性与持续性、动态性。
设计成本控制的方法:
按照目标成本进行控制的第一关就是设计成本控制,设计成本是企业对还未生产但准备生产的产品为了决定其该否生产而事先测算的产品成本,是事先控制产品成本的有效手段。
设计成本控制的有效方法是:功能——成本分析,即运用价值工程的方法,分析功能与成本的比值,以便在确保必要功能的前提下,降低产品成本,价值工程(VE),亦称“价值分析”,是以功能分析为核心,使产品或作业能达到适当的价值,即用最低的成本来实现(或创造)它应具备的必要功能的一项有组织的活动。价值工程的目的是以最低的成本,使某产品或某作业具有适当的价值,即实现(或创造)它应具备的必要功能,这里的“价值”不是从价值构成的角度去理解的,而是从价值的功能的角度来阐述的。而“功能”则是指一种产品(或作业)所担负的职能和所起的作用(即使用价值)。功能应以满足用户的需要为前提,如产品的功能很全面、很高,但某些功能并非一般用户所需要,即为功能过剩;相反如某功能达不到用户的要求,即为功能不足,所有这些都要通过开展价值工程加以解决,而目标成本的制定,即是价值工程应用的一种具体表现形式。
‘玖’ 新房装修该怎么控制预算成本
你好,第一:你可以先看你自己的预算是多少,然后根据预算去选择装修材料和装修公司,这样会比较好,我也是新房子装修,是这样子做的
第二:如果有熟人在装修市场里面还是比较好的,可以问下熟人避免被坑,我装修的时候没有熟人在特别麻烦,到处找材料什么的,既省时也省钱。
第三:可以问下已经装修了的朋友,看他们是怎么买的材料控制的预算,其实也特别有帮助,就像打游戏一样,信任小白有大神带。
最后希望你能装修满意。
‘拾’ 如何有效在设计阶段控制成本
规划设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键,在该环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加,具有“一锤定音”的地位和作用。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%-3%,但对工程造价的影响可达75%以上,所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。基本原则是:周密规划设计,科学研究讨论,严格预算审批。
合理科学的设计,可降低工程造价10%左右。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了项目成本的有效控制。设计阶段对项目投资的影响是极其重要,特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70%—95%,实际上,当扩初设计批复之后,存在的技术问题、费用问题都很难解决,因此必须重视扩初设计,以避免“先天不足”。以下经验可供借鉴:
一、推行设计招标,择优选择设计单位
积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,尽量将工程主体及配套的总体规划、建筑设计、景观设计等放在一起进行招标,采用多家竞投,组织有关专家综合评比定标,这样既可优选出高水平、善沟通的设计单位,又可促进设计单位在项目整体的空间布局、建筑造型、使用功能和景观环境设计上开拓创新,在降低工程造价上下功夫。
在招标过程中,对设计单位的选择最好是选择适合自己项目定位的设计单位及主案设计师。设计院的选择原则是最优性价比,专业负责人的选择原则是能力、敬业、团队意识和成本意识。
二、开展限额设计,有效控制造价
由于当前设计单位普遍经济观念和市场观念淡薄,“重技术、轻经济”, 设计节点把握度差,常导致赶工期、轻质量、各专业图纸矛盾多、细部设计缺失等问题出现。加上设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计算,不利于设计单位加强成本控制意识,浪费较大。
因此,甲方必须在设计任务书或投资估算上规定设计限额(造价、主材消耗指标,如每平米钢筋、混凝土用量等),并和设计费挂钩,同时尽可能实行设计监理制度,建立奖惩考核激励机制,加强设计阶段的成本控制。克服那种只顾画图、不顾算帐的倾向,变“画了算”为“算了画”。并利用同类建筑工程的技术指标和同地区其他楼盘的经验数据,进行科学分析、比较,优化设计,降低工程造价。
设计限额要求设计人员应熟悉建筑工程预算定额及费用定额,熟悉建筑材料预算价格,然后按项目投资估算控制初步设计及概算,再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此,设计公司的各专业技术人员在保证功能及技术指标的前提下,必须制定双赢策略,合理分解和使用成本限额,融施工图设计和施工图预算为一体,把技术和经济有机结合起来。设计标准一定要与项目的市场定位相适应,不要一味追求高、新、美,不要多余的功能和多余的承重力,积极推行合理成本、利润下的设计价值前期控制。
同时,房地产开发企业的工程造价和成本管理人员应与设计部门积极配合,及时提供可靠的工程基础资料。比如甲方收集和分析开发项目所在区域的各项控制要素,如区域周边的市政状况、市场和产品的定位要求、主力客户群和户型配比等。并对项目的定位、产品的购买人群、对规划设计中的布局及建筑风格以及对各种套型的大小及套型比例等要求要明确。
在设计限额下,可以采取一些成本策略:比如在初步设计阶段,在满足规范的要求下,减少非可售部分面积等。施工图设计阶段,通过设计优化,降低部分对产品品质影响不大的材料档次,如砂加气砌块、阳台玻璃栏板、外墙涂料及面砖、空调装饰板等,但对客户投诉和关注点较多的电梯、进户门、外墙门窗、可视对讲等,应在保证质量的前提下控制价格,当然要与产品定位和对业主的销售合同承诺相符合。
三、采用合同措施控制造价
通过合同的约束性来控制成本是一个可行性较高的手段。在设计合同的签订中,首先要明确设计单位提供甲方认可的设计进度及付款计划(付款与设计的进度、质量等挂钩),并明确延期的赔偿责任,甲方按合同对设计的质量与进度进行跟踪。
同时在签订设计合同时,针对目前多数设计单位经济观念淡薄,设计变更随心所欲的现象,应在设计合同经济条款上,增加设计变更及修改的费用额度限制条款(如设计变更费超出施工合同价的某一比例(如5%)时,则扣罚一定比例的设计费)。同时在合同中明确要求设计单位提供设计概算及电子版设计图纸。
为控制设计起点的建安造价,甲方在项目成本估算的基础上要求设计单位控制好单方造价的上线,避免到全部设计成果完成时才发现与目标成本控制要求相差甚远的情况发生
四、成本跟踪审核评估——全员全程成本管理
目前业内的房地产公司在设计阶段的成本控制只有成本部门参与,多数没有达到预期的效果,而且浪费了大量的精力,影响工作效率。成本控制应该是一项全员参与的工作,比如工程、设计、成本、营销等管理部门要充分协调沟通,制定详细的设计要求和设计任务书,并对设计单位的设计方案和施工图、工程项目的结构形式〔明确结构工程师职责〕、装修标准、材料设备选型、设计的合理性和安全性等进行全面的评估和审核。
五、成本控制的要点
在成本控制中要避免两种现象:一是不计成本地追求设计效果;二是成本不合理导致品质丧失。以下建议可供参考:
1、通过招标和方案竞赛,缩短设计周期和优化设计方案,加强对设计公司的管理与协调;合同管理;项目技术、经济和政策攻关;做好与设计人员特别是设计项目负责人的沟通;落实奖惩措施;开展设计公司间的交流与竞争。
2、按照批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计。
3、通过合同对勘察设计单位明确规定责任。
4、加强设计标准和标准设计的制订及合理应用,建立管理程序与制度:完善甲方设计标准;坚持设计全过程优化;建立专家会议评审制度;内部各阶段图纸审核制度化。
5、正确理解“设计阶段的成本控制”。这里主要谈谈对设计变更的有效控制,应注意以下经常性发生的成本突破:如地下室砖外墙改为钢筋砼墙、基础土方、主体结构设计变更、外立面装饰提高设计标准、基础底板增加防水层、地下室砼增加膨胀剂、外墙增厚防水砂浆、增加防水卷材、组院增加围墙、铁门栏杆等;以及建设后期为提升项目品质增加的项目导致成本增加,如公共楼梯、电梯间的精装修、楼体增加木制作构架、景观增加软、硬景标准等等。
6、明确结构设计成本控制的管理要点。结构设计成本控制的要点包括:输入方式、 设计周期的合理取值、设计费的合理取值、设计合同中设计院应承担的风险、限额设计合同的内容和应用、地产商必须提前向设计院输入的技术原则及内容、地产公司必须控制的要点等。
7、明确结构设计成本控制的技术关键点。明确技术关键点主要是处理好质量与成本的关系,比如明确剪力墙布置、数量、长度取值以及厚度取值;异形柱结构中应注意的事项;对勘察报告取值及建议的关注点;各种钢筋材料对成本影响的对比分析等。
8、设计管理是成本控制的关键着力点。前期完整的规划设计成为成本估算及投资决策的依据,如地形的处理、产品的分布、交通的规划、流线的设计、停车的考虑、地库的规模、竖向的设置、景观的处理、资源的利用等。成本及市场的互动加上多方案比较形成完善的项目SWOT分析,如土地价值分析、管理界面分析、开放空间分析、竞争楼盘分析、主要成本分析、财务分析等。
9、制定策划、设计、工程、销售的基准周期。成本管理根据项目的特性、定位制定设计成本目标,并分解列出分项工程清单。建设工程一般有总图及室外工程、商业及社区配套工程、市政配套工程如变配电、建筑主体、地下车库及人防工程、景观及绿化工程、会所或售楼处、室内装饰及样板房等,注意不要漏项,有些大盘还有市政工程、教育设施。