① 公司如何节约成本
一是降低采购成本。采购成本是企业购进原材料的关键费用。现在采购原材料里面的漏洞多，如同样价格的产品，开发票时，把采购价格提高一些，填写在发票里，然后到财务报账。还有些采购人员用假发票来作账。更有些采购时，有价格优惠与折扣，采购人员隐瞒这种价格差异，按市场价购给企业，自己谋取私利。再者，现在的原材料采购价格其实是受市场因素波动的，因此，企业在降低采购成本时，要派诚信的、有议价能力的采购人员去采购。企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同，以减少价格波动，来降低企业采购成本。还可以，提供各种技术与帮助，来使原材料供应方降低成本，以达到我企业降低成本之目的。
二是降低时间成本。例如一件产品一分种可以生产出来，但是企业多花了二分钟才生产出来。这无形中就增加了时间成本与人工成本。时间不可以重来，是不可再生的资源。但是我发现我国的企业，浪费时间这个成本，真得很厉害。完全没有时间观念。作决策拖拖拉拉，执行拖拖拉拉，交货期拖拖拉拉，检验与审核拖拖拉拉。这一拖拉，时间成本就增加了。把时间成本计算在产品成本里，产品就不具有了价格优势。时间成本是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额。而企业中的时间成本是为了达到某种生产目的，占用或使用如资金、材料而引起的应当支付费用。也就是说这种时间成本，是实实在在的金钱成本，而不是虚拟成本。打个比方，本来一个月可以办好的事情，拖了两个月，这两个月里，同样要付员工工资。而且事情是同样的事情。有时，由于时间担搁了，机会错过了。这拖的两个月，浪费了三种成本，一是时间成本，二是人工成本，三是机会成本。如果换算成金钱，不是一笔小数目。在中国企业时，浪费时间成本是一种很普通的现象。国人以浪费时间成本不以为耻，反以为荣，真是管理的悲哀。浪费时间不但是浪费金钱，更是浪费生命。
三是降低流通成本与库存成本。流通成本包括运输成本，仓储成本、包装成本、加工成本、配送成本等。流通成本，从宏观来讲，包括运输成本、保管成本、管理成本三成本。运输的方式包括，陆运、水运（河运与海运）、空运、管道运输。每种运输方式，各有优缺点。最好的降低运输成本的方法，是掌握各种运输信息。进行最低成本的最优化组合，来降低成本。例如，可以水运加陆运，空运加水运等等。不管采用哪种方式，都要计算时间、成本，还有产品完好度，距离远近来降低运输成本。对于库存成本，最好的方式是采用准时生存JIT的管理方式。在我国实现JIT无库存管理方式，存在一定难度，因为中国的企业缺乏诚信问题较普遍。JIT要求货物准时到达，并且零库存。要求企业内部与企业外部之间紧密配合，这不是一般企业能做到的。如果实行不了JIT，那么也要尽量缩小库存量，减少库存管理费用。例如，实行库存ABC制度。还有要求原材料与半产品及时供应。还有一个方法能减少库存成本，本企业也没有必要建设仓库。那就是库存外包。把自己的原材料与产品外包给有库存优势的企业，利用其它企业的剩余库存能力来解决本企业库存难题，以降低与减少库存成本。如果本企业有仓库库存能力，那么，要实行科学管理来降低管理费用，例如用先进的机械来搬运货物，减少搬运成本与人工成本。或者在采购方面运用经济订货批量模型（EOQ）来降低库存，运用EPQ是降低库存成本比较好的方法之一。EOQ能够做到优化采购数量，尽量降低库存，使库存成本减少。
四是降低经营成本。经营成本包括主营业务成本与其它业务成本。主营业务成本，有直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其它直接支出、制造费用、管理费用等等。降低经营成本，有几个方法可以借鉴；一是尽量采用高科技的设备，来提高生产效率。高科技设备包括采用机器人技术。但是有个前提条件是，企业方要培训出专业的设备维修与维护人员。高科技设备，能够以更少的员工，生产出更多的产品。二是用高熟练度与高技能的知识型员工。当知识运用在生产运营上，能产生更多的价值。三是把一些非核心业务外包，让有优势的企业承担本企业的产品制造，本企业专注于核心的能力、设计、营销方面。四是提高员工的培训力度与水平。培训要培育员工们的实用与实战技能，而非其它的东西。五是运用先进的管理方式来管理企业。以上五个方面，做得好，皆能降低经营成本。好与不好，成本降不降得下来，这就要看企业高管们的管理水平了。
五是降低管理费用与人工费用。现代企业中，管理人员的设置要本着少、精、干的原则来配置。少是尽量压缩高管的数量。精是精兵政简的意思。干是很有才干的意思。先要减少高管的人员配置。高管的薪酬高，往往是员工们的几倍，几十倍，甚至于几百倍。减少高管的职位数，有助于减少管理费用与人工费用。例如，一家企业其实只要董事长一人，没必要设副董事长。总裁一人，管运营的副总裁一人，管人力资源的副总裁一人，管营销的副总裁一人。如果企业的规模很大，最多增加管财务的副总裁一人，与管信息与技术的副总裁一人就够了。高管配置是，董事长1，总裁1，副总裁3。财务与信息技术，可由总裁与其它副总裁兼职。其它的企业职能一样的可以由这几位高管兼顾。少一位高管，就少一大笔要付的人工费用。现代企业中，要减少层级来减少管理人员，以前一个管理人员要管几位员工。高科技时代，一个管理人员可以管理几十到几百名员工。
增加管理人员的管理辐度。减少管理层级，增大管理辐度，就可以减少大量的中层管理人员与基层管理人员。可以为企业降低与减少一大笔管理费用与人工费用。僧多粥少，僧少粥就多，就是这个道理。有些高管们会纳闷，这么少的管理人员，如何监督这么多的企业员工。其实，这种观念要转变一下。我们的员工是我们的企业内部顾客。我们要把我们监督者的身份转身为教练者身份。对于员工们进行团队管理，或者利润中心管理。对员工们进行充分授权，让每一个员工们，既是一线决策者，又是监督者，更是管理者。对员工们的监督不是管理者监督员工，而是制度监督员工们，或者是员工们自己监督自己，或者是团队成员间的相互监督。这样做我们，既可以调动员工们参与管理工作的积极性，又能为企业省下一笔可观的金钱。降低人工成本，不能靠降低员工们的工资福利待遇。员工们要生活，要吃饭。他们会比较同行业企业的工资标准，如果本企业高于本行业其它企业工资，就会高兴与满意，如果本企业低于其它企业标准，就会不高兴与不满意。提高员工们的满意度是我们高管们与企业主们应该做的。其实可以这样做，在规定的工作时间内，增加工作任务与工作量，就可以了。当然，不能让员工们加班加点，毕竟，自己的员工们，企业更应该好好爱护与关怀。对于没有工作经验与实习的员工们，或者见习期的员工们，如果他们为了求得工作机会而不要工资，企业不能答应这种情况，而应该给予他们最低工资待遇，企业是有人性关怀的组织，不应该做血汗与剥削的榨血机器。反对一切克扣、拖欠、降低员工们工资福利待遇的行为。外国有企业只有几十名员工，却能每年创造几十亿美元的利润收入，请问中国的企业，又有几家能够做到这点？强大的企业，不是因为规模大，员工多，就叫强大企业；而是成本低，员工少，创造的利润最多，才是强大的企业。
六是降低办公费用与营销费用。办公场所要用到纸、笔等办公物品，却不知道这些几角与几元的东西，日积月累起来，就是一笔庞大的开支。所以，节约成本，要从小处做起。可以推行无纸化办公，为企业节省大量的办公费用。打一场电视广告，往往广告费用最少都要几十万元，有的广告费用达到了几亿，甚至于几十亿元。企业靠卖产品，一分一角赚得不容易，何苦要贴这么多钱，陷入广告中？这些巨额费用的广告效果能否达到预计的效果，显而易见是有水分的。因此，企业营销要打广告，可选择影响力大，受众广，效果好，低价格的广告载体，并且选择好的广告商合作。打广告要做到花钱少，效果好，影响力大，营销费用就省下了很多。企业一样存在“三公消费”，可以从“三公消费”着手来降低成本与节约成本。
② 在一线城市努力拼搏的你，是如何降低生活成本的
离家太远，是一种逃离，亦是一种羁绊。学生时代总想着快点长大，天涯任我闯，后来真的离家很远，选了个上海的学校，对家的认知只有冬夏，再无春秋。毕业之后不想一辈子在家里的小县城里了无成就，就在上海找了份工作。刚毕业那会，投了好几份简历都接连失败，很是受挫但又不甘心，在几番尝试之后终于找到了一份不那么落魄勉强维持生活的工作。
在外打拼不易，尤其是在一线城市，可是人们还是争先恐后的来到这个城市。有些人表面上光鲜亮丽，实际上却吃尽了生活的苦。
③ 我们可以采用哪些零成本或者低成本的方式来改进一线部门和二线部门之间的过渡
降低成本。
降低成本就是获得竞争优势的基本方法，也可以改进一线部门和二线部门之间的过渡。降低成本是一座金矿，蕴含着巨大的潜力，向成本降低要效益，是企业经营管理的一个重要着力点。
销售类属于一线，人力资源财务属于二线部门。一线经济部门就是直接管理和监督经济运行的部门。
④ 年轻人怎样才能在一线城市立足
社会日新月异，瞬息万变！
但对年轻人来说，想要在曾经打拼的一线城市有一个家，还是很有压力的。
如何才能在一线城市留下来，有一个属于自己的家呢？
很多人都会想，我只要有梦想、肯吃苦就可以留在一线城市。可事实却是现实赤裸裸地打脸。
昨天，一位在上海工作7年的职场人找老王做职业辅导。结束后，他和老王聊天，说自己工作非常努力，想要留下来，但已经在上海工作7年了，还是感觉自己不属于上海，仍是一个过客，有些伤感……
老王认为，努力已经是年轻人的标配了。但想要在一线城市有一个避风港，你需要做到：
1、必须有健康的身体。此前，老王和一位职场朋友聊天，他说亲眼看到自己身边的人不到40岁就走了，心里很难过……
老王告诉他，你从现在开始要多锻炼身体、少在外面吃饭，尤其外卖最好不要吃，搞不好很多外卖都是1年前在某个工厂已经生产出来了……
几年前，老王也不注重健康，经常在外面吃饭，也不锻炼身体，现在呢？现在老王基本上不在外面吃饭，同时，还坚持每天60-90分钟的锻炼身体。比如之前站桩（很标准的站桩），站不到五分钟就已经累了，现在站桩20分钟仍然感觉良好。这就是锻炼身体的好处。
2、你必须要有能力、肯动脑子，愿意为你的工作多付出。这是你生存的基础，不管你留下不留下，这些都是你必须要有的能力，没有这一点，你到哪里都发展不好。
对于现在的职场，努力工作基本上都是人的标配，但具有一定技能的人还是少数人的专利。技能不一定完全是程序员、工程师所具有的技能，管理也是一种技能。
老王说的技能就是你在某一领域必须有专业、系统化的知识，还有用这些专业、系统化的知识来获取不错收益的能力。这些是能力的基础，然后才是肯动脑子、愿意为你的工作付出。
不管在哪里工作，你的工作一定不是为老板付出，而是在为提升自己的能力付出，老板只是你承载结果的载体，也是为你提供实际场所的人。
3、找准行业、跟对人。男怕入错行，女怕嫁错郎。老王认为，虽然行行出状元，但区域不同，行业需求就不同。比如你在北京，就是以互联网科技、金融为主的行业相对不错，在上海就是以金融科技外资等行业相对不错，你在杭州就是以互联网电商、互联网金融行业相对不错等等。老王这里只是举例，并没有表明一定是这样的，勿喷。
行业影响收入，也影响人脉圈子。但人与人不同，不一定非要进入你不擅长的行业。老王认为，只要你在擅长行业深挖，你也一定能做得很好。
另一个就是跟对人。职场，跟对人真的会让你事半功倍；跟错人，你那几年的青春就被浪费了。不要认为你只是浪费了几年的时间，别忘记了，这些可都是黄金的职场时间，你浪费一年，就等于你比你的同学晚努力十年还要夸张。
所谓跟对人，老王认为应该是以下3种人：
1、找一个愿意带你的领导。职场需要引路人，没有引路人靠自己摸索还是有点慢，因为职场变化太快。
2、找对对象。不管男女，对象找不对，你很难有幸福的家庭。对有着传统文化的国家来说，家庭才是我们的最后一站，才是我们的避风港。家庭不和谐，你在外面的努力最终都归于零。
3、你身边同事或朋友相对靠谱，不是那种不讲信用、没有时间概念、整天以算计别人为生的人。老王认为，你身边的同事和朋友不靠谱，也会降低你的形象，所以，交朋友要小心，更要擦亮眼睛。
4、做事情要坚持，凡事不坚持，都不会有结果的。根据老王对职场的观察，很多人都是虎头蛇尾的。就像一位职场人说的那样，自己开始做事情或学习的时候，都是满腔热情，一旦遇到一点挫折或感觉累的时候，就不想坚持了，最后放弃了，到现在快40岁后，还是没有一技之长。
如何才能坚持呢？老王是这样做的：
1、找自己喜欢且能创造价值的东西学习。这样的做目的是让自己坚持下去。如果你做不喜欢的事情，或者喜欢又不能获得收益的事情，你一样无法坚持。
2、把学习的内容和自己的大目标结合起来。当你想放弃的时候，再想想我的努力就差这一步没有实现了，如果我学会后，我的目标一定能实现的。这样就不会让你放弃，整天像打鸡血一样努力。
3、学习还可以让自己的个人品牌更好地传播。现在的职场，不管你要不要做个人职业品牌，个人职业品牌对一个人的影响都已经超出你的想象。有和没有，完全不一样。有了，你就可能少走弯路，没有，你或许一直在烂泥潭中打滚，无法上岸。
5、运气。所谓运气就是你一直在坚持或努力的结果，只有碰到机会，你的运气就来了；当机会没有出现时，你还要继续修炼和学习。但运气还有就是玄学部分的内容，老王这里就不多讲了。老王只想说，所有成功的人，都在为运气的到来而努力。如果你不努力、不为抓住某个机会而时刻准备着，你就不可能有好的运气。记住：所有的运气都是努力的结果！
写在最后
当年满腔热血地打拼，早已被现实的冷水给浇灭了。现实把男人变为超人、把女人变为男人，但这些还不够，你还需要有目标、有方法的努力和坚持，你才能真正在一线城市找到属于你的避风港。
薪职网
⑤ 浅析如何有效降低企业运营成本
1、企业应该强化成本意识，使人们从思想上真正认识到成本的作用及降低成本的意义。将减少损失浪费、控制成本当作自己应该做的事情。树立正确的成本观，即成本节约观和成本效益观。加强成本管理不是指单纯的成本绝对额的减少，而是在尽可能节约开支，减少损失和浪费的同时，应尽可能地提高所得与所费的比率，即成本产出率。要更新传统观念，树立现代成本管理意识。
2、更新运营成本的观念提高资源配置。
①更新成本观念。企业成本管理应与企业的整体经济效益直接联系在一起，以一种新的认识观，即成本效益观念看待成本及其控制问题。
②选择适合的合作伙伴来提高资源配置效率。企业购买原材料、生产产品、出售产成品等，是一项系统工程，企业应把组成市场供货链的所有生产商和中间商作为降低产品成本的有机整体。
3、建立健全的成本控制制度。
①建立企业成本管理监控中心。建立这个部门的主要目的就是实现成本管控和改良计划。成本管理中心制定实施计划和规范标准，并且把责任落实到各个部门，由成本控制中心集中管理。成本控制中心定期对每个部门成本控制情况进行总结，并与预期目标进行对比，找出落差点，分析原因，从而提出改良计划。
②实行生产成本分析的预算管理。财务部门应该建立周报分析报告制度，为强化公司管理提供有力的保障。
4、扩大成本管理范围。
扩大成本管理范围的主要方法之一是注重价值链的开发与利用。价值链分析主要是分析从原材料供应商开始，直至最终产品消费者的相关活动的整合，具体内容包括：
①行业价值链分析，让企业明确自身在整个行业价值链中的位置，分析利用上、下游价值链的可能性。
②企业内部价值链分析，通过分析，设法消除不增值作业，改善增值作业。
③竞争对手价值链分析，通过对竞争对手的价值链分析做到知已知彼，取人之长、补己之短。
5、降低成本的途径有许多，企业应根据自身特点，针对性的进行管理和控制。成本是企业的灵魂，是企业走向市场，求生存、争发展的必由之路。降低成本有利于增加生产，增加利润，还能使企业改善生产经营环境。因此，不管企业工作重点如何转移，降低成本的工作都不能放松，必须强化企业成本意识，增强企业的竞争能力，提高经济效益，采取各种有效措施降低产品成本，从而实现企业价值最大化。
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⑥ 去一线城市打拼，放低自己，降低期望值，才是真正的生存之道吗
快毕业找工作的时候，总觉得自己天不怕地不怕，心里想着毕业之后一定要去大城市闯一闯，开拓自己的眼界，但是真正面临工作城市选择的时候，迫于生存的压力以及爸妈意见的参考，自己最终还是选择了在自己老家的一个三线城市工作，安稳且安逸，没有太大的工作和是生活压力，过上了普通人的生活。
但是即使是这样，心中对于大城市的期待和向往还是存在的，只是深埋心底，需要一个契机和时刻让他爆发出来，恰巧，公司有一个出差的业务，轮到了自己的头上，为5天的北京工作之旅，让自己有幸认识到了北京这座城市，以及北漂这个大多数以90后年轻人为主的群体。
说到一线城市的工作节奏，996是大家对于屹立于北京的巨头公司的印象，当然这些公司也代表了北京上班族的很大一部分，每天早上9点钟上班，晚上9点钟下班几乎不可能，按照往年发布的数据来看，像网络，网易，新浪这些北京的巨头公司，平均下班时间都在10点半左右，行业的里面的独角兽都是如此，可以想象其他一般上班族的工作时间，也并不太会令人满意。
一个很形象的场景，如果你的工位恰好距离吸烟室不远，在你工作的时候，你总是能在固定的时间段内看到三两成群的员工进去抽烟，忙着吸几口又立马掐灭烟头，继续回到工作岗位上，这些人不是烟瘾犯了，而是奢求和享受吸烟时吞云吐雾那几秒钟的自由和放松，因为他们知道，一旦自己放下烟头，身上会继续扛着各种各样的重担，需要继续努力拼命赚钱。
每次去北京工作的时候，因为很想了解一线大城市年轻人的生活工作收入状态和二三线城市的区别，每一次去临走之前都会和宿舍里面的师哥师姐聊天，“你们一年能赚多少钱？”“除去房租水电什么的费用之后，每个月能存下钱来吗？”平时工作都辛苦吗？有的时候有没有想辞职的冲动？他们给我的回答是：“不到10万”“月薪6000”“月薪8000左右，房租是大头，算上各种支出以后，基本上没没法存钱，存不下钱来。”“你看来北京打拼的人有哪一个是轻松的，辞职的想法天天有，但是为什么没辞职呢？因为没钱”
自己和北京同事住在一起的那段时间，他们每天早上都是定好提期两个小时的闹钟，天还没亮就已经起床收拾自己了，鼓捣了半小出门，半小时坐公交，一个小时转地铁，20分钟买早餐，最终1公里单车10分钟到公司，到了晚上10点以后，高耸写字楼里亮着的灯越来越多，如果不看时间，还真以为已经到了第二天，凌晨下班坐不到公交，宁可做公司最后一班车也不愿意多花几块钱打车，到了家洗漱完倒头就睡，没有社交，没精力娱乐，更没精力去透支自己去干其他事情，因为如果不珍惜这几个小时的睡觉时间，第二天马上就要来临了，一天，两天，三天，一个月，一年，他们都是这个样子。
连自己都会替他们怀疑，这种生活真的是来北京那会儿，他们期望的生活吗？
总以为来了一线大城市之后，生活和工作都会按照预期的发展，会带给自己希望和动力，但是真实的现状是：一地鸡毛。自己的情绪可能会在领导的一句批评，电话里爸妈的一句不理解，朋友的一句幼稚当中爆发，毫无征兆，但是来的足够及时和出人意料。
为什么会这样？因为很多时候，我们都把自己和一线城市想得太好了。
随着收入的增加，之所以不赚钱的根本目的，很多人都把多出来的钱用于享受当下，而不替自己未来的长远生活考虑，当然这付出的代价就是，虽然你现在过得还不错，但是从月薪3000到月薪5000再到月薪1万，你的口袋里依旧留不下一分钱，职业生涯的发展并没有给你增加任何抵抗生活风险的资本，用简单一句话来说就是，在北京赚的钱，一分也别想带走。
存钱本质上来说，就是延迟满足感的一种体现，可能一两个月，甚至一年两年的存钱，对于你生活并不会产生太大的影响，但是时间久了以后，你会发现存钱和不存钱差别巨大，人家把工资都奉献给了房东和平时的生活品质，而是是在给自己的生活建造城墙抵御风险，学会延迟满足比学会享受当下来的重要的多，前者更具有长远和发展的眼光，能为未来的生活做保障。
最后总结的话：对于大多数人来说，去一线城市都是去赚钱的，而不是去享受的，不要对于城市和自己有过高的预期和期望，有时候期望越大，失望越大，既然已经做出了选择，吃苦煎必定是你这一路上最正常的样子，不要为了享受当下放弃未来生活的砝码，我们中的很多人主动是匆匆过客，自己未来的生活才会伴随自己一生。
打工想要赚钱，就得克制自己的满足感，放低自己，降低期待，才能在一线城市赚到钱，或许这样才能更好的工作和生活。
⑦ 怎样降低成本提高利润
转载以下资料供参考
企业如何降低成本（降低成本就是提高利润）
1.靠现代化的管理降低成本
要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；三是强化营销管理，降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；四是要加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。
2.靠技术改造降低成本
近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益？企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要准确，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资回报。
3.靠深化改革降低成本
深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，也是降低成本的重要一环。各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，体现“肯干、能干、干好”的用人原则，实行招聘与聘任制相结合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动干部职工的积极性，提高劳动生产率，增强企业干部职工的工作责任感和危机感，发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。其次，在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，改革内部分配制度，减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。各企业内部可根据各科室、车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素，分别采取相应的分配形式，做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜，进而激发职工的劳动热情，增加有效劳动时间，降低单位产品的劳动消耗量和工资成本，按生产经营实体需要，对职能科室进行精简合并，本着精干、高效的原则配备管理人员，改变人浮于事的局面，达到降本增效的目的。
4.靠过硬的质量降低成本
产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。在竞争异常激烈的情况下，谁的产品质量高，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金；产品质量高，不出或少出次品，可以直接降低生产成本；产品质量高，就可以按优质优价原则，以较高价格出售，相对降低成本在销售收入中的比重；产品质量高，可以赢得更多的用户，直接增加销售量，降低销售成本；产品质量高，实际上也就节约了能源、原材料；产品质量高，就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。因此，企业要十分注重提高产品质量，千方百计严把产品质量关。
一是要强化对质量管理的领导，企业厂长（经理）要亲自抓质量，形成质量管理网络，每天反馈质量信息，进行质量分析、控制质量成本；二是要有严格的工艺技术标准，对影响产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量管理，做到不符合质量要求的原材料不采购进厂，不符合质量要求的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂；三是要充实质量管理力量，完善质量管理制度，建立专职检测队伍，制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准，严把产品质量关，同时将质量管理纳入经济责任制考核，推行优质优价优工资、劣质废品惩工资的分配原则，对因各种原因影响产品质量的人或事要给予严肃惩处，以此增强企业上下的质量意识、提高产品质量；四是开展群众性的质量管理小组活动，有计划有组织地进行质量攻关。对影响产品质量，一时又难以搞清的质量问题，作为QC 小组的攻关课题落实到车间、班组，开展群众性的QC小组攻关活动，使群众性的QC小组活动在有组织领导、有活动课题、有计划安排、有检查落实的受控状态下进行，从而提高产品质量。
5.靠优化结构降低成本
一是优化产品结构。一个企业的产品是否受市场欢迎，能否在市场中占有一定的份额，是降低成本的基础前提。如果一个企业的产品销售不出去，造成积压，根本谈不上降低成本。只有产品品种多，产品结构合理，才能满足不同层次消费者的需要，才有稳定的市场，才可以减少库存和产品资金占用，加快资金周转，只有产品结构合理，才能加速产品扩散，实行多角化经营，加快市场渗透，提高市场的相对占有率，从而达到降低成本的目的。所以各企业在生产经营中必须认识到自己的不足，认真分析、审时度势，及时改变生产经营战略，对市场形势不好，积压占用成品资金多的产品进行限产和转产，对选择的主导产品要通过采用先进技术，提高生产的机械化、自动化水平，强化生产指挥调度等一系列措施提高产量，以降低产品成本中所含的折旧、利息等固定费用。同时还必须不断创新、优化产品结构，采取“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”的策略，增加花色品种，开发新产品，追踪世界发展潮流，结合不同地区、不同层次消费者的需要，形成不同的产品结构，使产品市场逐步扩大。
二是优化资本结构。在激烈竞争的市场形势下，企业要不断发展，以此来增强参与市场竞争，抗衡市场风险的能力，但是要发展就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。
⑧ 在一线城市打拼，普通人的压力有多大
在以前，我们不管生活在什么样的城市，我们都是能够很幸福的生活在一起，没有太多的压力，因为大家的生活差距不是很大；而在现在，随着我们国家经济的发展，城市的变化也是不一样，有的城市变得很繁华，有的城市还是没有太多的改变，渐渐的生活的差距就越来越大，让很多的人来到繁华的一线城市，感受到了巨大的压力存在。所谓的一线城市就是北上广这些城市，那么，作为一个普通人，在这些城市打拼，会有多大的压力呢？
一线城市虽然很美好，但是如果我们长期呆在这里，作为一个普通人，我们的身体和心灵都会受到伤害，因为我们没有资本和别人比，也没有能力过上富有的生活，而我们每天还干着最辛苦的工作。所以说一线城市的生活压力是巨大的。
⑨ 感觉现在身处一线大城市生活工作压力很大，如何努力往上爬
生活在我们这个社会中，努力工作那是非常必要的事情。要想要维持生计，没有工作那是万万不能的，而且你的薪资高低也会影响你的生活水平。如果你要在一线大城市中，想要取得一份稳定的工作的话，那么你得要付出非常大的努力。而且在一线大城市工作的话，薪资相对于也会比较高的。但是同样的，薪资高了的话，那么就业和工作的压力也会变大。那么身处在一线大城市，生活工作压力那么大，应该如何往上爬呢？下面小编就来发表一下自己的意见吧。
最后我们应该要抓住机遇。其实有很多的人，在他们的面前有很多的机会，但是他们都没有好好的把握住，从而丧失了很好的机会。所以我们要善于发现机会，善于抓住机会。努力的往上爬，赢得属于自己的一番天地。