① 成本管理包括哪些内容
1、在市场经济条件下，要求电力企业突破计划经济传统管理模式，转向以满足市场需求为目标、创造经济效益上来。成本管理是企业管理的核心，它贯穿于企业管理的方方面面。同时企业成本在生产经营活动中所发生的各项支出都会受到企业各种管理因素的影响，因此，成本控制要从企业的经营活动、管理措施以及战略抉择等方面来进行。现代企业管理不能忽视成本管理。如果一个企业缺少科学的成本管理，或者不规范成本管理行为，则不能建立与市场经济相适应的规范的现代企业制度。2、成本管理是企业内部管理的核心内容。现代企业在企业经营活动中追求的是低于社会平均成本来获得最大经济效益。企业管理与成本管理涉及了许多内容，如人事、物资、生产、安全、质量、财务等，这些专业管理无不与成本管理息息相关，成本就象一只无形的手，伸入到每一个专业管理中的每一个过程。因此，企业离开成本的预测、计划、控制、核算、考核、分析等一整套科学的成本管理活动，就不能真正体现加强现代企业管理。
② 项目经理怎样节约成本
案例：
作为项目经理在项目进行中，是应该为项目成员向公司谋福利，还是应该为公司节约项目成本？
精彩解答：
001
这两点不冲突，适当的谋福利是团队激励手段之一，目的是提高效率和质量，更好地把控项目进度和目标实现，从而为公司节约成本。
看公司的项目激励制度和考核制度是否到位吧，项目激励不到位，那就在保障考核要求的前提下多谋福利；反之，只做适当的福利，加大项目激励。
002
这俩观点本来的意图是不冲突的：员工效率高了，福利自然多了，公司成本也节约了，但是事与愿违，现在项目很多都是追求利益尽最大力量榨取员工剩余劳动力，那么我认为为成员谋福利还是pm在管理中应该最多去做的，但是这也是很容易被忽略的。当然，福利还是要结合实际，如果碌碌无为，产出平平的项目，自己都不好意思提福利的。pm谋取多的福利是给有功之臣的，为公司创造的价值多，才有筹码去跟上司谈福利
两者要均衡，福利是要的，不能太过，不过太过出格。同时要保证福利不吃大锅饭，要对项目的成功运作产生积极的促进作用。成本也是要控制的，但应该花或必须花的也要得要保证有的花。
003
对于任何一个项目，在执行前一定会有一个预算的，这个就是基准，这里面包括了项目成本以及项目成员的基本福利。在项目执行过程中在成本偏差不大的情况下保证基本福利并争取尽可能大的福利；在出现巨大偏差情况下，一方面同项目成员达成缩减成本共识，一方面尽可能保证基本福利。
在公司可接受的范围内尽可能为成员谋福利，福利一定是用于激励。不过这个说起来容易，做起来难，现实在很难找到平衡点。
谋福利的作用是提升工作效率，效率提升了成本自然就降下来了。想要挤奶就要让牛儿吃草，并且时不时的添加点好料。
③ 建筑业成本有哪些内容呢就是具体是由那些构成的谢谢
建筑业成本主要就是你装修里面所有花费，材料人工设计，等等。
具体的有：模板，架子，不锈钢，腻子粉，油漆，钉子，木板，支架，工具，边框，把手，灯具，家具，瓷砖，地板，水电费，吃饭开销，人工费用，装修时间等等。
建筑成本，指建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，包括建筑企业期间经营费用、利润、税金和项目施工现场所所发生的一切费用。
建筑工程成本，为完成一定的建筑工程和设备安装工程所消耗的生产资料价值和支付给劳动者的劳动报酬，以货币形式表示。它是制定建筑产品价格的主要依据和全面衡量建筑企业生产经营成果的综合性指标。工程成本的降低，表明企业在施工过程中活劳动和物化劳动的节约，企业盈利的增加。工程成本项目分直接费（人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费）和施工管理费。
④ IT项目经理涉及的成本应该从那些方面考虑这个
如下：
1、从内容上看，研发费用从属于无形资产，直接进入当期损益；但如果作为存货或产品，研发费用就是产品的制造费用了，应当纳入成本核算。具体地讲，研发费用又可以分为两个阶段的费用分别对待：
a、尚处于研究阶段的费用，由于它的不确定性较大，应当作为当期费用。
b、如果公司已经立项，通过了可行性论证进入开发阶段，产品的收益期预计在1年以上，应当进行产品资本化。
2、成本的归集类别。
a、项目成本。项目，即公司开发人员定向为客户制作的信息系统平台。由于有合同在先，相应的投入成本按照直接人工和公摊费用能够可靠的计量，成本效益能够直接地通过核算得到反映。
b、产品成本。一项新产品的开发，从立项之日起，有关的直接费用、间接费用和公摊费用以合理的比例和计算办法，进行归集并确立归集的截止条件。同时，按照立项中的投入预算来考核开发进度，根据实际进度定期或不定期地调整预算。
c、半成品成本。指从市场采购的用于再开发的半成品。
3、成本的核算流程。
以某证券信息技术软件公司为例，在产品——产成品——实现销售后按照预计的使用年限逐月摊销——每一会计年度终了。
a.根据信息年费收入情况，评估账面存余的产成品成本，决定是否计提减值准备。
b.根据在产品的继续投入状况，判断是否已经是下线的项目，决定是否当期撇账。
c.根据是否有新产品替代，决定将老产品的剩余成本全部撇账。
⑤ 经理成本中是否包括固定资产的折旧
经营成本
它的
全部成本
：包括
销售成本
、销售
税金及附加
、及
期间费用
等。所以经营成本中有包括
固定资产折旧额
。
⑥ 经理人离职成本有什么分类构成
经理人离职成本的构成：
一、成本增项
1、离职现金成本主要是公司在离职经理人任职期间为其培训、教育和资格证书获得等方面投入的成本以及参加培训期间的差旅费、离职经济补偿、有关部门办理经理人离职手续、与离职有关的劳动仲裁和法律诉讼等发生的直接现金成本。
2、替换成本/选拔成本主要是企业招聘新经理人就招聘、甄选、录用、安置等丁作发生的成本或内部选拔新经理人发生的成本。
3、替换机会成本指招聘或内部选拔面临多个选择时，选择其中之一而没有选择其他人的成本，交接、培训成本即办理职位交接的成本和为胜任职位所发生的必要的培训成本。
4、损失的效率成本主要是前任未完成的投资、项目等未能达到后任延续.造成投资损失甚至重置投资：前任遗留问题被搁置得不到处理等.造成企业效率下降、业务受阻；后任的管理能力不及前任导致企业效率下降、管理倒退等。
5、损失的资源成本主要是知识产权、公司历史、文化的流失；客户、供应商和政府关系等的中断、或需要加强维持和恢复；离职经理人的管理艺术、积累的经验、人格魅力的流失等。
二、成本减项
1、新经理人的绩效优于离职经理人。新经理人更适合企业，推动企业更快地发展或获得更大盈利。
2、新经理人带来的资源。主要是新经理人的管理经验、艺术、社会关系、经营思路、创新思维等。
3、新经理人在企业内产生的短期和长期的积极效应。主要指新经理人的人格魅力、对企业文化及员工的影响。
经理人的离职成本增项之和减成本减项之和就得出经理人离职成本净增值。当然，并不是每个经理人的离职成本都包含上述成本所有项，有的只是其中几项。
经理人离职成本的分类：
1、直接成本与间接成本根据成本构成与经理人离职的紧密程度可将其分为直接成本与间接成本，即有形成本和无形成本。经理人离职直接成本有：离职的现金成本、替换成本、交接培训成本、损失的资源成本等：经理人离职间接成本有：替换的机会成本、损失的效率成本、对企业造成的短期和长期的影响等。直接成本受到企业重视，间接成本不容易受重视，但往往是间接成本的损失更大，影响更深远。
2、可控成本、不可控成本和不完全可控成本根据成本可控与否，分为可控成本、不可控成本与不完全可控成本。经理人的离职可控成本有：离职的现金成本、替换成本、交接培训成本；不可控成本有：替换的机会成本。而损失的资源成本、损失的效率成本、对企业造成的短期和长期的影响等是可以防范的.称为不完全可控成本。
⑦ 成本管理包括哪些内容
成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。
1、成本规划
成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。
成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，主要包括确定成本管理的重点，规划控制成本的战略途径，提出成本计算的精度要求，确定业绩评价的目的和标准。
2、成本计算
成本计算是按一定的成本对象，对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集,以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门方法。通过准 确计算成本，可以掌握成本构成情况,考核成本计划的完成情况，了解生产经营活动的成果，促使企业加强核算，节约支出，提高经济效益。
3、成本控制
成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。
4、业绩评价
业绩评价是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。
(7)经理占用成本有哪些扩展阅读
传统成本管理与战略成本管理区别
1、传统成本管理以成本定价格，战略成本管理以价格定成本。
2、传统成本管理注重在企业内部降低成本,战略成本管理注重到企业外部降低成本。
3、传统成本管理注重实体运作,战略成本管理注重虚拟运作。
随着信息技术的推进，要快速有效地实现从传统成本管理到战略成本管理的转变，保证战略成本管理工作的顺利实施，必须引进先进的成本管理信息系统，同时将战略成本管理的理念、方法融入企业的全价值链业务过程，从而实现全面提高企业效率、有效节省企业成本。
⑧ 一个公司的总经理应该用什么样的成本控制方法是净利润提高到500万董事会达到
考虑减员降本；
改善工艺流程和制作方法，降低成本，提高效率，如果实现，就给减员创造了条件；
考虑砍掉没有效益的产线（业务线），减少了净投入，也就减少了成本投入；
考虑集中资源到有大的市场前景的产品线，从而增强市场竞争力，增加了销售额，也可以提高议价能力，达到销售额和利润双双提高的效果；
考虑是否能使用能力强的市场开拓人员开发市场，提高议价能力，给公司产品或服务留出更多的利润空间。
以上几条建议，合适你使用的都可以考虑实施，最理想最长效的还是第4条，其他的都算是短期措施。总之，要根据企业目前的实际情况来选择其中一条或者几条措施并举。当然，如果你能找到更好的办法解决此问题，也希望你可以分享！
⑨ 工资占成本的比例通常为多大
你好！
不同的单位有不同的标准，我们公司（物流企业）工资成本一般占总成本的20%左右。
这些干部的工资是按照职位和技能等级拿工资的，一般中层干部比如部门经理，工资应该是普通员工的2.5倍左右
副总经理在3.5--4倍之间，总经理肯定是在6倍以上
比如一般员工拿2000块钱，部门经理应该是5000左右，副总经理7000-8000的样子，总经理12000以上（年终奖除外）
⑩ 公司总经理所花费在公司运营上的时间是一种隐形成本
摘要 1、时间成本