1. 如何计算成本
成本计算
指对生产经营过程中发生的各项生产费用，按照一定的对象和管理上要求，进行分类、登记、汇总和分配，以计算确定各该对象的总成本和单位成本。它是会计的一种专门方法。成本计算主要应用于工业企业、施工企业、房地产开发企业、农业企业等，但其原则和方法也适用于交通运输企业、商品流通企业、金融企业、保险企业、旅游饮食服务企业等。成本计算对象是指在成 本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承受者，有中间产品成本计算对象和最终产品成本计算对象。产品成本计算方法有：品种法、分步法、分批法、分类法、定额法等。成本计算对象和成本计算方法，主要根据企业的不同生产特点和管理要求来确定。成本计算一般按规定的成本项目进行。利用成本计算所提供的资料，分别成本项目进行分析比较，可以查明成本超支或降低的原因，进一步挖掘降低成本的潜力，提高企业经济效益。成本计算有时也被用为成本核算的同义语。
http://www.cpasky.com/school/cd/glkj/%B3%C9%B1%BE%BC%C6%CB%E3.htm
结转主营业务成本得依据当期的产品销售数量。销售数量从产品的出库单上或者销售发票上就可汇兑出。
结转额＝销售数量*单位库存成本
原材料怎么能结转主营业务成本呢？如果你是兼有销售原材料的业务，原材料应依据销售结转到其他业务支出。
没有库存明细账的话，进行一次库存清理，规范库存账。
2. 创业计划书中成本价和销售价的核算依据应该怎么填
咨询记录 · 回答于2021-12-03
3. KTV成本计算及计划书
项目值得肯定！不知道在哪个城市，房租便宜的不敢相信，数据方面最好要真实哦！5万一年1000平方米是太夸张了！！！不在偏僻的落后区域就行。下面供你摘取：
一、包房面积，小包房8-10平方米每间，供3-4人；中包房15-20平方米每间，供4-8人；大包房25-30平方米每间，供8-10人；总统房35-50平方米每间。（1000平米设计16个包房，不知道你什么意思。。。），总统房2个，大包房5个，中包房3个，小包房10个，共计20个房间，也可以根据你当地情况合理规划，面积500平方米左右，剩余面积可以随着业务量增长而随时增加房间数量。
二、设计理念，不知道这1000平方米是一层平面还是多层楼房，小包房和中包房不设卫生间，使用公共卫生间，大包和总统房可以带卫生间，地颤设备用于慢摇吧的舞池，如果你这1000平方米有地下一层空间可够设计舞池的，则可以安装，反之无用！房间内可软包，走廊冷装。
三、装修费用，包房皆按软包墙面、瓷砖地面装修计算，电器设备统一购置，主要包括：电视机、点歌器、音响设备、灯具设备，家具部分主要包括沙发、茶几。费用概算高估：小包房，墙面、地面5000元每间；中包房1.5万元每间，大包及总统房2万元每间。电器设备：电视机42寸SONY 液晶，促销价格4800元左右每台，音响设备和点歌器5000元左右，灯具就是老一套的设计了，没几个钱。这几项按20个房间算下来要45万元，消防设施方面最好是找熟人，喷淋系统如果安装的话挺麻烦的，派出所，特种行业关系方面就不说了，没有的话你也做不了。
四、服务系统、除了赔唱歌女郎以外的所有服务人员均要男生！切忌！！！切忌！！！
五、投资分析，240万元投资款中，投资最大项除了装修就是工资款项，所以，在固定资产投入中一定要精打细算，留出足够的流动资金，这样才能保证公司的正常运营。
六、员工培训，每天的出操是必须的，招聘一名转业军人带队也是必要的，员工的工作精气神是要培养以提升的。顾客都愿意来精气十足的场所娱乐。
剩下关于其他细节主要就是服务方面要注重的了，不说你也会管理。
4. 企业的生产成本怎么算
成本无非就是由料（直接材料）、工（直接人工）、费（制造费用）三大块组成 企业总的料、工、费都很容易收集，但是成本要细到每一个产品的料、工、费，更精细的还会到每一个生产步骤、工艺的料工费 首先要确定费用收集的部门（成本中心），如果能直接判定发生在某个成本中心的成本费用则可以直接归属，不能直接归属的就要靠分配标准了 具体的分配标准，不同的制造业不同的产品不同的工艺不同的技术不同的成本费用都会不相同，这个要根据实际而来，比如铸造行业的熔解环节可以用公斤来作为标准，而造模环节则可以用模数来作为标准，机械加工行业则可以用机械时间作为标准，或者用人工时间也可以 选择好合理的分配标准，计算出的成本才趋于合理、准确 做成本，一定要对生产过程有所了解，否则成本分析的时候不知如何下手 如果你所在的企业工艺不复杂，生产过程简单，就选择一个基本的标准大概分配一下 http://www.hongen.com/proe/kjkz/kjzgks/jxjy/zjfx/cbkj.htm 成本会计
5. 大学生创业计划书的投资预算应该怎么写，需要很详细吗
创业计划书攻略
撰写创业计划书，首先需要6c的规范。
首先是concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。
其次是customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
第三是competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
第四是capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
第五是capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。
最后是continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。
一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
创业计划书十章节
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
6. SYB 创业计划书的销售收入预测（12个月）和销售和成本计划怎么做啊，求帮忙
销售收入预测表的计算：先估算出每种产品的销售数量，用公式（销售数量*平均单价＝月销售额）计算出月销售额，把每样产品的月销售额加在一起得到月销售总收入，最后把12个月的销售收入加在一起，就得到了销售总收入。
销售收入预测的相关资料包括：
(1)历史资料，即企业的历史产量、销量、结构、价格等。
(2)潜力资料，主要包括且的内部能力及外部企业开拓能力两个方面。
(3)环境变化预测资料，包括企业内部环境的变化预测和外部市场环境的变化预测两个方面。
(6)企业计划书总成本怎么算扩展阅读：
预测时间包括实施预测的时间和预测期涵盖的时间两个方面。一般而言，实施预测的时间通常应安排在编制销售计划之前，以便能为计划编制提供依据。预测期涵盖时间则需根据预测目的确定，若预测的目的在于编制年度计划和年度盈余预测，则预测期的涵盖时间通常为一年。
若预测的目的在于评估企业销售的发展趋势，则预测期的涵盖时间应相对较长，如3年、5年等。此外，在确定预测期的涵盖期间时，还应考虑环境的稳定性和资料的充分性。若环境稳定、资料充分，则涵盖期间可相对较多，反之则不宜太多，以确保预测的相对准确性和可靠性。
7. 创业计划书的销售和成本计划的原材料怎么计算
反反复复方法反反复复方法反反复复反复反复反复
8. 企业成本怎么计算
材料成本差异率＝［－3000＋（247000－230000）］÷（50000＋230000）×100%＝5%
发出材料：
借：生产成本 235000
制造费用 12000
管理费用 3000
贷：原材料 250000
结转差异：
借：生产成本 11750（235000×5%）
制造费用 600（12000×5%）
管理费用 150（3000×5%）
贷：材料成本差异 12500（250000×5%）
材料成本差异＝实际成本－计划成本
实际成本－计划成本＞0，超支（正数），“材料成本差异”账户的借方
实际成本－计划成本＜0，节约（负数），“材料成本差异”账户的贷方
材料成本差异率＝（期初结存材料的成本差异＋本期收入材料的材料成本差异）÷（期初结存材料的计划成本＋本期收入材料的计划成本）×100%
9. 在产品的成本怎么算啊
约当产量法下的在产品成本怎样计算？
如果各月末在产品数量较大，数量变化也较大，产品成本中原材料费用和工资及福利费等加工费用比重相差不多，可采用约当产量法计算在产品成本。采用这种方法，在产品既要计算原材料费用，又要计算工资等其他费用。将月末在产品数量按照完工程度折算为相当于完工产品的数量，即约当产量，然后按照完工产品产量与在产品约当产量的比例分配计算完工产品费用和月末在产品费用。
（1）原材料在生产开始时一次投入。在这种情况下，完工产品与月末在产品的原材料费用，按它们的数量比例分配计算；完工产品与月末在产品的各项加工费用，应按约当产量比例分配计算。其公式如下：
在产品约当产量＝在产品数量×完工百分比（完工率）
某项费用分配率＝该项费用总额÷（完工产品产量＋在产品约当产量）
完工产品该项费用＝完工产品数量×费用分配率
在产品该项费用＝在产品约当产量×费用分配率
或 ＝费用总额－完工产品费用
（2）如果原材料不是在生产开始时一次投入，而是随生产进度在每一工序陆续投入，并且是在每一工序开始时一次投入，原材料费用也应按照约当产量比例法进行分配。也就是说，根据各工序原材料消耗定额分别计算分配原材料费用的完工率（投料率）。
采用约当产量比例法，必须正确计算在产品的约当产量，其中主要是测定在产品的完工程度，其方法一般有两种：一种是平均计算，即一律按50％作为各工序在产品的完工程度；另一种是各工序分别测定完工率，即按照各工序的累计工时定额占完工产品工时定额的比率计算，其中每一工序内各件在产品的完工程度可以按平均完工50％计算，计算公式为：
某工序在产品完工率＝（前面各工序工时定额之和＋本工序工时定额×50％）÷产品工时定额
按完工产品成本计价法下的在产品成本怎样计算？
这种方法是将在产品视同完工产品分配费用。它适用于月末在产品已经接近完工，或者产品已经加工完毕，但尚未验收或包装入库的产品。为了简化核算工作，将月末在产品视同完工产品分配费用。
定额成本法下的在产品成本怎样计算？
这种分配方法是按照预先制定的定额成本计算月末在产品成本，即月末在产品成本按其数量和单位定额成本计算。某种产品应负担的全部费用（月初在产品费用加本月生产费用），减月末在产品的定额成本，其余额作为完工产品成本。该方法适用于各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，而且各月在产品数量变化不大的产品。
采用这种方法，应根据各种在产品的有关定额资料，以及在产品月末结存数量，计算各种月末在产品的定额成本。
定额比例法下的在产品成本怎样计算？
定额比例法是指产品的生产费用按照完工产品和月末在产品的定额消耗量或定额费用的比例，分配计算完工产品成本和月末在产品成本的方法。其中，原材料费用按照原材料定额消耗量或原材料定额费用分配；工资和福利费、制造费用等各项加工费，可按定额工时的比例分配。它适用于定额管理基础较好、各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定、各月末在产品数量变动较大的产品。定额比例法的计算公式如下：
消耗量分配率＝（月初在产品实际消耗量＋本月实际消耗量）÷（完工产品定额消耗量＋月末在产品定额消耗量）
完工产品实际消耗量＝完工产品定额消耗量×消耗量分配率
完工产品费用＝完工产品实际消耗量×原材料单价（或单位工时工资、费用）
月末在产品实际消耗量＝月末在产品定额消耗量×消耗量分配率
月末在产品费用＝月末在产品实际消耗量×原材料单价（或单位工时工资、费用）
生产特点和成本管理要求对产品成本的计算有何影响？
生产类型不同，对成本进行管理的要求也不一样。而生产特点和管理要求又必然对产品成本计算产生影响，这一影响主要表现在以下方面：
（1）对成本计算对象的影响。受生产类型特点和管理要求的影响，在产品成本计算工作中有3种不同的成本计算对象：以产品品种为成本计算对象；以产品批别为成本计算对象；以产品生产步骤为成本计算对象。
（2）对产品成本计算日期的影响。在不同生产类型中，产品成本计算日期也不同，这主要决定于生产组织的特点。在单件和小批生产中，产品成本有可能在某件或某批产品完工以后计算，因而成本计算是不定期的，而与生产周期相一致。但在大量、大批生产中，由于生产活动连续不断地进行，因而产品成本要定期在每月月末进行，而与生产周期不一致。
（3）对在完工产品与在产品之间分配费用的影响。生产类型的特点，还影响到月末在进行成本计算时有没有在产品，是否需要在完工产品与在产品之间分配费用的问题。
10. 商业计划书财务预算的计算方式
您好，以下是商业计划书财务预算的计算方式，祝您成功！
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制作。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。中哲咨询认为财务规划一般要包括以下内容：
商业计划书的条件假设;
预计的资产负债表;
预计的损益表;
现金收支分析;
资金的来源和使用;
一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中你需做的事情，而财务规划则是对商业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估企业所需的资金数量，提高企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给VC/PE以企业管理人员缺乏经验的印象，降低企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢ς中哲咨询认为首先要取决于风险企业的远景规划，是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。
着眼于一项新技术或创新产品的企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，需要预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给VC/PE。而准备进入一个已有市场的企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业上一年度的销售规模进行规划。
事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，中哲咨询认为必须要明确下列问题：
产品在每一个期间的发出量有多大?
什么时候开始产品扩张?
每件产品的生产费用是多少?
每件产品的定价是多少?
使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少?
需要雇佣哪几种类型的人?
雇佣何时开始，工资预算是多少?
等等。
详情参照：http://www.zowise.com/readnews.php?id=346（“财务规划”在商业计划书中的重要性）