‘壹’ 成本模型中考虑现金持有成本包括
成本模型考虑的现金持有成本包括：(1)机会成本，指企业因持有-定现金余额丧失的再投资收益;(2)管理成本，指企业因持有-定数量的现金而发生的管理费用，如管理者工资、安全措施费用等;(3)短缺成本，指在现金持有量不足，又无法及时通过有价证券变现加以补充所给企业造成的损失。
成本链同企业的价值创造过程和环节密不可分，它的基础是价值链。因此，对企业价值链的分析是构造成本链的重要前提。下面，对其步骤作一具体的描述。
1、识别企业自身的价值链，并以此把企业的运营总成本按照上面的原则归结为固定成本、生产运作成本和人力资源成本三大部分。
2、对以上三大成本区域分别从价值链角度分析企业成本行为的结构性因素，对其进行分解和细化，例如，生产运作成本可进一步区分为研发、采购、制造、仓储、营销、服务等环节。
3、对初步的成本链进行分析，查漏补缺，确保整个链条如实反映价值链的实际状况，如实反映企业的实际生产制造流程和成本发生行为。
企业成本链的构造，是一个系统工程，不仅仅是财务工作的事，各部门都应该参与进来，以免理论和逻辑之链与实际过程相脱节。
拓展资料：
1.更注意相对成本
成本的绝对发生额固然是衡量企业资源耗费的重要指标，但并没有反映企业活动的真实本质和效率。企业是一个系统，投入是成本耗费，产出则是企业的收益，二者的差值即是企业的利润，也是企业为社会、为顾客创造的价值。
这些价值来源于价值链上的每一个环节，其成本的发生也就位于成本链上相应的环节，把每个环节的成本损耗和该环节上的价值创造相比较，就能得出相对成本的大小。成本链上的每个环节都是一种价值驱动发生的成本，相对值的意义要远远大于绝对值。
2.更注意把长期成本和短期成本结合起来考察
从成本链上来看，有些环节的成本是短期可控的因素造成的，有些成本又是基于未来的发展而不得不付出的代价。大额的研发投入、固定资产的更新、企业的重组和并购行为的发生从短期来看，其效果并不立即显现，但从未来的发展来考察，对提高企业的核心竞争力、降低相对成本又具有重要的意义。
实际上，短期成本关注的多是战术问题，而长期成本更多的着眼于企业的可持续发展，关注的往往是一些战略性问题。企业领导人必须立足全局，培养长远的意识和战略眼光。
‘贰’ 现金总成本是什么
现金成本是现代管理的一个概念，包括现金筹集成本、现金搁置成本、现金机会成本、现金透支成本等等。换句话说，就是现金使用不是无偿的，现金作为企业金融资本不只是简单的完成结算功能，也有创造价值的能力。
如，现金筹集，如果利用信贷筹集资金就要支付资金利息，但如果利用应付账款筹集资金就无需支付利息，也叫“无息筹资”。沃尔玛公司就没有一分钱贷款，全部靠应付款筹资，现金成本几乎为零。
再如，现金机会成本，指用现金投资某事项，如果不投资该项目而投其他项目能获得的利润就是这笔现金的机会成本。
现金管理上学问很多，管理好了，不但能减少企业资金成本，还能利用现金的金融属性赚钱。
仅限于个人理解。
‘叁’ 企业持有现金的成本有哪些
现金持有成本是指持有现金所放弃的报酬，是持有现金的机会成本，这种成本通常是以有价证券的利息率来计算，它与现金余额成正比例的变化。
‘肆’ 现金，应收账款和存货管理需要考虑的成本有哪些 简答题
现金的成本一般是纸钞和硬币的储存成本和管理成本，比如要买个保险柜之类的，需要人工进行管理。
应收账款的成本主要是风险成本，例如这笔款项是否一定收得回来。
存货管理的成本也是储存成本和管理成本，存货需要较大的空间进行存放，有时候还要计算损耗成本。
‘伍’ 下列项目中属于持有现金的管理成本的有（
【答案】BC
【答案解析】
现金的管理成本，是指企业因持有一定数量的现金而发生的管理费用。例如管理者的工资、安全措施费用等。
‘陆’ 下列项目中属于持有现金的资本成本的是（ ）。 A.现金管理人员工资 B.现金管理措施费用 C.现金被盗损失 D.
1.C
2.A
3.A
4.B
5.B
‘柒’ 现金的成本有哪些
1 机会成本 企业不能同时用该现金进行有价证券而放弃的投资收益。
2 管理成本 企业保留现金并对现金进行管理所发生的费用。
3 转换成本 企业用现金购买有价证券以及转让有价证券换取现金是付出的交易费用，即现金同有价证券之间相互转换的成本。
4 短缺成本 现金持有量不足而又无法及时通过有价证券变现加以补充而给企业造成的损失，包括直接和间接损失
‘捌’ 多项选择 3. 以下属于现金的管理成本的有（）。 A. 有价证券利息 B. 出纳员的薪酬 C. 无法满足业务开支的
3. 以下属于现金的管理成本的有（B. 出纳员的薪酬 ）。
该题如果没有其他的选项，就不是多选题，而是单选题，只有B正确。
如果还有其他选项，请补充
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