1. 影响企业收入和成本的因素
影响企业收入的因素：
1、产品在同行业影响力差；
2、品牌对顾客吸引力差；
3、企业文化对员工的凝聚力差；
4、产品质量相对较差；
5、售后服务满足顾客的要求差等；
6、产品的成本导致销售价格提高，缺乏市场竞争力；
7、产品的市场容量过剩余；
8、竞争对手的实力强大；
9、企业的销售部门推广力度薄弱。
影响成本的因素：
1、绩效管理没能建立；
2、成本考核体系不健全；
3、管理团队成本意识差；
4、追产量、保进度、盯销售，忽视成本；
5、生产定额与成本消耗不挂钩等；
6、由于采购部门对市场的调研工作没做好，导致产品原料进价过高；
7、财务部门的成本核算使用错误等。
2. 项目成本的影响因素都有哪些
影响项目成本的因素很多，主要有以下几个因素：
1、质量对成本的影响
质量总成本由：质量故障成本和质量保证成本组成。
质量越低，引起的质量不合格损失越大，即故障成本越大，反之，则故障成本越低。质量保证成本，指为保证和提高质量而采取相关的保证措施而耗用的开支，如购置设备改善检测手段等。这类开支越大，质量保证程度越可靠，反之，质量就越低。
2、工期对成本的影响
每个项目都有一种最佳施工组织，若工期紧急需要加大施工力量的投放，采用一定的赶工措施，如加班、高价进料、高价雇用劳务和租用设备，势必加大工程成本，进度安排少于必要工期时成本将明显增加。反过来，进度安排时间长于最佳安排时成本也要增加。这种最佳工期是最低成本下持续工作的时间，在计算最低成本时，一定要确定出实际的持续时间分布状态和最接近的可以实现的最低成本。这一点如不限定，成本就会随着工期变动而增加。
3、价格对成本的影响
在设计阶段对成本的影响主要反映在施工图预算，而预算要取决于设计方案的价格，价格直接影响到工程造价。因此，在做施工图预算时，应作好价格预测，特别是估计准由于通货膨胀使建材，设备及人工费的涨价率，以便较准确地把握成本水平。
4、管理水平对成本的影响
（1）对预算成本估算偏低，例如征地费用或拆迁费用大大超出计划而影响成本。
（2）由于资金供应紧张或材料、设备供应发生问题，从而影响工程进度，延长工期，造成建设成本增加。
（3）甲方决策失误造成的损失。
（4）更改设计可能增加或减少成本开支，但又往往会影响施工进度，给成本控制带来不利影响。
项目成本预算是一项制订项目成本控制标准的项目管理工作，它涉及根据项目的成本估算为项目各项具体工作分配和确定预算、成本定额，以及确定整个项目总预算的管理工作。为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把费用估算分配到各个工作项（或工作包）上去的费用计划。
3. 成本和哪些因素有关
与产品的种类与数量有关。
成本是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值。企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力，这些消耗在成本中用货币计量，就表现为材料费用、折旧费用、工资费用等。
企业的经营活动不仅包括生产，也包括销售活动，因此在销售活动中所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产经营活动所发生的费用也具有形成成本的性质。
(3)影响成本的因素有哪些扩展阅读
1、生产成本与营业成本之间的关系
在日常生活中，我们会把成本和费用区分开，成本这时会有两种形态：
一是资产类，即生产成本，如果原材料或人工成本投入但还没有结转下一种产品时，会计上会把它们划分到生产成本科目（我们可以理解成半成品）。
二是损益类，即营业成本，当营业收入被确认，那与之对应的产成品的成本也要配比确认，我们会把产成品的成本结转到营业成本科目。
2、成本与费用的异同点
成本与费用其实都是企业日常活动的利益流出，本质上两者是一回事，不能说成本有收入补偿，费用就是单纯消耗，因为只要是花费都是为了赚钱。
不同的是核算方法不同，成本（指营业成本）是在收入确认时配比确认的，如果收入没有实现，成本就不能结转。而费用没有这方面的问题，期间费用的发生和确认是以发生时点为依据的。
当月发生当月确认，当天发生当天确认，没有跨期一说。而成本就可以跨月甚至跨年确认，理论上只要没卖掉就可以永远在存货里放着。
4. 简答题 管理成本的影响因素有哪些
人力方面的成本因素：
· 人员超编（人浮于事）；
· 定编不合理；
· 工作效率低；
· 人员安排不合理；
· 人员能力不够（素质不够、不胜任工作）；
· 劳动纪律松弛；
· 人员的人身安全；
· 缺少劳动定额或定额不合理；
· 人员流动不合理；
· 人员培训效果差。
物力方面的成本因素：
· 材料的功能过剩（未采用代用品）；
· 缺少消耗定额或定额不合理；
· 定额考核不够；
· 超储积压；
· 超期变质、失效（不适用、报废）；
· 产品质量损失超标（废品率、不良品率超标）；
· 材料质量损失（不合格品率超标）；
· 设备生产能力过剩（功率的浪费）；
· 设备磨损严重（修理费用过大）；
· 跑、冒、滴、漏；
· 能源的浪费（水、电、汽、风、煤、油）；
· 废物（料）的利用（回收、再利用）；
· 物资的流失（偷、盗、抢、拿、送、丢）；
· 财产的安全；
· 固定资产的维护不够。
财力方面的成本因素：
· 坏账损失；
· 利息损失；
· 罚金、滞纳金；
· 合理避税；
· 缺少管理费定额或定额不合理；
· 管理费超标；
· 不必要的请客、送礼、庆典等开支；
· 不必要的赞助，捐款；
· 资金周转缓慢；
· 不合理的借贷；
· 不合理的投资；
· 资金沉淀；
· 拖欠、赊欠货款；
· 财务和成本的分析、核算不够准确；
· 资金的流失（贪污、行贿、挪用）；
· 其他不合理的支出。
5. 影响成本分析的基本因素有哪些
影响成本的因素有材料人工组织结构等一些因素。其实就是包括它的净利润和纯毛利润进行加减，就可以得出它的成本
6. 影响资产成本的因素有哪些
你说的是资本成本吧。
资本成本是指企业取得和使用资本时所付出的代价，是衡量资本结构优化程度的标准，也是对投资获得经济效益的最低要求。那么，影响资本成本主要因素包括哪些呢？下面我们就来探讨下！
影响资本成本的因素
1.总体经济环境决定了整个经济中资本的供给和需求，以及预期通货膨胀的水平。总体经济环境变化的影响，反映在无风险报酬率上。显然，如果整个社会经济中的资金需求和供给发生变动，或者通货膨胀水平发生变化，投资者也会相应改变其所要求的收益率。具体说，如果货币需求增加，而供给没有相应增加，投资人便会提高其投资收益率，企业的资本成本就会上升；反之，则会降低其要求的投资收益率，使资本成本下降。如果预期通货膨胀水平上升，货币购买力下降，投资者也会提出更高的收益率来补偿预期的投资损失，导致企业资本成本上升。
2.证券市场条件影响证券投资的风险。证券市场条件包括证券的市场流动难易程度和价格波动程度。如果某种证券的市场流动性不好，投资者想买进或卖出证券相对困难，变现风险加大，要求的收益率就会提高；或者虽然存在对某证券的需求，但其价格波动较大，投资的风险大，要求的收益率也会提高。
3.企业内部的经营和融资状况，指经营风险和财务风险的大小。经营风险是企业投资决策的结果，表现在资产收益率的变动上；财务风险是企业筹资决策的结果，表现在普通股收益率的变动上。如果企业的经营风险和财务风险大，投资者便会有较高的收益率要求。
4.融资规模是影响企业资本成本的另一个因素。企业的融资规模大，资本成本较高。
可见，在市场经济环境中，多方面因素的综合作用决定着企业资本成本的高低，其中主要包括，总体经济环境、证券市场条件、企业内部的经营和融资状况、项目融资规模。