A. 什么部门即是利润中心又是成本中心
一个处于成长期的公司，销售部门是利润中心也是成本中心。
一个处于成熟期的公司，研发部门是利润中心也是成本中心。
个人观点。
B. 成本中心是什么
成本中心是责任会计中的责任中心之一。标准成本中心指那些生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需投入量的责任中心
成本中心对其所从事的活动享有成本决策权。因不负责产品或劳务的销售，其业绩与销售收入或利润无关。成本中心的目标或以最低的耗费完成既定的产量；或在预算既定的前提下增加产出。
成本中心是对成本和费用承担控制、考核责任的中心，是对费用进行归集、分配，对成本加以控制、考核的责任单位，亦即对成本具有可控性的责任单位。这里的可控性，是与具体的责任中心相联系的，而不是某一个成本项目所固有的性质。
(2)哪些部门是成本中心扩展阅读：
在实践中认为，对于某种产品在其生产过程中所经过的并且有投入、产出的单元都为成本中心，一级成本中心一般为一个厂，二级成本中心为分厂，三级成本中心为作业区。
成本中心按其功能又可区分为生产性成本中心、服务性成本中心、辅助性成本中心和生产管理性成本中心。这样既可衡量一级成本中心的绩效，也可根据需要来衡量二级成本中心、三级成本中心的绩效。
C. 通常可将()设置为成本中心。 A .采购部门厂 B .销售部门 C .会计
通常采购部门可以设为成本中心，以控制其以最低价格采购合格商品。销售部门的产品成本不由其控制，不能作为成本中心，但是可以控制销售价格而成为利润中心。会计什么都不能控制。
D. 一个企业的采购部门可以算作成本中心么
可以。
财务管理的核心是成本管理，成本管理的核心就是划小核算单位。根据核算单位的性质，企业的采购部门可以算作是一个成本中心。
当然不能是利润中心了。
可以参看以下资料：http://..com/question/16217195.html?si=1
E. 哪些部门属于成本中心 a.财务部门b.企业管理部门c.法律部门d.人事部门
国家行政机关：及其所属各部、委各直属和办事；派驻国外的大使馆、代办处、领事馆和其他办事；地方各级人民及其所属的各工作部门；地方各级人民的派出机关，如专员公署、区公所、街道办事处、驻外地办事处；其他国家行政机关，如海关、商品检验局、劳改局（处）、公安消防队、公安机关、看守所、监狱、基层税务所、财政驻厂员、市场管理所等。
A的选项，定义是：审判机关就是依照法律规定代表国家独立行使审判权的国家机关。
C选项是我国特有的，隶属于决策范畴。
D人事部门是属于，和国家没有关系。
答案：B
很简单：行政机关，和执行机关不同，举个史记例子：区人民法院和区部门，前者属于审判，而后者则是下的行政，如街道办事处的所等，这些就是标准的行政机关。
F. 什么是成本中心它有哪些考核指标
成本中心是对成本或费用承担责任的责任中心，它不会形成可以用货币计量的收入，因而不对收入、利润或投资负责。成本中心一般包括负责产品生产的生产部门、劳务提供部门以及给予一定费用指标的管理部门。
成本中心的考核指标主要采用相对指标和比较指标，包括成本(费用)变动额和变动率两个指标。
G. 企业“利润中心”或“成本中心”有何区分
企业“利润中心”或“成本中心”有3点不同：
一、两者的概述不同：
1、利润中心的概述：指在一个责任中心，如果能同时控制生产和销售，既要对成本负责又要对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平，因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，那么，该中心称为利润中心。
2、成本中心的概述：成本中心是责任会计中的责任中心之一。只对产品或劳务的成本负责的责任中心。
二、两者的作用不同：
1、利润中心的作用：利润中心往往处于企业中较高的层次，一般指有产品或劳务生产经营决策权的部门，能通过生产经营决策，对本单位的盈利施加影响，为企业增加经济效益，如分厂、分公司或具有独立经营权的各部门等。利润中心的权利和责任都大于成本中心。
2、成本中心的作用：成本中心对其所从事的活动享有成本决策权。因不负责产品或劳务的销售，它的业绩与销售收入或利润无关。成本中心的目标或以最低的耗费完成既定的产量;或在预算既定的前提下增加产出。
三、两者的特性不同：
1、利润中心的特性：
（1）独立性：利润中心对外虽无法人资格，但对内却是独立的经营个体，在产品售价、采购来源、人员管理及设备投资等，均享有高度的自主性。
（2）获利性：每一个利润中心都会有一张独立的损益表，并以其盈亏金额来评估其经营绩效。所以每一个利润中心有一定收入与支出。非属对外的营业部门，就需要设定内部交易和服务的收入，以便计算其利润。
2、成本中心的特性：
成本中心具有只考虑成本费用、只对可控成本承担责任、只对责任成本进行考核和控制的特点。其中，可控成本具备三个条件，即可以预计、可以计量和可以控制。
H. 什么是成本中心
首先要明确这个生产型企业的生产业务流程以及工艺;
依据生产流程找到成本节点,对成本节点进行管控;
例如: 一般公司依据流程会有业务销售, 研发工程, 采购供应链(含外协供应商), 零件加工, 组装装配, 仓储, 生产技术,售后,财务(很多公司财务也会控制成本)等, 其实直接会产生价值的部门只有业务销售和采购供应链, 其他单位都是在消耗资源, 也就是不会直接产生价值. 那么成本中心主要控制就分为以下几点:
1. 业务销售:基本上就是花钱的, 但是又是公司营业额直接产出部门,所有人都得靠他们吃饭, 没有什么好控制: 差旅费,和客户应酬一般公司不宜做太严格的管控;
2. 采购供应链:这个是重点, 采购比价,供应商资质审核,策略采购,长期的采购协议等都可以给公司节约大量成本;包含:原材料,标准件等
3. 如果公司是机械行业有零件加工的话,外协零件的成本核算也是很大的模块,这个需要有专业的工艺核价人员,负责核价, 不要认为这个人会增加公司成本, 其实如果他能发挥作用, 一两种批量零件的成本核实就会够他一年甚至几年的工资;
4. 剩下的部门无非就是通过制程来管控成本了, 其中一个库存管理这块, 特别是对呆滞品的处理和管控会成为公司资金滞留的肿瘤
总和上述: 成本中心需要直接挂设在总经理或者厂长下, 需要对整个企业的生产业务流程相当熟悉, 需要有这样一些人: 工艺核价人员, 财务分析及核算人员, 流程管控稽核人员,供应链管理人员等
以上为自己的见解供您参考
I. 成本中心是啥意思呢
成本中心：
是其责任者只对其成本负责的单位。是指只对成本或费用负责的责任中心。成本中心的范围最
成本中心广，只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。大多是只负责产品生产的生产部门、劳务提供部门或给以一定费用指标的企业管理科室。
按分类方法不同可分为
1、基本成本中心和复合成本中心。
前者没有下属成本中心，如一个工段是一个成本中心，后者有若干个下属成本中心。基本成本中心对其可成本中心控成本向上一级责任中心负责。
2、技术性成本中心和酌量性成本中心。