1. 怎样提高成本
你是做外帐的吗？
是要提高销货成本吧？
如果要提高销货成本，在销货数量一定的情况下，只有提高销货产品的成本单价，理论上只能提高结转库存产品单价才有可能提高：
1.提高产品耗用率
2.提高进料单价
3.提高期间人工制费分配率（如果通过工时分配的话）
2. 如何提高成本
提高成本人容易，控制成本就不要贪污，学会讲价
3. 成本意识的提高
提高全员的成本意识，是组织成本管理的重要基础工作，是组织加强成本管理的重要内容，是组织降低、控制或保持成本水平的有力保证。提高全员的成本意识是组织较长时期的工作任务。全员的成本意识与管理者的意识相关，提高全员的成本意识除管理者有较高的成本意识外，管理者还应营造一个有利于提高成本意识的氛围和推动成本意识的管理。组织可通过以下工作或活动来提高全员的成本意识：
1、在培训计划中强调成本的重要性和控制成本的必要性。
2、对员工不断进行成本意识方面的教育，通过培训和教育来提高全员的成本意识。向员工宣贯组织的成本理念，使每个员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系的。
3、建立激励机制，运用“成本考核”和“成本否决”等手段从严管理，使员工意识到组织控制成本的严肃性。
4、建立“资源节约型”、“资源节约型”和“低成本运营”的企业文化。
5、积极倡导成本是企业的核心竞争力，同时也是员工的核心竞争力。
4. 成本价格提高，什么意思，好吗
成本价格的提高的意思就是要涨价，对于企业和顾客而言相对可能不太好，容易损失一部分顾客。
5. 利润太高怎么增加成本
利润太高而增加成本的方法主要就是刻意膨胀“成本、费用和损失”，利用各种虚假支出及列支项目，尽可能地扩大成本、费用以及损失，缩小净收入，少纳所得税，据了解比安财穗可以针对不同行业的公司增加成本的方法，值得信赖。
6. 怎么样才能使销售成本提高
这个要你把成本做实
如果你认证将每一笔费用都认真入账
就可以提高成本
我估计你是想控制利润吧
你要保证购买的存货、费用等
都要让采购人员开来发票
这样才能有依据入账
如果有兴趣
我们可以一起讨论一下……
7. 国家治理成本提高包括哪些方面
国家治理成本反映着整个国家运行的质量和效率，也在一定程度上决定国家的全球竞争能力。当前，国际政治经济秩序加速重构，全球竞争出现新的重大变化，尤其是未来中美竞争将趋于长期化、常态化和激烈化。为此，亟须降低我国的国家治理成本，提升我国在全球竞争中的优势和能力，平稳度过未来二三十年国家转型的关键期，实现国家治理现代化。
国家治理成本是影响全球竞争力的重要因素
国家治理成本是一国经济、社会运行和发展的综合成本，体现着整个国家治理体系运行的质量和效率。国家治理成本种类较多，反映在治理体系运行的方方面面，但政府运行成本、资源配置成本、社会摩擦成本则是国家治理成本的主要部分，并对一国的发展和竞争能力产生重要影响。政府运行成本，亦即维持政府体系运转所消耗的各种人力和物资等成本或支出。资源配置成本，是指制度对资源配置的影响所形成的成本。这一成本并非是实际的耗费或支出，而是通过资源配置效率体现出来的隐性成本，或者是与理想状况的资源配置相比的效率损失。社会摩擦成本，是指维持社会稳定和健康运转所耗费的资源以及资源损耗，既包括稳定社会运转所耗费的经济资源，也包括社会矛盾、危机等所带来的隐性经济和社会资源的损耗。
国家治理成本，既不同于企业的微观实际成本，也不同于制度交易成本等，它属于宏观层面的国家治理体系运行的综合成本。除了体现社会进步和人类发展文明的社会性支出之外，一个国家治理成本较低，表明这个国家的治理体系运行高效、资源配置效率高和社会秩序稳定、和谐程度高。治理成本的降低，通常意味着国家治理能力和治理质量的提升。
从全球竞争来看，大国发展的逻辑与小国不同。内部的治理水平和状况，是决定大国竞争力的重要因素。国家治理的成本，一方面反映了国家治理体系的运行质量和市场主体的发展环境；另一方面，它又必然通过各种形式转化给市场主体，并体现在国家竞争的各个层面，尤其是影响或转化为企业的生产经营成本，影响产品的创新和企业的竞争能力。在开放经济条件下，国家治理成本不仅影响该国的资本形成、技术进步和产业升级等，在一定程度上决定该经济体的活力及其企业的竞争能力，而且影响该国聚集外部资本和技术的能力，决定着资源虹吸效应的大小。
因此，尽管各国的国情、制度千差万别，但高效有为的政府、竞争有序的市场和稳定和谐的社会，无不是当今每个国家的追求目标。现代国家发展史表明，一个国家越是接近这一目标，其治理成本越低，相应的其全球竞争能力也就越强。相反，一个治理成本高昂的国家，则意味着政府、市场和社会运行的质量不高，并从不同的层面制约国家的竞争力。在全球政治经济秩序重塑时期，大国提升竞争能力的重心必然转到降低国家治理成本上来。谁能有效地解决这一问题，谁将在全球竞争中占得先机。
降低国家治理成本是当前需解决的重大问题
8. 企业提高成本管理的意义 如何提高
传统的成本管理大多是孤立地看待和控制部门、人员等方面的成本，就好比“头痛医头，脚痛医脚”。这种管理模式虽然在短时期内有一定的效果，却因忽略了企业整体而难以持久，甚至会面临着更大的危险。随着市场经济的不断完善，企业要提高竞争力，必须转变过去陈旧的成本观念，由重视控制有形的物质产品成本到更加重视合理控制无形的非物质产品成本成为我们改善和提高成本管理的重要方向。成本管理不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计，向后延伸到顾客的使用、维护及处置。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等。
企业管理者和工程技术人员要懂成本，对他们进行的设计、拟定的工艺、制定的计划及采取的措施，将对产品成本起什么作用、有多大的影响，一定要做到心中有数。因此，加强成本管理，首要的工作在于提高员工对成本管理的认识，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员参与管理