‘壹’ 如何利用最少的资金成本推广一个招聘网站
如何利用最少的资金成本推广一个招聘网站？
最少的推销方式就是运用QQ或者微信或者微博间进行推广宣传或者是用淘宝。下例如QQ的话，你可以建一个qq群在qq群里发广告，微信也是如此。。如果是微博的话，你可以搜集一些相关的人员一个一个的艾特他们然后呢，经常发微博或者是去一些贴吧中还有一些寻找。
总结：单纯的流量并没有太多的价值综合性的招聘场所，想要有流量的成本也不低不过你可以用采集信息，然后收集信息建立库存，然后进行宣传活动
‘贰’ 企业内部招聘的途径有()、()、()。
【答案】：答案：企业网站；内部员工推荐；企业微信公众平台、官方微博、微博名人转发
解析：内部招聘：1、企业网站：优势：零成本、提升公司网站形象（企业网站不能仅仅作为摆设，而且可以充分利用每一块方寸之地。）定位精准，可以有效得到一些对公司有一定关注度或者同行业专业人才的自荐信息。缺点：范围的限制。2、内部员工推荐通过内部员工推荐候选人，充分发挥人脉圈的作用，制定奖励政策，动员员工参与到招聘和推荐活动中来，激发员工和同行业人才的推荐积极性。但是，无法判断是否有拉帮结派的风险，甚至可能因为某一人的合作不愉快引起其它人的集体辞职。3、企业微信公众平台、官方微博、微博名人转发可以高效传播，宣传企业形象，受众群体具有高度针对性。但是由于新兴的招聘认可度不高，如岗位工资水平不高，可能给企业带来负面评论和影响
‘叁’ 招聘员工从什么渠道去招比较好
招聘员工，可以通过多种渠道进行。
具体来说，各个单位可以通过以下几种方式来招聘员工：
1，通过各类招聘平台招聘员工。
2，通过参加招聘会招聘员工。
3，可以发出招聘启事招聘员工。
4，可以等待求职者毛遂自荐。
5，可以通过各种关系和渠道寻找符合要求的人才，去主动求贤。
上述这几种招聘方法，本质上并没有优劣之分，每一种招聘方法都可以招聘到符合要求的人才。
因此，对于需要吸纳人才的单位来说，用什么样的方式去招聘，并不是重点。……真正的关键因素，是当求职者来到面前的时候，如何发现人才，并根据个人情况发挥出人才的最大潜能。
关于这个问题，单位需要采取切实有效的考核措施，对求职者进行相关考核，以明确求职者的个人状态，做到发现人才，任用人才。
具体来说，导单位需要通过以下几方面方法去考核求职者：
1，规范求职竞聘流程，建立考核规范。
2，认真执行考核规范，对求职者各方面能力进行认真考核。
3，将求职者的各方面能力进行量化。
4，对求职者所具有的突出技能进行着重关注。
5，根据求职者个人能力，进行排名，优中选优，确定最佳人选。
6，根据求职者当中脱颖而出的入围者，根据其特长，将其安排到适合其特点，能够发挥出其最大能力的岗位工作。
做到上述几点，就可以在众多求职者当中选出能力强、素质高、吃苦耐劳的优秀人才，聘用到单位内部予以任用，发挥其最大潜力，做出最佳业绩，实现单位工作效益与员工个人业绩的双赢局面。