‘壹’ 如何控制企业用工成本
成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术，关键是如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方。从企业成本控制入手，把人工成本控制放入企业成本的“大局”之中来分析，引入了人工成本控制的新思路，逐渐建立企业人工成本的弹性控制机制。
一、企业总体成本控制第一步：明确战略目标
方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。实际上，企业降低成本的途径必须以提高(或不损坏)其竞争地位为指针。具体地说，如果某项成本措施削弱了企业的战略地位，就应弃之不用;如果某项成本的增加有助于增加企业的竞争实力，这种成本的增加就是值得鼓励的。如果企业把成本作为战略来看待，那么成本管理就已经不仅仅是财务部门的事情，更不仅仅是生产部门的事情，它应该是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理体系。
那么，如何确立这个体系呢?就是运用价值链分析手法，分析企业内部、所处行业以及竞争对手的价值链构成状况，从战略角度确定控制成本的基本方向。
1、进行企业内部价值链分析
对各个部门、各个环节进行梳理，对每一个环节的成本与收益进行细化。比如广告需要成本多少?创造价值多少?运输需要成本多少?创造价值多少?除此之外，还对管理部门、销售部门、采购部门等主要部门的成本与效益进行了梳理。
2、进行行业价值链分析
行业价值链是什么呢?简单地说，企业即存在于某一行业价值链的某个点，这一联系存在于行业内部为消费者提供某种最终产品或服务的相关企业之间。实际上，上、下游与渠道企业的联接点都能够显着地影响企业成本，如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用，而改善价值的纵向联系可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。
3、分析竞争对手的价值链
竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在作业活动上的差异，最终就可以确定扬长避短的策略，争取成本优势。第一，与对手差距不大的环节，提高起来成本较高，应保持其现有状态;第二，与对手差距较大的环节，加大投入;第三，有可能形成较大优势的环节，要加大投入，争取形成压倒性优势。这样，在对企业内外、横向、纵向的价值链进行深入分析的基础上，结合了企业的长远战略诉求，并根据所处产业竞争环境的变化，对价值链进行了适应性的重构。并在此基础上形成一份内容详实的成本控制计划。
二、企业总体成本控制第二步：四步执行法
1、削减通常说来，在企业的整体因素基本确定的情况下，企业对成本的控制应该着眼于每项生产经营活动所产生的成本，这既包括企业为生产的产品所付出的作业劳动，同时也包括这一过程所消耗的资源。
消除生产经营成本的第一个手段就是从减少非增值作业入手。一般情况下，企业的销售为增值作业。而大部分的仓储、搬运、检验以及供、产、销环节的等待与延误等，由于并未增加产出价值，为非增值作业，应减少直至消除。可以通过缩短采购时间和加快交货时间来解决。
2、明确各部门的成本任务
公司最高层领导和财务总监应将企业的整体成本进行详细的核算，将成本控制的压力分解到每个部门头上。具体做法就是实行成本倒推，测算出各项费用在每公斤成品中的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到销售小组和个人，层层签订承包协议，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。由于成本控制计划极细，小到一张A4纸都要斤斤计较，为此，公司还应该专门组织一个督察小组，每天对每一个环节进行跟踪检查、记录和打分。
3、精细化管理
很多优秀的管理者都说过，没有数字进行衡量，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括各工种员工工资、电费、办公用品费、销售费用、油费、样品费等几十项费用。
我们可以将费用分为可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、采购、利息、销售费用等)。每星期、每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在每周一的例会和每个月月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。为了让员工养成成本意识，财务部还需要编写一本工作流程与成本控制手册。该手册从进货、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。但是，绝对不要机械地安排资金，有效地激励也是成本控制的好办法，成本控制奖励也可以成为员工工资的一部分。
4、成本管理的提前和延伸
在制订成本控制计划时，还要树立“成本管理提前”的概念。在企业成本结构中，流程的前端与后端的成本比重逐步增加，所以成本管理不应停留在过程的耗费控制方面，更应着眼于前端产品选择及采购的成本控制、后端的营销和顾客使用成本的控制以及跨组织的成本管理等方面，深入到企业的供应、营销及售后服务部门，超越企业边界，相互协调地进行成本改进。从产品的选择设计开发开始，就要尽力设计满足目标成本要求、具有竞争力的产品，从源头上控制成本的发生。
三、企业总体成本控制第三步：不可不察的细节
1、延长应付账款期限
赊账通常被视为现金的来源，因为只要你在一个比较合适的期限内延长付款时间，你就相当于有了一笔无利息的贷款。借此思路，我们可以在劳动政策法规规定的时间期限延迟给予员工发放奖金、加班工资，对于各种费用的报销也可以相应的延缓。
2、区分人工工资与人工成本
两者的区别在于生产效率。杰克•韦尔奇认为：支付更高工资的同时，使人工成本最低是完全有可能的。即使工资在增长，但如果总体生产效率上升幅度大于工资增长，总人工成本相对总产值的比例也下降了。
3、做好淡旺季的人资衔接
企业一般用淡季裁员的方式来解决人工闲置，并充分利用《劳动法》相关规定中“以完成某项工作为期限”等依据，减少裁员所支付的补偿费用。
4、消除人员重叠
彻底清查公司各部门间是否职能相互重叠的现象，从而导致无谓的人力成本浪费。将相互重叠的职能整合起来，通过共享作业或服务来降低人力成本。
‘贰’ 人力资源总监岗位职责详细说明
企业内部有着各种各样的部门，同时也掌握着不同的事业内务，着需要不同的制度职责来规范这些部门人员。下面是我给大家带来的公司各部门 岗位职责 ，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!
人力资源总监岗位职责(一)
1、合理设计公司组织结构，对各类岗位职能进行描述，合理制定人力资源的编制规划。
2、控制入口，把好招聘录用关。熟悉人力资源市场动态，分析人力资源成本，适度引进人才，并按照岗位要求，将员工安排到合适岗位，实现人力资源合理配置。
3、了解行业动态，按照实际情况制定培训计划，对员工进行培训开发。定期拟定待培训名单，制定并实施培训开发计划。对员工进行职业技能和职业品质培训，为员工发展提供咨询。规范在职培训开发指导，通过培训开发来提高员工能力和发挥员工能力，改进员工的行为方式，达到期望标准。
4、加强员工管理，做到人尽其才。通过建立制度、实行岗前培训、在职培训、任务分配、业务竞技、人力开发等方式规范管理，降低作业成本，提高员工效能。通过对拟晋升员工的德、能、业、绩深入调查，综合分析，对特别优秀的员工进行提升。按工作需要对岗位适度调整。对公司作出特殊贡献的员工进行奖励。对损害公司利益、侵占公司财产的员工进行处罚、辞退。
5、制定员工效能评估标准，实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准，提高员工的工作积极性，充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理，提高公司经营效益。
7、经费审核与控制;依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理 报告 ，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级。
9、表现领导能力
指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;
有办法提升下级的工作效果和工作效率;
能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
人力资源总监岗位职责(二)
对接客户资源，做好新客户的衔接落地，根据客户需求提供定制化人力外包解决方案;
根据客户需求制定并签订新的 服务合同 ;
完善与协调各项业务相关的工作流程;
负责项目团队管理;
完成部门设定的KPI指标和团队建设;
人力资源总监岗位职责(三)
1.制定集团公司中长期战略规划并推动落实，制定年度人力资源 工作计划 并实施;
2.制定集团各一级组织架构与职能,并统筹组织集团各级组织架构职能的制定;
3.完善人力资源体系，包括招聘配置、人才培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、员工关系各大模块，完善相关制度和流程;
4.带领团队，完成公司业务近期、中长期所需的各项人力资源工作;
5.进行人才梯队建设，完善集团中长期发展所需的人才储备和开发;
6.进行人力成本的分析与控制，根据集团各业务板块特点，制定投入产出比控制策略;
7.上级交代的其他临时事务。
人力资源总监岗位职责(四)
1. 建设、完善人力资源体系，统筹各部门的人力资源发展，制定并实施公司人力资源规划，对现有人力资源做最大化利用，对未来人力资源的发展需求做合理规划;
2. 全面负责公司的招聘、培训、绩效、薪酬、组织发展、员工关系及 企业 文化 等人力资源职能;
3. 向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;
4. 建立规范化的招聘体系，在人才标准和岗位胜任力模型基础上组织开展实施各类人员的招募工作，建设人才梯队;
5. 根据公司发展进程，不断优化绩效考核方案，提升人效，为公司发展提供助推力;
6. 根据公司发展规划，不断完善薪资福利管理制度，合理管控人力资源成本;
7. 根据公司总体发展规划，搭建和完善培训体系;提炼、宣贯公司企业文化，通过组织和实施各类企业文化传播，形成团队核心凝聚力与创造性，提高团队工作士气;
人力资源总监岗位职责(五)
一、 人力资源管理
1、根据公司发展战略，制定人力资源发展规划，并指导其分解、实施;
2、负责公司标准化管理体系的搭建和管理类制度、流程的拟定及监督实施;
3、根据公司发展阶段及业务需求，协助规划、调整公司组织架构、岗位设置及人员编制;
4、负责年度人员招聘计划及计划外招聘需求的审定，负责招聘工作的组织实施;
5、负责绩效考核工作的组织实施，负责公司内部人员配置、调整及人才储备管理;
6、负责公司薪酬福利体系的规划和完善，负责薪酬、福利、奖金的审核，负责公司年度调薪方案的拟定及特殊员工调薪建议;
7、负责公司企业文化体系的推行落地，负责培训体系的搭建和培训工作的组织实施;
8、组织全国会议的筹备工作，并督促检查决议事项的落地与执行;
9、组织人力、行政费用预算的编制，并根据预算对薪酬水平及人力、行政各项费用支出进行整体控制;
10、支持、指导下属公司的人力资源和行政管理工作，根据授权对下属公司人力资源及行政管理事项进行审核与审批。
二、行政管理
1、负责公司行政管理工作，负责公司行政支持、行政费用管理、档案管理、信息管理及后勤保障工作;
2、负责制定、修订公司行政管理制度，以及建立和完善公司的各项 规章制度 ;
3、负责推动、评估、考核公司各项规章制度的执行;
4、公司办公环境及日常运营等问题，保持与行政相关公司及个人的良好沟通。
5、负责组织公司大型活动，如年会 股东大会 拓展培训等;
6、负责协调各行政管理业务流程，对内协调各部门关系，全面支持企业运做;
7、负责公司资产管理、购置、合理安排使用;
8、负责制定对公接待工作计划，并组织安排相关工作;
9、及时处理解决突发事件;
10、及时完成领导交办工作。
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‘叁’ 人力资源总监岗位的基本职责
人力资源总监岗位的基本职责1
1、负责协助董事长制定经营战略，并制定人力资源发展战略;
2、负责建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化;
3、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划;
4、负责收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备;
5、负责制定公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘;
6、负责建立公司的培训体系，制定年度培训计划，实施卓有成效的培训活动;
7、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施;
8、负责制定公司的绩效管理与薪酬政策，并指导各部门制定激励性的.绩效考核方案;
9、负责劳动合同的签订与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷;
10、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，建立员工档案;
11、完成公司领导安排的其他工作。
人力资源总监岗位的基本职责2
职责：
1、根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划，为公司重大人事决策提供信息支持。
2、建立健全公司各项人力资源管理制度、完善企业管理流程，并组织贯彻实施及监督负责。
3、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，积极听取和采纳员工合理化建议，充分发挥员工的积极性和创造性。
4、组织和推动公司的企业文化建设工作，提供有利的人文环境，加强企业凝聚力。
5、负责各类中高级人才的甄别和选拔，指导员工职业生涯规划。
6、负责指导人力资源成本的年度预算与控制，并宏观监控各部门的人力成本费用支出。
任职要求：
1、人力资源管理相关专业，本科以上学历。
2、5年以上房地产公司人力资源工作经验优先。
3、8年以上人力资源管理工作经验。
4、擅长沟通，办事稳重、细致、思路清晰、处事灵活。
5、有独立构建企业全盘人力资源体系的能力。对人力资源管理各个职能模块均有深入了解并能实施。
6、熟悉国家、上海地区相关的劳动法律法规及政策。
人力资源总监岗位的基本职责3
职责：
1、全面统筹规划公司人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案；
2、搭建、完善公司人力资源管控体系，并监督实施；
3、为公司发展提供决策分析数据，提出科学合理，具有建设性的实施方案及相关意见，提升战略高度；
4、负责建设人力资源岗位、组织机构等方面的设置，并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；负责中层以上管理人员的绩效考核及管理技能培训工作；
5、负责处理公司管理过程中重大的人力资源问题；
6、监督、管理本部门日常工作，负责本部门团队建设、资金预算和控制等。
任职要求：
1、全日制大学本科或以上学历；管理类专业或MBA优先考虑；
2、20xx年或以上人力资源工作经验，其中5年以上人力资源管理经验，有大型集团人力资源总监工作经验者优先；
3、具备先进的人力资源理念，了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有深入认识，精通人力资源管理的工具和方法，熟悉人力资源战略和规划；
4、具备较强的计划性和实施执行的能力，有亲和力，较强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心和事业心强。
人力资源总监岗位的基本职责4
职责：
1、组织制定公司人力资源中长期战略规划并监督执行，打造完整的人力资源体系，研究、设计人力资源管理模式(招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善各项管理规范、制度和流程，确保人力资源管理体系能够有效实施;
2、为公司可持续发展提供人力资源保障，建设组织发展和人才管理体系，甄别和选拔中高级人才，为战略发展完善人才梯队建设;
3、定期向高层决策者提供有关人力资源管理、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持;
4、根据公司的新型模式和业务发展需要，调整公司的组织架构和管理机制;
5、指挥、协调和控制公司各部门人力资源薪酬、招聘、培训以及绩效、员工关系等方面的工作;
6、协调内外关系，与员工进行积极沟通，帮助各部门建立积极的员工关系，处理劳资纠纷和员工投诉;
7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;
8、负责公司的整体企业文化建设。
任职要求：
1、人力资源管理或相关专业本科学历，;
2、五年以上行政人事管理经验，三年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验;了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家及上海地区相关的政策、法律法规;
3、很强的计划性和实施执行的能力;有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心;具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力;
人力资源总监岗位的基本职责5
职责：
1、全面管理南方水产人力资源工作，根据公司的战略规划为南方水产市场构建高效实用的人力资源管理系统;
2、辅助南方水产总经理并参与到公司各种战略决策、调配人员的管理事务，为公司进行人才选拔，建立科学实用的考核与激励机制;
3、创建优秀团队，塑造南方水产的企业文化。
4、需要有人力资源管理师证
任职要求：
1、5年以上人力资源管理工作经验，三年以上团队管理经验;
2、精通六大模块;熟悉国家劳动法律法规及相关政策;
3、有战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训;
人力资源总监岗位的基本职责6
职责：
1、协助人力资源总监全面负责公司招聘、培训、考核、企业文化，员工关系、薪酬等人力资源工作，为企业重人事决策提供支持；
2、根据业务发展需要，协助人力资源总监全面统筹规划、制定中长期及短期组织战略和发展规划；
3、全面推动企业文化体系建设，负责各项企业文化活动的策划实施，提升企业对外形象和员工满意度；
4、完成搭建任职资格、胜任力模型、岗位评估、职级评定、发展通道等，形成完整的任职体系，设计长期激励机制，优化集团化管理结构和组织模型；
5、通过定期人才盘点、人才评价等手段鉴别未来高潜人才，建立公司核心人才库管理，完善人才后备梯队建设。
6、设计年度培训计划，跟进培训工作开展，包括新员工入职培训及各业务培训；
7、负责制定并落地实施基础人力资源服务相关的政策及实施办法，预防劳资纠纷及处理工作、不断完善相关人事规章制度体系。
任职要求：
1、有5年以上人力资源高层管理经验，企业规模在500人以上；
2、精通人力资源各个模块，尤其擅长人才模型设计、人才测评、岗位价值评估和组织设计；
3？沟通能力强，统招本科以上学历，人力资源管理或心理学相关专业，教育行业优先考虑；如果是非人资专业，必须有人力资源资格认证。
4、形象良好，谈吐气质佳。
‘肆’ 人事总监职责具体内容
人事总监需要熟悉 人力资源管理 相关业务，掌握人力资源规划与配置 方法 、职位分析、人才测评、招聘 面试 等方面的专业知识和技巧;以下是我精心收集整理的人事总监职责，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!
人事总监职责1
1、 根据公司发展战略，对公司人力资源中、长期目标进行计划与实施;
2、 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，制定和完善人力资源各项管理制度，使公司整体人力资源配置更好地满足公司发展的需要;
4、负责公司 企业 文化 的塑造、倡导、维护与传播，同时积极开展各项企业文化活动，加强企业文化建设;
5、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;
6、招聘优秀人才，实施人才发展与人才储备计划，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划。;
7、组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩等人事管理并监督执行;
8、组织公司各项培训的开展;
9、制定绩效考核方案，实施与过程监控;
10、计划和审核人力资源管理成本;
11、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;
12、负责与劳动人事、政府行政部门保持良好的联系，及时获得相关政策支持;
13、完成上级交办的各项工作任务。
人事总监职责2
1、全面负责招聘、培训、薪酬、员工福利等战略和政策的制定，统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案;
2、根据公司业务战略规划，建立并完善人力资源管理体系，制定和完善人力资源管理制度;
3、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本;
4、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划，建立和谐高效劳动关系，建设公司的整体企业文化;
5、负责建立和完善外部人才供给信息的收集、分析，建立健全人才库，搭建人才梯队;
6、负责制定各项员工激励、评比政策，并监督实施;
人事总监职责3
1、负责组织、实施日常人事行政工作的运营及管理;
2、 建立完善人力资源管理体系，制订并组织实施人力资源管理制度;
3、 负责部门团队管理，擅长各类中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设;
4、向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议;
5、负责·处理公司人事行政管理中的重大问题，负责公司的企业文化建设;
6、处理领导安排的 其它 事务;
人事总监职责4
1、按照公司总体战略发展要求及经营目标，制定公司人力资源战略、组织编制和完善人力资源相关政策和制度，为人力资源管理各个模块的顺利开展提供依据;
2、完善公司组织架构与 岗位职责 ，擅长各类中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和组织结构建设，实现人才的最优配置;
3、根据公司人力资源规划，负责公司薪酬福利体系优化，审核、控制公司薪酬总额并能有效激励员工工作能动性和创造性;
4、推进公司企业文化建设，使公司全员树立统一价值观。
6、组织制定员工培训计划，协助部门开展各种培训工作，并监察各项目员工的培训效果;
7、擅长组织规划、绩效管理、员工激励、人才发展;
8、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供信息支持;
人事总监职责5
1、负责公司人力资源整体战略规划设计、对组织架构、管控模式、人员配置、管理制度等体系文件编制。
2、负责公司的人才队伍组建及招募工作，选择合适招聘 渠道 ，根据用人需求及人员配置，严格控制进人计划，对接猎头及网络招聘平台。
3、根据企业发展战略搭建培训体系，设计培训计划，开展培训工作，完善培训评估，提供员工职业生涯发展规划。
4、依据企业发展战略需要、制定绩效考核方案，以结果导向为原则，塑造高素质团队目标。
5、定期进行外部市场调研，内部进行薪酬分析，制度适合企业发展的薪酬福利管理体系。
6、规避用人风险，及时处理劳动纠纷，维护企业外部形象。
7、负责公司企业文化宣传及标准化管理贯彻执行。
8、负责政府领导、工商联、商会等接待工作。
9、具有异地管理 经验 ，对集团各分公司组织架构调整并有效梳理分公司职能。
10、领导交办的其他临时工作。
人事总监职责6
1、制定的招聘政策和流程，组织实施需求岗位的招聘工作。
2、负责与外部相关单位的沟通联系，建立良好的关系。
3、负责人力资源工作，包括搭建人才培养体系、完成各层级岗位招聘、建立和谐员工关系等。
人事总监职责7
1、根据公司制定的招聘计划，建立合理有效的招聘体系，满足业务部门的用人需求;
2、负责招聘实施，监控招聘过程，并对招聘效果进行评估;
3、与部门业务保持紧密联系，熟悉业务特点，掌握人员动态，执行部门人才盘点;
4、负责人力资源各项制度在部门的落地执行;
5、配合完成公司培训及企业文化活动的组织;
6、协助完成人力资源其他模块的工作;
7、完成领导交办的其他工作。
人事总监职责具体内容相关 文章 ：
★ 人力资源总监工作岗位的主要职责描述
★ 人力资源总监的主要工作职责
★ 人力资源总监有哪些工作职责
★ 人力资源总监工作岗位的主要职责介绍
★ 人力资源总监工作岗位的具体职责概述是什么
★ 人力资源总监的职责是什么
★ 人力资源总监岗位的基本职责概述
★ 人力资源总监的岗位职责
★ 人力资源总监的基本职责
‘伍’ 如何做好人力成本分析与管控
站在企业的角度
老板基本上不管事的，那么在这个时候，对人力成本进行分析，就会显得很重要了。因为如果我直接是老板来打理，一个企业，多赚一点少赚一点，他不会斤斤计较。作为总经理就不能不算人力成本，因为老板关心今年你的销售计划是多少？利润计划是多少？剩下来倒减一下，算出人力成本，知道年终可以发奖金多少。
老板可以随便支配它的资金，总经理是不能的。总经理会做好人力成本分析，站在企业的角度来考虑，考虑到要支出多少钱，或者按一个什么样的比例来给员工发工资。
【案例】
板凳还没坐热就走人
我跟一个晋江的老板在一起聊天。他回想起他的一次骄傲的招聘场景，说：我的公司没有人力资源部，也没有人事部，是我老板在管，我也要去招人。我说：那你怎么招啊？他说：我不懂啊，我摊位一摆，首先我说要招个人力资源经理，有三四个人来应聘。我看了其中一个，长得比较好看一点的，年龄比较大一点的，戴着眼镜，看起来有点学问的。我叫他来坐招聘者这个位子，给我招人，招到人呢，他就合格了。高招，一呼啦，招了十几个人过来。他就能去我公司报到了。
我说：招了人过来是没错。接下来你再回忆一下：他们做了几天？做了什么？说到这里，他就像遇见菩萨一样：哎呀，胡老师你说得正好了啊！一共还没做到一个礼拜，屁股底下板凳还没坐热，就跑光了，怎么回事呢？我说：肯定的，你招人过来干嘛的呢？有没有职责说明？有没有工资的标准？有没有绩效的标准？你都没有嘛。招来的人一天到晚看报纸，看了两天心都发慌了，何必呢？但是作为总经理不可以这样，老板就会问你。今年你的销售额计划是多少？利润计划是多少？剩下来的倒减，算你多少人力成本。年终发资金，老板可以随便从口袋里面拿出来，做得不错的5000块，做得蛮好的1000块，对吧？总经理你敢吗？
所以做好人力成本分析，要站在企业的角度来考虑。就是要考虑到我到底能拿多少钱，或者是一个什么样的比例，来给员工发工资，这是必须要考虑的问题。作为人力资源负责人，也要跟老板算一算：老板，他觉得还可以拿多少钱出来发工资，让数据来支持。
【案例】
工资如此让人纠结
有一次我在山东做项目的时候，做第二个阶段的时候，就听到老板把那个人力资源总监骂了一顿：你怎么监的，人员都跑光了，技术部昨天就有三个人辞职了，工程部又有五个人走了，听说销售部集体辞职，你这个总监到底怎么当的？怎么监的？那总监就说：老板，我有跟他们谈过，他们主要是因为工资低，我也没办法啊。老板一听工资低了，心里就不开心：你说工资低了，那你说多少才算是高的，加多少才会不低呢？总监说：老板你看着办吧。
加多少，加给谁，还不是老板说了算，我们说了不算。加给谁，我建议都加一点，到底加多少吧，还不是老板看着办，对不对？但看着办都是没用的，最好能拿数据来说服老板，我们如果通过数据算一下：“老板，你应该可以增长1.3%的工资，还可以增加1.8%的工资。老板你放心，你增加了这个部分，也不会让你亏本，也不会让你减少你正常的企业利润。”只要你这个总监根据数据算得出来，把数据拿给老板看，老板肯定会听你的。
【案例】
员工在怨什么？
浙江有个客户跟我说，胡老师啊，我们公司员工工资的增长速度，大大超过了企业产值的增长速度，以前工资总额是100万，现在是140万，人力成本一下增长了40%，但是员工们还在抱怨：进公司好几年了，就加过一次工资，为什么呢？
经查，是因为研发部的经理管不了项目经理，结果研发部一分为六，有个六个打样部，一个部长还要配一个文员，结果造成了很多无效的人力成本。这不像话，无效的人力成本，站在企业的角度，我们要做人力成本的预算来控制人力成本，确保利润指标的达成。我们在西方是很讲究为股东去牟利的，他是站在职业经理人的角度去考虑这个问题，老板请你过来，把资产把资金交你了，你说你没玩几天把我玩垮了，你良心何在？天理何在？再说西方是信仰上帝的，他是为上帝而努力在工作，你可以不为我老板而努力工作，但你一定要为上帝而努力工作。拜托你啊，板可能处罚不了你，但上帝会处罚你的，你把我一个好好的公司搞垮了。