① sem怎么优化，怎么可以把sem的成本降低
今天分享一个招聘行业的sem案例。
此项目是一个老账户，客户的KPI要求是在3个月内降低50%的注册成本，可是客户并不打算给我们之前的转化数据，以防我们根据之前的数据做预估，做成本，而不是尽力降成本。
那么我们在没有历史转化数据的支持下，怎样在规定考核时间内快速完成50%下降的转化成本呢？
其实对于这类客户，非常关注sem营销数据。说白了就是宁可没多少量，也要成本低，这样才好跟他们大领导交差嘛。
言归正转，我们了解了客户需求之后，对于竞价推广目前高昂的注册成本，采用如下几项优化策略：
1. 测试一个月账户投放效果
由于是一个老账户，前期也是专业的sem优化公司在操作，对于账户结构和关键词，创意等物料也会是比较准确的，那么我们可以先投放一个人作为测试，看效果后再行优化；
2. 先缩量，后增量
由于客户非常看重转化成本，接下来的两个月时间内，根据这一个月的账户数据分析，果断屏蔽掉高成本关键词，同时拓展这类长尾关键词，暂停高消费无转化关键词，同时根据搜索词报告，合理添加否定词，拓展转化较好的关键词长尾；经过一段时间的账户优化调整，转化成本势必会降低，然后再根据更长一段时间的数据统计分析，拓展更多相关性关键词，提升账户整体流量，同时不断降低成本，达成KPI；
3. 着陆页优化
由于前期竞价着陆页仅能邮箱注册，这样没有很好的用户体验，为了让用户进入网站后快速实现注册，后期也开发了手机号快速注册的功能，对于快速在3个月降低50%转化成本也是非常有帮助的。
最后，这个项目在3个月的时间内，增加转化量400个，同时有效的降低50%转化成本，达成客户KPI。所以对于一些需要快速降成本的项目，其实通用的方法就是先缩量，使流量更为精准，后增量，提升这批精准流量的相关流量，最终达成降低转化成本，同时增加转化量的目的。
② 如何降低企业生产流转过程中的成本 从哪几个方面着手
成本控制的基础工作
成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。
1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。
2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。
第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。
第二，价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。
第三，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。
第四，数据标准化。制定成本数据的采集过程，明晰成本数据报送人和入账人的责任，做到成本数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享；规范成本核算方式，明确成本的计算方法；对成本的书面文件实现国家公文格式，统一表头，形成统一的成本计算图表格式，做到成本核算结果准确无误。
3、制度建设。在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。在实际中，制度建设有两个问题。一是制度不完善，在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发，看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作。二是制度执行不力，老是强调管理基础差，人员限制等客观原因，一出现利益调整内容，就收缩起来，导致制度形同虚设。
③ 千川计划转化成本过高怎么办
在使用千川计划的过程中，如果发现转化成本过高，这通常与四个关键因素有关：首先，模型在学习初期可能无法准确预估效果，导致成本偏高；其次，计划的出价设置过高，且频繁调整，甚至采用了自动出价机制，这都会增加成本；再次，定向覆盖的范围过大或不够精确，也会影响转化效果；最后，计划可能处于衰减状态，这意味着成本会随着计划的逐渐失效而上升。
针对这些问题，可以采取以下优化措施：如果满足了自动赔付规则，系统会自动进行赔付，减轻成本压力；若不符合自动赔付条件，建议关闭当前计划，重新建立一个新的计划，并通过精准的人群定向来进行尝试。
同时，关于出价过高的问题，巨量千川主要存在三个原因：一是出价设定过高；二是频繁调整出价策略；三是使用了自动出价功能。针对这些问题，优化建议包括：适当降低出价；避免频繁调整出价，而是拉长观察周期，找到一个较为稳定的出价；对于预算较小的情况，可以根据实际效果及时调整预算，以找到最适宜的投放策略。
总的来说，优化转化成本需要从多个角度入手，包括但不限于模型学习的准确性、出价策略的合理性、定向的精准度以及计划的健康状态。通过细致分析并采取相应的优化措施，可以有效降低转化成本，提高广告投放效果。