㈠ 空运的报价过程中有什么方法怎么样控制自己的成本
空运的报价，我总结为以下几点，请参考一下：
1. 空运的货物，重量不能太重。一般的货物是以重量计费的。特别轻的货物除外，会按泡货来算，有另一种计费方式；
2. 空运的货物，空运费是最关键的。一般不同的航空公司，不同的航线，费用都不一样。你可以多问几家和你关系比较好的货运代理公司，按最高的那个报价报给客户。一般空运费是每周更新一次的，所以报价风险比较大。
3. 空运的货，对时间要求比较紧。生产周期方面要把握好。
祝你好运！
㈡ 如何降低物流成本
降低物流成本要把物流成本日常控制与物流成本经济管理系统结合起来，进行物流成本的综合管理与控制。
物流成本的发生直接受制于企业供、产、销各部门的工作，为此要求实施物流成本的全部门和全员控制。再次，物流成本是各物流功能成本所构成的统一整体，各功能成本的高低直接影响物流总成本的升降。为此，还要求实施全功能的物流成本控制。
㈢ 开淘宝店,如何降低物流成本
现在快递公司越来越多，不同的快递公司收费也不一样，下面将介绍如何降低物流成本
1、学会计算运输费用
运输费用不仅仅是交给快递员或者邮递员的费用，还包括包装费、时间费、劳力费等。
一般货运公司都以自己的利益为准，如果你寄的是泡货，也就是体积大重量轻的东西，如家纺物品、毛绒玩具等，他们会按体积算，就是一立方多少钱。如果你寄的东西很重，但体积很小，如金属制品等，他们会按重量算，即1kg多少钱。如果你寄的是普通物品，他们会按件算，箱子小的比大的价格会便宜点，目的地离你近的比离你远便宜。以上海为例，发到江浙的货每件一般是7至10元不等，到外地的10至25元不等，大公司比小公司价格便宜。
还有一种是专线，就是直达车，通常只到几个地方，比如上海直达广州、直达温州等，也就是每天都有车发，这样就比较快。因为货车一般都是大卡车，所以大公司的货有时要等满了一车才会一起走货，这样时间上会比较慢，光等待的时间就好几天 ，所以发货之前可以询问对方几天可以到达目的地。
2、学会节省运费
开网店的小店长都知道，除非自己的商品非常的有特色，否则要价格非常低才会有生意。当商品价格不能再低的时候，我们能赚的其实就是运费的差价了。这里总结一些有效降低运费的好办法。
2.1充分利用商品特性
假如你是卖鞋的，包装就用鞋本来带的盒子，用胶带缠一圈，再用个漂亮塑料袋包起，用胶带缠紧就好了。衣服就更加简单了，一般都不怕摔不怕压，如果只是一两件，可以用快递公司提供的灰黑色的免费包裹袋，它们一般都是比较厚的塑料（也有说是树脂）材质，也可以到网上批发，价格很便宜，几毛钱一个。
2.2自己购买材料
像邮局用的纸箱、邮票、单据等都可以在网上批发，比在邮局买便宜很多。
2.3自己改装
邮局一般会要求使用正规纸箱，但如果走快递公司，就可以自己改装纸箱或使用废旧的纸箱。如果一次寄的东西比较多，可以用几个快递公司的文件袋改装成纸盒使用，这样就节省了另外买箱子的费用了。
2.4收购纸盒
如果自家附近有超市、便利店等，稍微留心就会捡到很好的纸盒子。也可以从保洁、邻居手里收购，比收废品的价格高一点就可以了，也就几毛钱一个，再说了，邻居也不会在乎那几个盒子，免费给你的多。
3、快递砍价小窍门
快递的价格不是定死的，他们给你的价格表是还有商量的余地，可以通过下面几个方法把价格压低。
直接找下面的业务员砍价，不要找那些接电话的前台小姐砍价。
如果你在某个公司上班，可以跟那个业务员说你们公司每个月都有很多快递要发，这样那个业务员以为大鱼上钩了，就会把价格压低给你。
跟业务员说有很多快递公司价格比你们低，最好还能举出哪些公司来，就算是真的没有，也要说得跟真的有一样，让他也降低到你理想的价格。
假设他们公司的快递价原来是15元，你想砍到12元，那你不要直接就说12元，你要心狠一点，说到10元，那么他想抬价也不好意思抬那么高，可能最终的结果是大家互相退一步，达到12元的价格，那你就如愿以偿了。
多找几个快递公司，价比三家。
和快递公司业务员打好关系，关系好了价格就好说一些。和业务员谈价格时，如果他不同意某个价格，有时候你可以说跟他们经理谈过，他们经理已经同意了这个价格。
走私单。因为同城快递都是在同一个城市，业务员可以不经过公司，自己顺路帮你带这个件过去，只要你跟那个业务员熟悉或你跟那个业务员说让他不经过公司自己带过去。那么所有的钱都是他的了，他就可以把价格降得很低给你。
㈣ 在贸易公司当财务主管，怎样去控制采购货物成本
我的观点是：控制成本不是简单的砍价，其中涉及方面很复杂，需要针对不同企业特点详细分析。
首先滑激要了解你所在贸易公司货物成本的主要由那些费用构成的。
货物成本一般会由
1、货物采购成本（包括采购附加成本，如通话、传真费用等）。
2、货物运输成本（货物运输、货物搬运等费用）。
3、货物存储成本（场地租借费，保管人员费用等）。
4、货物的各种税费（产品税、增值税、工商统一税、地方附加税等等，视具体情况而定）。
5、其它费用（如公证费用，利息，报关提货费，银行手续费等）。
当你了解以后从中分类，必须交付的费用，可以减免的费用。然后做出相应的措施吧。
例如发现货运成本和仓储成本不合理，可以调整货运方式，仓储时间，采购信圆袜时间。等等腔巧措施。
㈤ 供应链管理下企业物流成本的控制
一、供应链视角下物流成本的内涵
一般物流管理的主要对象包括采购物流、销售物流和生产物流，追求局部利益最大化;而供应链物流管理的范围不仅包括采购物流、销售物流和生产物流，还包括回收物流、退货物流、废弃物流等逆向物流。
供应链物流成本，是指制造企业在整个供应链运作过程中与物流作业相关的直接和间接的经济消耗或支出。作为一种共生型物流管理模式，供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动，而是通过协作共同提高供应链物流的整体效率。物流是物质商品流的全过程，因此，物流成本管理涵盖了整个企业供应链运作流程。这些流程主要包括以下成本：
(1)采购物流成本，指制造企业从原材料、包装材料等物品的采购方到进货方，全过程商品移动所发生的各种物流费用，包括为实现交易而产生的运输费、保管费、装卸费等。
(2)生产物流成本，指在生产加工过程中为生产成品而发生的物流费用，这一费用在原来的核算体系中是计入生产费用中的，并没有算进物流费用中。
(3)销售物流成本，指产品从制造企业到客户，全过程发生的各种物流费用。
(4)逆向物流成本，指产品从客户到制造企业所发生的物流费用。
二、制造企业物流成本管理的必要性分析
制造企业的竞争优势源于两个方面：一是成本优势，即以低成本经营而获得高利润的能力;二是价值优势，即企业能够使自己在顾客眼里形成与竞争者差异化的能力。
高效、合理的物流管理，既能够降低制造企业的经营成本，又能为顾客提供优质的服务，使企业既能获得成本优势，又能获得价值优势。因此，现代物流管理己从传统的支持性的企业职能转变为重要的`竞争手段，被纳入企业战略管理的范围，甚至成为企业发展战略的基石。物流成本管理作为企业物流管理的重要组成部分，对企业提高物流管理效率、确定物流服务水平、增加顾客满意度起着至关重要的作用。
三、制造企业物流成本控制的措施建议
物流成本的控制主要是管理问题，本文认为控制物流成本的途径主要有以下几个方面。
(一)增强企业成本管理意识
随着市场竟争的不断加剧，制造企业建立竟争优势的关键已由节约原材料的第一源泉，提高劳动生产率的第二源泉，转向高效的物流系统的第三源泉，即通过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益，获得利润。要把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
(二)优化物流流程
企业降低物流成本应从优化物流流程,改善物流管理入手,从企业组织上保证物流管理的有效进行。应组建专门的物流管理部，将原来分散管理的产、供、销、运等环节的物流统一管理。重新规划，重建物流程序,实现物流管理的专门化。树立现代物流理念,重新审视企业的物流系统和物流运作方式,吸收先进的物流管理方法,结合企业自身实际,寻找改善物流管理的方法,有效管理企业物流成本。
(三)完善物流途径
传统的狭义的物资成本概念仅限于物资本身的购进价款,物资的质量成本及延期交货成本对企业成本的影响往往没有得到计算、考核和控制。在物流成本构成中,仓储成本比重仅次于运输成本,因此企业应注重仓储成本的管理,采用JIT(Just In Time)方法,完善物流途径,缩短物流运程,减少库存量和周转环节,合理库存,提高保管效率,这是降低物流成本最重要的方法。
(四)再造业务流程
制造企业物流管理部门必须进行以客户为导向的流程再造,变职能管理为流程管理,通过流程再造,建立以市场为导向、面向客户、以客户评判作为服务考核结果、体现运作效率和效果的流程,更好地满足客户需求。首先，企业应从资金实力、管理能力、物流在企业发展中的战略地位以及物流市场的交易成本四个方面进行综合权衡,选择恰当的物流模式。其次，根据物流活动之间存在着效益背反,管理人员必须研究总体效益,以成本为核心,用系统论观点,按照总成本最低的要求,调整各个分系统之间的矛盾,把它们有机地联系起来,成为一个整体,从而达到物流总成本最小化,实现企业的最佳效益。再次，加强物流成本的核算。要做好运输费用的控制、装卸搬运费用的控制、储存费用的控制、包装费用的控制。
(五)借助第三方物流公司降低企业物流成本
在控制物流成本方面，欧美国家采用较多的是物流的外包，或称第三方物流或合同制物流。它是利用企业外部的分销公司、储运公司或第三方货运人执行本企业的物流管理或产品分销职能的全部或部分。第三方物流服务提供者可以使一个公司从规模经济、更多地门到门运输等方面实现运输费用的节约，并体现出利用物流专业人员与技术。物流业务外包不仅可以降低企业物流成本，还可以提高企业的服务水平和作业效率等。
(六)构筑现代物流信息系网络系统
局部物流效率优化无法保证企业在竞争中取得成本上的优势,为此,企业必须借助于现代化信息系统的构建,把物流系统内部各功能要素和外部的战略伙伴有效地联系起来,实施“全程供应链”管理，形成物流快速反应系统。企业生产经营活动中贯穿了两个过程，一个是物流，一个是信息流。物流的推进过程中产生各种信息，企业管理者正是通过这些信息做出决策。制造企业应建立MIS系统，ERP系统，实现零库存。从而使生产、流通全过程的企业或部门充分应对可能发生的各种需求,进而调整不同企业间的经营计划和行为,从整体上降低物流成本。
㈥ 企业如何降低物流成本
使用 换盘叉车，进行换盘运输。
换盘叉车新增功能：可以将货物从一个托盘上整体转换到另一个托盘上。用户使用换盘叉车，采用换盘运输模式，就可以在货物交接时解决托盘回收问题，降低物流成本。
换盘运输模式就是以换盘叉车为装卸设备，发货方、运输方、收货方根据各自需求量自备自用托盘。在货物出厂时，发货方将货物整体倒换到运输方的托盘上进行运输，在运输方交货时，收货方将货物整体倒换到收货方的托盘上入库存放，换托盘作业和装卸作业一次完成。
换盘运输模式是对现有运输模式的重要补充。在换盘运输模式中，各方的装卸作业全部由叉车完成。货物交接时不用交接托盘，各企业的托盘都能在货物交接时当场回收，循环使用，从而大幅度降低了托盘使用成本；企业之间没有托盘往来关系，极大地方便了管理。
换盘运输适用于各类纸箱包装货物（如酒水、食品、药品、电器、化工产品等）的更换托盘和装卸作业。换盘运输具有许多优势：
1、可缩短装卸时间70%以上，有效提高车辆周转率。
2、可大幅度降低劳动强度，有效避免野蛮装卸情况的发生，减少货物破损，提高物流服务质量。
3、可大幅度减少装卸工人的需求量，降低装卸成本30-40%，特别是在劳动力成本越来越高的形势下，具有更加重要的意义。
4、可以满足产运销各方“自己的托盘自己用，装车和卸车全部使用叉车作业”的诉求，满足客户托盘多样化、个性化消费需求，调动企业维修和爱护托盘的积极性。
网络可查到介绍和联系方式。
㈦ 如何降低企业运输成本
与你的采购团队紧密合作。
3，寻求物流企业降低成本的基本途径。许多运输商可以提供关于在途货物的实时信息。控制你的原材料物流，使原材料运输有更高的可见度，这样就可以有效率地配备货场人员，及时了解关键原材料何时到达。
4、利用运输规模降低成本
将进货、出货和退货运输合计在一起、确定原材料运输掏钱方
有些供应商喜欢将原材料运输成本包括在他们产品的价格之中、将运费预付改运费到付
即你的公司接管了产品运输或承运商的运输费率时再付钱给供应商、改善原材料运输可见度
实现高效原材料运输的一个关键因素是洞察供应商，以追踪和控制库存动向，你将可以找到削减成本和改善控制的机会。“免费运输”是一种带欺骗性的说法：
1，则被视为预付。花些功夫比较这两种不同的付费方式，列出期望。借助采购团队的力量与供应商进行谈判，寻找最佳的原材料运输方式，因为运输产品总会产生费用，免费运输的招牌可能带来危险和对一些必要因素的忽视。需要特别小心这种做法，因为他们可能会提出最小订单数量要求，并可能导致成本的增加以采购物流为主导。如果是发货人控制运费率。
2，这样能够提高你的谈判力量，从而可以获得更高的总体运输成本折扣。保证你的运输商能给你提供原材料运输的折扣