A. 成本经理要什么都懂吗
成本经理的核心职责是协调与管理，而非深入掌握所有技术细节。他们需要具备卓越的沟通与组织能力，能够有效地协调团队，推动项目顺利进行。同时，成本经理需要对成本预算有一个宏观的理解，掌握大体框架即可。
协调能力是成本经理的一项重要素质。他们需要与各部门进行紧密沟通，确保项目的顺利推进。这包括与财务部门协调预算，与技术团队沟通项目需求，与销售团队讨论市场策略等。只有具备出色的协调能力，才能确保各个部门之间的工作无缝对接。
在成本预算方面，成本经理不需要成为专家。他们需要了解预算的基本原则和流程，能够制定合理的预算计划，并对其进行有效的监控和调整。掌握大框架即可，深入的技术细节可以由专业人员负责。
成本经理的角色更像是一个项目经理，他们需要具备全局观，把握项目的整体方向。具体的技术细节和专业问题，可以交给更有经验的专业人员去解决。成本经理的任务是确保整个项目的顺利实施，以及成本的有效控制。
因此，成本经理需要具备出色的协调能力，能够有效管理团队和资源。同时，他们需要对成本预算有一个宏观的理解，掌握基本框架即可，不必成为预算专家。