❶ 怎样有效的降低企业的参展成本
展览会必须积极地适应这些变化，采用有效的对策，才能长期立于不败之地。对此不少专家展开讨论，共同的意见是展览会的地位作用必须重新定义，要把参加展览会与企业整个公关工作、企业整体形象树立和宣传有机地接合起来，要采取各种可能的措施降低参展成本。落实这些原则首先体现在展台的设计与搭建上。展台的设计应体现和加强企业形象，反映企业精神。展览会不再是摆摊推销卖货，它不应再孤立地展示个别的产品，而是以产品为载体通过综合的手段展示企业整体，它的能力，它的档次。
除了产品本身的介绍和推销之外，这些手段还要包括广泛的信息传播、交流、广告、公关和咨询等。使观众在了解产品的同时，也在一定程度上加深了对企业的印象。因此在展台设计与搭建时，要围绕这个中心，做到以下几点：充分利用各种可能的要素，例如，展台的形成、材料、音响、光线、色彩和其它装潢用品，不断给观众以新鲜感，刺激其好奇心，使他们对展台产生兴趣，进而产生与展览者谈话的愿望。
展台的设计要强调个性，同时要在空间上和气氛上方便交谈，如果能使人在此既有“别有洞天”之感，又仿佛宾至如归，那就理想不过了。展台要素的配套使用还应有助于增强工作人员谈话内容的说服力，使顾客的瞬间好感在有限的时空内能够反复得到证实和加强，为展览会后的联系打下基础。
这在另一方面对展台搭建提出了新的要求。归根结底，企业对参展的态度还取决于经济上是否划算。因此在保证效果的同时，还要算好经济账，尽可能使用新型的、可重利用的展台材料，认真研究设计方案，减少不必要的开支。一言以蔽之，对企业来说，当然少花钱多办事最好。但是这是说起来容易，做起来难的事情。它需要展台设计和搭建人员更加具有想象力、创造性和灵活性。
鉴于上述情况，参展企业可以考虑第三方—即展览展示设计搭建公司，参展商将公司参展资料，参见的展会类型，预算成本是多少、想要达成何种效果，是为了从分展示企业形象，还是直接从展览会中取得直接的经济利益等等。将这些要求和资料整合起来，打包交给展览服务公司，这样参展企业无论是在时间、人力、以及经济上都大大的节约了成本。
❷ 如何加强合同管理，降低项目成本
完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度地发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。
首先，企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。
其次，在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。
在施工阶段，采取技术措施，充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以确定较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
进行经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件，进行成本控制的依据。施工组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件等，考虑工期与成本的辩证统一关系，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。在施工中要随时收集实际发生的成本数据和施工形象进度，掌握市场信息，及时提出改善施工或变更施工组织设计，按照施工组织设计进度计划安排施工，克服和避免盲目突击赶工现象，消除赶工造成工程成本激增的情况。
加强技术质量管理，主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新设备及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，避免返工损失。
材料费的控制至关重要。材料费一般占工程全部费用的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。主要要做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费。在材料用量方面：坚持按定额实行限额领料制度；避免和减少二次搬运等。在材料价格方面：在保质保量前提下，择优购料；降低运输成本；减少资金占用；降低存货成本。
人工费的控制也需严格管理。人工费一般占工程全部费用的10%左右，所占比例较大，因此要严格控制人工费。主要是改善劳动组织、合理使用劳动力，提高工作效率；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
机械费的控制同样重要。根据工程的需要，正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养修理工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，从而加快施工进度、降低机械使用费。同时还可以考虑通过设备租赁等方式来降低机械使用费。
间接费及其他直接费控制方面，精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支，对各项费用进行相应的审批制度。
最后，积极采用降低成本的管理新技术。如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的管理方法。
加强合同管理和索赔管理也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目管理人员应保证在施工过程严格按照项目合同进行执行，收集保存施工中与合同有关的资料，必要时可根据合同及相关资料要求索赔，确保施工过程中尽量减少不必要的费用支出和损失，从法律上保护自己的合法权益。
❸ 企业如何低成本营销
低成本营销的艺术：六招制胜法宝
在当今竞争激烈的商业环境中，企业渴望以最小的成本实现高效的营销策略。尽管预算有限，人才短缺，但通过精心设计，企业依然能打出漂亮的低成本营销组合拳。以下是六个策略，让你的品牌在有限投入中绽放光芒：
- 借势营销，巧借东风
- 节日借力: 创造参与感，挖掘价值，引发共鸣，打造节日主题的互动体验。
- 竞品挑战: 以竞争对手为镜，展示自身优势，巧妙地提升品牌地位。
- 消费者洞察: 把握消费者行为，利用习惯，打造精准的用户连接。
- 高端比肩: 与高端品牌形成巧妙对比，提升品牌形象的高端感。
- 热点紧跟: 紧贴社会热点，迅速吸引注意力，实现内容传播的最大化。
- 关键点：创新、独特和触动人心, 让你的营销活动脱颖而出。
- 会员营销，稳固根基
- 双赢策略: 吸引客户，降低成本，通过优惠和福利提升客户价值。
- 维护老客: 高效的客户服务，低成本的客户保留，带来持续的回报。
- 精准定位: 利用数据分析，精确锁定目标群体，选择最佳的传播渠道。
在实施过程中，企业还可以关注以下几个方面来提升营销效能：
- 拉新与唤醒: 利用分类和特殊活动唤醒沉睡会员，如节日促销和定制优惠。
- 转化加速: 通过简洁、利益驱动和情感体验，迅速引导用户行动，实现销售转化。
- SUBMAIL支持: 全功能云端通信系统，简化营销操作，提升效率。
- 情感沟通: 坚持真情实感和品牌一致性，建立深厚的情感联系，增强客户忠诚度。
- 创意引领: 从产品和用户出发，创新思维，快速在市场上建立品牌认知。
- 群发营销，规模效应: 利用大数据的力量，实现成本效益的最优化。
记住，成功的低成本营销并非单纯节省成本，而是策略的巧妙运用和执行的精准。通过这些策略的整合和实践，你的企业将在有限的投入中实现营销的突破。SUBMAIL赛邮云通信提供丰富的资源和工具，助力你的营销之旅。
❹ 降低成本的方法——流程优化再造
降低成本的方法——流程优化再造
一、成本从根本上取决于所选择的作业流程
众所周知，成本是为达到预定目标所必须消耗资源（人、财、物、信息等）的货币度量。
而消耗资源的是为达到预定目标所必须开展的作业活动和事项，那么，我们可以说，成本产生的根本原因是“为了达到预定目标所开展的作业活动必须消耗资源”。
我们要从根本上管理和控制成本，就必须要认识到，决定成本高低的根本原因是“为达到预期目标所选择的流程”，流程模式和作业细则确定后，成本高低已经从根本上确定了，至于实践上体现出来的成本变化，仅仅是流程运作的正常波动而已。
综上所述，要从根本上降低成本，就必须要对流程进行优化再造。
二、成本的本质及成本降低的基本策略
我们通常仅仅是把成本理解为资源消耗的货币度量，这样思考和认识成本，依据思维惯性，我们通常降低成本的方法就是“减少资源消耗”，所以“砍成本”的说法和做法一直很受大家欢迎，但现实是什么呢，这边砍了那边涨，很多时候还会由于砍成本不当影响公司战略目标达成和损坏公司品牌形象。
同满源企业咨询管理经过大量咨询项目实践，我们认为，成本的本质是资金占用，影响成本高低的根本因素就是资金占用量和资金占用时间。如果在整个经营活动中，没有占用企业的任何资金就完成了采购、生产、交付、回款和付款的整个经营周期，那么，我们可以认为企业的成本是零。
从以上理解，我们可以得出，降低成本的基本策略是通过优化工作流程，尽可能减少资金占用量和缩短资金占用时间。
三、通过流程优化再造，降低成本的根本方法
我们知道，降低成本的基本策略是减少企业开展业务流程时的资金占用量和缩短资金占用周期，那么，我们如何通过流程优化再造来实现成本的降低呢。
降低成本的方法，从根本上来说可以分为两大类：
降低成本的第一类方法：降低业务流程运作的资金占用量
关于这一类方法，在实践中，首先要考虑的时如何降低由于质量不合格、库存等等因素造成的一切无效占用。当然，我们也可以思考其他更具有创造性的方法，如创造性的外包策略和账期设定，尽可能的占用供应商的资金。
降低成本的第二方法：缩短业务流程的运作周期，尽可能减少业务运作对企业的资金占用
流程优化再造的根本目的之一就是流程加速，尽可能的缩短流程的运转周期，从而从根本上降低成本。
❺ 节约成本靠哪些
节约成本主要依靠以下几个方面：
一、提升效率和管理水平。提高生产效率、优化工作流程和管理模式能够有效降低企业运营成本，从而实现节约成本的目标。如，企业可以采用精益管理，消除生产中的浪费现象，提高工作效率，节约成本。
二、加强成本控制意识。提高全体员工的成本意识非常重要。每个员工都需要认识到节约成本的重要性，并在日常工作中积极寻找节约成本的途径和方法。从原材料的采购到产品的生产、销售等各个环节，都需要严格控制成本，避免不必要的浪费。
三、采购优化。采购是企业成本控制的重要环节之一。优化采购过程可以有效降低采购成本，包括供应商的选择、采购渠道的选择等。企业可以与信誉良好的供应商建立长期合作关系，获得更优惠的价格和更优质的服务。同时，采用集中采购、定期采购等方式也可以降低采购成本。
四、技术创新和研发。利用新技术和研发新产品可以有效降低成本。通过技术创新，企业可以改进生产工艺，提高产品质量，降低生产成本。同时，研发新产品可以满足市场需求，提高产品附加值，从而增加企业的盈利能力。此外，技术创新还可以帮助企业实现自动化和智能化生产，提高生产效率，进一步降低成本。
五、节约能源和资源循环利用。节约能源和资源的循环利用也是节约成本的重要途径。企业可以采用节能设备和技术，减少能源消耗。同时，加强废弃物的回收和处理，实现资源的循环利用，降低资源成本。此外，企业还可以开展绿色生产和环保活动，提高企业形象和市场竞争力。通过以上几个方面的努力，企业可以有效地降低成本，提高盈利能力。
❻ 如何提高效率降低成本
确实，提高效率和降低成本是企业管理中的重要课题。降低成本并不是单纯地减少相关费用和利润，而是要在保证产品质量和服务的前提下，通过优化流程和管理，实现成本的合理控制。比如，减少人员和薪酬开支可以通过提升员工的工作效率和技能实现，而非简单裁员。此外，减少水电费、运输费、通讯费、差旅费、办公费、原材料费、包装费等各项开支也是可行的措施，这需要根据企业所在的行业特性来具体分析。
以制造业为例，可以通过引入自动化设备和生产线，减少对人工的依赖，从而节省人工成本和管理费用。同时，优化生产工艺流程，提高生产效率，减少原材料的浪费，也是降低生产成本的有效途径。对于服务业来说，可以通过提高服务质量，增强客户满意度，减少客户投诉和退单率，从而降低运营成本。
此外，企业还可以通过优化供应链管理，降低原材料和包装费用。比如，与供应商建立长期合作关系，通过批量采购获得更低的价格；或者使用更环保的包装材料，减少包装费用，同时还能提高品牌形象。对于运输费和差旅费，企业可以采用线上办公和远程协作的方式，减少不必要的出差和差旅费用。
综上所述，提高效率和降低成本并不是一个简单的数字游戏，而需要企业从多个角度进行综合考虑，通过科学合理的管理措施，实现成本的合理控制，从而提高企业的经济效益。