‘壹’ 怎样做好一个生产总监
做好一名生产总监，要先做到以下几个基本点：一是明确生产计划；二是有强大的执行力；三是懂技术、知商务；四是沟通能力好，善于化解问题和矛盾。
对于生产总监来说，首要任务就是负责生产进度、技术、质量等问题，协调各环节人员、材料、机械等资源分配，保质保量按期完成任务。要想成为优秀的生产总监，除了在工作中积累经验外，还可以自学、报读培训班等，只有不断学习，才能刷新知识，提升技能，为自己的未来赋值！
以上是我的回答，希望可以帮到你。
‘贰’ 服装厂的生产流程及成本核算
附件是制衣厂的流程图，
至于成本，
你可以自己计算：
布料+辅料+车印花+洗水+裁床工钱+车工工钱+包装工钱+其他=成本
一般工厂的设定利润在17-25%之间。
这里最主要就是你要计算准确你的布料用量，控制好你的其他地方的成本浪费。
相信你一定可以赚钱的。
‘叁’ 如何做好erp 沙盘模拟中生产总监的角色
第一：要做好生产总监，首先你要知道CEO的7年战略并拟定派生计划。在这个大框架下就要的是你的实际操作能力了，其中，你得根据生产线的数量和产品的种类买进原材料，衡量标准是原料刚好够每季度的生产就行，多了造成现金运转率不高，少了则会使生产线闲置，所以够用就行。
第二：你要与CEO保持不间断交流以处理例外问题，比如扩建厂房，改装生产线等造成的原材料买进量的变动。最后，你要准确地提供年度产能报表给销售总监，让他准确地掌握生产情况以下订单，这是公司每年最重要的工作之一，一定不能马虎。
‘肆’ 车间主任管理车间的管理方案有哪些
1、健全车间生产组织，合理组织生产。
车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。
2、完善车间管理制度。
车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。
3、加强劳动组织。
劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作，不断提高劳动生产率。
4、加强工艺纪律。
车间生产过程，既是产品形成的过程，也是各种资源的消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。
5、大搞技术革新，促进技术进步。
车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间的生产任务，就要有计划地进行大规模的技术改造，用新技术、新工艺改造老设备，合理有效地计划、组织和控制车间的生产技术经济活动，使车间所生产的产品和采用的工艺方法、机器设备在技术上是先进的，在经济上是合理的。
‘伍’ ERP中生产总监COO的职责是什么
主要负责产品的生产和研发，还要结合市场预测及市场需 求制定生产计划， 做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与需求 相匹配的产能，与采购，财务和销售部门做好沟通，保证按时完成订单。
‘陆’ 生产总监的主要工作是什么呢
生产总监已是大部分人职业生涯的高峰，他们往往拥有丰富的生产管理协调经验，熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道，熟悉生产规程以及质量标准，具备良好的生产经营管理理Q 念。他们负责参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及
9 预算，计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作。
3 工作内容：
9 参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算；
4 计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标；
5 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
0 随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，
0 及时解决生产中出现的问题。
3 教育培训： 理工类专业本科以上学历；受过战略管理、管理能力开发、生产管理、
1 市场营销、财务管理等方面的培训。
嘉 工作经验： 对于正规的大中型企业，需要5年以上相关行业生产管理协调经验，
华 至少3年生产管理工作经验；熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道；
培 熟悉生产规程以及质量标准；具备良好的生产经营管理理念，有一定财务与法律知识。
训 对于中小企业或者是创业型的企业，经验素质的要求就低的多，往往视企业的实际
发展阶段和状况而定。
‘柒’ 生产总监的职责是什么
生产总监业务职责：
1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。
3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。
5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。
6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
(7)生产总监如何控制生产成本扩展阅读
生产总监已是大部分人职业生涯的高峰，他们往往拥有丰富的生产管理协调经验，熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道，熟悉生产规程以及质量标准，具备良好的生产经营管理理念。
他们负责参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算，计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作。
参考资料来源：网络-生产总监
‘捌’ 生产总监管理培训班
生产总监主要负责企业的产品质量、现场管理、成本控制、质量管理、生产运营等工作，然而在特殊时期，很多生产企业、制造型企业面临着发展瓶颈，陷入僵局，该如何解决？
生产总监管理培训班是面向生产主管、生产总监、生产主管等岗位。一般有以下版块的学习：《生产现场问题分析与解决》《现代生产运营管理与智能制造》《精益生产革新》《卓越PMC生产计划与物料控制》《制造业精益成本控制实战技法》《TQM全面质量管理推行实务》《TPM全面生产维护与效率提升管理》《智能制造时代的信息技术应用》《赢在执行力—从技术走向管理》《新生代员工管理的策略和技巧》《生产管理沙盘实战模拟训练》。
以上是我的回答，希望可以给你参考。