① 腾讯员工2020年人均年薪81万，为何腾讯员工薪资如此之高
腾讯员工2020年人均年薪81万，为何腾讯员工薪资如此之高？之所以腾讯员工薪资如此之高，正是因为腾讯这个企业它所进行的商业活动基本上都是特别赚钱，而且为了笼络员工，他们只能够给员工如此高的薪资，因为他们这个企业非常的赚钱，所以他们需要这些员工齐心协力的为公司作出贡献，那么他们才会让腾讯的员工薪资如此之高，因为这样能够让员工对于企业有归属感，那么对于企业的发展是有巨大帮助的，因为一个公司想要发展的更好，上下一心是必不可少的。
总的来说，之所以用这个员工薪资如此之高，他非常会赚钱，而且想要让员工对于企业有归属感，所以让员工的薪资越来越高，这样的话员工对于企业也更加有归属感，那么对于企业的发展来说也是有巨大帮助的，所以说这是很正常的事情，因为呀企业如果想要发展的更加强大，就需要靠一般员工，需要员工和企业上下一心才能够发展的更加强大。
② 腾讯怎样赚钱
主要有两方面，游戏和投资。
先说游戏，2016 年占到了它大概 46% 的利润。王者荣耀，现在是一个现象级的游戏，在线人数突破了 1 个亿。
游戏几乎是这个世界上最好的商业模式，因为开发成本是固定的，每多卖一个人，就能多赚一份的钱，卖得越多赚得越多，这叫做边际成本为零。
但是大部分生意都不是卖得越多赚得越多，因为有原材料成本。哪怕是大家认为是个很好的互联网模式的滴滴，但它也是多跑一单就有一单额外的司机成本和油耗成本。只有包括游戏在内的，很少的商业模式有这样的零边际成本特点。
拓展资料
2018年6月20日，世界品牌实验室在北京发布了2018年《中国500最具价值品牌》分析报告。腾讯居第二位。2018年12月，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，排名第39。
2019年7月，发布2019《财富》世界500强：位列237位。2019年8月，入选2019年中国最佳董事会50强。
③ 腾讯是谁发明的
马化腾，男，32岁，腾讯公司创始人，被誉为OICQ(也就是后来改名的“QQ”)之父，中国第一代网民、超级网虫；1984年随父母从海南来到深圳；1993年深圳大学电子系计算机专业毕业；同年进入润迅公司开始做软件工程师；1998年开始，考虑独立创业，其后自主开发了基于INTERNET的网上中文ICQ服务——OICQ(www.OICQ.COM)，并成为全国在线人数最多的中文ICQ服务商；1999年10月得到美国数据集团(IDG)和李嘉诚旗下的香港盈科数码各110万美元的风险投资。 目前QQ在国内外(以国内为主)拥有注册用户近亿，且以几何速度每日递增。可谓国内网民使用最多的即时通讯工具。而QQ本身也从广告、移动QQ、QQ会员费等多种领域实现了赢利，马化腾作为公司创始人自然是最大的贡献者和受益者，其为人亲切礼貌却没有多余的客套，对****逐步加深的关注并不在意，可是却偏偏有无数****对其进行报道。无论是业内人士还是普通网民，甚至是不上网的大众均对马化腾的远见和魄力颇为赞赏。 创业故事 从当年5条电话线和8条台电脑所组成的局域网，到今天为近3亿注册用户提供基于QQ的各种通信服务，从5万元起家，到2004年6月上市后的8.98亿港元身价，从一位软件工程师，到中国即时通信业务的开拓者，腾讯董事局主席兼CEO马化腾把自己与QQ联系在一起。QQ业务发展所带来的资本膨胀并不能改变马化腾一贯低调的行事风格，他宁愿把自己当成网民。 他说，只有按照网民心态做事，才能推出更加符合用户需要的业务。 在我的生命中，除了工作之外，现实生活中其他事情很少能使我产生兴趣。我对任何事情都很专注，专注使我获得了前进的动力。 在上大学之前，我非常喜欢天文和地理，家中到处都是有关天文和地理的杂志。但读大学之后，我发现这些乐趣离现实太远了，我开始从编写软件和研究计算机网络中体会到乐趣。我发现自己面对网络是如此兴奋，并且网络使我结交了更多的朋友，这些朋友甚至现在还是我重要的合作者。 毕业后，我在润讯公司申请了软件工程师的职位。在1990年代时，润讯是中国寻呼市场中名列前茅的公司，拥有几百名软件工程师。在大多数工程师看来，开发出更高深的软件或许可以证明自己的智力，但我认为写软件并不是自娱自乐的事情，必须使更多人应用才有价值，即使我自己只扮演将技术推向市场的小角色。 1998年，我看到了基于Windows系统的ICQ演示，这引起了我的灵感，我开始思考是否可以在中国推一种类似ICQ的寻呼、聊天、电子邮件于一身的软件，我注册了自己的公司，公司启动资金来自于我以前的炒股所得。经过3个月的开发后，OICQ系统终于可以上市，但是服务器托管问题一直无法解决。我们曾经考虑以60万元将OICQ出售，不过，幸亏我们将它留下来，因为我渐渐的发现做互联网并不是纯粹掘金。 OICQ令大多数用户和投资商爱不释手，腾讯公司成立不久便获得来自美国IDG和香港盈科数码的220万美金风险投资，此后更名为QQ。我意识到，一种不断优化的商业模式和持久的经营理念，才可能使公司走得长远。 2001年时，国内新浪、搜狐、网易等网络公司已经做成规模，通过上市获得了新的资本支持，并且这些网站通过推出收费业务加快赢利。可是腾讯并不具备扩充资本和推行收费业务的条件，因为我们毕竟是一家只有18人组成的公司，又缺乏现成的收费渠道。当时QQ注册用户已经达到2亿，但公司出现资金紧张，市场曾一时盛传QQ将收费或者停止服务的消息。 中国移动推出的“移动梦网”改变了我们的生存状态。我想到通过与运营商“二八分账”的协议实现业务增长(运营商20%，腾讯80%)，这就是移动QQ的诞生。2002年，移动QQ占到腾讯公司整体业务收入的70%，我们又推出了非常QQ男女、彩铃、图片等服务形式，用户反映很好。与此同时，我们改善公司治理结构，并不断优化商业模式，曾6次修改商业计划书，就是为了使腾讯获得更多的资本支持。 2004年6月，腾讯在香港主板上市，这使得我们在获得了稳定的资本支持。下一步我们就是继续以较低的成本开展新业务，并且在新业务和功能方面通过即时通讯增加客户粘性，而不是分散精力，这是我们和其他国外工具竞争的筹码。对于腾讯而言，3亿的注册用户发展业务的基础，我们甚至可以发展电子商务，在客户端推出C2C多种功能。不断地满足网民们更多的需求，这大概可以算得上我的梦想吧。
④ 从人员，流程、技术的最佳实践分析腾讯如何改善it运营效绩
其实没那么复杂，一切都有套路，
⑤ 腾讯为什么要将OMG等部门做整合
你可以把这种行为理解为腾讯的一种正常的运营调整策略。
当企业发展到一定规模的时候，企业需要对自身的各项业务进行整合，同时也需要对各个部门之间的业务进行调整。这种现象非常正常，因为这也是企业自身优化的一个过程。在优化的过程中，企业可以进一步提高效率，进而提高生产力。
一、这个事情是怎么回事？
从今年开年开始，腾讯陆续开始调整OMG和IEG等事业群的业务。目前腾讯主要有6大事业群，不仅包括企业发展事业群，同时也有互动娱乐事业群，技术工程事业群等。之所以腾讯这一次会对组织架构做如此巨大的调整，一方面为了进一步拓展业务，同时也是对之前工作的一种梳理。
⑥ 腾讯的创业史，谁能告诉我
腾讯QQ发展的历史
1998年11月12曰，马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立"深圳市腾讯计算机系统有限公司"。当时公司的主要业务是拓展无线网络寻呼系统。在公司成立当初要业务是为寻呼台建立网上寻呼系统，这种针对企业或单位的软件开发工程可以说是几乎所有中小型网络服务公司的最佳选择。1997年，马化腾接触到了ICQ并成为它的用户，他亲身感受到了ICQ的魅力，也看到了它的局限性：一是英文界面，二是在使用操作上有相当的难度，这使得ICQ在国内使用的虽然也比较广，但始终不是特别普及，大多限于"网虫"级的高手里。马化腾和他的伙伴们一开始想的是开发一个中文ICQ的软件，然后把它卖给有实力的企业，腾讯当时并没有想过自己经营需要投入巨大资金而又挣不了钱的中文ICQ。当时是因为一家大企业有意投入较大资金到中文ICQ领域，腾讯也写了项目建设书并且已经开始着手开发设计OICQ，到投标的时候，腾讯公司没有中标，结果腾讯决定自己做OICQ。要知道，当时腾讯给OICQ标的价格才仅仅为三十多万而已。到后来腾讯开始迅速发展的时候，马化腾十分合时宜的说，"我们需要自己的中文网络软件，我们需要自己的ICQ！"，但事实上，腾讯推出OICQ纯属是一个偶然，如果那家大企业没打算投入资金到中文ICQ领域，也就不会有OICQ，如果腾讯公司中了标，也就不会有腾讯的OICQ，腾讯的成功某种程度上说一半是运气，一半是实力。
⑦ 腾讯视频宣布上调会员价格，此举的原因是什么
腾讯视频宣布上调会员价格，此举的原因是入不敷出，所以腾讯公司的高层在会议讨论后决定上调会员的价格，决定季度会员，在之前价格的基础上，上调五元。虽然只是很小幅度的涨价，但是已经在网上引起了强烈的反响，毕竟很多很多人都是腾讯视频的忠实会员，这波涨价会影响到会员的利益，所以反对涨价的呼声也是比较高的。
- 三、将从多个方面降低成本。
广告收入的减少，也让视频平台少了一份收入。虽然说腾讯会员将要涨价，但是涨价并不是调控收支平衡的唯一方式。根据了解，腾讯视频将会采取多种方式来维护自己的运营成本，其中也包括对于人员结构的优化，优化自己的业务范围等等各方面的渠道，来降低自己的成本，保证自己的盈利。
⑧ 腾讯商业化受阻，净利润10年来首次下滑，说明了什么
11月9日，腾讯公布了三季度财报，腾讯三季度实现总营收1424亿人民币，同比增长14%，归母净利润317.5亿人民币，下滑2%，这季只增加了收入却没增加利润的财报并不十分出彩。而腾讯员工人均8万的工资条，背后实际情况却是包括工资、饮食、车费、社保等人均成本8万。为何一直名列前茅的腾讯，会出现十年来首次修正后净利润下跌？这说明了什么问题？
今年腾讯前三季度的雇员福利支出也比去年增加了65亿，研发费用也高达137.3亿元。这几份大幅度支出也与三季度的增收不增利有所关系。当然，目前CRM SaaS解决方案已服务100万家企业，微信还是孤立枝头，三季度微信净增1300万用户，虽然在互联网的强监管之下，腾讯如何稳健增长是个考验。但是，强者恒强的局面还会再次持续。
⑨ 互联网产品的商业模式是怎样的
商业模式一般有这样7种：
1. 广告
互联网产品最常见的盈利方式。利用互联网浏览量大的特点，广告无处不在。
⑩ 腾讯公司的团队管理有什么特点
做团队管理和做业务不同，特别是面对一群高智商高素质的产品经理，需要一些策略和耐心。在这期间，我也有一些感悟，我简单整理沉淀一下，总结出8个点。这8个点我在内部团队经常讲，今天来分享一下。
一、将员工个人能力成长与团队业绩发展紧密结合
记得当年担任Leader之初，我就给自己的职责定位做了个分配，原则上，50%关注业务;50%关注团队；包括团队流程建设沉淀及团队人员的成长，根据不同的阶段可调整。
我们特别要求员工将团队业务发展与个人能力发展结合起来;这里的辩证关系也是显然的，团队成功每个人才能成功；每个人的能力提高能保证团队更大的成功。
比如，在部署某工作时：
第一，讲清楚目标与意义，我的期望与衡量标准；
第二，讲清楚做这件事对其个人能力成长有什么帮助；
第三，关于做事情的方法和思路，如何去做，做情景管理，因人而异；
对于新手，就直接讲明应该如何去做，细化到步骤，让其马上去执行；
对于有经验者，只需要将一个大致思路；
对于资深同事，方法和思路都让其去搞定，只需要明确我的期望；
“响鼓不用重锤”，鼓励悟性文化。
做对事的同时，培养核心能力，有很大意义：
1、提高员工的核心竞争力，提高抗风险能力
我经常举一个例子，那就是之前移动SP业务辉煌期的时候，SP产品经理不需要很高的素质，不需要复杂的产品能力，一个简单的图铃放上线就能赚钱，很容易获得认可和奖励。而后来SP泡沫破灭的时候，这些人员被大量淘汰，找工作都没人要；之前我接到过很多的SP产品经理的求职信，但大多数没有建立起核心能力，直接就拒了。
每个行业，每个业务，甚至每个公司发展都有自己的周期性，中国经济发展也不会永远高歌猛进。所以，我们需要保持忧患意识。
记得07年的某次会上我讲过一个判断，就是中国的第一次大规模失业浪潮是国有企业职工，上世纪九十年代国有企业体制改革导致的下岗浪潮，而下一轮的失业浪潮就可能出现在我们白领行业。这个可能不是由于体制变革，而是经济发展带来的。我还讨论了影响个人职业发展的其他危机因素：比如，一个公司的发展遇到瓶颈、互联网行业出现危机、行业人才过剩、国家大环境经济出问题等。
我经常说，需要居安思危，在安稳的日子里提高自己竞争力，才能抵抗未来风险，就算公司裁人，也会先裁能力不行的人，自己强到哪里都可以。
2、磨刀不误砍柴工
员工能力成长，可提高效率，保障业绩。一个新招聘来的人，初期只能当半个人用，但经过培养可独立开展工作，当1个人用。而一些成为骨干的人，则可以相当于2个人的工作效率。所以，我们能力工作提高越快，工作越游刃有余。
3、真正地做到“以人为本”
团队内的员工都是合作伙伴，生活中偶遇的朋友，而不是可以颐指气使的下级；我们也不是资本家，不能压榨完员工的价值，作出成果后就扫地出门。这需要建立一种情感的上的高度信任，大家才有安全感，才能心情愉快地做出更多业绩。
落实在具体考核上，也看两个方面，一是看所负责的工作的结果，二是看个人能力的提高。不同发展阶段的人这两个方面有不同的比重。如果只是业绩结果很好，但个人能力没有进步，也不会得到S。我们要通过S作为激励，给予哪些工作成绩好，同时又进步快速的人。
二、建立与强化团队的文化氛围，价值观
做为公司员工要遵循公司最基础的文化价值观：正值，尽责，合作，创新。
在团队内部，除遵守公司文化外，也要强化符合我们业务和团队发展需要的价值观，营造一个好的风貌与氛围，并作为团队特色文化进行传承。
三、结果导向，强化实践中培养能力，在水里学会游泳
提高员工的能力，最有效的方式就是让他做事情。有时灌输一大堆道理，方法论，纸上谈兵，往往是没用的，也容易招致反感。可以先将一些大致思路，然后干脆就直接推下水，让他在水中学习，呛几口水，就学会游泳了，当然过程中，要设置好监控点，避免风险。
案例：比如，我们的新毕业生培养， 我个人并不反对一轮又一轮的培训，虚拟一些课题去让他们去做，或者做模拟实战;并不是说这种方法不好，而是应该适可而止。最有效的方法就是还是教练式辅导，先简单培训，就让他直接去做事，去碰壁，去自我总结，我们发现这种结果很好，既分担了团队内的工作，毕业生个人成长也很快，其个人成就感也很强。虚拟炒股即使赚了1千万，也没有真实炒股赚了1千块来的兴奋。
另外，合理的授权，也做好整体的监控。一方面保证结果风险可控，不至于造成巨大损失，其次，一旦真的出了问题，Leader也要做好承担责任的准备。
四、为员工的能力成长，允许失败，可付出一些尝试成本和代价
亲自碰壁之后，才有机会调整正确的方向，这是宝贵的经验，也是学习提高的好方法。
一个VC朋友说过：不要投资给失败3次以上的团队，也不要投资给没有失败过的团队。说明失败的教训对每个人都很关键。有时，我明知道员工做的事情可能有不好的结果，但我也会选择尊重他的选择，只要这个结果可控，大不了这个风险我来承担。
五、以身作则，对自己高要求，对下属多宽容
首先，作为Leader，自己能力要很强。培养其他产品经理，至少自己的产品能力要很专业；自己有一桶水，才能给别人一杯；不能只懂一点皮毛，就给别人兜售。有时候别人会碍于你的权势勉强附和，其实大家心里都很明白。
告诫自己要不断的学习和提高，要有比较高的追求。我对资深产品经理专业能力的要求比较高，要在三重身份都要有发展：分别是行业分析师，系统需求分析师，交互设计师。
严以律己的同时，还要避免给下属造成很大压力。我很坦诚的在团队内部讲过， 团队内的每个人都是有价值的，都有长短，都有自己的定位。我会保证用宽容的心态来看待，比如在唐僧取经团队中，八戒虽然有缺点，但也有很大用处，对于取经成功也有很大的贡献。但也请大家理解的是，我们会给大家机会，但我们的最核心前提是保证业务发展，如果个人能力无法适应业务发展速度，给了机会都无效，就只能调整工作岗位了。
六、加强团队的流程沉淀与建设
一个团队就是一个系统，只要规则制定好，可以自我发展。团队内部流程的沉淀与强化执行很关键。一个好的团队和乌合之众的区别，就在于此了。另一个方面是文档化，文档保证交流与传承，我们每个产品文档都要不断地优化与专业。
当一个团队可以按各自角色分工自我运转时，Leader就可以从团队的圈子中跳离出来，精力集中在外部事务上，协调外部资源来满足团队更大的发展。我一直认为，一个好的团队，是不管Leader是否在，团队都运作井井有条，我们现在基本可以做到这一点了，但还要持续完善。
七、发现与培养人才，加强梯队建设
Leader要注重对团队梯队及接班人的培养。首先是选择接班人，然后是有计划的创造条件培养。我们在内部也多次强调过，首先每个人都有所长，都有阶段性分工，每个人也都能找到自己最合适的发展定位。但Leader并不是每个人都是适合，一方面，机会有限；其次是，每个人的发展速度和层次也都是很大差异。一个团队内，就是需要有一个梯队，才能保证永续经营，不可能每个人都很强，都做Leader。
在选择方面，我们明确我们的价值观。比如强调学习能力好，发展意愿高，业绩突出，把有限的机会向跑得快的人倾斜，让他们更快速成长，然后再带动后面的人。一群人和稀泥，表现上一团和气，其实是没有什么前途的。
我经常举一个例子，就是关于唐僧的取经团队。每个人都有用，但只有唐僧做Leader，这个经才能取到。如果是猪八戒做Leader，那可能半路就在女儿国下崽了。另外，还有一个观点，当形势好的时候，我们需要猪八戒这种人，但当业务目标无法保证，生死存亡之机，猪八戒这类是最有被裁掉危险的。
八、强化有效沟通，鼓励向上沟通
有学者说，管理者需要有很多的时间做沟通。经常和每个人聊一下，包括工作状态，学习，观察每个人的工作状态，发现不对劲的，就马上聊一下。并且还要特别强化团队内部的主动沟通文化，鼓励向上沟通，下面同事有任何问题都可以随时找我来沟通，消除掉任何的心里障碍，大家是合作伙伴，而不仅仅是上下级。
现在来看，的确能感觉到团队在成长，至少在产品经理能力方面，我可以自信地说我们走在前列。
我也非常感谢团队的整体成长，以及团队内涌现的突出的人才，正是有了大家的快速提高，能各自独当一面的坚守好自己的阵地，作为领导者，我才有更多的时间和精力，关注和研究行业，考虑产品战略及培养产品经理的方法论，才可以沉淀一些知识，写下这段文字。