1. 项目管理过程中如何权衡工期与成本、成本与质量、质量与成本的关系
项目作为一个整体，要使各方面的资源能够协调一致，就要特别熟悉项目三角形的概念。
三角形的三条边就是我们最常需要达到的成本目标、质量目标和进度目标。
项目三角形中的成本，主要来自于所需资源的成本，自然也包括人力资源的成本，这些资源通过不同的方式获得，可以对应不同的成本，对资源的需求与工作范围和工作时间都有直接的联系。
项目三角形强调的就是这三方面的这种相互影响的紧密关系。
1）为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围；
2）为了节约项目成本（资源），可以减少项目范围或延长项目时间；如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间。
因此，项目计划的制定过程是一个多次反复的过程，根据各方面的不同要求，不断调整计划来协调它们之间的关系。在项目执行过程中，当项目的某一因素发生变更时，往往会直接影响到其他因素，需要同时考虑一项变更给其他因素造成的影响，项目的控制过程就是要保证项目各方面的因素从整体上能够相互协调。
2. 如何平衡审计质量与成本之间的关系
1. 审计的目的是提供合理保证，而不是完全保证。因此面临审计质量与审计成本之间的权衡。
2. 在审计计划阶段，应该确定重要性水平。影响这一水平的主要因素是业务复杂程度、风险等，成本不应该影响重要性水平。
3. 审计质量的衡量标准是审计在既定重要性水平下提供保证的程度。
4. 不能因成本因素而对审计质量打折扣，也不能一味追求没有意义的审计质量而不顾成本。
3. 如何平衡调研的成本和质量
平衡调研的成本和质量：审计的目的是提供合理保证，而不是完全保证。因此面临审计质量与审计成本之间的权衡。
一般平衡论将系统归类为一般系统和特殊系统——外有环境内有结构为一般系统；外无环境或内无结构为特殊系统。一般平衡论的系统包括天地万物、人间万态。一般平衡论研究的对象是一般系统——宇宙万物；一般平衡论就是研究外有环境内有结构的一般系统平衡问题的理论。
平衡调研系统方法：
系统以外的部分为系统的环境——存在于系统之外与系统发生作用的事物总称。环境——外部要素是相对系统而言的，系统相对于子系统也是环境。
环境为系统提供物质、能量、信息，或接受系统输出的物质、能量、信息。系统和环境的分界为系统边界。边界是事物质的规定性在人们头脑中的反映，确定系统边界与所分析的问题有关。
环境决定系统结构，系统结构决定系统功能，系统的功能又反作用于环境。环境选择系统，系统在一定条件下也选择环境，但环境对系统生存起决定性作用，系统的生存反映在以环境适应及与环境保持平衡方面。系统对环境的影响仅为反作用，单个系统对环境的作用力是有限的。
4. 在建设项目实际管理中，成本、进度、质量三者关系如何处理业主应该如何权衡
项目总投资费用在其可研和初设阶段已基本确定，现在项目建设都讲究经济效益和利益，建设方为了尽快建成投产、发挥效益，项目在实际建设过程中，对费用的控制是服从于质量和进度的，实际上也超不了多少费用，项目的安全、高质量、提前或按时投产，也是费用最大利益化（效益化）的具体表现。
5. 在饭店业,怎样平衡安全支出与经营成本
你总能平衡安全指数，以经营成本，那你就是买货钱和你的支出超出50%就是经营成本
6. 在寿命周期成本分析法中，权衡分析的对象包括几种情况
在寿命周期成本分析法中，权衡分析的对象包括以下五种情况：设置费与维持费权衡分析；设置费中各项费用的权衡分析；维持费中各项费用的权衡分析；系统效率和寿命周期成本的权衡分析；从开发到系统设置完成这段时间与设置费的权衡分析
7. 结合物流系统论学过的知识阐述如何权衡服务和成本之间的关系
更好的服务是提高客户满意度的方法，它包含及时的反应速度（货物快速提取、便捷查询、准确到达）以及敏捷应对突发事件（自然灾害的影响，人为事故的影响）的预警机制。
需要这样的成本主要包含电话费用、提货上门（运输费用）、IT投资及维护费用。
更好的服务意味更高的成本，由帕累托法则，百分之二十的客户能带来企业百分之八十的利润，更好的服务应该提供给那些有价值或有价值潜力的客户，需要的是服务分级，能更好抵消成本的上升。
8. 在实践中如何权衡软件项目管理四要素:成本、范围、进度、质量
成本（资源）， 范围、进度（项目预期过程） ， 质量 。 项目运行过程中采用三元置换的原则评测权衡， （如 通过提高或缩减资源 ， 提高或减低质量和预期过程）
9. 利用机会成本的原理，试分析我们在现实生活中如何做出权衡选择，
摘要 所谓的机会成本就是说你在做一件事情的时候就不能再做别的事情，造成利益的盈亏，比如说现在上完大学你可以选择去读研或是毕业参加工作，参加工作时候面对大学毕业生庞大的数量，自己的竞争对手比较多，这个时候选择读研提高文凭，相对的可以减少竞争人数，但是在人生最黄金的年华却会减少了发展的机会，成败利弊就需要权衡
10. 标题 根据大家对配送功能的了解,如何在配送成本与配送效率进行权衡
其实，效率高就意味着成本低，这两个不是矛盾的，
配送路线规划、配送任务分派 清晰快速、合理， 那么总体人工就少，配送效率高成本低
如果是完全人工规划路线、分派任务的话，效率是很低的，订单量大的时候更是无法处理
现在有各种成熟的配送系统可以直接选用，相比人工成本来说系统成本非常低（比如悦厚科技3800元就可以有永久使用的版本）