Ⅰ 生产部主管的职责是什么
生产主管职责
1、坚决服从生产部经理的指挥，认真执行其工作指派，一切管理行为向生产经理负责；
2、协助生产经理负责全厂安全生产的监督和管理工作，严把各道工序的生产质量关；
3、根据工厂实际情况制定日、周、月生产计划等，协助生产经理根据现有资源、设备，合理安排生产运行和控制生产成本；
4、协助生产经理制定或下达生产计划任务，管理员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间；
5、负责对生产作业计划情况的跟进检查以及管理工作，合理利用设备，节约生产消耗，提高工作效率；
6、负责保障工厂所有设备的安全运行、保证各生产岗位正常、高效、有序进行；
7、协助生产经理负责对生产数据的统计和物资消耗的统计，应对生产资源、产品质量的全面的掌握，及时调整设备、材料、按时对库房清点盘算，申请上报应采购的物资；
8、当（或预测到）设备、材料、等发生重大问题时，应该及时向生产经理或总经理上报；
9、协助生产经理负责制定设备大修计划，及时登记生产检查台帐，有计划，有步骤，科学的安排设备维修工作；
10、协助生产经理组织和实施生产人员的绩效考核，制定奖惩措施；
11、协助生产经理协调好生产运行与技术改造，设备更换等工作；
12、负责定期或不定期对工厂设备进行巡视，组织生产有关人员进行分析讨论，提出问题，解决问题。
13、严格执行公司和工厂的规章制度，认真履行其工作职责。
Ⅱ 部门职责和部门主管职责有什么区别
部门职责和部门主管职责是两份截然不同的职责说明文件。部门职责的作用是划分企业内各部门的业务职责和管理权限，界定与明确各部门在企业运营中所承担的职责。在其中所罗列的每项职责都应分解到该部门里的一个或多个岗位承担某一块职责，而部门主管的职责只针对部门主管这个岗位的职责、管理权限与承担职能。因为部门主管隶属于部门内，所以理论上来讲，两者是包含关系。
Ⅲ 怎么做好一个主管的职责
一般来说，在企业的层级结构中，主管位于部门经理的下级，由于处在不同的部门，主管们的工作职责也是不尽相同。这里介绍的是从时间的角度分解作为企业主管所做的事情。
（一）主管每天应做的
1、给每一个直接下属安排当天的工作任务，并提出具体要求。
2、下班后回顾自己所分管工作一天的任务完成情况。
3、考虑明天应该做的主要工作。
4、考虑分管部门一个不足之处，并想出改善的方法和步骤。
5、考虑自己一天工作失误的地方。
6、考虑自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。
7、看一张有用的报纸。
（二）主管每周应做的
1、召开一次本单位或部门的会议，对分管系统整体工作进行讲评。
2、与其他部门的主管沟通一次。
3、与一个下属沟通一次。
4、向自己的主管领导汇报一次工作。
5、对部门一周的工作做出总结，对下周工作做出计划安排。
6、纠正部门一个细节上的不正确做法。
7、检查上周纠正措施的落实情况。
8、进行一次自我总结。
9、整理自己的文件资料，无关资料全部清除。
10、与一个非公司的朋友沟通。
11、了解与自己相关的财务指标的变化。
12、与一个重要客户联络。
13、与一个供应商联系。
14、看一本经济类的刊物。
15、表扬一个你的骨干下属。
（三）主管每月应做的
1、召开一次单位或部门全体人员参加的会议。
2、对下属员工全面考核一次提出奖惩建议。
3、对一个月的工作做出总结。
4、本月的销售计划完成情况（关注收入、费用、利润等指标）。
5、本月的物资采购完成情况（关注数量、质量、价格、成本）。
6、制定下个月的工作计划。
7、制定下月的销售计划、销售政策、销售价格。
8、对主要供应商考核一次。
9、对你的竞争对手分析一次。
10、考察一家在管理上有特长但与本公司没有业务关系的企业。
11、自我考核一次。
12、读一本书。
（四）主管每季应做的
1、对负责单位的整体工作进展情况进行系统总结和分析。
2、对照全年的分季目标，检查本季工作差距和主要问题，制定改进措施。
3、整理对下属的评价材料，与下属进行沟通，充分交流。
4、整理自我评价材料，分析自己工作的最大不足之处并找出克服的办法。
5、召开本单位或部门的员工大会，总结和布置工作。
6、向上级主管汇报本季度工作情况和经营效果，以及下季重点工作和计划安排，征求上级意见，取得上级支持。
（五）主管每年应做的
1、对本单位全年各个方面的工作进行总结。
2、制定本单位新年度的经营计划、工作计划或个人工作计划。
3、修订本系统的管理制度和控制措施，提出改进的具体意见。
4、提出本部门每一个下属的综合考评意见（能力、经验、方法等），并以适当的形式进行思想交流。
5、对公司某些方面的管理缺陷提出自己改进的建议。
6、召开本单位或部门的年度总结表彰会，重点把自己来年工作打算和步骤向全部下属员工进行动员。
7、向直接上级主管全面汇报一次自己的工作及思想情况。
8、落实年度绩效考核政策，按既定制度进行兑现。
9、对自己一年来的工作、学习、生活进行一次全方位的回顾和反省，思考来年及未来的事业发展计划。
Ⅳ 主管的职责是什么啊
主管对于一个公司来讲就是管理角色中的一个不要角色，他是高层和底层沟通的桥梁。
主管对于自己的上司来说就是一个可以帮助自己管理部门的不可缺少的重要助手。
主管对于自己的下属来讲就是一个可以给自己指明工作方向，解决重大工作困扰的人。
主管要想做好自己的工作，首先要摆正自己的位置，对上应该有有价值的意见，分担上级的工作。对下属要注意除了管理工作还要管理人心，得人心者得天下！适当的放权，给某些人某些权力帮你做事，这样除了可以减少你的工作，还可以培养得力助手，还可以大得人心，还会得到“大度”“伯乐”的美称。下属对你的印象好了，在上级的心中你才能真正的得到肯定
Ⅳ 急求~~~成本管理员岗位职责
岗位职责实际上还是要看每个企业具体的情况；并不是岗位名称一样，工作内容就一定一样的。
我看你这个岗位，估计主要是负责工程造价核算方面...可以给你一个示例，这个是园林工程造价的：
职责一
职责表述：负责造价相关信息的收集、分析和管理，负责材料、设备的询价和认价工作
工作任务 定期与区造价中心联系了解工程概算指标、预算定额、费用定额等造价信息
对各类价格信息进行分析、整理，编制价格信息数据
负责收集整理各类与造价有关的法律、法规
负责对材料、设备进行市场调查、价格确认工作
职责二
职责表述：负责编制、审核工程概、预算
工作任务 负责编制本专业工程概、预算，协助编制相关专业工程概、预算
负责对施工单位提出详细预算编制要求，统一计算口径及编制范围
负责审核预算，与施工单位谈判、确认预算费用，形成预算编制审核报告报部门经理
职责三
职责表述：参与招投标工作和商务谈判，参与合同签订
工作任务 参与招投标工作，负责审核投标书、对开标结果进行报价分析后汇总技术分析报告报部门经理及主管领导确认中标单位
负责制订工程项目合同书，确认工程价款及支付方式、工程进度、工期及质量标准等
就合同相关内容与施工单位谈判，修改、完善工程项目合同书
经部门、集团领导审核同意后与施工单位签署工程项目合同，报相关部门备案
职责四
职责表述：关注设计阶段成本控制，提出图纸优化工作建议
工作任务 在合同预算编制审核过程中对图纸中错误及时提出、纠正，减少现场洽商变更
熟悉市场材料行情，对图纸中价高材料在不影响使用功能前提下提出优化替代方案
向设计人员灌输成本意识，提出进行优化设计建议
建议设计部门通过设计合同对总包工程及大的分包工程进行限额设计以控制成本
职责五
职责表述：负责审核工程量和工程进度款
工作任务 负责依据工程项目合同、工程预算、进度、现场工程师的签证审核工程量
深入施工现场，协助相关部门人员确认零星工程（或者无施工图）工程量
审核确认工程进度款项，并报部门经理审批
职责六 职责表述：负责总包及分包结算工作
工作任务 负责收集完整结算资料（包括竣工图、预算、洽商变更、合同、招标文件等）
负责对施工单位提出详细结算编制要求
负责审核相关工程造价，包括零星工程，小型工程，工程造价，工程结算等
负责计算工程结算费用并编写造价（结算）审核书，报部门经理和主管领导审核
职责七 职责表述：负责进行经济指标测算
工作任务 通过对建筑工程、市政工程等单方造价测算建立目标成本
协助设计部门，根据设计比较方案做出技术经济测算成本分析，以便于造价控制在预算范围之内
负责在项目实施过程中观察目标成本与实际成本的差异，并分析原因，提出造价控制建议
负责收集、分析、整理北京等相关城市工程建安造价经济指标
职责八
职责表述：负责本部门涉及的资料管理工作
工作任务 招投标资料整理、保存和移交
询价、认价资料的整理、保存和移交
工程合同、造价审核资料整理、保存和移交
工程付款资料整理、保存和移交
职责九 完成领导交办的其他任务
Ⅵ 成本经理需要什么证书
相关的从业证书。
成本经理岗位职责:1.组织确定部门工作目标；2.组织确定成本工作计划；3.负责部门综合管理及工作总协调；4.协调组织部门规范建设；5.进行部门内部人力资源调配；6.负责各项目付款及合同审批；7.组织对外交流、内部指导及培训。
基本技能：较强的综合协调表达能力管理技能：预结算管理、成本控制管理、合同管理、招投标管理、沟通技巧，熟悉当地预结算相关政策法规；外语技能；计算机技能：掌握日常办公软件操作及网络知识；其他技能：财务基础知识。
Ⅶ 酒店成本经理职责
一、职责规范
1、负责酒店饮食成本报告，控制饮食销售成本。
2、监督和检查采购供应渠道，收货程序以及原材料质量，了解和掌握市场原材料价格信息。
3、负责饮食收入、成本报告的审核工作，定期写出成本分析报告，为采购、储存和饮食管理人员的决策提供参考。
4、审核“饮食销售日报表”和“饮食营业成本表”。
5、审核成本核算会计编制的全部会计凭证和原始凭证。
6、向饮食部经理和财务部经理提供饮食成本信息，配合厨师长随时编制出台新配方菜谱，并及时进行实施效益分析。
7、督导和参与厨房原材料，库房饮食材料的月末盘点工作，做到帐帐相符、帐物相符，负责解决盘盈盘亏的原因分析和帐务处理。
8、加强日常成本控制编写饮食成本分析报告。
9、负责督导和培训本岗位成本核算会计，考评员工工作实绩和工作质量。
10、完成财务部负责人安排的其他工作。
二、饮食成本主管应具备的素质
1、具有会计专业知识，做过成本会计5年以上；
2、掌握酒店控制程序及循环系统；
3、有较强的组织和沟通能力；
4、工作认真、敢于坚持原则，有较强责任心。
三、报告上级
财务部经理
四、督导下级
成本核算员、销售核算员
五、联系部门
餐饮部、采购部、财务部收货组、仓库
Ⅷ 成本管理部部门职责及岗位职责
摘要 经营管理部工作职责是：
Ⅸ 酒店成本主管到底应该干什么工作
主管岗位职责 一.岗位名称：财务部主管 二,直接上级：总经理 三, 直接下级：出纳、记帐会计,成本会计 四、本职工作：负责公司财务管理及财务策划，负责公司会计核算及税务核算工作。 五、工作职责： 1、科学合理的制定规章制度及工作流程。根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定。 2、负责制订会计核算方法及成本核算方法。 3、根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。 4、监控公司成本费用状况，监督各部门的经费支出。对异常情况要及时向上级汇报并采取措施。 5、准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，督促各责任会计填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项的收付，财物的收发、使用，资产资金增减进行核算。 6、督促各责任会计正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，负责编制公司月度、年度会计报表及附注说明。 7、提供的各项财务数据准确，能如实反映公司生产经营状况。 8、负责对运营资金的安排与费用的审核，监控公司流动资产的状况。 9、负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。 10、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。 11、督促各责任会计及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。 12,抽查各责任会计根据收集完整的业务资料开具发票、送货单、出入库单。记录每笔发票的重要要素内容。 13、进行应收款、应付款的核算和款项的催讨和支付工作。 14、正确及时地进行员工薪资核算的检查。 15、按时编制报送公司规定的各种内部报表。 16、制定下属的工作规范与主要考核条例。对下属的任免有权向总经理提供意见与建议。 17、负责本部门的日常管理工作。 18、制定本部门的工作目标和实施计划。 19、制定下级岗位描述，指导评价下级工作。 20、完成由总经理根据公司发展需要而规定的其他任务，并向总经理直接负责