A. 公司的成本票不够有什么方法补救吗
摘要 对于缺少成本票的企业来说，可能很多企业主都觉得这个办法很简单啊，我直接隐瞒收入或者想办法增加成本票就可以了。方向虽然没错，但是操作起来并非很简单， 原因在于目前金税三期大数据背景下，你之前的那些办法并非有用，容易被查，也就是说风险比较大。
B. 我老妈糖尿病引起脚趾溃烂，怎么办
糖尿病是一种代谢障碍性疾病，对人体的损害是全身性的。这个过程比较缓慢，往往经过多年的潜移默化才表现出严重后果。这些后果可以统称为糖尿病的并发症，血管损害就是其中一种主要损害。血管受到损害以后，组织和器官得不到充分的养分供应，必然出现一系列问题，初期可能是功能不全，发展致严重阶段就是坏死。血糖升高导致血液粘度增加，可导致动脉内血栓形成；血液中过多的糖结合了血红蛋白，可影响输氧的能力，使组织器官处于缺氧状态；血糖过多导致了细胞中有毒代谢产物增加，使细胞受到损伤，进而影响血管功能；高血糖刺激血管内膜增生，导致管腔缩小，弹性降低，可严重影响血液供应量；糖代谢异常导致了脂代谢的异常，可导致动脉硬化的发生并加速其进程。在这些因素的综合作用下，人体的动脉系统可逐渐受到损害，影响到血液的供应。下肢相对于心脏是偏远地区，后勤供应线长，受到影响的机会自然很多，而首先表现出来的就是地处“最边疆”的脚趾的问题，然后是整个的脚部，于是就出现了“糖尿病足”的概念：最初晚上睡觉时感觉脚发凉，热水泡不管用，棉被捂一夜也不管用；而后走路时小腿疲劳，只能走走停停；再往后是下肢疼痛；最后是足趾局部皮肤水疱、破溃、感染、溃疡、变黑（坏疽）。随着病变的逐渐发展，这种从脚趾开始的坏疽可以逐渐向上发展，严重者可引起整条肢体的坏死，此时已经威胁到人的生命，截肢保命就成了唯一措施。据统计，糖尿病足住院者占全部糖尿病住院病人的10%，其中3%需截肢。50岁以上的年龄段中，与正常人相比较，糖尿病患者的截肢率高出40倍。
那么，糖尿病足出现后，是否一定要截肢呢？当然不是。截肢是没有办法的办法，药物治疗原发病是主要的措施，可延缓血管病变的发展。但如果药物作用不大，血管外科的方法也有一定的效果。
既然糖尿病足是脚部血液供应不够所引起的，通过人工搭桥将血液引到脚部不就能解决问题了吗？是的。这是很多年来外科医生经常进行的一种传统手术方式。搭桥时必须越过病变狭窄的血管，从大腿根部直到脚腕，否则就会影响到远处的血液供应，一般来说，桥搭得越远，保护远端肢体的效果就越好。搭桥就是搞建筑，材料哪里来？最容易想到的是人造血管。多年应用下来，发现人造血管短距离应用效果不错，如果太长，则内部血栓形成导致阻塞的几率较高；在跨越膝关节的地方人造血管也常常被压瘪而引起阻塞。另一种材料就是病人自身的材料了，贯穿下肢全长的大隐静脉是最理想的。但应用中发现大隐静脉也有一定缺点，就是口径比较小，血液供应量常常不够大，而且相当多的病人大隐静脉本身也有问题，获得一条腿的长度有困难。美国波士顿大学的弗雷得曼博士将两种材料结合应用，膝上一段采用人造血管材料，跨越膝盖和膝下的一段采用大隐静脉，称做序列性旁路术，既满足了血液供应量，又减少了阻塞的几率，适应面宽，在国际上得到了迅速推广。我们在应用中发现，两段移植物的接头与远端的接头是手术的关键，于是在这两个部分进行了改进。两种材料的接头本来是共同接在人的动脉上，改成了人造血管自己接在动脉上，由大隐静脉再接在人造血管上，对提高局部血流通畅度有一定好处；远端脚腕部的接头进行了扩大，把与动脉伴行的静脉改变血流方向，使大隐静脉注入点由一点变成了两点，脚踩两只船，创造形成了共同流出道技术，带动了血流量。
由于脚部重新获得了足够的血液供应，脚趾溃烂区奄奄一息的细胞和组织很快恢复了活力，溃疡可以迅速愈合。病人感到脚暖和多了，走路小腿也不疼了。对于足趾或部分脚面都已经坏死的情况，当然死去的不可能复生，但由于血液供应充沛，坏死区的边缘不再继续向上蔓延，正常和不正常组织之间的分界线越来越明显，最后，坏死的足趾可以自己脱落，难以脱落时采用手术方法将坏死部分切除也就可以了，避免了“因脚失腿”的高位截肢，充分保留了肢体的功能，对提高病人的生活质量有非常大的好处。
中国有“放血疗法”，就是在病人坏死的皮肤上或下边用
针刺透，使充血放出，带走坏死组织，脚部溃疡便会逐渐改善。
一项专利熨平万人疮疡之痛
阅读提示
��偶然的机会，内科医生张萍下决心钻研皮肤疮疡这一医学难题。经不断完善，她的一套配方和疗法日臻成熟，并获得中国发明专利。于是她改行成为一名专科医生，现已发展为一家颇具规模的专科医院，为上万患者解除了病痛。
��故事告诉我们：优秀专利成果的产生有偶然也有必然；而专利从产生到实施并取得广泛效益，更需要有平和的心态。
��在采访济南皮肤疮疡医院之前，记者已拿到了一份有关该医院的资料。厚厚的文件夹里，除了简单的文字资料，其余的全是有关皮肤疮疡患者部位的照片，溃烂的伤口、血肉模糊的肢体，只能用“惨不忍睹”来形容。让人无法想象患者是怎样经受这种肉体的、心理的折磨。
��有资料显示，由于各种原因造成的伤口不愈合及皮肤溃烂，是当今医学研究领域里的疑难课题，临床治疗方法一般采取或植皮，或截肢，或宣布为不治之症；很多患者面临被截肢或付出生命代价的惨剧。
��然而，济南皮肤疮疡医院却创造了“化腐朽为神奇”的医学神话，来自全国各地许许多多将要截肢的患者经过该医院的精心治疗，绝大部分患者保住了肢体；长达十几年、几十年伤口不愈合的患者恢复了正常的肌肤。
��这源自院长张萍的一项中国发明专利——“生肌愈皮膏”。
��爱心驱使内科医生填补空白
��“这不是什么祖传秘方，是我自己慢慢钻研出来的。”在济南皮肤疮疡医院简陋的院长办公室里，张萍向记者聊起了她的专利。
��张萍是“文革”时期成长的一代人，作为在那个特殊的年代里的一名工农兵学员，她在卫校的理论实践时间加起来不过两年。毕业后分配到济南市历下区医院，成了一名内科医生。上世纪八十年代初，一位老太太请求张萍在春节期间为她换药，她答应了。当时老人脚上有一个拇指大的溃烂伤口，需要经常换药。当获悉这个伤口八年未愈时，立刻引起了张萍的好奇。作为一名内科医生，这种慢性皮肤溃疡，她既没有在课堂上学过，也没有在相关资料上见到过。接下来的几天，她试着给老太太换了好几种药，却都没有见效。一位大夫对她说，谁要能治好这个伤口，他就送谁一块牌匾。张萍才意识到，这种病的治疗还是医学上的空白。
��喜欢挑战的张萍在接下来的日子里到处咨询相关专家，天天查阅古籍文献。从中、西医配药到民间偏方，她一项一项的研究，最后到了痴迷的程度。有时候睡到半夜，突发灵感，就会硬生生把熟睡的丈夫喊起来帮忙。
��对于这个配方最终的成功，张萍戏称自己是“瞎猫捉住了死老鼠”，因为仅仅半年的时间，药物就获得满意的疗效，那位足部溃疡的老太太也因此结束了八年的病痛。有了第一次的成功，张萍更加关注那些皮肤疮疡患者。一次，她在医院的外科看到一名因骨折打着石膏的患者，出现了大面积的皮肤疮疡。抱着试试看的态度，她建议这位患者使用她的配方。结果，同样取得了成功。
��之后，她不断改进和完善配方。在业余时间，她不断出入于医院的外科病房，并时时出诊，到病人家中行医。慢慢地，她逐渐总结出了一套中药内服、中药外用和静脉点滴“三位一体”疗法。
��德高医精专利成就民营医院
��奇迹不断出现，影响也越来越大。后来在医院的支持下，张萍办了停薪留职，租用医院的病房，成立了“皮肤疮疡治疗中心”。
��一次，她的一个病人对她说，你的药方这么好，应该申请专利保护起来啊。那是在1993年，大多数人并不知道什么是专利。张萍从其言，整理好自己的药方，来到山东省专利局申请了发明专利。1997年，她的发明专利“生肌愈皮膏”被授权。
��所谓皮肤疮疡，是因糖尿病、下肢静脉曲张、脉管炎、褥疮、烧烫伤、冻伤、外伤骨折、骨髓炎、手术后刀口不愈合、蚊虫咬伤、肛裂、肛瘘、痔疮、生殖器炎症等各种原因引起的久治不愈的皮肤溃烂，发病率高。随着张萍的知名度不断提高，租用的医院门诊房已经远远不够了，在亲朋好友帮助下，她又在济南市历下区购买了一栋高三层的简易楼房，于2003年创建了“济南皮肤疮疡医院”。
��随着病人的不断增多，三层高的小楼也变得局促，她又把医院改建成六层楼。到目前，90多张病床还是远远不能满足临床需要，她正在积极筹划扩建医院。
��“我们有一个统计，全国除了西藏，其他省市都有前来求医的病人。”张萍说。自1985年她发明这项配方至今，已有上万名患者在这里医治，绝大多数得到康复。
��创造神话特色医院书写传奇
��张萍的办公室里挂满了皮肤疮疡患者的照片，一眼望去，大半个墙面上都是令人恐怖的图片。该院的一位大夫坦言，没干过医生的人看这些照片，都“很难承受得住”。但这些照片在张萍的眼里，却有不同的含义，或许这代表的是一种责任和一种关爱。
��患者董某，来自济南市长清区归德镇。1996年夏天，董某感觉左肩疼痛，在当地医院治疗后反而疼痛加重，并伴有红肿。不久，肌肉组织开始变黑溃烂。董某的家人急忙带他来到济南的一家省级医院，被诊断为“动静脉血管蜂窝组织炎”。短短几天的时间，眼看着整个左臂的肌肉溃烂在不断蔓延，并引发了严重的急性心功能衰竭，急性肾功能衰竭，严重贫血等并发症，医院发出了病危通知。绝望中的董某和家人怀揣侥幸来到了济南皮肤疮疡医院。当时，董某的整个左臂皮肤肌肉大面积坏死达80％以上，呈蜂窝状，并延伸至腋下，面部青肿并严重变形。面对这一罕见的病症，在场的所有医务人员惊呆了。张萍和医院的专家们立即会诊，制定了抢救方案。
��一个星期后，病人的患肢生出了新肉芽，蜂窝状坏死组织渐渐消失，并发症开始好转。半个月后创面周围开始长皮了。4个月过去了，董某奇迹般地痊愈了。
��来自黑龙江省佳木斯市的苏女士，千里迢迢带着年迈的母亲来到济南求医。苏女士向专家们介绍说：母亲的左脚在30年前因烫伤留下了一块疤痕，7年前，疤痕上面出现了一道小裂口，而且逐渐扩大，并不断溃烂。为了给母亲治病，苏女士曾带着母亲到全国各地四处求医问药，然而，带给她们的是一次又一次的失望。为母亲治病心切的苏女士在网上广泛搜寻治疗这种病的医院，当看到济南皮肤疮疡医院可以治疗皮肤溃烂的信息时，她们抱着试试看的心理来到济南。仅仅9天时间，溃烂的脚面出现了鲜红的肉芽组织，皮肤渐渐地愈合。母女俩做梦也没想到，7年的病痛在这里终于看到了希望。
��在医院办公室的墙上，挂着一面由济南军区的一位老将军赠送的锦旗：“绝妙医术，杏林之冠”。原来在两年前，将军的老伴左脚因患糖尿病坏疽引起足趾坏死溃烂，经部队医院诊断，必须做截肢手术。得知这一消息后，这位戎马一生的老将军虽然强忍悲痛安抚老伴接受这一残酷的现实，但还是不忍心让老伴在晚年留下残疾的遗憾。经人介绍，请张萍到部队医院一同会诊。经过细心诊断，张萍认为老人的脚不需要截肢，连溃烂的脚趾也可以保住。为了慎重，经与部队医院商定，由张萍到部队医院为其治疗。两天后，患者伤口处炎症开始明显消失。这让将军喜出望外，当即决定转到济南皮肤疮疡医院治疗。经过40多天的悉心治疗，将军的老伴完全康复了。部队医院的专家闻讯赶来，当看到治疗的效果后，连连称道：“奇迹！奇迹！”
��周某，一位来自曲阜的农家妇女。去年6月，因骑自行车不慎将右脚摔伤，在当地卫生所缝了6针，之后，伤口一直不愈合，先后在当地医院，省城济南多家医院治疗仍不见好转。最后被一家省级医院诊断为因患糖尿病引起的伤口不愈合，唯一的临床治疗方法就是截肢，否则将付出生命的代价。结果，6万多元的医疗费，右腿膝盖以下被截肢，这位中年农家女成了终身残疾。但厄运并未离去，没过多久，手术疮口开始溃烂，等待她的将是高位截肢。绝望中的周某和丈夫带着求生的欲望来到济南皮肤疮疡医院，张萍和同事们了解情况后惋惜地说：“如果早来，就不会让你失去这条腿，太可惜了。”接下来的治疗使奇迹再现，眼看着伤口在一天天地愈合，周某悲喜交加；虽然失去了一条腿，但生命保住了，这让原本不幸的周某和丈夫看到了生活的希望。
��发展之困民营医院难破资金瓶颈
��张萍告诉记者，医院处于新的发展阶段，与其他中小企业一样，也存在着资金之困。这是因为他们的运转成本较高。一是对患者的收费低；二是他们在全国范围内出诊，生成巨额差旅费；三是，他们经常对家庭困难的患者减免费用。
��据悉，一位已经被医院“判死刑”的转业军人，本想离开省城济南回家“等死”，患者的弟弟打听到了这家医院。来的时候，肩关节溃烂，已经全空了。经张萍院长检查，确诊为“骨结核”。这位患者在清创治疗时多次出现生命垂危，是张萍和各位医生们把他从死亡线上抢救回来。病愈出院的时候，因为患者家庭清贫，欠下医疗费用已达5万元，医院提出，只收回成本，其余费用都予以减免。但患者不同意，坚持说，自己的命是医院救的，说什么也不能欠医院的钱。最终凑足5万元钱，交给医院。张萍说，这是她从开门诊开始至今收到的最高的一笔医疗费。但她解释说，当时因为还需要租用医院的手术室，所以费用相对高些。而现在，大多病人整个治疗费用不过3000～4000元钱，多的也不过1万元左右。
��几年来，医院为患者减免甚至资助的资金，积累起来也是一个不小的数目。
��从门诊到医院，所有投资都是慢慢积累起来的。张萍说，其间没有接受任何投资。但作为一个民营医院，光靠自己微薄的积累，很难有突破性的发展。
��“社会上还有大量病人等待我们治疗，而医院现有的条件，远远难以满足患者的需要，急需得到改善，需要扩建，需要增加设备，需要引进人才，需要扩大知名度，这都需要资金。”张萍最后说，“我希望有人能够投资，扩大医院规模，让更多的患者解除病痛。”
记者感言
专利实施的第N种模式
��在记者接触的专利持有人中，实施专利一般有几种方式：一是转让，就是把自己的专利干净利索的卖出去；二是合作，与资方签订合作协议，共同实施，获取长期的利益；三是自己实施，就是自己筹集资金，开发自己的专利产品。因为专利产品的性质不同，各种实施方式在实践中也各有利弊。
��张萍实施专利的途径似乎有些特殊，记者姑且称之为“第N种模式”。
��其特殊性在于，“生肌愈皮膏”专利的实施是从最小的投入开始，慢慢积累，慢慢做大。尽管其间，张萍也与一家制药厂合作过，但因为各种原因，在合同期内，她没有得到利润提成，只是按照合同得到几万元的合作资金，相对于一所相当规模的民营医院来讲，显然不够。
��原创性发明专利的诞生，往往凝聚着发明人巨大的资金、时间、精力和智慧投入。但很多时候，巨大的付出并不代表有好的市场回报——这是由市场需要以及项目运作能力所决定的。实践证明，“生肌愈皮膏”有着广阔的市场前景，就目前来讲，转让出个“天价”并非奢望。但这个“天价”是在张萍亲身实施的过程中逐步被社会接纳和认可的。反过来看，如果张萍不经临床实践，而是直接转让专利，并且是“狮子大开口”要个百万千万，恐怕成功的可能很小。或许这项专利依旧在沉睡中。至少，上万名患者通过该项专利解除了痛苦，获得了新生，从对医学的贡献和弘扬人道精神角度，功德无量，是无法用金钱来衡量的。
��并不是每一项专利的社会价值能像这样慢慢凸显出来，作为发明人，张萍的可取之处是“心态平和”。
��《庄子·杂篇·列御寇》云：朱平漫学屠龙于支离益，单千金之家。三年技成，而无所用其巧。付千金学习屠龙之术，只有大富之家才能承受的费用，但不论其技术多么精妙，真的学成毕业后，也会无事可做，反倒不如杀猪杀牛来的现实。按照古代的师徒规矩，学习杀猪，最多就是跟着师傅无偿打工，成本极低。学成后很快就能养家糊口，不会大富，但也不至于挨饿。有需求才有市场，有市场才有收益，有收益才是成功，这就是市场经济最“无耻”的规则。因此，着名管理咨询师刘学民先生认为，那位能收千金“贩卖”出杀龙概念的老师支离益，才是市场经济下最大的成功者。
��一个专利项目是“金条”还是“稻草”，最终由市场说了算，永远取决于消费者和社会大众的认可。这就需要时间检验，需要克服重重艰难大胆实践，要做到“心态平和”，不断完善专利技术，多掌握市场信息，多把握市场规律。最重要的，这个过程是不可能“挣大钱”的，否则也许会走向反面。
��哪怕是价值连城的和氏璧，不经琢磨，也未必被人认可。这就是专利实施第N种模式的重要内涵。
C. 活动打折成本利润核算困难怎么办
活动打折成本利润核算困难怎么办？
活动打折时，成本的核算应该是没有问题，同没有打折时的核 算是一样的。而利润的核算是月末要做的，也不应该有什么困难。
你说困难，可能是出在收入的确认上。而这个其实与商品的标价无关的，所以，也没有困难才对。在早期的《商品流通会计制度》中，有“折中折让”科目，但是现在的《准则》都不用了。根据最新的收入确认准则，较为复杂的情况下，要用到合同负债，则另当别论。本回答的参考了微单单公众号提供的资料。在此致谢。
如果我的回答对你有用，请点赞并加以采纳，让我在网络知道上升级。谢谢。
D. 如何有效控制成本
企业有效控制成本方法如下：
一、完善成本管理的基础工作
企业在成本管理时，首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处，只是在喊口号、流于表面形式，成本并未真正得到有效控制。如材料消耗过大，工时定额不准，费用开支详细程度不够。企业做好成本管理的基础工作主要从以下几个方面着手。首先，完善定额标准：（1）人力资源部门组织修订和完善工时定额标准；（2）技术部门要组织修订和完善材料消耗定额；（3）经济运行部门要组织修订和完善工具、能源消耗定额，要组织检查、补充、安装计量标准。其次，企业综合管理部门要组织修订和完善管理流程和制度。此外，财务部门要组织成本习性的划分标准和确定成本费用的开支范围和标准。
二、努力降低企业运营成本
成本控制的重点在运营过程中，企业应从降低设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存七个方面，来努力降低总的运营成本。
1、控制设计成本
一个产品成本的80%左右决定于设计阶段，因此要重视设计成本的控制工作。首先开发部门的每个工程技术人员都要树立成本控制的思想，从设计阶段开始就要考虑工艺、制造、采购等方面的成本控制，加强与销售部门、财务部门的协调合作，全面熟悉客户需求、了解市场价格，利用价值工程的原理，从功能——成本分析入手，考虑功能的合理性、必需性，坚持“合适就好”的原则；第二，技术开发部门、销售部门、财务部门要认真总结以前一些的成功经验，运用价值工程的原理，重新审视企业的功能——成本配置问题，为进一步参与市场竞争提供全方位的支持；第三，技术开发部门要牵头做好下一代新产品的功能——成本分析工作；第四，各部门要利用价值工程原理，重新审视工艺、工序的增值性。
2、控制采购成本
通常情况下，采购成本占总成本的50%～80%，是传统成本管理的重点。控制采购成本企业应做好以下几方面工作：第一，利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；第二，进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；第三，推进直供制，逐步取消中间供应商；第四，建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；第五，整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；第六，探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；第七，加强技术攻关力量，降低采购成本。
3、控制质量成本
改善质量和降低成本是相容的。质量是成本的基础。要打破提高质量增加成本、降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。提高产品质量必须贯彻“以预防为主”的精神，适当增加检验费用和预防费，可以大幅度减少因质量不好而造成的损失。改进质量成本，要加强工作过程中的质量，才能减少废品损失、减少工作、减少重工时间、减少资源耗用，因而才能降低营运总成本；企业各部门进一步加强制造质量成本的控制，把质量成本的控制范围扩大到服务、设计、管理、研究领域；健全各职能部门的质量成本管理体系，设置职能部门工作质量目标。
4、控制销售成本
销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。首先，销售部门要研究、推进大销售、大服务的营销体系，以规模经营降低成本；其次，销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收策划；第三，销售部门要利用布点论的相关知识，探讨销售分公司布点的合理性；第四，销售部门要利用经济决策方法，降低运输成本。第五，销售部门要利用成本最优决策，提高广告费的使用效率。
5、优化工作流程
工作是由一系列的工作流程或步骤所构成，从原材料采购开始，到最终产品或服务为止，每一个流程中应增值后再送到下一个流程，每一个流程都包含着人力资源或机器磨损，若不从事有价值增加的运作就是一种浪费。因此，各单位要按照价值链的管理方式重新审视工作流程的增值活动，减少工作中无价值的行为，杜绝“六种浪费”：制造过多的浪费、运作的浪费、加工的浪费、搬运的浪费、等待的浪费、时间的浪费。
6、减少库存
库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求，吞食了财务资产。而且随着时间的推移，一方面库存的腐蚀、变质，会产生浪费；另一方面，技术进步，竞争对手产品的改进，产品将产生经济磨损，会使产品一夜之间变成废品。降低库存需要从降低库存数量，降低库存单位价格方面着手。因此，应加大对库存的管理力度，缩短生产线、减少在产品，科学预算销售数量，决定库存数量和结构，正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。
7、减少资金占用
资金是企业的“血液”，是企业生存和发展的源泉，是企业最根本的资源。任何资金都是有成本的，无论是长短期借款、债券，还是股票、资本。任何资金都是有机会成本的，一笔资金投到股市就不能投到其它地方。减少资金占用，可以减少资金成本或增加收益。因此，企业首先要推进资金集中管理，避免过于分散，规避风险；其次，职能部门要合理选择营运资金政策、合理制定商业信用政策、清楚短期借款条件，合理预算现金流量，把各个环节的资金占用降低最合理的水平。
三、根据经营目标，倒推分解，将成本目标落实到各层根据企业确定的目标体系和经营目标，并结合各业务板块的实际情况，倒推分解、下达成本控制的具体目标。首先，各部门不能只有一个总的奋斗目标，要按责任会计的要求把目标成本层层分解为各个责任中心的责任成本，落实到各有关成本中心，将压力传递到车间、班组、个人，真正做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”；其次，各级部门指标要形成一个多层次的成本控制网络，确保逐级目标的实现；第三，各部门在目标成本的制订中，即要考虑自身的内部情况，又考虑企业的外部环境，合理选择正确的标杆，制订出最佳的目标成本；第四，凡是成本降低方案，无论大小，均要求量化成本降低目标。
四、充分调动员工的积极性，确保成本控制有效进行要使成本控制真正发挥效益，还必须贯彻责、权、利相结合的原则。为此，企业应建立“人人节约、人人有奖”，“人人贡献、人人获益”的激励机制。人力资源部门和财务部门首先要根据成本控制目标的量化目标和要求，完善绩效评估制度；其次要完善收入分配制度，加强组织激励，确保成本控制有效开展；第三，建立“成本控制”个人奖励基金，加强个人激励，调动全体员工的积极性。
企业降低成本提高利润，关键是要将成本控制落到实处，成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联。企业只有提高管理水平，开源节流，降低成本，提高市场占有率才成为可能。
E. 如何进行成本控制
不知道你指的是那个行业的成本控制。我先按照房地产业的成本控制来解答一下吧。
所谓控制首先得有目标，也就是常说的目标成本，在这个目标的基础上进行成本控制。最主要的还是从项目的规划、产品的选型入手，然后是单体、景观管网等施工图设计的控制，因为图纸阶段已经决定的项目成本的70~80%，图纸没控制好，后期做再大的努力也是没有用的，举例说明比如你要买个戒指，一定要买钻戒的话就不会便宜的，除非是假的（偷工减料）；
其次是项目实施阶段的控制，这阶段的目的就是别花大价钱去买到便宜货，图纸设计的档次如果是100元的东西就不要花120元。
总之，成本控制并不是低成本，压缩成本，最主要的是所花的钱与要做的事相匹配，让最终成本与目标成本相适应。
F. 去年一年经营餐厅蛮难的，大家有啥降低成本的妙招
勺子课堂有些案例可以分享给你，蛮值得借鉴的。“原料成本控制得好，能直接省下来20%以上的净利润。”
1、从源头开始控制——建立采购标准
采购向来是灰色地带，也是整个成本链条的第一节。所以，想要降低食材成本，首先从采购开始。
餐饮企业在采购中吃的亏，主要是在于“不清楚”，尤其是传统餐饮企业，往往都是手记口述，行情不清楚、原料要求不清楚、采购过程不清楚……模模糊糊就浪费了成本。
目前主流的方式是建立采购标准，原料的通用名称、等级、单位、单位数量、重量范围、加工类型、成熟程度等等，采购员根据标准去采购。一排对下来，基本上就清晰了，这里面的猫腻也就越少。
2、从收货开始控制——三方监督不如一杆秤
原料采购一怕价格贵，二怕收坏货。
有些后厨大的餐饮企业，通常是让库房的人、厨师还有采购员，三方一起收货。遇到大宗原料采购的时候甚至还要后厨、前厅、财务三方一起检查。
但实际上，对于大多数餐饮企业来说。即便如此，也是很难完全规避问题。
目前市面上解决收货问题最好的方案是一款“餐链智能电子秤”，通过一种自带高清摄像头和平板电脑的秤，收货员只需要过秤即可，菜品的照片自动传入到电脑里。
老板在家里登录专用的 APP 就能看到本次收货数据：谁下的单、谁送的货、谁收的货、几点收的货、品质如何、数量多少……清清楚楚。
3、从储存开始控制——防坏防盗
原料成本在储存阶段的损失，主要是物品自身腐败变坏以及偷盗损失。通过对采购数量的控制可以降低食品腐坏的总量，科学有效的分类、管理方法，能够直接减少食品腐坏几率。
因为原料品类不同，对于储存要求不同，分类的方式很多，在这里就不一一赘述。
4、粗加工开始控制——渐渐少去的粗加工
粗加工，影响着这批原料的净成率。而切配师傅的技术、工具等，决定着最终的净成率。
现在市面优秀的餐饮企业，很多开始去切配化，通过第三方的中央厨房直接拉来净品或半成品，传统的切配在这里只需要简单分割即可入锅烹饪，有些甚至连简单分割都不用，撕开包装带即可调配。
5、从现场开始控制——食谱卡
食谱卡对于后厨原料的成本控制，具有划时代意义。
传统的后厨讲究手感，用料多少，只有大概，造成原料的利用率不高。
现在，有了食谱卡，一道菜涉及到的主料、配料、调料，都有了精确的数量，根据采购的数量，很快就能计算出后厨今天预估的情况。
如果食谱卡和原料数量，都接入到电脑里，得出来的数据将会更精确。
6、从研发开始控制——用创意代替份量
当下消费者对餐厅的需求，已经不是满足“吃饱”这个生理需求。
更融入了对健康的追求，以及对生活的享受。
8.我去年年初开了一家餐厅，发现采购原料是个大问题，怎么样才能买到物美价廉的原材料？
勺子课堂之前有篇文章，就是针对这个问题，以下是文章部分：
如何以最优价格拿到高性价比原料？如何轻松应对原料供应商不降价窘状？今天，我们为你挖掘了一个案例，里面涵盖了一套更接地气、更系统、更适合你用的方法，一起来看看。
小 A 是某餐饮企业新入职的采购负责人，这家企业对于物料、耗材、调料类物品的使用，都是由公司研发、品控、运营等多个部门共同签认后才能使用的，引入新供应商也一样。它的好处在于认真又严谨，坏处在于很难引入新产品、新品牌、新供应商，容易滋生老供应商的嚣张之气。
这时，小 A 开始准备物料类、耗材类、调料类的年度定价招标。没想到，第一轮标书集齐后的开标结果是这样的：老供应商降价比率平均是 1%，新供应商降幅是10%以上，那些两者都能供应的物料，老供应商的报价也是 1%，十分心机。
当小 A 入职半年时，公司新引入的物料调料类总 SQ 还是没达到 100 个，不足总 SQ 的
关键要素分析
面对这种招标僵局，小 A 该咋办？思考过后，他先是做了这两件事：
① 重新分析物料清单
找出物料所对应的供应商，列出降价幅度低的物料以及对应的供应商名单，调查供应商背景。小 A 发现，这些物料在没新引入供应商之前，基本都是一个产品对应一家供应商，有的甚至是全家人供应一个项目。
② 对于招标过程进行拆分
把招标过程拆分成“标书发布、标书收集、组织开标、二次谈判”四个环节后，他发现，信息很可能是在发招标书之前先被内部人员泄露，接着是开标二次谈判后的报价信息泄露。针对这点，小 A 展开了他的破局“六步法”：
破局“六步法”
Step 1：找出风险人
找出那些接触到招标信息、招标采购的内部人员，把那批最有嫌疑的人最先踢出招标小组；对那些有可能会泄密的人，通知他们参加大采购会议，告诉他们审批形式发生变动，物料类选择改为由采购部门负责人独资审批，不需要部门联合了。这是为了让新老供应商竞争，消灭不肯降价不肯以合理价格服务于企业的心理。
Step 2：将计就计
让新供应商提供出没有验证通过的500种物料、调料样品，摆在采购接待室、采购工厂走廊等明显部位，展示给那些可能泄露信息的内部人员，同时也做好通知老供应商来谈判沟通的准备。
Step 3：敲山震虎
通知老供应商来公司沟通，但不提前告知沟通内容，来了后，先带他在放置样品的走廊或者接待室走一圈，然后再到会议室跟他郑重说明两个问题：
1、公司更喜欢以企业关系为纽带的朋友而不是私交；
2、部门联合选择的方式已经取缔，改为由招标小组自己选。这时，走廊封样品就起到了暗示作用。
接着，告诉他由于信息泄露，上次招标废标。如果该供应商对企业有感情、信任企业，想跟企业成为朋友，企业会给老供应商一个机会，让他参加这次招标。如果他对上次的方案很有自信，也可以不竞标。但要提醒他一点：那些内部关系和关系源要么已被踢出小组，要么已无法提供准确信息了。
Step 4：调整招标流程，重新招标
通过跟老供应商的沟通，从招标小组再踢出一波可能有泄密风险的人，并在《投标书》中强调，凡是出现或疑似默契标的，一次罚款 20 万。调整之后，再将重新招标的函通过公共信息发布出去，并说明重新招标原因。
Step 5：释放烟雾
在标书发布之后和标书收取之前，多次召集所有采购人员（重点涵盖可能泄密人员）开样品评审会，告诉他们什么样品行、什么不行、哪些新样品在不断通过，不断造势。并且适当透露那些新参与供应商，或者名牌企业。当然了，“强调保密”依然是永恒主题。
Step 6：水到渠成
小A发现，二次招标的开标结果是这样的：所有物料中，老供应商的降价加权平均高于新供应商，不光比以往 1%、2% 的年度降价数字高，还第一次低于了新供应商，降价幅度达到了 11% 以上，创造了该企业的物料调料类降价奇迹。
看完了小 A 跟供应商的“搏斗”过程，餐饮掌柜在采购中都能获得哪些启发？我们认为有四点：
① 优秀的采购经理人，既是高超的买手，又是管理的艺术家。懂得了人性，通得了懂兵法；
② 科学的机制和管理体系能弥补人为错失，也能帮助企业面对僵局时分析风险点、制定措施、补救风险；
③ 一切好结果，都取决于对业务细节的精准掌握和管理方法的务实应用。小A之所以能实现局面扭转，靠的就是对业务、决策过程，对人性的洞察与把控；
④ 采购管理必须从业务入手，管人管心、浇树浇根。
很多人会问，我的采购人员能做到小 A 这样吗？小 A 又是基于什么判断，做出了六步法？在勺子课堂免费公开课《6 步打破采购困局》中，专注于餐饮供应链管理与研究10余年的——董凤瑞老师，将详细讲解适合于餐饮企业采购的“四权分离阳光采购管理体系”
G. 有关于企业成本费用控制存在的问题以及解决方案
本文分析了煤炭企业成本管理存在的问题，提出了加强成本管理的对策。
关键词：煤炭企业 成本管理 问题 对策
0 引言
企业是追求经济效益的经济组织，在追求经济效益的过程中，企业管理起到关键性的作用。成本管理是企业管理的重要组成部分。如何加强煤炭企业的成本管理，提高企业经济效益，已经成为搞活企业、做大做强企业的重要课题。改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。
1 煤炭企业成本构成的特殊性
不同的工业部门由于生产的特点不同，产品成本的特点也不同。煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它的特殊性。
1.1 是原材料不构成产品实体，用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体，可以多次地进行回收复用。
1.2 是煤炭生产受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制，煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度等都对煤炭生产成本有直接影响，生产中辅助费用高。同时，为了避免水、火、片帮、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用，如通风、排水、防火、照明、防尘等支出。
1.3 是进行地质勘测，探明地质构造和煤炭储量、煤层结构，进而确定可采与不可采，有的煤层还要做产前疏干水的准备。由于受地质条件及构造影响，不同的矿井煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的选择、工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平。
1.4 是活劳动消耗多，工资成本比重较大。由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，因而各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的30%，列全国各行业的首位。
1.5 是采掘并举，掘进费用对成本影响较大。实践证明，保证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低成本、提高经济效益的途径之一。
1.6 是生产组织和成本管理比较复杂。由于煤炭生产的全过程遍布井上井下，点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此生产组织和成本管理非常困难。除成本固有的特殊性外，还有物价上涨、员工收入增加等客观增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。
2 煤炭企业成本管理存在的问题
由于长期受计划经济体制的影响，煤炭企业一直是高投人、低效益，资金和劳动密集型企业，观念落后，思想陈旧，企业管理粗放，特别是在成本管理方面，还没有完全按照市场经济的要求全面进行成本管理与控制。在成本管理中还存在一定的问题:
2.1 成本管理方法落后 经过几十年的成本管理探索，我们建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系。然而，煤炭企业基本上仍停留在成本核算和简单的成本分析上，而对其他方法运用较少。
2.2 成本管理手段落后 目前，不少煤炭企业的会计部门配备了计算机，但主要用于固定资产、工资等财务会计方面的核算工作，且利用率较低。而真正用计算机进行成本预测、决策、核算的企业很少。落后的管理手段，势必制约煤炭企业成本管理水平的提高。
2.3成本信息失真 原始记录不真实，定额资料僵化，出现假帐真算，费用挂帐，费用分配混乱等现象。有些企业根据不同时期的需要，确定产品成本的高低，从而达到隐瞒费用成本，虚增利润的目的。显然，依据严重失真的成本信息，作出的成本预测、决策、计划就不可能使企业的成本管理工作走上新台阶，更不可能从成本管理方面促进企业经济增长方式的转变。
2.4成本控制不够 由于成本管理方法和管理手段的落后，在实际工作中，成本控制有其名，无其实，缺乏具体而有力的措施，从而造成不少煤炭企业原煤成本只升不降。煤炭企业大部分进行事后成本核算和控制，事中控制成本费用的较少，事前进行成本费用控制的更少。很多先进的成本控制方法，在煤炭企业成本控制中很少运用。
3 当前煤炭企业加强成本管理的对策
3.1 提高成本管理意识，树立经济效益观念 转变经济增长方式，必须首先转变领导干部的思想观念，更新发展思路，提高成本管理意识，树立以扭亏增盈为核心的成本控制观，使各级干部和各类专业技术人员增强成本意识，正确处理好成本与技术、安全、质量等之间的关系，把经济性与技术性很好地结合起来。
3.2 实行预算控制制度，强化目标成本管理 结合企业的利润目标和控亏目标，制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。为调动各单位降低成本的积极性，还可根据产量变化规律实行弹性目标控制成本。煤炭企业生产成本的预算可以严格按照企业制定的消耗定额来确定，也可以按照企业目标成本来进行制定，根据企业对各项成本测定的开支严格限制和监督，力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。
3.3 加强成本分析，提高成本管理水平 成本分析虽然是成本发生后的总结，但对于成本管理也是不可或缺的。在成本分析上，一是在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本预算的执行结果，提高企业和职工追求经济效益的积极性。二是及时揭示成本超降的原因，查明影响成本高低的各种因素，进一步提高企业管理水平。三是寻求进一步降低成本的途径和方法，成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。所以，要建立和完善成本分析制度，定期召开成本分析会议，每旬、每月、每季度都要开展成本分析，及时总结成本超降原因，提高成本管理水平。
3.4 实行全员、全过程、全方位的成本管理 成本是在生产经营过程中形成的，每一个员工都是成本产生的直接动因。企业的各个环节、各个方面都在形成成本，企业产品设计、工程计划、组织生产、物资供应、产品销售等整个运行过程都是成本产生的载体。成本产生的直接动因和成本改进的决定因素是全体员工，只有全体员工树立全面成本管理的思想，人人关心并积极主动参与成本管理，并在执行过程中不断创新，才能使降低成本有坚实的基础和保证。凡影响成本的一切因素，不论是技术方面还是经济方面均应纳入成本管理范畴，形成一个综合性的成本管理体系，实现“干前预算、干中核算、边干边算、干后结算”的成本事前、事中、事后全过程管理。首先要加强成本的预算管理，全面实施预算管理，确保企业生产经营有序进行。二是要树立成本效益观念，在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标。三是不断完善班组成本核算体系，班组成本核算人员要懂经营，尤其要熟悉生产技术及成本最低化理论和方法，坚持技术与经济相结合，掌握成本核算理论方法，进行科学预测、决策、预算、控制、分析，并运用计算机进行信息处理，适应现代成本管理需要。
3.5 强化教育，努力提高全员参加成本管理的意识 人是任何管理中的决定因素，在成本管理工作中同样如此，人对成本管理工作的主观要求和其内在动机的强弱，对成本管理工作有着直接影响。如果其对降低成本的动机越强烈，他对这项工作就越有责任感，就会千方百计地降低材料消耗，降低成本。自觉参与到成本管理工作中来。为此。要想抓好成本管理，就必须强化对所有职工的成本意识教育，增强他们自觉参与成本管理的主动性。
4 结束语
煤炭企业成本管理水平的高低直接决定着煤炭企业经营工作的发展水平。因此，从社会主义市场经济出发，按照市场经济一般原理和机制，结合煤炭企业的特点组织成本管理，是社会主义市场经济条件下，煤炭企业自身发展的要求，也是实现煤炭企业集约化发展的必由之路。
H. 企业如何控制成本
1、现代的企业最要紧的一个方面是技术的研发，这是大部分企业家都十分关注的一个事情，因为企业的技术越先进，技术创新越多，那么竞争力就会越强，所以现在很多的企业家把精力都放在了这里。
(8)成本之困怎么补救扩展阅读：
企业的竞争在我们这个社会是十分激励的，现在很多的企业为了发展，在不断的竞争人才和竞争市场占有率，企业的竞争可以加强企业本身的发展，提高企业的技术开发，但是企业的竞争也会造成企业的倒闭，所以要竞争中生存很不容易。
在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。