1. 疫情期间公司将面临哪些经济危机，应该如何应对化解危机
2020年，注定是一个不平凡的一年，无论是对于个人还是对于企业来讲。由于疫情，各行各业都受到了巨大的冲击。对于个人的损失来说相对较小，但对于企业来说，面临着收益没有，支出依旧。很多中小企业由于负担不起而破产。那疫情期间公司都面临着哪些经济危机呢，该如何去化解呢？
一、企业人员无法正常到岗，导致无法正常开展业务
对于线下门店来说，疫情的影响是致命的。由于疫情，禁止人员聚集，线下门店全部关闭，收入全无。但对于其来说，虽然没有收入来源，但是相应的支出却并没有减少。比如门店的房租支出、人员的工资支出以及一系列的社保支出等等。因此，很多企业都采取裁员的方式来减少经济压力。
此次疫情，无论是国内还是国外，对于各行各业的打击都是巨大的，这时候就需要企业采取一系列的处理危机的措施，将企业损失降低到最小化。
2. 持续的疫情之下如何小成本创业
低成本创业的3个方法。
1、摆摊起步。不要瞧不起摆摊，就连强东哥，马云这些大佬，当年可都是摆摊起家的。之前有媒体，还专门统计过，做过摆摊的大佬。一大群当下的商业精英，都有过类似的经历。不丢人的！摆摊，最大的好处就是，省下了房租装修等固定成本，就算生意差，没赚到钱，也亏不到哪里去。更关键的是，可以锻炼商业感觉。什么意思？你选择的产品，为什么没人买，怎么提升销量，如何吸引更多的路人？这些问题，就算你开公司，本质也差不多。通过摆摊，就能锻炼这方面的能力，知道创业是怎么回事。
2、借助创业园，真的很便宜。市内很多繁华地段的店铺，但由于租金太贵，并均要交付一年的租金，而不得不放弃。创业园不但能免费代办个体工商执照，还能享受很多优惠政策，且租金也不贵。
3、微商模式。虽然很多人讨厌微商，这都是被无脑卖面膜的人害的。其实，微商这个模式，是最适合普通人创业起步的。做生意，最难的点，还是在于客户量（流量）。只要你能搞定流量，再用微商的模式，把业务跑通，可以盈利了，再去换个好点的办公环境，那都是顺理成章的事。
以上就是低成本创业的3个方法的介绍。投资者在选择目标市场时，最好选择经济处于上升期，离省会城市、一线城市较近，并且有大量优惠创业政策的市场。因为除了企业要求的条件低，当地的创业成本也较低，而且市场对于一些新奇特产品接受程度较快，利于开拓市场。
3. 降低成本的措施有哪些
一、培训和提高员工的生产和管理技能，增产的同时减少不良品和报废。
二、裁减臃员，一人可多职。
三、管控采购成本，加强采购监督。
四、物料消耗也要审计和控制。
五、做好安全工作，防火、防盗、防潮、防变质、防损毁。
这几点是很基本的，一般的管理者都能想到，当然还有很多其它的方面。
(3)疫情期间企业如何降低成本扩展阅读：
并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。它有以下几方面的含义：
1.成本属于商品经济的价值范畴。即成本是构成商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费的货币表现；
2.成本具有补偿的性质。它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值；
3.成本本质上是一种价值牺牲。它作为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲,可以是多种资源的价值牺牲，也可以是某些方面的资源价值牺牲；甚至从更广的含义看，成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值，在经营决策中所用的机会成本就有这种含义。
成本控制
1 目标不同成本控制以完成预定成本限额为目标，而降低成本以成本最小化为目标 项目不同成本控制仅限于有成本限额的项目，而降低成本不受这种限制，涉及企业的全部活动
2 过程不同成本控制是在执行决策过程中努力实现成本限额，而降低成本应包括正确选择经营方案，涉及制定决策的过程，包括成本预测和决策分析
3 含义不同成本控制是指降低成本支出的绝对额，又称为绝对成本控制;降低成本还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，又称为相对成本控制
成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。
费用和成本是两个独立的概念，但两者又有一定的关系。
两者的联系在于，成本是按一定对象归集的费用，是对象化了的费用。也就是说，生产成本是针对于一定的成本计算对象(如某产品、某类产品、某批产品、某生产步骤等)对当期发生的费用进行归集而形成的，期末当期已销产品的成本结转计入当期的费用中。
两者的区别是，费用是资产的耗费，它是针对一定的期间而言的，而与生产哪一种产品无关；成本与一定种类和数量的产品或商品相联系，而不论发生在哪一个会计期间。
4. 企业要怎么样可以降本增效
你好，可以按照以下方法来降本增效：
1、规模化
无论从采购，还是生产加工、库房操作、配送运输等环节，都可以追求规模化效应来达到降本增效的目的。
从成本层面来讲，固定成本是恒定的，规模增大了，才会将固定成本均摊，从而降低整体的平均成本。
例如运输成本，如果路线一样，每一次配送都会产生一次出车费用，每次送半车和每次送满车，平摊下来的成本是完全不一样的，而这些成本都会体现到每一个商品的净利润中去，所以要尽可能的满载才能降低整体的成本。
从效率层面来讲，很多看似浪费时间的工作是必不可少的，所以要在这些浪费产生的时候尽可能创造更多价值。
例如在电商零售业，每一单中的SKU数量较少，库房面积较大，假如按单拣货，每单拣货员都需要全库房跑一次，效率很低，这就需要用到批捡，将一批订单合并到一起，拣货员只需要跑一次，效率成倍数增加。
2、自动化
在成本投入可控的前提下，通过自动化来减少人力投入，并提升效率。自动化的建设又可分为系统自动化和设备自动化，两者都是用一次性投入来换取持续性的降本增效，并通过系统操作来降低差错率。
比如，OMS中的订单审核功能，以前客服对每一单都需要核实是否有客户的备注信息，如果没有则审核放行；如果有，则先按照客户的备注需求进行订单处理以后再审核，比如指定发货时间、物流公司等。一旦遇到大促，系统效率极其慢，客服审核就成了订单履约最大的瓶颈。
技术人员需要对订单审核功能进行优化，所有订单若有备注转人工审核，无备注则系统自动审核。所以，系统自动化的威力是无穷的。
3、协同
供应链体系运转的核心是协同，包括企业内部的协同和企业与外部上下游之间的协同。企业通过上下游协同和内部各部门间的协同，借助系统实现信息共享，可以极大的降低沟通成本、信息处理成本，提升信息流、商流、物流和资金流的流转效率。
例如SRM（供应商采购管理系统）模式下，针对询价、竞价、招标全流程各个环节的有效监控，满足企业日常采购需要，规范日常采购流程，帮助企业扩大并优选供应商，让供应商更多是价值竞争，让最优供应商脱颖而出，在业务效率方面，人员操作效率提升，谈判效率提升，最终实现整体作业效率的提升。
5. 疫情期间如何维持小企业的运转
最近两年全球疫情闹得多比较严重，可以说对每个人的生活工作造成了非常大的影响。在最严重的时候甚至连门都不敢出，整天就把自己关在家里惶惶度日。这只是对于个人来说的情况，对于企业来说更是一个非常沉痛的打击，像那些资金充足的大型企业还好一点，对于中小型公司来说简直就是一场毁灭性的灾难。这两年有无数的中小型公司因为扛不住疫情期间的惨淡生意宣告破产，无数创业者血本无归。那么在这种情况应该怎么维持公司的运转呢？我就来说一说自己的见解，你可以参考一下。
3.尽可能的收拢全部的资金。
对于那些还没有到应收期的款项可以和客户商量一下看能不能提前打款，对于其他地方欠公司的钱要赶紧要回来，甚至可以考虑用法律武器来给自己维权。这样就可以最大限度的收拢资金，以供企业的正常运转。
6. 中小微企业如何化解疫情灾害下的危机
化解疫情灾害下的危机，压缩成本的企业高达6个月，在外部业务下扩大突然停滞不前，内部成本必须非常压缩。例如，办公室的成本要么打开一个全面的在线办公室，或者如果您发现一个好的孵化器，您可以对成本进行补贴。 谴责人民越来越高的效率，可以是外包，或分享具有最高成本表现的服务，确保人员减少，并且任务仍然可以快速运行。 行业转型传统企业需要快速转型到线路+离线，需要有一个成熟的平台来实现。有一个在线在线商务进行在线业务，需要技术支持。
我们必须认识到流行病，内部和外部环境发生巨大变化，而制造业不受影响，甚至影响。其中，制造商面临两项困难：生产能力暂停订单难以提供，在完成供应链后协调生产，因此，对于每个中小企业来说，即将到来的任务是在危机中，反映了危机，制作适应性转型令延迟应与客户沟通，以便在过程中快速掌握每个细节。监控上游供应商是不可能的。钥匙在完成原材料后关注。关键是制定生产协作解决方案，以解决流行病的影响。它基于对自救的困境，提高管理水平和益处是最佳解决方案。
7. 疫情当下，北京传统企业怎么低成本地快速转型
相关数据表明，在疫情下，数字经济的发展占据了主流，所以传统企业转型加入数字经济，对接网络市场是非常有必要的。那么如何在控制成本的前提下，取得更好的效果呢。组建网络团队，成本高，时间长，见效慢不可取。那么就选择营销代运营公司吧，有专业的团队，实战的技术，执行力高，见效快，最主要的是可以降低成本，效果还好。易企宣整合营销机构就非常不错，可以了解一下。
8. 疫情危机下，企业如何在逆境中生存发展
降低成本，开源油门。该公司应重新审查投资布局，慢速项目是必要的，已停止退回资金，并为现金储备做好准备和持久的战斗。优先费用优先考虑降低所有不必要的费用，剥离非核心资产，并通过合理的成就节省主要盈利能力。零售企业应发明库存货物，分期付款，加快流程创新和管理升级，减少浪费，提高效率，提升企业整体生产能力。
注意员工安全受到新冠心病疫情的影响，员工假期再次延长，但公司的复杂工作是必要的。与此同时，应注意员工的预防和控制，以确保员工的健康和安全。该国推出了相关公告，复杂的工人需要为员工提供面具。企业应调整和采用灵活的工作方法和流程，以发展实用的员工健康保护计划，同时确保员工在疫情爆发期间知道其职责；任命专员负责实施各种业务部门，以确保业务需求和流行计划的业务执行。马云曾经说过：“不要想到任何人，这是一个机会，但应该是，发生了什么，我们如何帮助你。
9. 企业如何降低营业成本
营业成本，是指企业所销售商品的成本和所提供劳务的成本.要想降低营业成本，还要看是什么性质的企业。
如果是商贸流通企业，营业成本主要构成就是商品的采购成本，只有想办法降低采购成本才能降低营业成本。
的各种直接费用。
营业成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。
一、主营业务成本
主营业务成本是企业销售商品、提供劳务等经常性活动所发生的成本。企业一般在确认销售商品、提供劳务等主营业务收入时，或在月末，将已销售商品、已提供劳务的成本转入主营业务成本。
主营业务成本按主营业务的种类进行明细核算，期末，将主营业务成本的余额转入“本年利润”科目，结转后本科目无余额。
二、其他业务成本
其他业务成本是企业确认的除主营业务活动以外的其他经营活动所发生的支出。其他业务成本包括销售材料的成本、出租固定资产的折旧额、出租无形资产的摊销额、出租包装物的成本或摊销额等。
企业应通过“其他业务成本”科目，核算其他业务成本的确认和结转情况。销售产品、商品和提供劳务的营业成本，是由生产经营成本形成的。
(9)疫情期间企业如何降低成本扩展阅读：
组成
营业成本是与营业收入直接相关的，已经确定了归属期和归属对象的各种直接费用。营业成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。
一、主营业务成本
主营业务成本是企业销售商品、提供劳务等经常性活动所发生的成本。企业一般在确认销售商品、提供劳务等主营业务收入时，或在月末，将已销售商品、已提供劳务的成本转入主营业务成本。
主营业务成本按主营业务的种类进行明细核算，期末，将主营业务成本的余额转入“本年利润”科目，结转后本科目无余额。
企业应通过“主营业务成本”科目，核算主营业务成本的确认和结转情况。
企业结转主营业务成本时，借记“主营业务成本”科目，贷记“库存商品”、“劳务成本”科目。期末，应将“主营业务成本”科目余额转入“本年利润”科目，借记“本年利润”科目，贷记“主营业务成本”科目。