❶ 如何看待效率 成本 风险之间的关系
营销成本和效率属于直线关系。即效率越高成本相对越低，在直接成本相同的情况下，营销效率越高，间接成本越低。但是反过来考虑,投入成本越大是否能导致营销效率提高，答案是相对正确。
这种情况下，效率与成本之间属于变现关系。直接成本投入到一定的时候,效率达到顶点,接下来,不论成本如何在投入也不会对营销效率作出提高，这道问题看起来简单。
但是里面却包含了相当复杂的成本和营销和经济分析等学术问题，通过以上直线及变线关系，可以得出: 营销效率提高-间接成本降低，成本加大，营销效率提高，但存在临界点，超过临界点，成本增加，营销效率不变。
平等与效率的关系：平等和效率都很重要，既要“鱼”,也要“熊掌”，社会应在二者之间进行折中。肯尼迪和约翰逊总统经济顾问奥肯的核心思想，是在保留市场经济制度的情况下增进平等。为取得更大的平等，政府可采取所得税、社会保险、转移支付等措施，来缩小过于悬殊的贫富差距。
(1)什么是效率成本扩展阅读：
在收获经济效益的同时，也要兼顾社会效益。社会效益会促进经济效益。
资本市场是指证券融资和经营一年以上中长期资金惜贷的，包括股票市场、债券市场、基金市场和中长期信贷市场等,其融通的资金主要作为扩大再生产的资本使用，因此称为资本市场。
坚持效率优先，兼顾公平的原则处理好先富，后富的关系反对平均主义和收入差距过分悬殊，提倡奉献精神处理好初次分配。
❷ 关于生产效率成本的计算
所谓生产效率成本，确实属于管理内容，会计上没有此名词，但是从会计上可以解释：
作为企业，为了经营，从总体上看，都有固定费用——管理人员的固定工资、职工的福利开支、设备折旧、企业日常办公开支等等...所有与产量无直接关系的开支，都属于固定费用。固定费用和产量是成反比的，生产效率越高，说明固定费用利用率越高，那么生产效率成本越低，反之，生产效率成本就越高。
当然，固定费用只是相对的，他也不是绝对不变的。所谓的固定，是指针对现有生产规模、现有设置而言。
狭义上简单解释固定费用：不直接构成产品成本的费用消耗。
❸ 成本意识指的是哪四类
1、效率成本意识。
2、失误成本意识。
3、资产成本意识。
4、费用成本意识。
5、采购成本意识。
成本意识，读音为 chéng běn yì shí，是指节约成本与控制成本的观念，是“节省成本的观念，并了解成本管理的执行结果。”控制成本，可以有效的将成本控制在一定范围内，从而达到企业或个人的利益最大化。
成本意识的提高：
提高全员的成本意识，是组织成本管理的重要基础工作，是组织加强成本管理的重要内容，是组织降低、控制或保持成本水平的有力保证。提高全员的成本意识是组织较长时期的工作任务。
全员的成本意识与管理者的意识相关，提高全员的成本意识除管理者有较高的成本意识外，管理者还应营造一个有利于提高成本意识的氛围和推动成本意识的管理。组织可通过以下工作或活动来提高全员的成本意识：
1、在培训计划中强调成本的重要性和控制成本的必要性。
2、对员工不断进行成本意识方面的教育，通过培训和教育来提高全员的成本意识。向员工宣贯组织的成本理念，使每个员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系的。
3、建立激励机制，运用“成本考核”和“成本否决”等手段从严管理，使员工意识到组织控制成本的严肃性。
4、建立“资源节约型”、“资源节约型”和“低成本运营”的企业文化。
5、积极倡导成本是企业的核心竞争力，同时也是员工的核心竞争力。
❹ 如何理解效率与成本的问题
效率和成本没有必然联系，一般而言效率低必然成本高。生产效率和产能有时是统一的，产能大即效率高，但是产能大有时也等于成本高。
效率低时考虑到人工和机器的耗电、油、维护、折旧费用，成本必然高。提升效率时，如果引进先进的设备，花费的资金当然也大，这就需要从工程经济的角度进行计算回收周期，投资回报率等问题。如果提升管理水平来提升效率，不需要花费很多金钱就可以提升效率，可行的方法比如引用标准化管理、工业工程管理技术，5S现场管理的根本目的也是提升效率。
❺ 如何看待效率成本风险之间的关系
营销成本和效率属于直线关系。即效率越高成本相对越低，在直接成本相同的情况下，营销效率越高，间接成本越低。但是反过来考虑，投入成本越大是否能导致营销效率提高，答案是相对正确。这种情况下，效率与成本之间属于变现关系。直接成本投入到一定的时候，效率达到顶点,接下来，不论成本如何在投入也不会对营销效率作出提高。通过以上直线及变线关系，可以得出： 营销效率提高-间接成本降低，成本加大，营销效率提高，但存在临界点，超过临界点，成本增加，营销效率不变。
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❻ 安全质量效率成本写这四点
摘要 1、投资。投资在最合适的设备和技术上，能有效提高生产率。
❼ 什么是成本或效率评价的工具或方法
从内部控制评价本身以及目前的发展情况来看，主要存在详细评价法和风险基础评价法两种方法。详细评价法在《企业内部控制——整合框架》中，COSO指出，确定某一内部控制系统是否有效是一种在评估五个要素是否存在以及是否有效发挥作用基础上的主观判断，这些要素也是有效内部控制的标准。COSO还指出，认定一个主体的企业风险管理是否“有效”，是在对八个构成要素是否存在和有效运行进行评估的基础之上所作的判断，构成要素也是判定企业风险管理有效性的标准。在美国证券交易委员会2003年6月通过的实施SOX法案404节的规则（SEC，2003）以及后来发布的管理层评价指南中，都强调内部控制评价的程序必须足以既能评价财务报告内部控制的设计，又能测试运行的有效性。因此，遵循这个思路，很多企业和事务所都曾经采用过详细评价法。这种方法的基本思路是：以内部控制框架或标准为参照物，根据内部控制框架的构成要素是否存在评价内部控制的设计有效性，测试内部控制的运行有效性，最后综合设计和运行的评价对内部控制的有效性做出总体评价，评估内部控制目标实现的风险，判断是否存在重大漏洞（material weaknesses，MW），确定内部控制是否有效。 风险基础评价法企业内部控制的另一种思路和方法不是从控制到风险，而是从风险到控制，即从内部控制相关目标实现的风险到内部控制。首先，要评估相关目标实现的风险；其次，识别和确定企业充分应对这些风险的内部控制是否存在，即评价内部控制的设计应对相关目标实现风险的有效性；第三，识别和确定内部控制运行有效性的证据，评价现有的控制是否得到了有效的运行；最后，对控制缺陷进行评估，判定是否构成实质性漏洞，确定内部控制是否有效。对于不同的目标来说，目标风险的含义、内部控制重大漏洞的含义是不相同的，在评价每一类目标时都需要做具体设定。《企业内部控制评价指引》第十五条规定，内部控制评价工作组对被评价单位进行现场测试时，可以单独或者综合运用个别访问、调查问卷、专题讨论、穿行测试、实地查验、抽样和比较分析等方法，充分收集被评价单位内部控制设计和运行是否有效的证据，按照评价的具体内容，如实填写评价工作底稿，研究分析内部控制缺陷。 1.个别访问法个别访问法主要用于了解公司内部控制的现状，在企业层面评价及业务层面评价的了解阶段经常使用。访问前应根据内部控制评价需求形成访谈提纲，撰写访问纪要，记录访问的内容。为了保证访谈结果的真实性，应尽量访谈不同岗位的人员以获得更可靠的证据。如分别访问人力资源部主管和基层员工，公司是否建立了员工培训长效机制，培训是否能满足员工和业务岗位需要？ 2.调查问卷法调查问卷法主要用于企业层面评价。调查问卷应尽量扩大对象范围，包括企业各个层级员工，应注意事先保密性，题目尽量简单易答（如答案只需为“是”、“否”、“有”、“没有”等等）。比如你对企业的核心价值观是否认同？你对企业未来的发展是否有信心？ 3．穿行测试法穿行测试法是指在内部控制流程中任意选取一笔交易作为样本，追踪该交易从最初起源直到最终在财务报表或其他经营管理报告中反映出来的过程，即该流程从起点到终点的全过程，以此了解控制措施设计的有效性，并识别出关键控制点。如针对销售交易，选取一批订单，追踪从订单处理一－核准信用状况及赊销条款一－填写订单并准备发货一－编制货运单据一－订单运送/递送追踪至客户或由客户提货－一开具销售发票一－复核发票的准确性并邮寄/送至客户一－生成销售明细账一－汇总销售明细账，并过账至总账和应收账款明细账等交易的整个流程，考虑之前对相关控制的了解是否正确和完整，并确定相关控制是否得到执行。 4．抽样法抽样法分为随机抽样和其他抽样。随机抽样是指按随机原则从样本库中抽取一定数量的样本；其他抽样是指人工任意选取或按某一特定标准从样本库中抽取一定数量的样本。使用抽样法时首先要确定样本库的完整性，即样本库应包含符合控制测试的所有样本；其次要确定所抽取样本的充分性，即样本的数量应当能检验所测试的控制点的有效性；最后要确定所抽取样本的适当性，即获取的证据应当与所测试控制点的设计和运行相关，并能可靠地反映控制的实际运行情况。 5.实地查验法实地查验法主要针对业务层面控制，它通过使用统一的测试工作表，与实际的业务、财务单证进行核对的方法进行控制测试。如实地盘点某种存货。 6.比较分析法比较分析法是指通过数据分析，识别评价关注点的方法。数据分析可以是与历史数据、行业（公司）标准数据或行业最优数据等进行比较。比如针对具体客户的应收账款周转率进行横向或纵向比较，分析存在异常的应收客户款，进而对这些客户的赊销管理控制进行检查。 7．专题讨论法专题讨论法主要是集合有关专业人员就内部控制执行情况或控制问题进行分析，既可以是控制评价的手段，也是形成缺陷整改方案的途径。对于同时涉及财务、业务、信息技术等方面的控制缺陷，往往需要由内部控制管理部门组织召开专题讨论会议，综合内部各机构、各方面的意见，研究确定缺陷整改方案。在实际评价工作中，以上这些方法可以配合使用。此外，还可以使用观察、检查、重新执行等方法，也可以利用信息系统开发检查方法，或利用实际工作和检查测试经验。对于企业通过系统采用自动控制、预防控制的，应在方法上注意与人工控制、发现性控制的区别。
❽ 急求，什么是银行的成本效率!!!!!!!!!
银行成本效率应该不是一个具体的指标，只是用来描述银行成本使用的效果。银行运作的就是钱，那么它的成本效率应该算就是资金的使用效率。我觉得它可以通过一系列具体指标来反映，比如资产周转率，净资产收益率等等。
❾ 成本意识指的是哪四类
成本意识的分类
成本意识是指节约成本与控制成本的观念，是“节省成本的观念，并了解成本管理的执行结果。”。成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。
成本意识的类型：1.效率成本意识2.失误成本意识3.资产成本意识4.费用成本意识5.采购成本意识
❿ 经济学中的效率是什么意思