A. 混凝土成本
c30混凝土现场搅拌价格158元/立方(水泥8袋95元，沙子0.45方13元，石子0.79方45元,其它5元)，商砼大约为240元/方，这样差价为82元，按16公分的混凝土每方可打路面6平米，每平米料价差13-14元，而这个差价基本上是目前每平米的人工费用。（当然商砼的人工费用少一点，大约是7-8元），你如果能拿到便宜的商砼也可以干。
B. 混凝土如何降低成本
选好的砂石，含泥量少的，级配好，不要因为芝麻丢了西瓜，砂石用量大，对混凝土有很重要的影响。好的砂石能有助于提高和易性，提高强度，降低水泥用量，外加剂也要选好。掺合料也很重要，适当用粉煤灰和矿粉也能降低成本，还有现在有粉煤灰激化剂也有用，提高粉煤灰用量，我们试验C30效果能减30KG水泥。 沙不是粗就能节约水泥，要级配合适的。太粗了易泌水。
C. 施工项目直接成本包括哪些
①直接成本，包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费，所谓其他直接费是指施工过程以外施工过程中发生的其他费用，包括冬雨季施工增加费、特殊地区施工增加费、夜间施工增加费、小型临时设施返销费及其他。
②间接成本，是指企业的各项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出。
施工项目间接成本应包括施工现场管理人员的人工费、教育费、办公费、差旅费、固定资产使用费、管理工具用具使用费、保险费、工程保修费、劳动保护费、施工队伍调遣费、流动资金贷款利息以及其他费用等。
(3)影响混凝土直接成本有哪些扩展阅读：
根据建筑产品的特点和成本管理的要求，施工项目成本可按不同的标准的应用范围进行划分。
(1)按成本计价的定额标准，施工项目成本可分为预算成本、计划成本和实际成本。
(2)按计算项目成本对象，施工项目成本可分为建设工程成本、单项工程成本、单位工程成本、分部工程成本和分项工程成本。
(3)按工程完成程度的不同，施工项目成本可分为本期施工成本、已完工程施工成本、未完工程成本和竣工施工工程成本。
(4)按生产费用与工程量关系，施工项目成本可分为固定成本和变动成本。
施工项目成本管理是指在保证满足工程质量、工程施工工期的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低施工项目成本费用的一种科学管理活动。
主要通过施工技术、施工工艺、施工组织管理、合同管理和经济手段等活动来最终达到施工项目成本控制的预定目标，获得最大限度的经济利益。
D. 商品混凝土生产行业的成本核算因素的影响方面有哪些
一.宏观因素 1.混凝土企业的自然条件。混凝土企业的地理位置、气候条件和资源状况,它对成本的影响是很明显的,并且是企业难以控制和调整的,企业若不对其做全面的分析和预测,则不易控制其成本水平的变动。如建厂地址远离城市时,则运输费用必然增加,成本必然增大；2.企业的规模及技术水准，一个企业规模大小,设备是否先进,会直接影响其成本的高低。 二.微观因素 1.企业劳动生产率水平和资源利用状况，劳动生产率是影响成本变动的重要因素之一。劳动生产率提高,不仅可以节约工时,减少单位成本中的人工费用,还可以增加产量,进而使单位成本中的固定成本降低、生产成本下降。同时,劳动生产率的提高往往同技术进步、产品质量提高、劳动组织改善密切相关。因此,提高劳动生产率是降低成本的决定性因素。 2.企业产品的质量,质量是企业的生命 企业生产的产品若无质量保证,既无法满足市场的需求,又不能取得好的经济效益。产品质量与产品成本有着密切联系。如混凝土企业产品如果质量稳定,在施工中很少出问题,施工进度会明显加快,企业产量会明显增加,从而降低生产成本。 3.企业成本管理水平 企业成本管理水平的高低,某种程度上影响着成本分析质量。企业能否将成本预测、计划、控制、核算和分析等环节有效地组织起来,直接关系到成本管理水平的提高。 三.主观因素 1.原材料方面人为操作失误 表现在原材料司磅时,河砂的水份过大,而没有扣除水份,导致原材料进料称重出现误差。生产计量系统不校正,生产材料实际用量与电脑显示用量存在差别。 2.生产方面的人为操作失误 搅拌机生产操作工误将河石C25生产成砾石C25,防渗混凝土忘记加膨胀剂,导致建筑商退货,企业做废品处理。另外搅拌车运输线路走错,使燃料费用提高,这些都使得单方混凝土成本增大。
E. 混凝土的成本应该怎么算，一立方混凝土大概多少钱
用人工搅拌一立方混凝土大约需要多少工程量，是怎样计算的
答：工程量您已算好：“一立方混凝土”。
大约您要问：用人工搅拌一立方混凝土大约需要耗用多少人工？
“用人工搅拌一立方混凝土”大约在1.5个工日左右（因额中用搅拌机约要1个工日）。
计算只有定额编制人员能算。
从我们用的角度，我认为在工料机分析中以套定额就可。但您却是“人工搅拌”也只有估了！仅供参考。为什么呢？因一立方机拌混凝土，耗台班费只有6.5元，但现在半个人工也要65元左右，光是翻抄、拉耗就要三个人，合起来没有半个工日完不成。
F. 混凝土成本怎么控制
加强企业生产经营各环节的成本控制, 通过强化内部管理堵住商品混凝土企业的各种跑冒滴漏, 达到控制成本、提高效益的目的。
1 控制采购成本
在商品混凝土行业, 采购人员往往被员工暗地里称为"肥差", 在一些制度体系不规范的企业采购人员"吃拿卡要"的现象很多, 所以商品混凝土企业应制订以下采购制度:
1.1 建立原材料采购计划和审批制度。生产负责人每天根据本企业的生产经营、原材料储备情况确定原材料采购量, 并填制采购单报送采购部门。采购计划由采购部门制订, 报送财务部经理并呈报总经理批准后, 以书面方式通知原材料供货商。对原材料应采取批量采购争取到厂家的批量折扣, 按照计划和预算, 制定好采购单, 确保有效的库存量。我们的采购员应该处理和利用好人际关系, 尽量寻求到厂家的关系折扣从而降低采购成本。在运用到关系时应该杜绝贿赂现象的出现, 严格抓好有关员工的素质, 把好产品入库前的质量、数量关。
1.2 建立严格的采购询价报价体系。财务部设立专门的物价员, 定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询, 坚持货比三家的原则, 对原材料采购的报价进行分析反馈, 发现有差异及时督促纠正。对于每天使用的水泥、沙、石、外加剂等原材料, 根据市场行情每半个月公开报价一次,并召开定价例会, 定价人员由使用部门负责人、采购员、财务部经理、物价员、库管人员组成, 对供应商所提供物品的质量和价格两方面进行公开、公平的选择。对新增设备及大宗设备、零星维修急紧采购的零配件, 须附有经批准的采购单才能报帐。
1.3 建立严格的采购验货制度。库存管理员、司磅员对原材料采购实际执行过程中的数量、质量、标准与计划以及报价, 通过严格的验收制度进行把关。对于不需要的超量进货、质量低劣、规格不符及未经批准采购的物品有权拒收, 对于价格和数量与采购单上不一致的及时进行纠正; 验货结束后库管员要填制验收凭证, 验收合格的货物,按采购部提供单价, 原材料由生产、施工负责人二次验货, 并做记录。对于外地或当地供货商所供的原材料、设备配件, 事先与供货商制订好退货或劣质折价收购协议, 并由库管及生产部门双方签字确认并报财务部。
1.4 建立严格的报损制度。对于商品混凝土企业经常遇到的设备配件损坏应该制订严格的报损制度, 报损由生产、施工部门主管上报财务库管, 按品名、规格、数量填写报损单, 报损需由采购部经理鉴定分析后, 签字报损。报损单汇总每天报总经理。
1.5 严格控制采购物资的库存量。根据本商品混凝土企业的经营情况合理设置库存量的上下限, 如果库存实现计算机管理可以由计算机自动报警, 及时补货。
1.6 建立严格的原材料、配件出入库及领用制度。制订严格的库存管理出入库手续, 以及各部门原辅料的领用制度。
2 控制生产、物流成本
2.1 合理制订本企业的毛利率。每个企业要根据自身的产品规格品种以及市场行情合理制订毛利率, 制作混凝土成本卡, 使成本控制与全员奖金挂钩, 混凝土企业可以通过成熟的计算机系统实现销售收入的每月成本, 实现成本分解, 进销核对, 通过销售的品种数量计算出主辅助料的理论成本, 并自动核减库存量, 期末与库存管理系统提供的实际盘点成本报表进行比较分析。
2.2 定期进行科学而准确的成本分析。财务部每月末要召开成本分析会, 分析每一混凝土品种的成本率, 将各品种的成本与实现的收入进行对比, 并分别规定不同的标准成本率, 对成本率高的项目进行统计分析, 并编制成本月报表和成本分析报告书。
2.3 生产成本控制。A、在产品的生产中, 废品的出现率占到产品2%, 应加强重视产品的生产质量, 对于废品和生产后的废料设法回收利用, 或者采取集中控制后, 再寻找适合的厂家交易, 为企业赚回点利润。B、在生产的日常管理中, 注重和强调安全的重要性。在产品的生产中一定要按照规定的操作规程来生产, 防止因员工的操作不当而造成意外事故, 为企业增加额外的费用。C、产品的生产, 就需要水、电、燃料等一些辅助性的物资, 国家对这些项目进行了宏观调控后, 我们应该引起重视。在企业的日常生产中除了提倡节约用电之处, 还应该采用一些节能设备, 据有关资料显示,普通的节能设备, 它的节电率可以达到达20%-30%, 省电就是赚钱, 每月可以为企业省下千余元,这可是一笔不菲的资金。
2.4 物流的成本控制。所谓物流通常是指产品从供应到销售的过程。其中包括产品的购进、储存、装卸、运输、仓储等环节, 搞好物流管理, 可以促进企业不断增加产品产量, 保证产品质量, 提高劳动生产率, 加速资金周转, 节约物资消耗, 降低产品成本, 增加企业利润等。对于物资成本的节控, 也应采取一些措施: A、产品的生产和销售要用到运输, 对于运输的花费也要注意节控, 产品的销售究竟是采用自行运输还是由货运公司运输, 建议两者各有利弊, 得兼顾使用尽量降低运输成本。B、产品的数量在达到规定的数量时, 才可以装车输出, 避免出现重复运输, 增加运输成本。C、强调运输的安全性, 对于企业的运输设备都要经过国家的法规、法令进行检查。确保运输车辆的安全,保障人生的安全应该严令禁止超载、酒后驾车、疲劳驾车等违规行为, 防止疲劳驾驶造成意外事故,增加企业意外赔偿资金。
3 加强部门成本核算
成本控制实际上是一个全员参与、个体控制的过程。说它全员参与是指企业的每一个人都会影响成本控制的结果, 但成本控制的重点不是这些单个的个体, 而是这些个体的直接领导者作为“兵头将尾”的部门经理们。
现代企业对部门经理的职能界定上最主要的一项就是: 对本部门的成本进行有效控制。如果部门经理们真正对本部门实施了有效的成本控制,实际上就实现了整个企业的成本控制目标。
因此实行以部门为单位的"部门核算"方法是一个有效的工具。
部门核算是一种针对部门进行的经济控制考核方法, 也是一种充分授权部门经理的经济核算方法。主要内容是: 对各部门下达全年度的成本、利润指标, 企业指定财务、行政、审计等部门( 或者是一个专门的项目小组) 定期对其进行监督检查、费用稽核, 定期进行公布, 年终进行汇总, 兑现奖惩, 部门经理在整个部门的费用上有充分的自主权, 但同时也承担完全的责任。
为刺激部门经理和员工的成本控制意识, 一般的核算办法中都包含这样的信息: 凡年度成本低于预算、利润高于预算的部分按比例进行奖励,奖励的方法是按照一定比例进行部门提成, 反之进行相应惩罚。年度费用的控制结果将直接影响部门经理下一年度的薪资待遇, 企业通过对部门经理的控制、员工本身的控制意识增强以及员工部门经理间的自觉监督实现了成本控制的目标。
总之, 可以看出, 一个优秀的商品混凝土企业都有一套贯穿于所有部门的成本控制流程和制度, 这里不仅涉及采购成本、生产物流成本控制、部门成本核算, 也涉及到各种部门的日常领货、办公用品消耗等方面, 用这些去防范商品混凝土企业日常管理上的漏洞, 作为商品混凝土企业的管理者, 只有管理控制好成本, 才能保证利润的最大化, 进而有效率的达到生产经营的目标。
G. 1、普通混凝土有哪些材料组成它们在混凝土中各起什么作用影响混凝土强度的主要因素有哪些 急需 考试
混凝土的组成材料主要有：胶凝材料（水泥、粉煤灰、矿渣、硅灰等）、砂、石、水、减水剂等。其中胶凝材料的作用是与水发生化学反应生成CSH凝胶，产生强度，并起到粘结砂石的作用；砂石的作用是增加混凝土体积，降低胶凝材料用量，增加混凝土的耐久性，降低成本；减水剂的作用是在保证水灰比一定的情况下减少水用量，并进一步减少水泥用量，提高混凝土的和易性，降低水泥用量。水的作用是与水泥发生反应。胶凝材料中的粉煤灰、矿渣、硅灰的作用是变废为宝，改善混凝土的和易性，降低混凝土的成本（硅灰除外）
H. 混凝土节约成本措施有哪些
在混凝土中掺入减水济可获得哪些经济技术效果？，影响混凝土抗冻性的因素有在混凝土中掺入减水剂能有效地减少用水量，降低水灰比，减少水泥用量，节约
I. 混凝土成本分析
混凝土成本包括原材料直接成本、搅拌及运输费用（含设备折旧）、人工费用、税金、管理费等。