⑴ 责任成本核算的核算内容
责任成本核算
责任成本核算按作业队、项目经理部分别进行。作业队核算内容为直接费（人工费、材料费和机械使用费）和主要材料消耗量；项目经理部为直接费、现场经费、税金和主要材料消耗量。 责任成本核算基本流程为：
1、确定核算期责任成本收入；
2、按核算对象和核算期归集实际成本；
3、核算期实际成本与责任成本、主要材料实际消耗量与限额消耗量比较分析，核算节超情况；
4、形成《工程项目责任成本报告》。
一、直接费核算
1、责任成本收入
工程技术部门现场收方，确定核算期实际完成的工程数量，合同成本部门按照相应的单价编制项目经理部、作业队责任成本验工计价单。项目经理部与班组的验工单价为相应的责任成本单价，劳务分包队验工单价为分包合同单价。作业队验工计价据实计算，不允许有已完未验和超验。项目经理部向业主验工存在已完未验和超验情况时，合同成本部门应编制《项目已完未批复未验工索赔事项统计表》、《项目已完已批复未验工明细表》和《项目超验工明细表》。
2、人工费核算
采取计时工资的班组由财务会计部门依据项目经理部工资分配办法和计工表编制班组工资支付书；采取工费承包或计件工资的班组，由合同成本部门依据工程技术部门核定的实际完成数量和承包或计件单价计算工费、编制工费计价表，财务会计部门据此和《项目责任成本直接费表》编制《作业队人工费核算表》。
劳务分包队的人工费实际发生额根据财务会计部门按工资实际发放情况编制的劳务分包队工资支付书或劳务分包合同中的人工费确定。
3、材料费核算
物资管理部门按照公司物资管理规章，按核算期编制已完工程耗用的材料及其费用报表，据此和《项目责任成本直接费表》编制《作业队材料费核算表》。
劳务分包队的材料费实际发生额根据财务会计部门核定的结果或分包合同中的材料费确定。
4、机械使用费核算
机械管理部门按照公司机械设备管理规章，按核算期编制已完工程耗用的机械台班及其费用报表，据此和《项目责任成本直接费表》编制《作业队机械使用费核算表》。
劳务分包队的机械使用费实际发生额，根据财务会计部门核定的结果或分包合同中的机械使用费确定。
5、作业队直接费汇总核算
合同成本部门根据《作业队人工费核算表》、《作业队材料费核算表》、《作业队机械使用费核算表》，编制《作业队直接费核算汇总表》。项目经理部根据该核算结果和《工程项目责任成本管理办法》、《工程项目经理部员工薪酬分配办法》以及公司的相关规定，核定作业队绩效工资。
6、项目经理部直接费核算
合同成本部门根据各作业队直接费核算的结果，汇总编制《项目人工费核算表》、《项目材料费核算表》、《项目机械使用费核算表》和《项目直接费核算汇总表》，形成项目直接费核算。
主要材料消耗量核算
由物资管理部门按照公司物资管理规章，按核算期进行材料核销工作，依据《项目主要材料消耗限额表》编制《作业队主要材料消耗量核算表》和《项目主要材料消耗量核算表》，以此反映项目主要材料消耗整体控制状况。
责任成本核算
二、现场经费核算 1、现场管理费。由财务会计部门根据现场管理费实际使用情况进行归集。
2、临时设施费。工程技术部门收方确定实际数量，合同成本部门据实编制验工计价单并进行核算。
3、其他费用。按实际发生情况由相关部门进行归集，合同成本部门进行核算。
4、现场经费汇总核算。由财务会计部门牵头、相关部门配合，根据当期的任务完成比例、《项目责任成本现场经费表》和现场经费实际发生额，编制《项目现场经费核算表》。
三、税金核算
由财务部门根据当期完成工作量及计税规定进行计算。
四、项目责任成本核算
合同成本部门根据项目基本情况、责任成本预算、当期项目直接费、现场经费和税金核算结果，编制《项目责任成本核算表》和《项目责任成本执行总表》，最终形成《工程项目责任成本报告》。
项目责任成本分析应采取对比分析的方法。对实际完成工程量与责任成本预算工程量，实际消耗量与责任成本预算消耗量，实际价格与责任成本预算价格，各种费用实际发生额与责任成本预算发生额逐一进行对比分析。通过责任成本分析达到总结经验、发现问题、查找原因、落实整改措施、提高项目效益的目的。
⑵ 开累责任成本和开累实际成本有什么区别吗
责任成本是本工程的项目经理和公司签订的成本指标，有一定的风险所在；
实际成本是本工程结束后实际结算的成本，可能大于责任成本，说明项目经理没有完成责任；若是小于责任成本说明项目经理完成责任有奖励。
简单地说，责任成本就是公司制定的目标成本，即在综合考虑公司管理经验/工程特点/外部社会自然环境，并考虑一定的风险因素后，测算的成本应达到的计划值.通过将目标成本进行分解，以落实到各相关部门，这就构成了责任成本.他既是各部门开展日常工作的依据，也是考核各部门管理质量的定量指标.在外界因素未发生大的变化时，责任成本不能进行调整.
而实际成本则是责任成本的落实情况.
⑶ 什么是责任成本二挂
项目责任成本管理，是围绕如何追求项目利润最大化、从项目承揽到竣工移交贯穿于成本形成全过程、全方位的系统性管理。推行责任成本管理，要从企业生存发展的高度深刻领会推行责任成本管理的重要意义，把推行责任成本管理作为提升企业核心竞争力的主要举措。
推行责任成本二挂管理是提高企业效益最直接、最有效的手段，是强化企业综合管理水平的必由之路。在 “持续发展，做优做强”研讨中，公司上下普遍认识到“管理粗放”仍是羁绊企业的发展的首要问题。管理粗放从经济的角度主要表现在成本目标不明确，成本过程不透明，经济责任不清晰，以包代管，重干轻算，人人都有责任，人人都不负责任。为此，公司在 “持续发展，做优做强”的决定中提出了 “一心一意创效益，牢牢扭住经济效益这个关键环节不放松，激励与约束并重”的指导原则。
开展责任成本二挂管理就是将上级核定的项目部成本费用指标进行再分解，分解给各责任中心，由各责任中心进行承包控制，以精细化管理取代粗放型管理，以量化管理取代经验管理的一种有效的成本费用管理手段，使每个部门、每一个员工每一项经济活动都围绕降低成本、提高效益这个中心工作，共同保障项目创效目标的实现，从而从根本上推动企业整体管理水平的全面进步。
⑷ 什么是项目直接成本，什么是项目管理成本
项目直接建设成本是建设项目工程造价的组成部分（按世界银行工程造价构成）。 包括：土地征购费、场外设施费用、场地费用、工艺设备费、设备安装费、管道系统费用、电器设备费用、电器安装费、仪器仪表费用、机械的绝缘和油漆费、工艺建筑费、服务性建筑费用、工厂普通公共设施费、车辆费、其他当地费用。项目管理成本主要是在项目管理的前期、中期、后期所承担的成本，主要包括以下几个方面：⒈加强事先控制的措施。 一是要加强制度建设。项目开始前，应结合企业的特点和实际情况,必须建立严格的成本管理制度,并具有一定的操作性、可行性。项目成本管理制度一旦建立,必须按规章制度进行操作,具体落实到每个人或部门任何领导或任何人首先要以身做责。但是制定制度时一定要详细具体,包括数量、质量、费用、责任大小、职责范围、奖罚办法、工期、措施等一系列问题制度建立越严密越详细越能保证项目进行过程中不出现漏洞,避免建设过程中预想不到的意外情况发生而带来的后果,没有规矩不成方圆,对具体的操作人员来讲能够有章可循,规章制度的顺利执行,才能为企业的经济效益创造条件。
二是对项目成本费用的进行预测与计划。项目开工前必须作科学的分析论证,预测出完整项目所需要的总成本额,以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。对每一个项目的开展,都应当有精心的预测,以免造成不应有的失误。项目部人员应做好项目开工前的准备工作,选定先进的施工方案,选好合理的材料供应商,制定好该项目的成本计划,做到心中有数。在建设中严格审批,从而达到控制支出的目的。
三是控制主要材料成本支出。一方面，在数量上,首先把住材料进场关,防止备料过程中材料数量亏吨现象。其次还要避免在项目开展过程中材料数量的损失浪费现象和料场保管过程中的流失现象,如果控制好材料运行中这“三个环节”完全可以保证材料数量避免亏吨现象。另一方面，在价格上,防止价格偏高现象。首先要了解市场价格以及产地、质量、厂家实力信誉情况,做到货比多家,以最低的价格选购同样数量的材料,既保证质量又达到成本价最低。
⒉加强事中控制(程控制)的措施。应做到：一是加强信息化管理,提高统计分析的管理水平。要积极创造条件、优化施工方案、改进施工工艺、严格落实质量责任、克服质量通病,用杜绝质量事故、不停工、不返工来有效节约成本。安全是获取效益的保证。首先安全是项目管理中最重要的任务。项目安全管理必须要及时进行危害辨识,确定项目中安全管理重点部位,加大安全设施投入,落实管理责任和保证措施,同时项目安全主管经理和安全员要深入施工现场,确保万无一失。三是加强检查监督工作。要随时检查制定的规章制度落实和执行情况,与每道工序工艺和技术规范操作情况,控制好管理人员手中的权力,各负其责,检查监督各个环节的落实情况,发现问题及时解决、及时处理,做到信息反馈及时。
⒊加强事后控制的措施。进行事后分析是下一个循环事前控制科学预测的开始,是成本控制工作的继续。在坚持每个项目都实行综合分析的基础上,及时检查、分析、修正、补充,以达到控制成本和提高效益的目标。这些措施包括：一是进行成本费用分析。成本费用分析要以施工管理强弱、技术管理高低、材料费用节超、人工费用多少、机械使用费用大小、其他直接费支出情况、管理费用增减、预算收入余缺等为切入点。成本费用分析内容、数据必须真实准确,常用因素分析法进行分析对比,找出偏差原因,提出挖潜措施,改进成本管理工作,以提高企业的经济效益。二是开展项目责任成本执行情况考核。必须落实项目责任,做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。
⑸ 什么是责任成本管理，有什么概念简介
责任成本作为生产成本的重要组成部分，必须引起管理层的重视，而责任成本的管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法。因此，在保证产品质量的前提下，如何做好责任成本管理工作是值得思考的问题。
责任成本管理是西方责任会计和中国改革开放的实践相结合的产物，也可以说是我们吸取西方责任会计的有益经验，结合中国特色的市场经济，嫁接出来的一种现代化的管理方法。推行责任成本管理，科学合理地制定目标成本，明确成本与责任挂钩的形式，完善成本考核与收入分配的方法，是提高企业经济效益的有效途径，同时也会大大提高成本管理水平。通过推行责任成本管理，可以提高全员成本意识和成本管理素质，从而提高经济效益。
责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，然后根据各中心的责任范围，依据统一的编制办法编制各中心的责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包的管理方法。
浅层次看，项目的责任成本管理是依据各项规定和格式把完成这个项目的软硬要素通过反复优化固定下来，进而计算出完成这个项目的最低的总成本,并以此做为总目标再进行目标的分解、责任的划分和奖惩的约定，最终实现两个确保。一是要确保项目整个活动过程的费用要控制再这个总成本范围之内,并通过责任的锁定实现责任利润。二是确保总收入与总支出之差足额上交企业，企业再根据事先约定按一定的比例还返项目，项目按贡献分配给各责任人。责任成本管理就是围绕这样一个工作思路的活动过程。
衡量一个项目责任成本好坏的标准是企业实实在在的收益率与收益相对应的责任者个人回报。责任成本管理就是要提高项目的收益率，本质是开源与节流的集成，控制成本支出是责任成本管理，放大收入同样是责任成本管理。
责任成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。它既与企业财务管理密切结合，又是企业管理系统的一个子系统。是一项涉及面广且较为复杂的系统工程，因此构建一个完善的责任成本管理体系，对指导责任成本管理工作的开展，规范责任成本管理行为，突出责任成本管理的工作效果都具有十分重要的作用。
构建责任成本管理体系必须从我们本企业的实际情况出发，必须遵循责任成本管理的基本操作规程。总结近年来企业在责任成本管理方面的经验教训，目前中铁十二局集团公司责任成本管理体系的基本框架应包括以下几个方面的内容：编制、审批施工组织方案；清查审核工程数量，调查、确定内部价格；划分责任中心确定责任范围；编制责任预算；签订责任合同；进行责任控制；验收工作量，归集成本费用；进行责任成本核算、准确计算盈亏；考核评价责任成果、兑现经济利益。
⑹ 责任成本有什么特点与产品成本比较分析
责任成本，是企业内部中的一种强化管理手段，他为来达到一定目的而设定的内部一种考核机制，企业为了达到某种目的或接近目的，对项目实施单位或负责单位及个人设定的一种责任考核制度，为此付出的费用叫责任成本。
产品成本：是为了生产某种产品而支付的费用。他们的概念是不同的。
⑺ 施工项目的责任成本管理
施工企业项目责任成本管理是指在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。
天财晨曦（北京）软件有限责任公司，专注于建筑施工项目信息化，一直与中铁建十八局集团、中铁建十七局集团进行软件业务方面的合作，对建筑施工企业的业务管理有相对深入的了解，合作成果得到了中铁建股份公司相关领导的认同。
⑻ 什么是责任成本制度其基本内容是什么
责任成本制度是指将日常生产经营过程中发生的成本，按照其发生的原因和责任归属，确定相应的责任部门或个人。
责任成本制度是在企业内部划分责任中心，根据经营决策控制目标进行成本分解，按照责任归集和报告成本信息，评价和考核成本控制业绩的一种企业内部控制制度。它主要包括合理划分责任中心、编制责任预算、建立和健全数据系统、评价和考核工作业绩四个方面的内容。
1．合理划分责任成本中心，明确各自的成本责任和权限。将企业内部各单位划分为若干分工明确、权责范围清楚的责任中心，对各责任中心规定成本控制权，并能考核成本管理业绩。各责任层次的划分，应该与企业的组织机构、产品形成的工艺流程相适应，使制造成本在发生的各个环节均处于受控状态。
2．对总体目标进行责任分解，正确编制各责任中心的责任预算。企业为了保证完成生产经营总体目标和成本控制目标，必须将其按责任中心层层分解落实，编制各责任中心的责任预算。责任预算是考核各责任中心责任行为的主要依据，也是各责任中心自我控制的基本标准。
3．建立和健全数据系统，以反映责任预算的执行情况。责任成本制度以各责任中心为对象建立一整套成本信息的日常记录、计算、考核和评价责任预算执行情况的数据和指标体系，定期编制业绩报告，使每一责任中心不仅有完善的记录和报告制度，及时掌握预算的执行情况，而且通过实际数与预算数的对比，找出差异，分析原因，控制和调节各责任中心的经营活动，以保证企业预定目标的实现。
4．正确评价和考核工作业绩。根据责任信息记录编制的业绩报告，全面分析和评价各个责任中心的工作绩效，充分肯定各责任中心的成绩，对偏离目标的差异进行责任分析，重点剖析不符合常规的关键性差异，并有针对性地制定修正措施，促进总体目标的实现。
⑼ 施工项目责任成本包含哪些内容
天财晨曦（北京）软件有限责任公司，专注于建筑施工项目信息化，对建筑施工企业的业务管理有相对深入的了解，施工项目责任成本管理包括工程项目评估、责任中心划分、责任预算编制、责任成本控制、责任成本核算、项目资金管理、安全质量管理、进度管理、责任成果评价及经济利益兑现、责任成本分析等全部责任成本管理工作内容，实现在“四个阶段二十二个环节”中的一一管控，加大了管理力度，实现了过程控制，有效降低了工程成本，提高了企业效益。
⑽ 工程预算里面预算收入，责任成本，计划成本指的是什么
责任成本预算（简称责任预算）是在工程施工之前，按照实施性施工组织设计和工程所在地价格水平，应用相关定额和费用标准对项目施工活动中将要发生的成本费用进行预测和控制。从本质上讲，责任预算即项目的目标成本，它是上级单位给施工生产单位