㈠ 酒店前厅成本预算怎么做
摘要 每个酒店的营业收入不同，耗费的成本不一样,计算出来的毛利率都不同，所以预算的比率也不相同。最多就
㈡ 如何做好制造的成本预算
成本预算方法一般有三种：
一是历史成本法，把近三年的成本数据收集一下，计算出各类成本的实际消耗，再加上降低成本的预期比例，就能得出本年度成本预算的完成指标。
这种方法相对简单，比较实际，可操作性强。
二是横向比较法，把同类型其他企业的主要成本数据与本企业进行对比，找出差距，再结合本企业实际情况，计算出本企业年度成本预算指标。
这种方法适用于达到一定市场占有率的企业或产品或激烈竞争，这样才有横向比较的必要。
三是预期目标法，这种办法实际是倒扎，即用市场和客户需求反推每道工序的成本，从售价、利润、期间费用分摊、制造费用分摊、生产成本、材料成本等等，等于是会计报表从后往前计算，得出预期目标值。
这种方法工作量较大，但是降低成本最有效的方法。许多民营企业比较推崇。
不论哪种方法，成本预算都应与会计报表科目、格式基本一致，便于与决算对接，计算预算完成情况和对比分析。
㈢ 如何做成本预算
预测未来的销量，产品BOM，材料价格，管理费用，人工费用，水电费等。只要是根据旧产品BOM和新产品预测BOM以及BOM下零件材料的采购价格，计算出产品的采购成本，再按比例摊入其它费用就是整个产品的生产成本，预测售价-生产成本=预计利润，再出相关的资金流、资产负债等报表。最好是有辅助软件，或者有Excel预测模板，做起来会比较方便有条理。希望对你有用！
㈣ 建筑成本预算怎么做
导语：随着房地产行业的兴起，建筑行业也成为了现在的一大流行行业。我们每次看到许多很美妙的建筑，都会感叹不已，但是我们所看到的只是建筑的表面，一个伟大建筑的成功，离不开很多的工作，建筑成本的预算就是其中之一。说起建筑成本，自然就想到建筑成本该如何预算。今天小编就来为大家详细介绍，赶快来学习一下吧。
建筑成本的预算
建筑成本的预算小编从三个方面来做大体的介绍：
1、土建及装饰部分：人工费、材料费、机械费、措施费、现场经费、材料的检验费、水电费。
人工费就按照市场上的价格进行折算来计入成本，比如说按照建筑面积来计算人工费的话，合计5工日每平方米，50元每个工作日，这样来计算人工费。具体的数值要按照当时的市场情况来进行计算。材料费的话就按照所计入的材料的费用进行计算;机械费是有大型机械和小型机械的区分的，其中小型机械的话就按照5元每平方米来计算，大型机械就按照购买的或者是租赁的价格进行计算。措施费的话，按照常规的来算的话就是220--260元每平方米来进行估算，当然具体的价格就实际的情况来进行计算;现场的经费的计算是按照上2%来进行计算;材料的检验费是按照材料的0.35%来进行具体的计算;水电费的计算也是十分的有必要的，大家不能忘记这一项的计算，它是按照造价的0.7%进行计算的。
2、安装费的计算
安装的时候是需要人工来完成的，那么自然就会产生安装的人工费，这项费用的计算和土建装饰相差不多的。安装还会有材料的费用也就是安装材料费，它是按照上机辅材的90%计算的，安装的机械费也是按照机械费的90%计算，另外还有会有一个管理费和利润，对于这两项的是可以不计的。
3、最后就是税金和规费，上面的所有费用加上这两项的费用就是所有的成本的预算结果。水费一般是土地的15%，但是不同的地区的标准会不一样。
在进行建筑成本的预算时，基本的建安费用都是固定的，国家的最低标准造价也很难会比1000元每平方米更少的，商品房的建安成本会高一些，一般来说，档次越高的话，造价也就会越高。
小编在这里为大家详细的介绍了成本预算的方法和涉及的内容，有需要的朋友可以按照上述的内容进行计算。
㈤ 成本预算是怎么弄的
成本预算常见方法有三种：
1.经验估算法
进行成本估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。
2.因素估算法
这是比较科学的一种传统估算方法。它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。它的基本方法是利用规模和成本图。图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。这里画的是直线，但也有可能是曲线。成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费等。这些都可以有不同的曲线。项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。
这里要注意的是，找这些点要有一个“基准年度”，目的是消除通货膨胀的影响。画在图上的点应该是经过调整的数字。例如以1980年为基准年，其他年份的数字都以1980年为准进行调整，然后才能描点划线。项目规模确定之后，从线上找出相应的点，但这个点是以1980年为基准的数字，还需要再调整到当年，才是估算出的成本数字。此外，如果项目周期较长，还应考虑到今后几年可能发生的通货膨胀、材料涨价等因素。
做这种成本估算，前提是有过去类似项目的资料，而且这些资料应在同一基础上，具有可比性。
3.WBS基础上的全面详细估算法
这种方法即利用WBS方法（WBS：Work Breakdown Structure 工作分解结构），先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，如某种材料，某种设备，某一活动单元等。然后估算每个WBS要素的费用。采用这一方法的前提条件或先决步骤是：
①对项目需求作出一个完整的限定。
②制定完成任务所必需的逻辑步骤。
③编制WBS表。
项目需求的完整限定应包括工作报告书、规格书以及总进度表。工作报告书是指实施项目所需的各项工作的叙述性说明，它应确认必须达到的目标。如果有资金等限制，该信息也应包括在内。规格书是对工时、设备以及材料标价的根据。它应该能使项目人员和用户了解工时、设备以及材料估价的依据。总进度表应明确项目实施的主要阶段和分界点，其中应包括长期定货、原型试验、设计评审会议以及其他任何关键的决策点。如果可能，用来指导成本估算的总进度表应含有项目开始和结束的日历时间。
一旦项目需求被勾划出来，就应制定完成任务所必需的逻辑步骤。在现代大型复杂项目中，通常是用箭头图来表明项目任务的逻辑程序，并以此作为下一步绘制CPM或PERT图以及WBS表的根据。
编制WBS表的最简单方法是依据箭头图。把箭头图上的每一项活动当作一项工作任务，在此基础上再描绘分工作任务。
进度表和WBS表完成之后，就可以进行成本估算了。在大型项目中，成本估算的结果最后应以下述的报告形式表述出来：
①对每个WBS要素的详细费用估算。还应有一个各项分工作、分任务的费用汇总表，以及项目和整个计划的累积报表。
②每个部门的计划工时曲线。如果部门工时曲线含有“峰”和“谷”，应考虑对进度表作若干改变，以得到工时的均衡性。
③逐月的工时费用总结。以便项目费用必须削减时，项目负责人能够利用此表和工时曲线作权衡性研究。
④逐年费用分配表。此表以WBS要素来划分，表明每年（或每季度）所需费用。此表实质上是每项活动的项目现金流量的总结。
⑤原料及支出预测，它表明供货商的供货时间、支付方式、承担义务以及支付原料的现金流量等。
㈥ 2020年淘宝开店成本预算怎么做需要多少钱
最近不少用户在问我一个问题，就是现在2020年开一个淘宝店的成本是多少，该怎么做预算的问题。这里想说的是开店成本其实没有统一标准的，主要在于个人实力和预估店铺的规模，实力小的话成本控制肯定是比较低的，实力较强的话，那就按照较高的标准走。这边电商知识网就和大家介绍下2020年淘宝开店的成本是多少吧。
在淘宝平台上申请开启一家店铺是免费的，店铺开启之后需要用户缴纳的固定费用是保证金费用，这个淘宝C店需要缴纳的金额是1000元，也就是大家的店铺成功开启的话需要支付的金额最少是1000元。不过这个钱后面用户还可以取出来的，等于是暂存于支付宝平台上的一笔钱。
除了这项支出之外，开淘宝店的费用主要集中在后续店铺运营中的一些项目中，还有一些必备的配套硬件设施也是成本预算的一部分。
小店的话前期肯定是不考虑请人的，都是自己做，或者是两个朋友合伙一起做，所以不存在人工费用的问题，那存在的一个硬件费用支出主要就是指电脑配置的费用和网络费用了。两个人合伙的话，需要两台电脑，按照目前的市场价位来看，差不多的台式电脑价格在2500元左右，那就需要用户支付5000元来配置电脑了。
网络方面基本上是按月支付的，做淘宝店的话肯定是需要一个网速较稳定的平台，目前占据市场的是电信宽带了，这个平台的月租基本上在200元左右，一年的费用就是2500元左右了。
硬件部分的费用大概就这么多了，接下来说说和店铺相关的费用吧。店铺装修费用，这个如果大家是会设计人员，这笔费用可以剩下了，不会设计的人员就需要购买，目前按照淘宝服务市场提供的价格来看，首页装修模板基本上都是30元一个月的使用权限，一年下来是360元。
详细页装修这里先省略了吧，就当用户可以自行解决，这里只说大项开支部分。装修解决之后还需要购买相关的数据查看软件，生意参谋标准版是3690元每年，高级版是6000多每年。当然目前的免费版的生意参谋也是够新卖家使用的，如果卖家觉得前期自己没必要购买这个服务也是可以不够买，省下这笔费用的。
最后一项费用是大家在使用淘宝图片空间的时候也是需要交费的，免费使用额度是1G内存，基本上卖家用户都需要进行内存升级，升级的费用是12元/M/年，单次扩容最低限量是50M，也就是需要用户支付600元。当然有些卖家用户可以去操作定期手动删除空间图片，将内存空余出来，从而剩下这笔费用也是可以的。
总之这个费用算下来的话大概在1万多了，也就是说成功开启一家淘宝店铺前期需要准备1万多的现金作为店铺启动资金了。当然最便宜的一种开店方式是，只需要缴纳1000元的保证金，剩下的部分都是自己去操作完成，从而省下相关的费用，等到店铺有盈利的时候在开启其他付费功能也是可行的，这些主要看开店人员自己的打算了。（关注电商知识网，可获取更多电商资料）
㈦ 人力成本预算怎么做
简单来讲，人力成本就是指所有用在企业员工身上的成本费用，要想做好企业的人力成本预算，则可以通过三大步骤来完成，分别是定编制、定标准、定总额。
㈧ 成本预算怎么做
很简单：
首先：成本构成有：料、工、费及间接费用
比如你们公司生产钢门，其成本预算为：（数据不一定正确，仅演示方法）
一个标准的0921防火门，
一、料：
1、门框：1.8MM方钢4米，单价为100元每米，预算成本4*100=400元
2、门板：0.9MM冷砸钢板3.5平方米，单价为80元每平方，预算成本3.5*80=280元
3、门锁：防火锁一个，单价80元，预算成本80
4、辅料：螺丝、铆钉、电锯片、钻头灯，共30元
以上用料合计：400+280+80+30=790
二、工
生产一个防火门，需要切割、折弯、焊接、辅助等工序，一个工时45元
1、切割：定额工时为0.8，需0.8*45=36
2、折弯：定额公司为0.6，需0.6*45=27
3、焊接：定额工时为1.2，需54
4、辅助：定额工时为0.3，需13.5
以上人工合计：36+27+54+13.5=130.5
三、直接费用
1、分摊的设备折旧：（方法很多，仅用定额法举例）
20
2、电费20
3、运费20
4、喷漆30
费用合计20+20+20+30=90
四、间接费用
1、厂部管理费：2（同上用定额法举例）
2、厂部其他费：1
以上合计3
五、税收，定额税收17元
那么以上成本为？？？自己算
以上为单个产品的成本预算，
你把所有的产品的成本预算都做完，然后按料、工、费、间接费、税金等5个大项合计后，就是总体成本预算
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