① 淡季电子厂怎样降低成本．人力电力物力
放假不是办法，员工会有流失的
可以通过一些培训来减少所有的浪费
如ISO 5S 等多种知识进行培训
一方面员工会觉得有机会培训又不用交学费，会有一种很好的效果(对公司也有很大的帮助呀，员工各种技能和知识都提高，效率和品质就能提高)
我们厂以前就是这样做的，主要原因现在很多公司的员工都想学点知识
而且很少公司能做到经常给员工培训的，一般只有外资才会。
还有其它的一些娱乐活动，关键是看你们怎么组织，重不重视，员工很关心这些的！
这个参考希望对你有用！
② 如何降低企业的招聘成本
招聘的目的是为了企业发展，以便赚取更多地利益，其实开源节流也是其中的一种方式，若是在招聘面试中，可以降低企业的招聘成本，相信各位也是乐而为之的，那么企业怎么降低招聘管理成本呢？
制订详细的招聘方案， 加强对招聘人员的培训
所谓“磨刀不误砍柴工”， 在招聘实施以前企业应该制订详细的招聘管理方案，对招聘的时间、招聘岗位、招聘要求、招聘流程和招聘方法做出科学规划， 使招聘人员对招聘目标了若指掌， 在招聘实施的过程中可以提高效率和收获较好的效果，从而可以提高招聘成功率以降低重新招聘带来的麻烦。
选择科学的招聘方法
不同岗位的员工要求的胜任力特征也有所差异， 所以对于不同岗位在招聘方法上应有所区别，不同岗位的招聘过程， 选择适宜的方法能够避免不必要的费用支出， 从而降低选拔费用。有研究表明， 对于技术人员的招聘， 招聘效果与操作成绩的得分相关系数较高；而对于文秘人员招聘， 招聘效果与笔试和面试的综合成绩相关系数较高。
招聘应选择合适的招聘渠道
招聘渠道主要分两种： 直接招聘渠道和间接招聘渠道， 其中直接招聘管理渠道主要为校园招聘和人才专场招聘； 间接招聘渠道是委托招聘、猎头招聘、网络 、媒体。对于企业而言， 校园招聘一般不需要支付场地费用和广告费用， 而且在现在大学生就业困难的情况下， 校方也是千方百计邀请企业进行校园招聘， 但是校园招聘的对象主要是没有工作经验的大学毕业生， 有长期人才规划的企业采用这种校园招聘的方式网罗优秀人才是比较合适的； 但是对于技术人员的招聘，一般需要应聘者有一定的工作经验， 采用委托招聘和在媒体发布广告的方式比较合适， 总之选对了合适的招聘渠道，就能有效地降低其招聘成本。
招聘工作团队负责制
招聘工作是有较强的季节性的工作， 可以针对招聘管理工作成立招聘小组，小组成员可以来自企业的各部分， 除招聘小组负责人从头到尾协调招聘工作外， 小组成员可以根据招聘环节需要和招聘对象不同选择合适的人员。这样的设置可以使招聘工作成为团队工作， 不需要在公司内部设置专门招聘岗位。这样可以减少招募费用， 可以有效控制招聘参与人员的工资、津贴以及差旅费支出，减少招聘成本。
③ 招聘员工成本太高，怎么能降低招聘成本
假如企业自己招聘员工的话，需要的成本是很大的，比如人力成本、时间成本，可能还不稳定，需要重复招聘。如果把一些不重要的岗位外包出去，让第三方人力资源公司来做，这方面的问题就可以很好地解决了，因为企业只负责用工，至于员工的招聘工作，工资发放，社保办理等工作都是由第三方公司完成的，这样一来就可以节省成本。个人推荐仁联集团，我们工厂一直是与这家公司合作，对他们家的岗位外包服务挺满意的。谢谢您能一如既往的采纳我的回答
④ 如何才能降低企业的招聘成本
制订详细的招聘方案， 加强对招聘人员的培训
所谓“磨刀不误砍柴工”， 在招聘实施以前企业应该制订详细的招聘管理方案，对招聘的时间、招聘岗位、招聘要求、招聘流程和招聘方法做出科学规划， 使招聘人员对招聘目标了若指掌， 在招聘实施的过程中可以提高效率和收获较好的效果，从而可以提高招聘成功率以降低重新招聘带来的麻烦。
选择科学的招聘方法
不同岗位的员工要求的胜任力特征也有所差异， 所以对于不同岗位在招聘方法上应有所区别，不同岗位的招聘过程， 选择适宜的方法能够避免不必要的费用支出， 从而降低选拔费用。有研究表明， 对于技术人员的招聘， 招聘效果与操作成绩的得分相关系数较高；而对于文秘人员招聘， 招聘效果与笔试和面试的综合成绩相关系数较高。
招聘应选择合适的招聘渠道
招聘渠道主要分两种： 直接招聘渠道和间接招聘渠道， 其中直接招聘管理渠道主要为校园招聘和人才专场招聘； 间接招聘渠道是委托招聘、猎头招聘、网络 、媒体。对于企业而言， 校园招聘一般不需要支付场地费用和广告费用， 而且在现在大学生就业困难的情况下， 校方也是千方百计邀请企业进行校园招聘， 但是校园招聘的对象主要是没有工作经验的大学毕业生， 有长期人才规划的企业采用这种校园招聘的方式网罗优秀人才是比较合适的； 但是对于技术人员的招聘，一般需要应聘者有一定的工作经验， 采用委托招聘和在媒体发布广告的方式比较合适， 总之选对了合适的招聘渠道，就能有效地降低其招聘成本。
招聘工作团队负责制
招聘工作是有较强的季节性的工作， 可以针对招聘管理工作成立招聘小组，小组成员可以来自企业的各部分， 除招聘小组负责人从头到尾协调招聘工作外， 小组成员可以根据招聘环节需要和招聘对象不同选择合适的人员。这样的设置可以使招聘工作成为团队工作， 不需要在公司内部设置专门招聘岗位。这样可以减少招募费用， 可以有效控制招聘参与人员的工资、津贴以及差旅费支出，减少招聘成本。
⑤ 如何降低工资成本
降低工资成本的唯一途径是少发工资.但这不是降低生产成本的方法.只有增加收入,才是增加利润的有效方法.
⑥ 如何降低app软件开发的成本
企业想要能减低些开发成本，那就需要有针对地进行。比如，可以先从产品的功能上入手。企业需要对自身的需求非常明确，知道要开发一个什么样的产品。当目标、开发的要求明确时，能够有效减少双方沟通上的成本。同时，尽量将想法简单化，简化产品的内容，报价将会有所降低。当然，关键的核心功能要保留。新网塔开发精致的高质量app，总比花俏没用的功能堆积要好得多。如果能够低价获得好产品，又何必去追求复杂呢？
⑦ 如何在降低招聘成本的同时又能提高招聘效率
内推，根据职位等级还有人才推荐奖金，招到一个能为企业带来巨大利益的员工，往往就能抵消掉招聘成本。这也是人事面试几十个人，花费各种时间、物质成本，却还要精挑细选的原因。一句话，培训贵，不培训更贵。
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各公司招聘面试题：星宿人才
⑧ HR如何为企业降低招聘成本
你好呀，不知道贵公司人事在招聘的时候有没有使用雇前员工背景调查服务呢，目前市面上有提供第三方背景调查服务的公司如全人网员工背景调查，这是一个非常好的降低招聘成本，规避用人风险的方法。
雇佣成本一般分为以下五类：
①前期成本
猎头费、招聘会费用/中介费、员工推荐奖励金。
②运作成本
企业招聘负责人的时间成本，企业支付给HR的薪水，差旅等费用。
③试用期成本
新员工试用期的薪酬、福利、培训费、管理费、办公费。
④机会成本
如果招聘员工与企业岗位要求并不匹配，有可能给企业带来名誉或经济损失。
⑤再招聘成本
重新招聘一名员工所需要的所有成本。
因此在HR招聘到一名感觉合适的员工之后，一定要将雇前员工背景调查加入到环节中去，成功通过背调这道防火墙之后，再正式入职，这样可以节省企业因雇佣问题员工而造成的风险及成本。
再次推荐您选择全人网员工背景调查，作为贵公司的招聘战略合作伙伴，一起降低招聘成本，规避用人风险。
⑨ 如何节省招聘成本的同时提升招聘转换率
一、JD的设计
JD的名称需要根据招聘的内容调整，建议应该要保持“职位描述”(工作内容)、“任职要求”(技能要求、经验、学历、软素质等)、“其他信息”(工作地点、薪资范围)等基本信息的完整性，避免歧视；
二、前置面试
通常笔试在40分钟左右，面试在30~40分钟左右，再加上接待、等候时间，一个面试的时间成本至少在一个小时。下面介绍三个小技巧，帮助您优化效率、提升邀约到达率：
1 电话面试：
正式邀约候选人来公司面试前，电话面试可以提前了解TA的真实情况，对候选人简历上的技能和技术基础做个初步判断。以邀约来公司面试，快速筛选为目的的电话面试。
2 在线答题：
目前市场上普遍采用了结构化面试法，一部分考察点通过在线答题的方式被固化下来，快速提升面试效率。
3 “老板”亲上阵：
候选人能够直接接触到未来的“老板”，提前了解公司情况并建立连接。所以招聘工具的选择，也可以提升效果；
三、面试邀约
1 面试邀约用语的规范，不过度承诺；
2 邀约日期尽可能提前；
3 邀请邮件的专业性：告知必要的信息；
四、面试接待
面试是一个双选的过程，良好的面试接待也可以提高“用户体验”，从而留住“用户”。往往一些小细节会打动候选人。
五、面试过程
1 面面试官最好是未来的直属的汇报对象，他们对业务用人需求最熟悉，以后接触的时间最长。
2 面试官最好是经过培训后上岗，由有经验的面试官带几次，然后再独立承担面试工作。
有经验的面试官，10分钟左右就能基本摸个大概，了解候选人是否是想要的人，至于剩余的30分钟，就要尽可能的突破候选人的能力，考察并帮助解决问题，是一个面试官自我营销的时间。
同时，如果候选人不符合招聘要求，也不要刻意贬低，想办法给予礼貌的拒绝。如果候选人很真诚的了解面试情况，给予适度的肯定和建议。
六、良好的互动及反馈记录
招聘像是找对象，你看上的候选人，别人也会看上。 有很多同学吐槽面试通过后的转化率低，有什么好的方法呢？
1 保持不断的互动：征得对方同意加下微信，以维护入职前的联络，减少流失风险。文化看似是软的，但在这个环节是个硬通货。
2 数据统计：通过该候选人的面试情况记录，为后续的招聘分析提供依据。
七、入职后的跟踪
入职后的新员工培训是个重要环节。快速让新人融入团队，培训相关的业务知识和技能都能够帮助他们顺利通过试用期，更早的发挥出自己的能力。
⑩ 为什么说企业通过软件人才外包能降低人力成本
为什么说企业通过软件人才外包能降低人力成本？
首先，与专业的软件人员外包公司合作，甲方企业自身则不用投入太多的人力和资金去进行人员招聘、组建团队和发放企业正式员工才有的待遇福利，有效帮助企业节省经济成本。
其次，一家企业一年开发软件应用的次数不多，这里可以省去养人的费用包括员工的工资，日常开销和管理费用。人用完离场，干脆直接。
另外就是软件人员外包可以减轻运管的压力，简化人事管理，不需要为离场的人员做后续工作，只要根据项目进度就行，省时省力。