⑴ 项目公司成本经理是什么意思
简称预算师。
项目公司其实是一个可大可小的公司，说大就大，说小就小。
西安地铁也是一个项目。开一个凉皮店也是一个项目。给一个100平方米的房子走网络也是项目。
成本经理，就是他们的项目在接之前成本经理负责对项目的支出进行预算，比如走100平方米的房子的网络，网线，交换机，人员工资等等成本进行预算。或者西安地铁项目进行预算土方，人员，机器配件，传播等等。
⑵ 建筑施工企业的总工大还是副总大
两个一样大………只要把工程技术人员管理好……施工现场管理好工程建设快质量好就可以了……同心协力把建设搞好OK……
⑶ 项目总工岗位职责
项目总工作为项目部的“总参谋长”，地位高、责任重，日常工作繁杂，想要游刃有余地完成工作内容，必须具备高水平技术能力、良好协调组织能力和丰富的经验，这样才能处理好工程项目建设过程中出现的方方面面的问题。
为什么总工对一个工程项目至关重要，这主要是由项目总工的工作内容决定的，其工作成效对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标有重大影响，具体来说，总工主要的工作内容有：
01技术管理工作
涉及到项目工程的施工组织设计、施工技术措施、安全技术措施、测量、监测及试验、科研及推先管理；
02履约管理工作
涉及开工程序、资源配置计划、调度管理；
03成本管理
主要涉及到施工方案的经济性、工艺的可行性、消耗控制、合同商务条件等；
04技术总结与提高
主要涉及到经验交流、技术总结、竣工文件编制、竣工移交等；
05项目信用体系管理
其中最主要的是质量记录。重点是施工记录的及时性、真实性、闭合性。自检与报检程序，设计变更程序，安全、技术交底，质量问题整改，检验批验收资料，施工日志记录的及时性及闭合性，材料及设备进场检验记录及状态标识，配合比及计量精度，质量控制相关内业资料，实体质量控制情况（钢筋间距、砼保护层厚度、防水板搭接宽度等），建筑物基础验槽记录等。
06沟通管理
主要涉及项目团队内部和外部的沟通交流，是项目总工是否能够顺利履责的重要前提，也是相当重要的；
07应急管理
项目实施过程影响因素多，有内部的、外部的，每个因素的边界条件动态变化，对项目实施都有不同程度的影响；作为项目总工，必须尽最大努力掌握各种边界条件，快速反应，权衡利弊，做出对项目、对企业有利的决策。对无法规避的风险，采取有力措施，使风险对项目的影响降到最低；
08人才
建设技术团队，培养骨干人才。
⑷ 国企里总工程师和副书记谁更有发展前途
大型国企肯定总工有前途，尤其军工企业，总工管科研经费的，出头露脸的机会多，副书记更像是打酱油的。话说二三十前书记厂长总工可是三巨头。
⑸ 甲方成本经理与乙方成本副总 选哪一个好
甲方成本经理的工作内容？工资待遇？工作强度？以及甲方企业的规模？效益？等相关信息呢？
乙方成本副总的工作内容？工资待遇？工作强度？以及乙方企业的规模？效益？等相关信息呢？
没有有效的信息怎么比较啊？
⑹ 项目负责人和项目经理哪个大
如果是小项目，企业会任命临时的项目管理员，这种情况下是项目经理是比项目负责人的等级要小的，但如果遇到影响力大的项目，企业就需要动用高层管理者，比其他部门经理等级高的管理者来担任项目经理，那么就比项目负责人大。
项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
项目负责人和项目经理的区别：
1、定义不同
项目负责人即是负责建设项目的管理者。项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
2、工作能力要求不同
项目负责人主要从整体上进行全局掌握，相应的，他的工作需要更宏观的掌控能力，能够从全局上对项目的发展进行指导。相比之下，项目经理通常需要负责更具体的事情，相应的，他需要有更专业的工作能力，能够擅长某个方面或者领域。
⑺ 项目总工和项目经理的区别，权利哪个大哪个小
总工是负责技术方面的，比如写施工方案、技术交底等，对现场技术问题的处理。总工和项目经理绝不可能是一个人，总工是直接管理工人的，不同工种或施工段都有不同的总工，项目经理是整个项目的总负责人。项目经理权利大。
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Procer）。
项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
总工是指总工程师，又称首席工程师。在产品项目制运作的组织机构中是一种行政职务，在职能部门制运作的组织机构中是一种专业技术职务，但不是技术职称。不同的行业，总工程师的职能也不尽相同。
⑻ 项目总工程师和项目副经理（生产经理）那个大，按照规定是都是副经理，是生产经理排在项目总工上面的，为
项目总工是负责制定整个项目工作实施方案，生产经理只是去做方案实施的事情.简单点就是：一个指挥，一个出力。
总工的职责：
1、在项目经理的直接领导下做好全标段的技术管理、质量管理工作；
2、组织编制详细的《施工组织设计》；
3、组织《施工图设计》的复核工作；
4、组织《工程量清单》的复核工作；
5、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作；
6、组织施工过程中的《变更设计》申报工作；
7、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；
8、组织施工中重要工序的自检转序工作；
9、组织施工中"首件"的技术、质量控制工作；
10、做好开工前及施工中技术交底工作；
11、做好工程计量的复核工作；
12、做好工程内业组织检查工作；
13、做好工地中心试验室的检查指导工作；
14、做好"质量领导小组"的日常管理工作；
15、组织做好项目开、竣工报告的编报工作。
生产经理的职责：
一、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。
六、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
七、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。
九、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。
十、负责生产过程中的安全措施。
十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。
十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。
生产经理：
生产经理对学位的要求相差很大，与生产产品相关的专业学位或职业技能很重要，管理、商业和数学的本科学位也可以胜任这一职位。商业、贸易、机械和数学等课程也是对这一职位的很好的准备。实践操作能力也对这一职位很重要。