A. 作为甲方如何在施工中控制成本 详细�0�3
可以从下面几个阶段控制成本：
决策阶段：
1、制定严密的合同条款；
2、结合施工组织及施工工艺，控制工程成本；
3、做好市场材料及市场工艺价格的，建立寻价体系；
4、采用工程量清单形式确定工程造价；
5、做好反索赔工作。
设计阶段：
1、方案设计到施工图设计阶段，让工程审计人员早些介入，把关成本；
2、重视招投标文件；
3、图纸会审仔细审查施工图方案，避免今后图纸的修改；
4、少签联系单，费用增加地也越多；
5、给乙方合理的利润。
施工阶段：
1、合理编制施工组织设计；
2、加强项目成本管理；
3、控制施工方面的成本。
B. 楼顶怎么做防水效果好又节约成本
采用纳米级别的材料来做，抗热涨冷缩、抗地基正常沉降造成的拉力。具体做法如下：
第一，清理屋面，将灰尘打扫干净。
第二，刷纳米级别的封闭底漆，起到抗酸、碱、盐的作用。
第三，刷断裂延伸率超过300%的柔性防水材料（国际最低标准300%）。
第四，铺防水布，选择二环保而且抗拉能力超强的防雨布。
第五，干了之后，在布上刷防水材料。至少刷两遍。如果防水要求比较高，可以重复第二至第五步，再做一遍。这个25年左右不会有问题。
如果还嫌不够，可以在防水层上用纳米级保温隔热材料，做保温隔热层。只要不是人为破坏，这样估计四五十年都不会漏水。但是要加保温隔热层成本就比较贵了，最低价也要100多一平米。
C. 防水成本到底怎么做才能降到最低
接合同时尽可能考虑周全，如现场施工难度，报价时酌情增加基层处理环节，节点处理费用，甚至冬雨季施工费用等合理的要求。施工时尽可能减少废料的产生，熟练的工人。
至于缩短搭接边，热熔火候不到，降低材料品质等等这些，无异于饮鸩止渴，毁了自己的信誉，客户也有漏水隐患。
D. 做防水工程平均的利润是多少
做防水工程平均的利润一般为30%左右。具体要看工程报价和材料成本。基本上利润属于上不封顶。
防水工程一般包括：
①地下室防水；根据《地下工程防水技术规范》GBJ50108-2008，建筑应有严格防水措施地下防水等级为一级。
②屋面防水；屋面防水根据《屋面工程技术规范》GB50345-2004、屋面防水等级为二级。③卫生间防水；卫生间防水层1.5㎜厚聚氨脂防水涂料，防水层上为带有坡度的细石砼保护层。
防水工程的重要性：
办公室、机房、车间等工作场所如长期渗漏将会严重损坏办公设施、精密仪器、机床设备等亦可因生霉斑而失灵，甚至引起电器短路。面对渗漏现象，人们每隔数年就要花费大量的人力和物力来进行返修。渗漏不仅扰乱人们的正常生活、工作、生产秩序，而且直接影响到整栋建筑物的使用寿命。由此可见防水效果的好坏，对建筑物的质量至关重要，所以说防水工程在建筑工程中占有十分重要的地位。在整个建筑工程施工中，必须严格、认真地做好建筑防水工程。
E. 建筑工程防水施工质量控制措施有哪些
1.防水工程施工必须具有资质的专业队伍施工。
2.严格把好防水层材料质量关。防水层材料除出厂证明、质量保证书，还需进行专项测试。各项指标达到国家规范要求和质量标准，才能进入现场使用。
3.防水层施工前要严格检查控制基层含水量，未达到标准要求严禁施工防水层。
4.防水层基层表面质量，要求面层平整、光洁、无凹陷、起鼓、蜂窝等现象。转角处弧形泛水与面层流水泛水必须按设计要求正确到位。
5.防水层施工完成，禁止再在其上凿眼打洞。在面层上需施工一道工序，必须采用相应的技术措施，做好防水层产品保护工作和制定专项施工工艺，防止损坏或戳破防水层造成漏水。
6.刚性防水层必须对施工所用的钢筋检验，核对出厂合格证，做原材复试，保证原材料合格。
F. 做防水工程一年大概有多少利润
利润=价格-成本。谈好价格，控制成本。
G. 做防水工程主要成本有哪些
一\材料成本(按照不同类型和不同厂家材料,从十多到二三十一平方不等)
二\人工成本,同上条件从2~4,5一平
三\税务成本(开工程施工类发票节省成本)
四\公关成本
H. 怎样做好工程成本的事前控制，事中控制，事后控制
谈建设单位在工程项目建设施工阶段“事前、事中、事后”的质量控制
发表于：2009-2-20 9:01:45 作者：4453033
《建设工程质量管理条例》全面规定了建设单位的质量责任和义务.随着国家投资体制的改革,投资主体日趋多元化,国家投资外普遍实行了项目法人责任制,投资主体以项目法人的形式参与市场经营活动.因此,必须加强对投资主体(建设单位)市场行为的管理.建设单位作为建设工程投资人,是建设工程的重要责任主体.建设单位有权选择承包单位,有权对建设过程检查、控制,对工程进行验收,支付工程款和费用,在工程建设各个环节负责综合管理工作,在整个建设活动中居于主导地位.
建设工程、基础设施项目,除军事工程等特殊情况外,都要按政企分开的原则组成项日法人,实行建设项目法人负责制,由项目法定代表人对工程质量负总责.凡没有实行项目法人责任制的在建项目,要限期进行整改.
项目法定代表人必须具备相应的政治、业务素质和组织能力,具备项目管理工作的实际经验.项目法人单位的人员素质、内部组织机构,必须满足工程管理和技术上的要求.对于一个工程项目而言,工程的质量、进度、投资这三者是构成整个工程项目总体管理目标的重要因素.工程质量、进度、投资这三者之间存在着相互影响、相互依存、相互制约的关系,是对立统一的关系.它们是一个完整的目标统一体系,其中任何一个因素发生变化,都必然引起其它两个因素的变化,同时也受到这两个因素的影响和制约.对于一个工程项目的三大目标之间,不同的项目在不同的时期,目标的重要程度是不同的.因此,监理工程师要善于处理好在各种条件下工程项目三大目标间的关系.特别应注意以下几点：
①在进行目标控制时应把质量、进度、投资当作一个整体来控制；
②在对工程项目进行目标规划时,要注意统筹兼顾,合理确定质量、进度、投资三大目标的标准,应在需求与目标之间、三大目标之间进行反复协调,力求做到需求与目标的统一,三大目标的统一；
③要针对整个目标系统实施控制,防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象；
④以实现项目目标系统为衡量目标控制效果的标准,追求目标系统整体效果,做到各目标的互补.
在上述原则下以及全程质量管理意识为前提：谈监理在工程项目建设施工阶段的质量控制
一、工程质量的事前控制
事先控制（也称主动控制）,是一种面对未来的控制.一工程项目的实施,由于建筑参建单位多,工序多,投资大,周期长,工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题,因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主,事先控制的原则.
1,开好第一次工地会议,第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作.确定工作程序：A、说明工程质量验收程序,有关表样,明确报表时间；B、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员；C、明确各单位各个人员职责分工.
2,搞好设计交底（图纸会审）,由项目总监协助建设单位,组织施工单位、设计单位、进行图纸会审.先由设计单位介绍设计意图,结构特点,施工要求、技术措施和有关注意事项,然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要,使参加施工的各单位人员思路一致,最大限度的避免施工中出现失误.
3,施工组织设计未经监理总监审批,不准开工.并要求总监理工程师对施工组织设计进行审核,总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是：A、总体布置是否合理；B、技术措施是否得当；C、施工程序安排是否合理；D、主要项目的施工方法是否可行；
4,严格执行进场材料报验制,原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格,保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定,不合格材料不准采用,必须退场；
5,未经批准的新工艺,不准采用；
6,前道工序未经监理验收,后道工序不准施工；前道工序经监理验收,就是对后道工序的事先控制,一个工程的多道工序就是这样一步一步,在有序,可控中传递到竣工；
7,设计变更,设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计.纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作,但,任何设计变更不的得降低建筑节能效果.设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种.. 设计变更要尽量提前,最好在开工之前就发现,或在施工之前变更,防止拆除造成的浪费..
8,样板引路制,实行样板引路制,各分部分项工程必须先编作业指导书,再造样板经有关方验收后,按样板进行技术交底后才施工;施工过程中,无论管理或施工人员有一个统一的质量标准,能严格进行自检,互检和交接检
事先控制,要求管理人员在活动开始前就必须对“做什么?”“为什么?”以及“如何做?”等问题有整体的筹划,是“思考”在先,“行动”在后,用思想指导行动,以保证目标实现的一种控制.事先控制是一种相当理想的、也是事半功倍,功效卓着的一种控制,是所有管理者追求的境界.
二、工程质量的事中控制
所有参建单位应当有很强的全程质量管理意识.一般管理者都明白全程质量管理的重要性,但为什么在实际操作中容易疏忽过程控制呢?原因基本是因为追求一时的经济效益,对质量的失控.事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改,因此,事中控制的时间长,工种多,干扰多,难度大,是施工阶段的主体.通过招标,选定具有相应资质的施工单位从事工程建设,签订工程施工合同.建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行.工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理,施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中,通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素,达到控制质量的目的.通过现场质量检验、落实检验方法,参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量.定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查,发现问题,及时处理.成立督察组织,随时对工程建设质量实施督察,防止质量事故的发生.
督促监理单位加强事中控制：
1,监理旁站,旁站监理只是建设监理工作中用以监督工程质量的一种手段,主要是为限制不正当的施工行为,工程质量事中控制,所采取的监理方法之一,它与监理工作的其它监督手段结合使用,是质量监理工作中相当重要和必不可少的一部分.
旁站监理范围：基础阶段：桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、其他结构混凝土浇筑、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理；主体结构阶段：梁柱节点钢筋隐蔽过程、厨卫、露台蓄水实验.
2,巡视与抽查,如果说在工程质量事中控制中,旁站是蹲点的话,那么巡视就是跑片,对工程质量进行抽查,对于重要部分或关键工序增加抽样比例,判断此关键工序是否失控、如果存在的“系统性质量偏差”,提出整改意见.
3,监理日记,是系统的反映监理过程,对有特殊问题的原因、处理结果,以文字记载下来.监理日记必须掌握以下原则和要求：A、实事求是,遵守监理工程师“守法、诚信、公正、科学”的从业准则,客观公正地记录工地施工、监理情况；B、书写工整、规范用语、内容严谨,应反映监理活动的具体内容及其深度、广度、体现时间、地点、有关的人以及事情的起因、经过和结果.使用专业术语和规范文字,体现监理行业特点、技术要求和岗位职责履行情况,文字与数字相结合,检测数据及其单位要符合规范和标准；C、问题的发现和处理,要有始有终,记录问题时对问题的描述要清楚,处理措施和处理结果都要跟踪记录完整；D、及时送审、签认、存挡,防止丢失缺损,加强监理日记的档案管理,提高监理日记的档案使用价值.
三、工程质量的事后控制
工程质量的事后控制方式,是指根据当期施工结果与计划目标的分析比较,提出控制措施,在下一轮施工活动中实施控制的方式.它是利用反馈信息实施控制的,控制的重点是今后的生产活动.其控制思想是总结过去的经验与教训,把今后的事情做得更好.经过几轮的反馈控制是可以把事情做的越来越好.事后控制,又称被动控制,有人称它为负债管理,意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的,不良结果一旦发生,损失已经造成,无法挽回了.
1,工程质量的事后控制要点是：A、以计划执行后的信息为主要依据；B、要有完整的统计资料；C、要分析内外部环境的干扰情况；D、计划执行情况分析要客观,控制措施要可行,确保下一轮计划执行的质量,事后控制的重点是确保每个产品合格,并把不合格产品及时反馈给设计单位和施工单位进行设计变更或返工、整改.
2,严格按检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收,并进行质量评价,对于工程质量存在问题提出整改意见,直至整改合格于以验收.
3,建筑通病的事后控制,如雨后渗漏、墙体裂缝等,一但发生,影响观感,影响使用功能,要在材料、设计、施工、管理上查找原因,施工单位制定专项方案,总监审批后,进行整改.
4,技术事故的事后控制,查明原因,及时上报,设计院、专家会诊,拿出整改方案,监理监督整改.
5,事后控制还有：参建单位内部验收,住宅工程的分户验收,物业管理部门组织的细部检查,业主组织的客户看房等,这些活动参加的人员多,不同专业,不同需要,全方位,多角度的提出整改意见,是对工程质量全面评价,也是对工程质量的事先控制、事中控制的检验.
在工程项目建设中要使质量控制有成效,就要在事前、事中、事后工程质量“全过程,全方位”监控中,实行先实验,先示范,样板工程引路的事先控制；巡视、旁站,跟踪抽查,联合普查的事中控制；验收整改的事后控制,坚持控制程序化、标准化和科学化作业,达到精品工程,使业主、客户满意,参建单位也从中受益.
I. 防水施工中如何处理基层
防水施工中，必须按照设计及规范要求，做好基层的平整要求、坡度要求、强度要求。例如：施工完成的基层、必须达到图纸要求的坡度、必须达到规范要求的平整度。做防水面层之前、基层附着坚固、不起毛、不裂缝、不空鼓。另外常见的涂膜防水、卷材防水，都要求基层必须清洁、干燥。所以施工期间，必须保证防水基层不淋雨、不返潮、不积水。
J. 斜屋面防水已经施工完毕，怎么做太阳能基础既能保证质量又不会过多的增加成本
对于已经做好防水施工的斜屋面安装太阳能集热器系统工程，优先与甲方沟通，由
我方出方案，请甲方进行施工，这样可以做到成本最低化，主要的实施方法可以有三种：
（1）屋面植筋法，需要进行部分屋面破坏再做防水，此时需注意能做少基础就做少，基础之
上采用型钢进行实施；（2）对于瓦面屋面，与设计方沟通采用挂瓦条进行集热器基础的制
作，当然前提是挂瓦条牢靠的情况下，建议采用平板太阳能集热器，并进行集热器与屋面女
儿墙等承重位置相连接；（3）对于小型系统可以制作特殊 V 型钢结构，通过骑脊的方式进行
安装，钢结构两面需要进行固定。