㈠ 移动平均成本什么意思实际入库成本什么意思区别是什么
移动平均是指本次入库后形成库存金额除以库存数量得出加权平均成本，实际入库成本是指当期入库金额除以入库数量得出当期入库成本！
㈡ 什么是采购成本
存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。 对于一般纳税人而言，采购成本不包含进项税额;但对于小规模纳税人而言，进项税额包含在其采购成本之中。价值分析法与价值工程法，即通常所说的VA与VE法：适用于新产品工：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。
谈判：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求。使用谈判的方式，通常期望采购价格降低的幅度约为3%－5%。如果希望达成更大的降幅，则需运用价格、成本分析，价值分析与价值工程(VA、VE)等手法。早期供应商参与ESI：在产品设计初期，选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。通过供应商早期参与的方式，使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求，极早调整战略，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。杠杆采购：避免各自采购，造成组织内不同单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，无故丧失节省采购成本的机会。应集中扩大采购量，而增加议价空间的方式。联合采购：主要发生于非营利事业的采购，如医院、学校等，通过统计不同采购组织的需求量，以获得较好的折扣价格。
㈢ 采购成本的定义是什么，要怎么控制好
采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。
控制采购成本：
1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。
2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
3、选择适合自已公司发展的供应商：中国有句子古话”男怕入错行，女怕嫁错郎”开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商我觉得主要从其质量＼价格＼服务＼技术力量＼应变能力等多方考虑）．
4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。
5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。
6、建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。
7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。
8、建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段。
9、有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已企业的采购费用。
㈣ 什么是平均库存价值
平均库存是个金额概念，年平均库存即年底盘库的库存物品价值金额总量除以12，就计算出平均库存的价植了。
参考信息：
同一物品,其进货时间不同,其价格不一定相同,如:
1月份进货单价为10元,库存10只,库存成本就是100元,
2月份进货单价为12元,库存8只,库存成本就是96元,
3月份进货单价为8元,库存5只,库存成本就是40元,
这样的话,该物品平均库存价值应该为:
(100+96+40)/(10+8+5)=10.26元
㈤ 全月加权平均法是怎么计算成本的是不是采购成本与销售成本是分开的
对于商业企业来说，结转销售成本是企业采购进来的商品，销售成本单价是按采购成本的单价进行结转的。而对于生产企业来说，结转销售成本是企业通过加工后生产出来的产品，采购的材料要转移到生产成本中，通过生产活动最后结转到库存商品中，其计算加权平均单价的方式也与采购一样。在一般的财务软件中，只要将存货入库的凭证做好以后其加权平均单价会自动计算好，结转销售成本是只要查一下该品种的数量金额明细账就知道了。只能说单价相等的，但数量不一定相等，在某一特定时期销售成本与采购成本金额一般是不相等的，从长远来说，如果不存在非正常的商品损耗，应该是差不多相等的。
㈥ “订单平均金额多少”可以看出采购效率的高低进而影响采购成本是什么意思
咨询记录 · 回答于2021-12-22
㈦ 采购成本属于什么类别的会计科目
订购成本(或称订货费用)
1.按概念形成可分为理论成本和应用成本。
2.按应用情况可分为财务成本和管理成本。
3.按产生依据可分为实际成本和估计成本。
4.按发生情况可分为原始成本和重置成本。
5.按形成时间可分为历史成本和未来成本。
6.按计量单位可分为单位成本和总成本。
7.按计算根据可分为个别成本和平均成本。
8.按包括的范围可分为全部成本和部分成本。
9.按生产过程中的顺序关系可分为车间成本和工厂成本。
10.按生产经营范围，可分为生产成本和销售成本。
11.按与收益的关系可分为已耗成本和未耗成本。
12.按与决策的关系，可分为相关成本和非相关成本。
13.按与现金支出关系，可分为付现成本和沉没成本。
14.按与计划的关系，可分为计划成本和预计成本。
15.按数量变化关系，可分为边际成本、增量成本和差别成本。
16.按可否免除，可分为可避免成本和不可避免成本。
17.按可否推迟发生，可分为可递延成本和预计成本。
18.按发生可否加以控制，可分为可控成本与不可控成本。
19.按形态，可分为变动成本和固定成本。
20.按发生与产品生产的关系，可分为直接成本和间接成本。
21.按产品成本的构成情况，可分为主要成本和加工成本。
22.由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本称为沉没成本。
为了便于进行成本管理，还可运用其他一些成本分类概念，如机会成本、责任成本、定额成本、目标成本、标准成本等等。
生产成本控制。由于生产成本的依附性和集团的不可控性，该项成本控制由集团下属企业完成。应遵循"目标-责任制与利润中心自主决策"及"集团考核"的原则，集团只抓目标成本的制定与考核工作。目标成本的制定应科学合理，要先有上层整体目标，后有下属个体目标;目标成本考核应尊重事实，不搞平衡，严格执行，及时纠偏。
2.工程成本控制。主要指集团内大型设备的购置成本控制、集团内部营业租赁公司租赁成本控制、新上项目建设成本及新产品开发成本控制以及老产品改造、厂房改扩建成本的控制。工程成本控制一是事前控制"成本源";二是对发生额价值较大的进行重点控制。集团下属企业上项目先提出可行性研究报告，由企业集团根据总体规划统筹安排，适时审批。
3.资金成本控制。企业取得和使用资金而支付的各种费用，包括资金占用费、资金筹集费及资金调度节支比较成本，由集团统一管理。一是集团货币资金统一集中开户，按现金支出计划统筹拨款，二是对资金使用实行成本管理，按市场利率计息。
4.税收成本控制。税收计算和缴纳，原则上由集团统一进行管理，但由于税费实行就地纳税及集团下属企业有可能跨地区经营，给税收成本控制带来一定困难，集团应尽力争取对未跨省界或地区界限的企业实行集中控制(或分片集中)。
5.资本营运成本控制。资本营运是通过资本流动、组合、优化配置来提高资本使用效益的。集团企业资本营运主要包括企业的收购与兼并、企业重组、融资租赁，以及资本扩张或收缩的选择。由于资本营运操作的复杂性，集团企业应建立专门的机构和组织，负责资本经营的日常决策与管理，或针对某项具体资本运作方式，成立临时组织进行操作。资本投入的选择。
㈧ 全月加权平均法是怎么计算的采购成本与销售成本是否相同
对于商业企业来说，结转销售成本是企业采购进来的商品，销售成本单价是按采购成本的单价进行结转的。而对于生产企业来说，结转销售成本是企业通过加工后生产出来的产品，采购的材料要转移到生产成本中，通过生产活动最后结转到库存商品中，其计算加权平均单价的方式也与采购一样。在一般的财务软件中，只要将存货入库的凭证做好以后其加权平均单价会自动计算好，结转销售成本是只要查一下该品种的数量金额明细账就知道了。