‘壹’ 如何降低企业融资成本的意见或建议
降低企业融资成本的方法有以下几种：
一、注重积累控制负债。
一个企业要保持旺盛的发展活力和强大的市场竞争力，不能靠高负债筑起自己的金字塔，要靠不断的自我积累使企业由小变大，由弱变强。
二、根据需求选择融资方式。
目前企业融资的方式有发行股票、债券、向银行借贷、票据融资、贸易融资等多种形式，以上几种融资形式有着不同的特点，企业可以根据不同需求选择不同的融资方式。不同的融资形式有着不同的融资成本，这种成本有的表现在利率上，有的表现在费用上，企业可以量体裁衣，在满足融资的同时，尽量选择合适自己的方式，进行低成本融资。
三、合理贷款，节约成本。
把贷款时间适当拉开，分成短期、中期、长期几个不同的时间段，把存款压缩在基本保证生产经营资金的额度内，有钱及时归还银行贷款，就可以大大减少成本，如果企业生产经营波动性大，可以通过临时调整贷款增减额的方式满足企业的资金需求。
‘贰’ 如何降低小微企业融资成本
想要降低小微企业的融资成本，关键是想方设法降低为小微企业提供贷款的金融机构和准金融机构的综合成本，包括运营成本和资金成本，可以从4个方面着手：
一、降低小微金融机构的准入门槛，建立多层次的小微金融服务体系。只有为小微企业服务的金融机构多了，市场竞争加强了，才能提高小微金融机构的运营效益，降低运营成本。
二、为小贷公司减免税收，降低其运营成本。目前，小贷公司仍适用一般工商企业的税收政策，税务负担不轻。如果国家能出台相应的税收减免政策，减轻小贷公司的税收负担，进而鼓励小贷公司降低对小微企业的贷款利率，则有利于小微企业的发展。
三、利用财政资金为小贷公司提供贴息支持，降低小贷机构的融资成本。对于那些支持符合国家重点产业目录小微企业，以及支持农村小微企业和农户的小贷公司，政府应给予一定的融资支持，并对小贷公司从商业银行融资提供财政贴息，降低其融资成本。
四、建立专门“支农支小”批发基金，定向支持小贷公司服务小微、服务三农。央行已有“支小支农”再贷款业务，但仅限于向正规金融机构开放，建议央行放宽准入范围，重业务本质，轻机构性质，只要小贷公司真正地“支农支小”，就可以申请再贷款的支持。国家财政和大型金融机构也可以合作建立小微贷款批发基金，向银行发行金融债券，专门为“支农支小”的小贷公司提供批发资金支持。
小企业大作为，小微企业不仅是提供新增就业岗位的主要渠道，更是社会稳定的重要基础，想要从源头上降低小微企业融资成本，除了在银行增加供给上下功夫，还要加大对小额贷款公司的扶持力度。
‘叁’ 买房贷款如何才能降低成本
很多人都会遇见这样的问题，想要全款买房，但是没有足够的钱，想要贷款买房，但是又心疼那么大一笔利息，小编这就教你几招，让你减少利息支出，果断买下自己心仪已久的小窝。
1、货比三家择低贷款
为了争取更多的市场份额，获取更大的经济利益，各家银行根据实际情况，按照国家规定贷款利率范围进行了贷款利率的调整。为此，有贷款需求的家庭在借款时，就要多跑跑、多看看，货比三家，择低贷款。
2、弄清利率价差
申请期限和金额相同的贷款，如果选择错了贷款形式，可能就将承担更多的贷款利息支出，白花冤枉钱。因此，在向银行借款时，弄清不同贷款方式下的利率价差很重要，比如，现在银行执行利率最低的贷款是票据贴现和质押贷款，如果条件允许，你选择这两种贷款方式，就等于选择了最省钱的贷款方式。
3、合理计划贷款期限
期限越长利率越高，为避免多掏利息，在贷款时，应合理计划用款期限长短。比如，现行短期贷款利率分为半年和一年两个档次，半年内的执行半年期档次利率，超过半年却不足一年的执行一年期档次利率，这无形中增加了家庭贷款的利息负担，所以，一定要做到精确计划，选准期限，以达到节省贷款利息的目的。
4、慎签贷款协议
一般常见的贷款形式有两种，一种是留置存款余额贷款，即银行要求其从贷款本金中留置一部分存入该行账户，以制约贷款本息如期偿还，但贷款的家庭由于在开支的借款利息没减少的情况下借款本金被打折，以致其所承担的贷款利率比合同中的借款利率高出很多。另一种是预扣利息贷款，即银行为确保贷款利息能按时归还，在贷款发放时就从贷款人所贷款的本金中预扣掉全部贷款利息，而所预扣掉的贷款利息，仍然需要付出利息。因此，贷款时协议一定要慎签，当心吃了哑巴亏。
5、及时还款
在银行贷款时，如果违反贷款合同，擅自延期偿还贷款，银行对违贷户将不会再进行贷款扶持，而且对贷款超期部分还会加收罚息。因此，若想降低贷款利息支出，就应按照贷款合同的规定，及时偿还贷款本金利息，最好详细记载每笔贷款的具体日期和还款期限，做到心中有数，及时还款。
以上就是小编为大家整理的购房贷款的相关知识，希望可以帮到你们。
（以上回答发布于2015-12-07，当前相关购房政策请以实际为准）
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‘肆’ 如何降低小额贷款成本，有何方法
首先，选择适合的贷款银行。通常来讲，不同银行的贷款要求都是不同的，并且其贷款利率也是不同的，借贷人想要获得较低的贷款利率的话，不妨向多家银行的贷款利率进行比较后，再选择一家适合自己的贷款银行申请贷款。
其次，选择适合的贷款产品。据了解，不同的贷款产品其贷款期限、贷款额度、贷款利率等都是不同的，具体情况还需以有关银行规定为准。
最后，选择适合的还款方式。常见的还款方式有等额本息和等额本金两种，虽然两者只有一字之差，但其性质是不同的，等额本息是借贷人每月的还款额度相同，通常适合收入稳定且对资金有着长远打算的借贷人，而等额本金是随着借贷人的贷款期限来递减贷款利息的，因此前期还款额度较大，适合收入较高且稳定的借贷人。
‘伍’ 如何降低企业信贷成本，除了降息之外还有其他有效措施吗
还有增加企业流动资金的周转率、资产的周转率。
资金周转率是反映资金周转速度的指标。
企业资金(包括固定资金和流动资金)在生产经营过程中不间断地循环周转，从而使企业取得销售收入。企业用尽可能少的资金占用，取得尽可能多的销售收入，说明资金周转速度快，资金利用效果好。
资金周转速度可以用资金在一定时期内的周转次数表示，也可以用资金周转一次所需天数表示。其计算公式如下：
例如，企业一年的销售收入总额为4000万元，按年平均占用的固定资产(原值)和流动资金总额为2000万元，即每年周转2次，每次周转需要180天。加快资金周转，可以节约资金。在一定的生产规模和销售收入的情况下，把资金周转率提高一倍，就可以节约一半的资金。 资金周转率也可用固定资金周转率和资金周转流动资金周转率分别反映。
其周转次数或天数仍用上列公式计算，但要将资金平均占用额分别改为固定资产（原值）或流动资金的平均占用额。固定资金周转率反映固定资金的周转速度。从固定资金的周转形态而言，则有它自己的特点，即：比较长期地保存它的实物形态，其价值只是随耗损程度逐渐转入产品价值，同时以计提折旧的形式收回相应的货币资金，直至其价值均已转入产品的价值，收回的货币资金用于固定资产更新，才完成了它的周转循环。因此，从个别的固定资产来看，它的资金周转率则是其使用周期。流动资金周转率，反映流动资金周转速度。在保证生产经营正常进行的情况下，资金周转速度越快，说明资金利用效果越好。
资产周转率种类：
资产周转率可以分为总资产周转率，分类资产周转率（流动资产周转率和固定资产周转率）和单项资产周转率（应收账款周转率和存货周转率等）三类。
不同报表使用人衡量与分析资产运用效率的目的各不相同：
1、股东通过资产运用效率分析，有助于判断企业财务安全性及资产的收益能力，以进行相应的投资决策。
2、债权人通过资产运用效率分析，有助于判明其债权的物质保障程度或其安全性，从而进行相应的信用决策。
3、管理者通过资产运用效率的分析，可以发现闲置资产和利用不充分的资产，从而处理闲置资产以节约资金，或提高资产利用效率以改善经营业绩。
资产运用效率的衡量指标
（一）总资产周转率
总资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与资产总额的比率，它说明企业的总资产在一定时期内（通常为一年）周转的次数。其计算公式如下：
总资产周转率=主营业务收入/总资产平均余额
其中：总资产平均余额=(期初总资产+期末总资产)/2
总资产周转率也可用周转天数表示，其计算公式为：
总资产周转天数=计算期天数/总资产周转率
总资产周转率的高低，取决于主营业务收入和资产两个因素。增加收入或减少资产，都可以提高总资产周转率。
（二）分类资产周转率
1、流动资产周转率
流动资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与流动资产平均余额的比率，即企业流动资产在一定时期内（通常为一年）周转的次数。流动资产周转率是反映企业流动资产运用效率的指标。其计算公式如下：
流动资产周转率=主营业务收入/流动资产平均余额
其中：流动资产平均余额=(期初流动资产+期末流动资产)/2
流动资产周转天数=计算期天数/流动资产周转率
流动资产周转率指标不仅反映流动资产运用效率，同时也影响着企业的盈利水平。企业流动资产周转率越快，周转次数越多，表明企业以相同的流动资产占用实现的主营业务收入越多，说明企业流动资产的运用效率越好，进而使企业的偿债能力和盈利能力均得以增强。反之，则表明企业利用流动资产进行经营活动的能力差，效率较低。
2、固定资产周转率
固定资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与固定资产平均净值的比率。它是反映企业固定资产周转状况，衡量固定资产运用效率的指标。其计算公式为：
固定资产周转率=主营业务收入/固定资产平均余额
其中：固定资产平均余额=(期初固定资产余额+期末固定资产余额)/2
固定资产周转天数=360/固定资产周转率
固定资产周转率越高，表明企业固定资产利用越充分，说明企业固定资产投资得当，固定资产结构分布合理，能够较充分地发挥固定资产的使用效率，企业的经营活动越有效；反之，则表明固定资产使用效率不高，提供的生产经营成果不多，企业固定资产的营运能力较差。
3、长期投资周转率
长期投资的数额与主营业务收入之间的关系不一定很明显，因此很少计算长期投资的周转率。
长期投资周转率=主营业务收入/长期投资平均余额
长期投资周转天数=360/长期投资周转率
（三）单项资产周转率
单项资产的周转率，是指根据资产负债表左方项目分别计算的资产周转率。其中最重要和最常用的是应收账款周转率和存货周转率。
1、应收账款周转率
应收账款周转率是指企业一定时期的主营业务收入与应收账款平均余额的比值，它意味着企业的应收账款在一定时期内（通常为一年）周转的次数。应收账款周转率是反映企业的应收账款运用效率的指标。其计算公式如下：
应收账款周转率(次数)=主营业务收入/应收账款平均余额
其中：应收账款平均余额=(期初应收账款+期末应收账款)/2
应收账款周转天数=计算期天数/应收账款周转率(次数)
或=(应收账款平均余额×计算期天数)/主营业务收入
一定期间内，企业的应收账款周转率越高，周转次数越多，表明企业应收账款回收速度越快，企业应收账款的管理效率越高，资产流动性越强，短期偿债能力越强。同时，较高的应收账款周转率可有效地减少收款费用和坏账损失，从而相对增加企业流动资产的收益能力。
对应收账款周转率的进一步分析，还需要注意以下问题：
（1）影响应收账款周转率下降的原因主要是企业的信用政策、客户故意拖延和客户财务困难。
（2）应收账款是时点指标，易于受季节性、偶然性和人为因素的影响。为了使该指标尽可能接近实际值，计算平均数时应采用尽可能详细的资料。
（3）过快的应收账款周转率可能是由紧缩的信用政策引起的，其结果可能会危及企业的销售增长，损害企业的市场占有率。
2、存货周转率
存货周转率有两种计算方式。一是以成本为基础的存货周转率，主要用于流动性分析。二是以收入为基础的存货周转率，主要用于盈利性分析。计算公式分别如下：
成本基础的存货周转率=主营业务成本/存货平均净额
收入基础的存货周转率=主营业务收入/存货平均净额
存货平均净额=(期初存货净额+期末存货净额)/2
存货周转天数=计算期天数/存货周转率
以成本为基础的存货周转率，可以更切合实际的表现存货的周转状况；而以收入为基础的存货周转率既维护了资产运用效率比率各指标计算上的一致性，由此计算的存货周转天数与应收账款周转天数建立在同一基础上，从而可直接相加并得到营业周期。
在计算分析存货周转率指标时，还应注意以下几个问题：
（1）报表使用者在分析存货周转率指标时，应尽可能结合存货的批量因素、季节性变化因素等情况对指标加以理解，同时对存货的结构以及影响存货周转率的重要指标进行分析，通过进一步计算原材料周转率、在产品周转率或某种存货的周转率，从不同角度、环节上找出存货管理中的问题，在满足企业生产经营需要的同时，尽可能减少经营占用资金，提高企业存货管理水平。
（2）存货周转过快，有可能会因为存货储备不足而影响生产或销售业务的进一步发展，特别是那些供应较紧张的存货。
计算方法 营运资金周转率是指年销货净额与营运资金之比，反映营运资金在一年内的周转次数。其计算公式如下：
销售收入净额/(平均流动资产-平均流动负债)
“平均”指报表期初数与报表期末数之平均值。
资金周转速度可以用资金在一定时期内的周转次数表示，也可以用资金周转一次所需天数表示。其计算公式如下：
资金周转率=本期主营业务收入/[(期初占用资金+期末占用资金)/2]
不存在衡量营运资本周转率的通用标准，只有将这一指标与企业历史水平，其他企业或同行业平均水平相比才有意义。但是可以说，如果营运资本周转率过低，表明营运资本使用率太低，即相对营运资本来讲，销售不足，有潜力可挖；如果营运资本周转 率过高，则表明资本不足，业务清偿债务危机之中。
如何提高资金周转率？
资金回转率受两个动态变量的影响，即资金流和物流。资金流和物流几乎就是现代经销商组织的管理核心。只有从管理入手，才能真正做到资金回转率的提高。 现以经销商组织的工作流程作为主线，放大各个局部流程管理对资金回转率的影响特点，从而启发经销商组织找到提高资金回转率的办法。
一、要货计划的制订
许多经销商组织在要货计划制订上没有详细的作业流程，控制程序相当随意。有的由仓库管理员做，有的由业务员做，也有让财务人员来做，这些其实都是欠妥的行为。仓库人员会考虑自己的现有库容和工作强度，对市场和财务很少考虑；业务员主要从市场角度考虑，货是越多越好；财务则以上期或同期数据为参考，时效性和市场感觉较差。
合理的做法建议是：业务负责做出一份下个周期（选择周、旬、月、季等为单位均可）市场要货数量和重要客户要货频次，由仓库管理员结合现有库存状况进行部分产品要货量调整，再由财务根据上期或去年同期实际销售数据以及财务资金状况进行修正，最后由经销商组织负责人通盘考虑进行核定。（特别提醒：要货时必须注意非正常要货的配载，有时为了匹配供应商的经济运输单量，随意增加一些计划外的非正常要货。实际上，这部分配载货最后都成为积压库存，退换都成问题。）
多要货则容易占用周转资金，降低资金周转效率；少要货可能因缺货被终端客户锁码和经济处罚，得不偿失。要货计划做不好，资金回转率提高只能是幻想。
二、配送管理
在传统经销商那里，配送是一项极其简单的工作，根本算不上管理项目。这是认识的误区，配送管理得好不好，将直接影响物流效率，从而影响资金周转率。
订单意味着交易机会，但若错过订单交付时间，则会断送这次交易机会，还会对客户关系产生负面影响。
配送管理不复杂，然而就是因为轻视而导致配送效率低甚至混乱的现象频频在经销商组织里发生。
举一例：某经销商在某客户的订单下单期是每周二、四，次日送货。若是周四的订单延误一次，即使不处罚，也要到下周二重新下订单，下周三送货。期间要耽误周六、周日以及下周一、二的四天销售。这批产品的理论库存期就增加了四天，实际操作中肯定还要大于四天。如果恰好又过了结账期，这批产品要挪到下月结算，则更是降低资金回转率。
三、账期管理
零售客户的账期只会每年延长不太可能缩短，从账期上寻求变通来提高资金回转速度的可行性不高。有的零售商允许提前结算，但经销商的贴息成本高，除非急需资金周转顾不上考虑财务成本增加。
我们这里的账期管理主要体现在对实际结账期与合同账期是否在正常偏差区间。比如，合同约定账期为45天，终端对账期恰逢十·一假期，因此经销商对终端开具税票期距终端支票实际出票期为50天。此间的5天偏差是能接受的，若这个区间大于5天就有问题了。
有一家经销商财务在笔者的提示下将去年一年的某卖场出入账期进行汇总分析，发现平均结算账期为82天（法定节假日未作回避），而与该卖场签订的合同账期为60天。
账期管理不能只是停留在合同谈判上，更要把重心摆在执行上。尽量避免给零售商客户拖延付款的理由，使己方始终处于主动状态。
四、社会库存控制
有一个经销商老板很无奈地说，他很有钱，但钱都在货里。他这里说的货就是我们常说的社会库存，即在下游客户那里赊销的产品。
做终端的经销商都明白一个道理：没有一定的社会库存，就没有陈列效果，也就不能增加销售机会。但过高的社会库存又是资金回转率的黑洞，如何做好对社会库存的控制就变得尤其重要。
只有合适的库存，没有合理的库存。做生意不同于理论设想，合理的东西往往不合情。
比如，做两家终端，A店300平米，B店1000平米，从陈列空间来看，B店的货架库存应该要大于A店才合理。但A店该品类只做两个品牌，B店有七个品牌，在A店做的两个品牌的销量略高于在B店这两个品牌的销量。从经销商经营的角度，社会库存给A店比给B店更有价值。
经销商不同于实力强大的制造商，不能盲目追求所谓的数值铺货率，更不能注重所谓的机会总量（那相当于空中楼阁，潜力是有，但竞争成本更大）。
五、促销执行
卖得越快回转率越高，这是显而易见的规律。促销的效果标准有很多，但作为经销商组织来说，销售出去多少是硬道理。
1．促销的根本是促进销售，帮经销商创造更多溢价收入。经销商最正常的交易行为是加价行为，尽管现在通过加价产生赢利的难度越来越大，但这是经销本质。正常的结果是促销越合适，销量越大，资金回转率越高。
2．促销可以保持经销商对下游客户的控制。现今的商业流通发达，渠道客户可以轻易买到几乎所有的产品，但却无法得到促销支持，这是经销商天然的优势。有忠诚度高、稳定的下游客户，无形中会帮助经销商提高资金效率。
3．促销是经销商掌握主动性的为数不多的权力之一。没有一个下游客户不对促销感兴趣的，如果促销力度超出常规，连“脾气大”的零售卖场采购也会变得亲切易处。在账期管理的回旋余地也就增加。尽管有账期要求，如果能够有较大折扣的促销，与卖场做现金交易也是非常可能的。
但是经销商群体中有不少人把厂方促销当成唐僧肉，据为己有。有人将促销当成利润来源，一个劲地向上游厂方申请促销费用或者虚报费用。这种本末倒置的做法最终是害人又不利己。
笔者建议经销商朋友：促销上的投入一分不能省，促销上的资源一分不能贪，好钢都得用到刀刃上。
六、残滞库存处理
残滞库存在每个经销商处都有，有商业以后就有这个问题，可以说是顽疾。既然不可避免，就应当积极妥善处理。
残滞库存不是资产，反而是负债。笔者建议经销商组织要时刻注意残滞库存的产生和处理，不要积压，企图有朝一日能够原价折算给上游供应商。如果残次库存已经与上游供应商交涉无果的话，还不如早些处理变现出来，哪怕真是“十分不当一分卖”。
七、客户管理
每个客户对资金回转的要求都不会相同，这时经销商应该对每一个客户资金回转率给予评估。回转率越高的客户比例要保持在一定的水平线以上，遵循“现金为王”的经营理念。适时淘汰一些结算信誉差的客户，不是每个客户都值得往来。
过份要求客户铺货率是会大幅降低资金回转率的，这个结果已经无数次得到验证。
八、品项管理
品项管理已经不是一个陌生的概念，对于以商贸为主的经销商来说，品项管理势在必行。
经销商品项管理包括以下内容：
1.品牌侧重：一个经销商往往经营几个品牌，每个品牌的投资收益和资金回转率都有是差异的。
2.品类划分：按当地市场消费水平和消费结构划分，保证资金投向的有效性。不是每个制造商都能做好手中所有的品类，所以经销商更要注意自己的区域特点。
3.小品项调整：回转率与毛利率走向恰好相反，经销商必须权衡利润与回转率的选择侧重。
4.季节性产品：季节性产品的资金需求是不均衡的，经销商要计划好季节性产品与常销产品的资金使用状况，既要关注季节性产品又要防止对常销产品的资金过多占用。
5.除非正在热销的产品、货品和商品，都要控制每批次的进货量。
‘陆’ 办理住房按揭贷款，要如何有效降低贷款成本呢
2、注意贷款年限
一些有点经验的人说房贷贷款的时间周期越长，越是赚到了。他们认为合理的负债是一种资金在机会成本上的“套利”，因为你从低成本的地方拿到钱，你其他富裕的资金可以放在其他高的地方。但其实贷款的时间越长，给银行的利息就更多。
所以一般还是建议自住房的贷款期限在15-20年之间，因为这样支付的总利息不会太高，然后每个月的房贷金额也能负担，不会对我们的正常生活造成其他的影响，所以还是不要信贷款时间越长就是好的谣言了。
办理贷款时应注意什么？
1、银行的选择
不同的贷款银行的贷款规定不一样，不过现在一般购买新房的，开发商都有固定的银行合作，但是购房者也还是可以争取一下自己选择的贷款银行。如果买二手房贷款的话，一般都是自己选择贷款银行，因为现在贷款按揭的越来越多，银行也把贷款分了很多种服务，借款人可以选择的服务就更加灵活了，选择适合自己的贷款银行非常重要。
2、还款方式
很多借款人都不太重视还款方式，现在银行一般有两种贷款的还款方式，分别是等额本息和等额本金。等额本金虽然利息少一些，但每个月的月供高，压力比较大。等额本息总利息会高一些，但每个月的还款压力小。大家可以结合自身情况综合考虑选择适合自己的还款方式。
3、贷款资料的真实有效
一般个人贷款办理，银行会收取一些个人相关资料，例如个人征信报告、工资流水、收入证明等等。其中收入证明是反映借款人还款能力的一个证明之一，如果夸大了自己的收入水平，不仅会在日后还款时可能发生违约，还会因为提供虚假材料而被银行拒贷。所以大家在申请贷款的时候，还是要根据自己目前的经济条件和还款能力做出客观的评价，否则一定会影响日后的生活水平。
以上就是关于贷款怎么还省钱？办理贷款时应注意什么的相关内容，买房贷款的还款年限并不是越长越好，或者为了减少利息支出，选择很短的贷款年限，这样不仅会增大生活的压力，很有可能后期还不上贷款。所以大家在办理还款的时候还是要综合考虑自己的还款能力和未来收入的变化，选择适合自己的贷款和还款方式。
‘柒’ 房地产开发前期如何节约成本
在现在国内各项法律法规健全的条件下，房产开发项目想逃税是不可能的，
前期，主要是土地购置成本，及产生的交易费和契税。
既然土地资金来源是贷款，
那么最关键是缩短从土地出让金结清（银行放款）到房产预售之前这个阶段的时间，
压缩时间，才能尽量压缩财务成本。
这就不是光一个财务部门能解决的事情了。
合理的高回报的建筑设计方案、建设施工合同相关商务条款的谈判、尽快压缩报建流程及时开工，都是压缩前期财务成本的关键。另外，也可根据前期工作的空闲时间，制定空闲资金的短期投资计划，使资金空闲成本降低。
‘捌’ 如何减少企业融资成本的途径
中小企业融资途径有很多种，主要有以下几种：
1、信用担保贷款
在全国已有100多个城市建立了中小企业信用担保机构。这些机构大多实行会员制管理的形式，属于公共服务性、行业自律性、自身非盈利性组织。担保基金的来源，一般是由当地政府财政拨款、会员自愿交纳的会员基金、社会募集的资金、商业银行的资金等几部分组成。当企业提供不出银行所能接受的担保措施时，如抵押、质押或第三方信用保证人等，担保公司却可以解决这些难题。
2、综合授信
银行对一些经营状况好、信用可靠的企业，授予一定时期内一定金额的信贷额度，企业在有效期与额度范围内可以循环使用。企业可以根据自己的营运情况分期用款，随借随还，企业借款十分方便，同时也节约了融资成本。
3、项目开发贷款
一些高科技中小企业如果拥有重大价值的科技成果转化项目，初始投入资金数额比较大，企业自有资本难以承受，可以向银行申请项目开发贷款。
4、自然人担保贷款
自然人担保可采取抵押、权利质押、抵押加保证三种方式。抵押加保证则是指在财产抵押的基础上，附加抵押人的连带责任保证。如果借款人未能按期偿还全部贷款本息或发生其他违约事项，银行将会要求担保人履行担保义务。
我觉得中小企业选择融资一定要谨慎，选择正规平台，可以咨询北京明德蓝鹰投资咨询有限公司（简称“明德蓝鹰”）咨询，明德蓝鹰是以企业成长与上市辅导服务为核心业务的投资咨询机构。明德蓝鹰是由深谙中国资本市场的上市公司高管、券商保代，实战经验丰富的企业战略与管理顾问，资深的投融资、法律、财务专家以及一定的政府资源背景的人士共同创设，专注于拟上市公司的成长与上市辅导服务。
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