① 动力煤成本有哪些呀
主要由人工、原材料&燃料及动力、折旧及摊销等组成，这三个项目占总成本的50%以上。
② 煤矿企业生产成本和制造费用包括些什么
成本主要是工资，制造费用主要包括，工具，检修，劳保，照明等，希望我的回答能帮助你
！
③ 煤炭的主要生产和销售成本有那些，为什么国
第一，中国削减煤炭产量的原因是产能过剩，中国目前每年煤炭的需求量大约是35亿吨，而产能保守估计有45亿吨；对于需求来讲，煤炭在一次能源中的占比一定会慢慢降低，但绝对量还是增长的，就是增速会放缓；所以，削减产量不会带来需求的降低。
第二，削减产量后，价格会回升，截止目前，以5500卡煤炭的环渤海平仓价为例，已经从今年最低的340元上涨至580元；对于国际煤来说，这两年进口量减少的原因是中国的煤炭价格过低，进口煤基本都是价格倒挂，所以很多国际煤生产商关闭了一些矿井；据传，最近价格回升，一些国际煤生产商已经准备重启关闭矿井，但是也应看到，发改委也在研究是否进一步限制进口煤，以保护国内煤炭生产企业。同等质量的煤炭基本都是这样。
以前煤炭价格高的时候，甚至进口便宜很多，质量好很多。
现在煤炭市场不好，进口关税又恢复了。
四是进口煤炭里大部分为电煤，动力煤，为电厂使用，国内主要电厂热衷采购澳洲 印尼煤来使用，南方电厂也是考虑进口煤炭采购较方便。具体原因有以下几个方面：
1、税收原因，煤炭开采的税收是以坑口产量为计量标准的。
2、煤炭开采不同于普通生产，对开采环境要求很高，安全标准也很高，开采一线的水、瓦斯等必须达标才可以。
一旦停产，再次复产的时候各项安全监测标准必须重新审核，很是费时费力。
3、运力的问题，煤炭的运输主要还是火车，车皮计划是年初申请的，申请难度自然不说了，一旦车皮计划被批准了，你有没有煤可运，火车线路和火车都在那里等你。
④ 煤炭销售成本计算公式
公式：累计吨煤成本=累计总成本/（累计自产量+累计外购量）
按照《煤炭工业企业成本管理办法》为基础，同时结合企业财务成本会计的成本计算方法计算。
公式：累计吨煤成本=累计总成本/（累计自产量+累计外购量）
其中总成本应该考虑到煤炭企业特有的一些成本费用。如资源取得成本、环境治理与补偿投入成本（包括采煤回填成本、矿区生态环境和水资源的保护与利用成本）、矿井退出或转产成本等。
完全成本法（所有成本费用都计入）下，可以这么算：
（1）总成本=所有人的年工资 + 材料费 + 福利 + 每年折旧费 +每年 摊销费 +维简费 + 安全费用+其他费用等
（2）吨煤成本=总成本 / 年产量
⑤ 一吨煤炭的成本是多少
生产一吨煤炭的成本仅300-800元。
我国目前全国煤炭产量明显增加，相比前段时间增加了近110万吨，因此后期价格会逐步下降，近期我国动力煤主力合约连续8日下跌，累计跌幅50.9%，其中在10月29日报收价格是970元/吨，港口5500K动力煤平仓价在1500元/吨以下，坑口5500K动力煤价格在1200元/吨以下，相比前不久都下降了许多，一周内下跌近千元一吨。
煤炭的特点
煤炭会产生甲烷气体，由于甲烷比空气轻而积存于货舱的上部， 当空气中的甲烷含量达到4%到17%时便可达到爆炸极限（在正常气压下，甲烷在空气中的爆炸极限是4%-5%，上限是15%-17%，甲烷在空气中的浓度达到9.5%时会发生最强烈的爆炸。
其中氧浓度降低时爆炸下限变化不大而爆炸上限明显降低，当氧气浓度低于12%时，混合气体就是去爆炸性），遇到如电火花或摩擦火花、火柴或点燃的香烟等明火而爆炸。煤炭中的粉尘在空气中的含量达到一定的比例时（一般10 到30克/立方厘米）遇到明火也会爆炸。
⑥ 煤炭企业如何控制成本
（一）采购环节的成本管理
煤炭企业在生产过程中大都属于地下作业，地质条件比较特殊以至于防水、火、瓦斯以及断层等安全措施投入更大，这其中就会使用大量的木材、支护材料、火工品、大型器械、专用工具以及配件等，使得材料支出成为了煤炭企业成本管理的一项关键环节，因此有必要在采购环节加强成本控制与管理。这就要求采购人员必须具备一定的职业素养，在材料的采购环节应该保证质量的基础上选择价格低廉的材料或者装备。在材料的投入环节，应该以集约经营的管理理念，严格控制好支护材料以及大型材料的投入与管理。此外还应该对一些高耗能的设备进行必要的限制使用，积极探索节能较好的生产方式。
（二）优化成本管理措施
优化成本管理措施是煤炭企业进行成本控制的重要措施之一。首先在煤炭生产环节中，根据企业制定的煤炭生产目标要求科学合理的安排施工，实施流水作业，立体交叉作业，充分利用企业现有的机械装备并且通过合理分配，提高人机结合的工作效率。其次是生产技术的优化设计，确保煤炭生产技术的新进性以及人员机械安排的合理性，并且对每一个施工环节的工程进度都需要更加均衡的分配。最后是物资的库存管理，在保证煤炭企业正常生产的前提下最大限度的降低资源的消耗量，避免出现重复配置、积压严重、储备资金严重超储等现象，在做到人尽其力、物尽其用的同时达到降低成本的目的。
（三）建立目标量化控制体系
通过建立目标量化成本控制体系，实现煤炭企业在生产成本的精细化管理，即加强事前计划、事中控制以及事后监督与考核。通过这种方式对每一个煤炭生产环节都要制定细致严格的质量监督与成本控制管理体系，这其中就发挥了煤炭生产与成本控制间的协调关系。通过目标量化控制体系对煤炭生产与成本预算进行合理分析，得出科学的管理措施。而且在煤炭企业生产过程中对影响成本的各个阶段实施全过程控制，促使煤炭企业生产的正常运转，让企业资金处在一个良性的循环当中。也只有这样煤炭企业的成本才能真正可控，管理才会出效益。
（四）定期进行成本分析
煤炭企业需要对生产成本进行定期核算分析，对一些潜在或者已经发的问题能够进行及时纠正。煤炭企业在成本管理控制管理方面实行全面预算管理制度，实行全年责任目标分解和目标量化考核制，这样一来就使得煤炭企业的各级领导人员有了明确的成本管理目标和责任，在进行下一阶段的生产和管理过程中就能够制定出切实可行的成本控制计划。而且通过目标量化考核制度无形中给管理者施加了一定程度的压力，在强化管理人员的责任意识的同时也提高了工作效率，可以将成本控制落实到一线生产的每一个细节当中，避免由于细节上的疏忽对煤炭企业的资金周转以及经济效益造成不必要的影响。总之，要想处理好煤炭企业的生产成本控制，就需要通过健全完善的成本管理措施为后盾并且严格按照成本预算制度进行煤炭生产，在确保工程质量的同时让煤炭企业获得更多的经济收益。
综上所述，煤炭企业的成本由物质成本、劳动成本和环境成本构成。煤炭企业生产经营活动的目标，也应该有两个效益，即经济效益和环境效益。针对各种因素，既要考虑其破坏和影响，又要考虑其再生利用价值，进行逐项的和综合的环境成本分析、控制。将产品生产和企业运行过程中所发生的环境成本，作为产品成本和部门运行成本的组成部分，运用先进的成本控制方法进行成本控制，实现煤炭企业生成成本的最优化，并且成为提高煤炭企业的成本控制管理质量的重要依据。
⑦ 怎么更好的去计算煤炭的成本
完全成本法（所有成本费用都计入）下，计算按如下两个步骤：
（1）总成本=所有人的年工资 + 材料费 + 福利 + 每年折旧费 +每年摊销费 +维简费 + 安全费用+其他费用等
（2）吨煤成本=总成本 / 年产量
比如：
序号 费用要素 金 额
（元/t） 备 注
一 经营成本 132.50
1 材料费 2.75
2 燃料动力费 2.95
3 工资及福利费 6.93
4 修理费 0.77
5 安全费用 3.00
6 煤炭资源可持续发展基金 18.00
7 销售费用 1.50
8 外包剥离成本 39.90
9 转产发展基金 5.00
10 环境恢复治理基金 10.00
11 造育林费 0.20
12 水补偿费 6.00
13 其他支出 8.50
14 公路建养费 4.00
15 河道清理维护费 1.20
16 资源补偿费 1.80
17 土地补偿费 20.00
二 折旧费 3.25
三 维简费 3.00
四 井巷工程费 2.50
五 摊销费 2.53
合 计 143.78
这是一个例子，主要的生产成本和经营成本都在里面。
⑧ 煤矿吨煤成本如何计算
完全成本法（所有成本费用都计入）下，计算按如下两个步骤：
（1）总成本=所有人的年工资
+
材料费
+
福利
+
每年折旧费
+每年摊销费
+维简费
+
安全费用+其他费用等
（2）吨煤成本=总成本
/
年产量
比如：
序号
费用要素
金
额
（元/t）
备
注
一
经营成本
132.50
1
材料费
2.75
2
燃料动力费
2.95
3
工资及福利费
6.93
4
修理费
0.77
5
安全费用
3.00
6
煤炭资源可持续发展基金
18.00
7
销售费用
1.50
8
外包剥离成本
39.90
9
转产发展基金
5.00
10
环境恢复治理基金
10.00
11
造育林费
0.20
12
水补偿费
6.00
13
其他支出
8.50
14
公路建养费
4.00
15
河道清理维护费
1.20
16
资源补偿费
1.80
17
土地补偿费
20.00
二
折旧费
3.25
三
维简费
3.00
四
井巷工程费
2.50
五
摊销费
2.53
合
计
143.78
这是一个例子，主要的生产成本和经营成本都在里面。