A. 如何简单的理解“责任成本”
很容易理解，有时间成本，人工成本，自然也有责任成本了，责任成本可以理解为你在一个部门担任职务，那么你就要相应的承担起这个部门的营运，部门间的协调，如果出事情了，你可能需要负责，可以金钱上的，也可以别的方面的，主要是金钱了，也有可能刑事，这就是所谓的责任成本，你负责任了，你承担风险了，你就要有较高的工资
B. 什么是责任成本制度其基本内容是什么
责任成本制度是指将日常生产经营过程中发生的成本，按照其发生的原因和责任归属，确定相应的责任部门或个人。
责任成本制度是在企业内部划分责任中心，根据经营决策控制目标进行成本分解，按照责任归集和报告成本信息，评价和考核成本控制业绩的一种企业内部控制制度。它主要包括合理划分责任中心、编制责任预算、建立和健全数据系统、评价和考核工作业绩四个方面的内容。
1．合理划分责任成本中心，明确各自的成本责任和权限。将企业内部各单位划分为若干分工明确、权责范围清楚的责任中心，对各责任中心规定成本控制权，并能考核成本管理业绩。各责任层次的划分，应该与企业的组织机构、产品形成的工艺流程相适应，使制造成本在发生的各个环节均处于受控状态。
2．对总体目标进行责任分解，正确编制各责任中心的责任预算。企业为了保证完成生产经营总体目标和成本控制目标，必须将其按责任中心层层分解落实，编制各责任中心的责任预算。责任预算是考核各责任中心责任行为的主要依据，也是各责任中心自我控制的基本标准。
3．建立和健全数据系统，以反映责任预算的执行情况。责任成本制度以各责任中心为对象建立一整套成本信息的日常记录、计算、考核和评价责任预算执行情况的数据和指标体系，定期编制业绩报告，使每一责任中心不仅有完善的记录和报告制度，及时掌握预算的执行情况，而且通过实际数与预算数的对比，找出差异，分析原因，控制和调节各责任中心的经营活动，以保证企业预定目标的实现。
4．正确评价和考核工作业绩。根据责任信息记录编制的业绩报告，全面分析和评价各个责任中心的工作绩效，充分肯定各责任中心的成绩，对偏离目标的差异进行责任分析，重点剖析不符合常规的关键性差异，并有针对性地制定修正措施，促进总体目标的实现。
C. 对责任成本的认识
责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。所谓可控成本指在责任中心内，能为该责任中心所控制，并为其工作好坏所影响的成本。确定责任成本的关键是可控性，它不受发生区域的影响。1.责任成本的形式与条件 1.1从成本发生地点来看，责任成本以下两种形式： 第一，本责任中心所发生，并且能够为该责任中心所控制和影响的成本。 第二，发生在其他部门而应由本责任中心承担的成本。后者一般是指本责任中心承担的成本。后者一般是指本责任中心的其他部门所提供的材料、半成品的及劳务费用。 1.2责任成本应该具备的条件 从一般的意义上讲，责任成本应该具备以下四个条件。 第一，可预计性。也不是说，责任中心有办法知道它的发生以及发生什么样的成本。 第二，可计量性。责任中心有办法计量这一耗费的大小。 第三，可控制性。责任中心完全可以通过自己的行动为来对其加以控制与调节。 第四，可考核性。责任中心可以对耗费的执行过程及其结果进行评价与考核。2.推行责任成本制的意义 在当前的经济形式下，推行责任成本制有着十分重要的意义。 （一）责任成本制是企业转轨变型的必然产物。工业企业从外延式的单纯生产转向外延内涵并重的生产经营型。这些变化使企业的经济管理工作越来越重要，会计工作的重点也由事后转向了事中、事前管理，作为会计控制的重要组成部分--责任成本制，在企业的经济管理工作中起着十分重要的作用。责任成本制层层落实经济责任，使企业经济运行的每个环节都有人负责，企业的每个职工都有相应的经济责任。这样，不仅加强了对经济运行的控制，企业的经济管理工作也落实到实处。 （二）责任成本制有利于加强成本控制。推行责任成本制，使各责任中心的成员的经济利益直接和他们工作的成绩挂钩。这样促使他们去关心经济效益，及时纠正工作中所发生的偏差，大家管理成本，关心成本，使成本得到很好的控制，保证目标成本的顺利完成。从全厂来看，在各责任中心努力降低各自的责任成本时，减少了全厂人、财、物的消耗，而最终表现为降低产品成本。 （三）责任成本制是对传统成本管理模式的重大突破。传统的成本管理模式是为了适应传统的计划经济模式而设计使用的一套成本管理方法，其特点是重对外、轻对内；重核算、轻管理；重产品成本计算、轻经济责任考核。在当前的经济形式下，传统会计中的成本管理模式越来越不能适应经济管理的要求。推行责任成本制，分清了经济责任，奖励了成绩、鞭挞了错误，突破了传统的成本管理框框，使成本管理工作前进了一大步。 3.责任成本核算特点 责任成本核算是以责任者为对象，按照责任的权限和范围，本着干什么、管什么、算什么的原则，记录、归集、分配责任者可控费用成本，它是企业推行经济责任制的重要内容。特点是：（1）核算对象是责任者；（2）它根据不同企业的具体情况，生产组织的化分、管理者的管理权限和管理范围，强调权限与责任必须一致；（3）费用的归集是：谁负责、谁承担；（4）成本费用是责任者有权控制范围内的可控费用；（5）其作用是评价责任者成本责任的履行情况，考核责任业绩与物质利益结合，为奖惩提供依据，达到控制成本费用、提高效率的目的。 4.实行责任成本的条件和原则 责任成本是在目标成本的控制下，在企业内部多层次的以责任单位为成本核算对象，并以此来考核责任单位经济责任的成本管理方法。其主要特点是可控性。即企业生产经营过程中发生的耗费对责任单位是可知的，可计量的，可控制的，由于它要求企业的内部生产经营各环节要严格划清各部门对产品承担的责任，因此企业实行责任成本要具备一定的条件。首先，要健全成本管理机构；其次，要建立必要的成本管理制度；最后，要加强有关的基础工作。实行责任成本在具备了以上条件的同时，还应该遵循以下几条原则： 第一，有用性原则。计算责任成本所提供的资料要适合不同层次管理者的不同需求，以便加强成本控制。它应该反映各责任成本中心耗费的情况。而与此不相联系的成本应排斥在计算、考核之外，它不受全面性、系统性的约束，要以有用性作为归集费用、计算成本的原则。 第二，及时反馈原则。责任会计注重于事中的调节，把偏差消除在完结之前。及时地反馈各责任中心的成本信息，有利于各责任层次对生产经营活动进行有效地控制和调节，进而使分解目标和企业总体目标相一致。 第三，可控性原则。责任成本的主要特点在于其成本考核和经济责任的紧密结合。如果经济责任不清，则是非不明。因此，每个责任者只对能控制的成本负责，这样才能激发各责任单位挖掘内部潜力，有效地开发员工的“智力资源”。 第四，灵活性原则。它是责任成本的另一个显着特点，是用最适当的方式，为企业内部经营管理提供有用资料。它不受会计制度的制约，忽略核算程序的一贯性。它可根据不同层次、不同岗位、不同特点和不同管理水平的实际出发，选择适当的计算方法。因此，它的方式比较松散，方式方法也较灵活。责任成本是成本概念中的一个新理念，它对传统成本提出了挑战和更新，它的出现使成本控制赋予了新的内容。只有将责任融入成本，成本控制才可能发挥出效能；只有将责任准确、科学、合理地划分到各责任中心，控制才能落到实处，最终才能降低成本费用，提高经济效益。
D. 责任成本包括哪些内容
从成本发生地点来看，责任成本包括以下两种形式：
1、本责任中心所发生，并且能够为该责任中心所控制和影响的成本；
2、发生在其他部门而应由本责任中心承担的成本。
后者一般是本责任中心承担的成本，即其他部门所提供的材料、半成品的及劳务费用。
从一般的意义上讲，责任成本应该具备以下四个条件：
1、可预计性。责任中心有办法知道它的发生以及发生什么样的成本；
2、可计量性。责任中心有办法计量这一耗费的大小；
3、可控制性。责任中心完全可以通过自己的行动为来对其加以控制与调节；
4、可考核性。责任中心可以对耗费的执行过程及其结果进行评价与考核。
责任成本和产品成本的区别：
1、计算的原则不同。凡按谁受益、谁承担的原则把成本归集到各个产品明细账上的叫做产品成本；凡按谁负责，谁承担的原则把成本归集到负责控制成本中心账上的，叫做责任成本；
2、成本的计算对象不同。产品成本消孝码是承担客体（产品进行计算）；而责任成本是按责任中心计算；
3、两者的目的不同。产品成本是反映和监督产品成本计划的完成情况，实行经济责任制的重要手段；而责任成本则是反映和评价责任预算的执行情况，控制生产耗费，贯彻经济责任制的主要工具。
法律依据：《中华人民共和慎悔国税收征收管理法》第三条
税收的开征、停征以及减税、免税、退税、补税，依照法律的规定执行；法律授权国务院规定的，依照国务院制定的行政法规的规定执行。任何机关、单位和个人不得违反法律、行政法规的规定，擅自作出税收开征、停征以及减税、免税、退税、补税拿哪和其他同税收法律、行政法规相抵触的决定。
E. 在企业责任成本管理中,责任成本构成内容是什么
在企业责任成本管理中,责任成本构成内容是责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。成本中心当期发生的所罩伏有的可控成本之和就是其责任成本。,责任成本困闷灶以下两种形式:
1、本责汪扮任中心所发生,并且能够为该责任中心所控制和影响的成本。
2、发生在其他部门而应由本责任中心承担的成本。
F. 请问责任成本是什么怎么样做好责任成本的管理呢
责任成本的按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本。就是按照谁负责，谁负担的原则，责任成本是以责任中心为对象进行归集的有关可控成本，不可控成本不负责。它的核心是责任。
一、完善责任体系，深化成本管理
根据施工企业工程项目特点，工程项目一般是通过公司投标后进入的，因此，工程造价的构成和发生成本的区域就不同，建立应以工程项目部及职能部门等为责任中心，以可控成本为对象的管理体系是非常必要的。
(一)按照责任成本的原则，建立和完善项目施工目标成本管理体系，主要有两个方面：1、围绕项目管理，调整和理顺内部运行体制；2、合理编制责任成本预算，按可控原则分解经营目标和可控成本。
(二)深化项目管理环节，加大管理力度，采取措施，使责任成本落实到实处应加强项目经费环节中的管理、项目资金使用环节中的管理和施工环节过程中的成本控制。
二、完善成本分析制度
(1)项目要加强和深化成本分析，建立成本分析制度，通过分析找出项目管理中的漏洞，做到项目成本的完整性和真实性以便对责任成本措施管理考核，对预算成本和责任成本降低计划完成情况作出评价，以提高成本管理水平。(2)定期进行全面分析，建立以每月成本核算为基础，每季度对成本费用全面分析的全面管理制度。(3)建立成本费用分析责任制，在项目经理的领导下，财务、计划、施工技术、保障、办公室等相关部门的配合下，提供资料，共同搞好成本费用分析工作。(4)建立成本分析信息库，以便对本期预算执行情况落实责任、进行评价与考核，为下期预算的编制提供有关信息，形成整个项目从开工到完工有始有终的考核与评价信息资料提供。
三、工程项目完工后责任成本情况考核
在单项工程项目完工后应给予责任成本实施成果考核并注意有关问题：
(一)责任成本的成果要给予考核和评价。结合施工项目责任预算分析所核定的工程量进行验收，本着公平合理的原则，对责任预算执行情况，人员收入，工程产品中的安全、质量给于综合性评价，从中找出成功的经验和存在的问题，并据此给每个责任成本中心兑现经济效益，以有利于进一步加强管理，改进工作，提高项目经济效益。通过对责任成果的考核与评价，可以为编制下期责任预算提供依据，从而使项目能编制出更加科学、更加合理的责任预算，推进项目责任成本预算在工程项目管理中的重要地位。
(二)单项工程项目完工后应注意的几个问题：(1)项目工程收入是否从业主那里得到确认，没有得到业主承认有效凭证不能记收入，在建工程、预提和待摊不能留余额，应全部列入成本。及时核对业主间的往来，对预收和应收工程款应与甲方核对一致，防止在预收、应收或在建工程隐藏问题，造成成本不实或留下遗留问题。(2)各种材料消耗做到完工料清。对没有用完的材料，有项目部作价处理冲减成本。无法处理的，应由项目部承担项目成本，不得以账面数移交下一个项目。(3)对分包合同按合同逐一清理，搞清楚合同完成总价款、已付数、代垫付款、应付账款，对超付合同价款的必须查明原因，落实责任。(4)清理各种往来款项，分清性质处理。通过以上措施做到项目成本的完整性和真实性，以便对项目责任成本进行考核，作出正确评价，按合同进行奖罚。
四、完善责任成本管理工作
（1）改革成本管理机构和管理职能。项目设立要围绕成本管理，全过程开展责任成本核算工作，成立成本核算责任中心，负责“责任成本管理中心”全过程管理，建立管理体制，设立专职成本员，对项目中的成本预测、成本计划和成本控制，成本核算职能到成本分析、成本考核全面系统工作有效地管理和控制机制及管理职能。
（2）建立健全成本管理的基础工作。如何切实成本管理工作，还需要扎扎实实的作好大量工作，通过成本管理工作总结，对成本管理中的各项制度进行补充和细化，建立健全成本资料归集、传递和报送所要求的程序及相关制度，根据各责任成本中心考核的需要设立账簿、凭证报表和分析资料。
（3）工程项目主管会计实行委派制。工程成本分析、计划、控制、核算、分析、报表、考核等均需会计人员来完成、参与，如果财务人员受项目主管直接领导或聘用，可能受项目利益驱动，不能按照会计制度来报账、编报报表，这样对项目综合效益考评和实际项目效益就不能作出正确的认可。
（4）提高财会人员业务素质。推行责任成本核算管理、与财务人员业务素质高、决策能力强的财务队伍是分不开的，因此，在项目管理中，财会人员在经营管理中是起着重要作用的。加强财会人员培训，提高财会人员的素质以适应进一步、完善和加强责任成本核算管理的需要。