⑴ 总成本领先战略的总成本领先的本质
最终体现在市场中的、被消费者感知到的是价格而不是企业的成本；顾客也并不关心企业的成本，他们比较的是不同企业的价格，成本领先战略实际是低价格战略的内部条件，企业可以因成本领先优势而实施低价格竞争策略。但也应该注意到，缺乏成本优势基础的企业，在一定条件下也可实施低价格战略，凭借着自己强大的资本实力，通过价格竞争把对手挤垮，从而获取垄断的地位。
成本领先是最为基本的竞争能力，任何战略都是建立在成本优势的基础之上。换言之，不管企业采取何种竞争战略，成本优势都是不得不重视的核心问题。
⑵ 什么是成本领先战略
成本领先战略实施的条件
⑴现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；
⑵企态铅业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；
⑶实现产品差异化的途径很少；
⑷多数顾客使用产品的方式相同；
⑸消费者的转换成本很低；
⑹消费者具有较大的降价谈判能力。
企业实施成本领先战略，除具备上述外部条件之外，企业本身还必须具备如下技首念能和资源：
⑴持续的资者闭困本投资和获得资本的途径；
⑵生产加工工艺技能；
⑶认真的劳动监督；
⑷设计容易制造的产品；
⑸低成本的分销系统；
⑹培养技术人员。
⑶ 实现成本领先战略的基础是什么
成本领先战略是指企业通过降低自己的生产和经营成本,以低于竞争对手的产品价格,获得市场占有率,并获得同行业平均水平以上的利润。
⑷ 什么是总成本领先战略拜托各位大神
;成本领先战略（Overall cost leadership，也称低成本战略） 成本领先战略也许是 三种通用战略 中最清楚明了的。 在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家 。企业经营范围广泛， 为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意。 企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。 成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括追求规模经济、 专利技术、原材料的优惠待遇和其它因素。例如，在电视机方面， 取得拿尘成本上的领先地位需要有足够规模的显像管生产设施、 低成本的设计、 自动化组装和有利于分摊研制费用的全球性销售规模。 在安全保卫服务业，成本优势要求极低的 管理费用 、 源源不断的廉价劳动力和因人员流动性大而需要的高效率培训程序、 追求低成本的生者敏慧产厂商地位不仅仅需要向下移动 学习曲线 而是必须寻找和探索成本优势的一切来源。 典型的低首答成本生产厂商销售近失业地或实惠的产品并且要在强调从一 切来源中获得 规模经济 的成本优势或绝对成本优势上大做文章。
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⑸ 企业的三大战略是什么，他们个具有什么样的特点
企业的三大战略别是：总成本领先战略、差别化战略、专一化战略
（一）总成本领先战略（Overall cost leadership）
成本领先要求坚决地建立起高效规模的生产设施，在经验的基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。
为了达到这些目标，就要在管理方面对成本给予高度的重视。尽管质量、服务以及其它方面也不容忽视，但贯穿于整个战略之中的是使成本低于竞争对手。该公司成本较低，意味着当别的公司在竞争过程中已失去利润时，这个公司依然可以获得利润。例如格兰仕微波炉等。
（二）差别化战略（differentiation）
差别化战略是将产品或公司提供的服务差别化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差别化战略可以有许多方式：设计名牌形象、技术上的独特、性能特点、顾客服务、商业网络及其它方面的独特性。最理想的情况是公司在几个方面都有其差别化特点。
推行差别化战略往往要求公司对于这一战略的排它性有思想准备。这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。在建立公司的差别化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价，有时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点，也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。
（三）专一化战略（focus）
专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。正如差别化战略一样，专一化战略可以具有许多形式。专一化战略的整体却是围绕着很好地为某一特殊目标服务这一中心建立的，它所开发推行的每一项职能化方针都要考虑这一中心思想。
这一战略依靠的前提思想是：公司业务的专一化能够以高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手们。这样做的结果，是公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差别化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。这样的公司可以使其赢利的潜力超过产业的普遍水平。这些优势保护公司抵御各种竞争力量的威胁。但专一化战略常常意味着限制了可以获取的整体市场份额。专一化战略必然地包含着利润率与销售额之间互以对方为代价的关系。