❶ 企业应该树立什么样的成本意识
内容导读：为股东创造最大价值是现代社会对企业的要求，也是现代企业存在的使命。价值创造来源于企业利润，因此对利润的追逐始终牵动着商业社会的脉搏。 利润从何而来？无非两个方面：增为股东创造最大价值是现代社会对企业的要求，也是现代企业存在的使命。价值创造来源于企业利润，因此对利润的追逐始终牵动着商业社会的脉搏。 利润从何而来？无非两个方面：增收与节支，增加收入途径、控制支出管道、获得更高的净现金流。但一收一支、一增一减说着容易，操作起来却难度极大。 依据波特的理论，产业发展初期，整体发展水平距离产业边界会有一定的距离，这段距离就意味着大的市场空间。这个阶段，企业的首要任务是开疆拓土，抢占市场空白点，建立先发优势，以人、财、物的投入换来销售收入和市场份额的持续提升，以粗放式的“广撒”来实现“博收”。此时，市场开发速度的重要性远大于市场开发的深度，因为大的市场需求可以保持市场开发的高速度，而机会则稍纵即逝。很多中国企业就是抓住这个时机迅速崛起的，以速度冲击规模的TCL就是典型的代表。 但当产业非常接近产业边界时，同时各个产业之间的边界又开始出现交叉，这时对市场的争夺已经从原先的跑马圈地升级到虎口夺食。以前是一分投入，三分产出；现在则是三分投入，一分产出，单纯依靠营销资源量的投入已经产生不了预期的效果，精细化营销势在必行。精细化营销不仅仅是营销方式的精耕细作，对顾客满意度的把握，对新消费趋势的洞察，还包括对投入产出的细致评价，对销售成本的有效管控，对高费效比的追求，成本控制应当成为精细化营销的重要组成部分。 戴明在日本提出全面质量控制，成就了战后的日本工业。现在，在精细化营销阶段，同全面质量控制一脉相承的全面成本控制也应当提到企业各个部门的注意之中。以前，采购、生产、财务等前端和职能部门对成本控制比较重视，而销售部门通常被认为是创收的部门，成本意识不强。所导致的直接后果就是销售部门所获得的资源远远大于研发、生产部门获得的资源。当竞争激烈时，研发后续乏力、生产工艺落后的弊端就暴露无遗，研发生产部门无法对销售形成强有力的支撑。这是销售部门单纯以收入为导向的必然结果，只有销售部门以投入产出为导向，企业的成本控制才会取得好的效果，企业的资源才能更为均衡地配置。 要全面成本控制，就要落实到几个方面：一是全员成本意识，业务部门和职能部门、创收部门和支出部门的员工都要有成本意识；二是多角度、全方位控制成本，不仅体现在内部管理成本的控制，更应侧重于外部销售成本的控制，同时借贷资金较多的还需注重财务成本的控制，运用好财务杠杆；三是要避免重内部成本、轻外部成本，重直接成本、轻间接成本，重资金成本、轻时间成本。尤其要避开这样一个误区：那就是只要销售收入上去，花费多少都可以，导致对销售费用的控制、对销售费用的敏感度，远低于对财务费用和办公费用的控制和敏感度。
❷ 人脉结交中的成本意识
在人脉早销结交上，成本意识是必不可少的。这个成本包括你的时间、精力、财务、以及机会等。
不仅要意识到这是一种成本支出，还得为自己的支出画一条红线。这个红线不在于绝对数值是多少，而在于你手中掌握多少可用的资源。
这个标准是什么呢？
1，你掌握的可应用资源是否能支持你达成目标。
2，估算你的投入和产出比，这个环节的支出会不会影响到你在其他环节的执行。
3，这是最重要的，如果你已经开始缓御考虑前面两个问题了，那就意味着你已经到了应该马上停止的时侯。
当我们已经被迫要讨论社交成本时，其实更应关注你所确定的那个对象和你用来跟他建立联系的方式，这其中至少有一个是出了问题的。
下面论述我们不能及时停止的几个原因：
1，纠结于沉没成本，不愿让之前的努力白费。
沉没成本是指以往发生的，但与决策无关的费用。
当你决定要终止死磕的时候，就得用沉没成本的眼光来打量你之前的付出，要知道这些付出只是造成你死磕的原因，与你当下的决策无关。你所要考虑的是接下来你还会付出什么，以及会面临什么。付出的资源就不要去考虑了。
2，思维惯性，宁可一条道跑到黑也不愿从头再来。
不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
继续死磕下去，虽然更苦更累，但是心智成本却是最低的，更愿意一条道走到黑。反过来，这个既定的方案终止了，就需要扰睁岩重新来过，还需要从0到1，都是非常耗费心力的事情。
3，跟丢了目标，早已经忘记了初心。
不惜一切代价证明自己能行，忘了自己原来想要的什么，自以为是在坚持不懈，其实早已跑偏。
冷静下来想想自己最初的目标，锁定目标，别让情绪在不知不觉中把自己的目标给调包了。
及时止损，守住所剩资源。
❸ 大学生如何培养自己的成本意识
1.培养正确的成本意识，不贪图眼前的小钱
在学生时代，普遍来说大家的生活费都不算多，而且基本上都来自爸妈，因此大家会把钱看得比较重。也正是因为这样，有一些同学会去做发海报、打零工这样的兼职。
但实际上，只要度过了学生时光进入工作状态，就会发现在大学的时候拼命去攒的那些钱真的没有太大的价值，可能学生时代一个月能赚的钱，工作三年之后一两天就能赚到。因此我们过高估计了金钱的成本，而低估了时间的成本价值。从某种意义上讲，你赚的一点点“快钱”，实际上是对你未来本能取得的更高薪水的透支。
学生时代是大多数人能够自由支配的时间最多的岁月，我的建议是:尽量做长期投资。
什么是长期投资呢?一份兼职，如果只是重复性劳动，就算一天两百三百也最好别去，因为你会沉迷在这种即时的满足感和成就感之中，而它并不会对你的能力有什么帮助;帮教授做科研，亩厅埋就算是没有补贴，如果有机会累一些也应该去，因为这一方面是给你进一步提升的机会，同时透过导师你可以和学长学姐甚至业界学界的大牛多接触，你为他们留下的刻苦、靠谱的印象在未来很多年以后带给你的收益是一般兼职的百倍、千倍。
同样的，在大学里，有些明明该花钱的地方，例如学习方面买书、自我提升，就不应该吝啬;日常的吃喝，该省则省;如果有途径可以帮助你节省更多时间用于学习，那么多花一些钱也是值得的。
时间成本总是容易被忽视。大学的时间毕竟没有硬性约束，比如大一的时候没有考过英语四级，大二还可以再考;大二没考过，大三还可以考，基本上我们总有办法把这类事情往后拖一拖。但如果真的这样拖下去，越到大学后期，你将会感到越艰难。比如伏指其他同学已经开始实习了，你的职业资格考试还没过关;其他同学已经开始联系导师做科研了，而你可能还落下了好些课没有修。
有意识地培养自己的成本意识，注意到自己做决策时的隐形成本和隐形收益，这样才不至于陷入琐碎的关于金钱的纠结之中，而忘记了自己在这个阶段最应该做的事。
2.学会应对不确定性
面对不确定性，大部分人往往都更喜欢逃避，面对可能的失败时尤甚。而越长大就越会发现，我们要面临的不确定性实在大多了，你可
能努力很久，但仍然没有评上奖学金，不是因为你不好，而是因为有人实在太厉害;你可能认为你已经努力准备了面试，但最后面试的岗位却恰好需要的不是你准备的这方面的能力。
总之，不确定将会越来越多，而我们必须要学会坦然接受，并且正视不确定
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如果让你重新迅蚂上一次大学，你会怎么度过?为什么?
❹ 什么是成本意识，质量意识，服务意识。
1、"成本意识" 亦称“成本警觉”，通常主要指:(1)注重节制成本,使其不超出限额;(2)在生产经营活动中,竭力使成本维持在最低水平。
2、质量意识是指从业人员在工作过程中逐渐形成的并支配其行为的关于产品或工作优劣程度的态度和信念.它对从业人员工作过程的质量行为起引导、说励和规范的作用。
3、服务意识，指的是企业全体员工在与企业利益相关的所有的人或企业的交往过程中所体现的，提供热情、周到、主动的服务的欲望和意识。服务意识发自服务人员的内心，有强烈与淡漠之分，有主动与被动之分。
❺ 成本意识的定义
成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。树立职工的成本意识，就是要使职工树立这样一些思想，成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同参与，并在工作中时刻注意节约成本。只有树立起职工的成本意识，只有职工具备了良好的成本意识，才能建立起降低成本的主动性，才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用。职工良好的成本意识是成本管理的必要条件。成本意识的普遍建立有赖于领导的提倡、强有力的制度约束、管理人员的以身作则和职工素质的普遍提高，需要适当的利益机制、约束机制和监督机制相配合。
成本意识是现代成本管理中一个最为基本的立足点。现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。以JIT和成本企画为代表的日本成本管理实践不同于西方的一个重要特点是：与其设定合理的目标，不如设定理想的目标。我们说这就是成本意识的根本体现，也就是说成本意识具有追求极限的“理想性” 特征。
必须指出，这种无穷尽降低成本的思想必须依靠战略构筑、组织措施的配合才能形成现代完整意义上的成本意识。表现为，一是把降低成本的工作从管理部门扩展到供应、生产和设计等各个部门，形成全厂全员式的降低成本格局，形成纵横贯穿企业各部门的“组织化成本意识”；二是将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类、规模起就注入成本思考，确立具有长期发展观的“战略性成本意识”。
❻ 什么是成本意识
成本意识是指节约成本与控制成本的观念，是“节省成本的观念，并了解成本管理的执行结果。”控制成本，可以有效的将成本控制在一定范围内，从而达到企业或个人的利益最大化。
❼ 成本意识指的是哪四类
成本意识的分类
成本意识是指节约成本与控制成本的观念，是“节省成本的观念，并了解成本管理的执行结果。”。成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。
成本意识的类型：1.效率成本意识2.失误成本意识3.资产成本意识4.费用成本意识5.采购成本意识
❽ 成本管理有关问题论文怎么写
方法主要有：倒推项目成本法；作业成本法；目标成本法；ERP标准成本体系；
1 我国企业成本管理所存在的主要问题
1.1 成本管理观念的落后 多数企业对成本管理的认识还仅仅局限于企业内部，特别是认为降低成本只存在于产品的生产制造过程中，没有树立起全面成本管理的理念，不善于从企业整体方面来进行成本管理。另外，多数企业的成本管理也仅限于降低生产成本，没有考虑到成本的效益问题，只是单纯地求的成本的降低，不能应用成本效益原则，从而以一定的成本支出来实现更大的效益。
1.2 企业全体员工参与意识落后 传统上，在我国企业的成本管理工作中，存在着一种错误的意识：仅仅把成本管理看成是企业财务部门的工作，降低企业运营成本是企业高层人员的职责，和普通职工无关，一线生产工人与成本目标制定、成本执行、成本监督与改进的工作无关，几乎不参与企业成本管理目标的制定，只是被动地执行企业高层所制定的工作规则，现代企业管理理论认为，只有充分地调动职工的积极性，使他们在成本管理中最大限度地发挥作用，对企业成本管理工作是有极大益处的。但目前我国的企业中，职工很少参与企业成本战略的制定，其成本意识淡漠，职工控制成本的积极性也无法调动起来，这会在一定程度上导致企业资源的浪费，成本管理的力度也会受到削弱。
1.3 多数企业的成本管理方法落后 尽管少数企业已经采用了一些先进的成本管理方法，并取得了很好的成绩，但是多数企业的成本核算与成本管理方法仍旧是依赖于传统的方法。很多企业的成本核算采用的是品种法和分步法，这两种发放使用的是大规模制造性的企业，在传统的计划经济下，这些成本核算方法比较准确地反映了企业产品的成本，但目前市场变化很快，消费者的偏好又各不相同，单件小批生产已经成为企业获得市场、消费者青睐的手段，只有不断地迎合消费者的口味，企业才能扩大市场，获取高额利润，但分批法的成本核算方法还没有被广泛采用，说明企业的生产组织还是比较粗放的。另一方面，在成本管理工作中，多数企业仍旧采用的是传统的目标成本、标准成本和计划成本等方法，在目前的技术进步快，产品成本中制造费用比例较大的情形下，这些方法已经不能很准确地反映出产品的成本，从而对企业的决策、新产品开发等造成比例影响，比较先进的作业成本法很少被采用，使得我国企业的成本管理方法也落后于一些先进的发达国家。
1.4 偏重于企业内部成本管理 对大多数企业来说，成本管理仅仅涉及到企业内部，很少有企业将上游供应商和下游销售商之间的业务往来纳入到企业的成本管理工作中去，现代社会的信息技术高度发达，企业的业务范围不断扩大，企业间的联系也更为紧密和方便，企业在与其他企业的业务往来过程中的成本在企业的总成本中也占有很大的比例，因此，也应将外部的成本纳入到企业的成本管理中进行全面的分析与管理，以从更大程度上降低企业的运营成本。
1.5 成本管理战略与企业总体战略的不融合 现代企业战略理论认为企业的战略主要可分为以下三个：成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略，成本管理战略应当与企业的总体战略相融合和相匹配，而目前我国的大多数企业，其成本战略紧紧是着眼于降低成本，而没有将其与企业的总体战略相联系，在一定程度上可能会对企业的总体战略产生不利影响。
2、成本管理的概念及实施的必要性
企业成本管理是以提供信息、参与管理为目标，对与企业经营过程相关的所有资金耗费进行包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项主要内容的管理工作。成本管理在企业中的作用主要表现在以下几个方面：
(一)成本管理能降低成本，提高企业竞争力
在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，降低成本始终是第一位的。降低成本一般通过两个阶段来实现。先是在既定的经济规模、技术条件、质量标准等特定条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本；然后，当成本降低到这些条件许可的极限时，通过改变成本发生的基础条件，如通过采用新的技术设备、新的工艺过程、新的产品设计、新的材料等，使影响成本的结构性因素得到改善，为成本的进一步降低提供新的前提，使原来难以降低的成本在新的基础上进一步降低。
(二)成本管理可以增加企业利润，提高企业经济效益
降低成本可以增加企业的利润，但在某些情况下，具有战略意义的议题是如何通过增加成本以获取其他的竞争利益。当成本变动与其他相关因素的变动相互关联时，如何在成本降低与生产经营需要之间做出权衡取舍，是成本管理无法回避的困难选择。
(三)成本管理能保障企业抵抗内外压力，配合企业取得竞争优势
在激烈的市场竞争环境下，企业为了取得竞争优势，往往要采取诸多的战略措施，这些战略措施通常需要成本管理予以配合。此外，在资源限制条件下，通过成本管理提高资源的利用效率，使有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值，达到节约增产的目的，也是成本管理的重要目标之一。这点对于存在瓶颈环节的企业具有十分重要的意义。
❾ 成本意识的类型
效率成本意识：效率和成本是相关的，原本1小时完成的会议，耗时3小时，如果平均小时工资为20元/小时、10人参加的话，效率成本损失为400元，所以在日韩先进企业有“会议1小时Best，两小时Better，三小时怀疑”，“报告一张Best，两张Better，三张无能”的说法；在工作中，对于过问的某一项工作进展本应及时主动通报，这是基本的规矩，但大多数的情景是需要反复追问，而被跟催人往往以“在等其他部门…”，“太忙了，没有时间…”，“忘记了…”等搪塞，还有些情况是逃避，“这件事好难，做不到，要不领导解决吧？”，“那件事是某某部门的事情，和我无关”，不是主动寻找通过无间协同解决问题的思路和办法，最终下来这些都会转化为企业的成本。
失误成本意识：失误和成本是相关的，失误会导致效率成本损失，并产生返工的成本或造成财产损失，我们在检查中发现消防疏散图没有方向标识，有些疏散图和所在位置不相匹配，现在改善做方向标识和更新部分疏散图也都需要返工（人工、材料）费用，同时存在着消防风险。当然我们干工作，失误不可避免，但如何减少失误呢？我想一要坚持按制度和标准做事；二要建立确认文化，不清楚的内容务必确认，争取一次把事情做对。一旦做得不对，要及时改正，将损失降到最低，要的是做对事情而不是面子；三是工作是最好的老师，要使用ISO9000方法，在工作中总结提高，提升判断能力；四是学习他人的长处和经验。
资产成本意识：在经济不景气的时代，要充分使用企业现有资源。当有人力资源需求时，看通过内部调配能否满足需求，冷冻站有人员需求，则通过事业部内部其他部门有制冷证资格的人员来调配；当有固定资产需求时，看事业部内部，或通过战略发展&企管部在公司内寻找资源，石岩动力站推行ISO9000，文件夹没有地方放置，需要文件柜，则通过战略发展&企管部徐双，知道电源事业部有旧文件柜来解决；当有非十分紧急、非十分重要的改造工程时，实施临时冻结，如对长城电脑2#楼电梯控制部分改造进行临时冻结。
费用成本意识：钱要用到刀刃上，对于可以避免的业务费用、办公费用和维修费用，就是两个字“不花”。物业服务事业部的ISO9000 体系程序文件、作业文件和记录表单都作了共享，另外，有些记录能用电子文档管理的,就不打印出来; 允许的情况下双面打印；允许的情况下,使用一面已使用过的废纸进行打印或复印; 允许的情况下,几份不同类型记录共用一个文件夹;用量大的表单,确认无误后实施印刷;上墙文件在确定前,要充分评估必要性等。
采购成本意识：首先做好合格供应商的评估，确保品质和服务；其次对维修物料、分包业务要做到货比三家;最后要做好采购计划，充分评估采购的必要性，缩短采购周期，加快库存周转。
❿ 员工成本意识怎么写
成本意识培养的意义和作用
成本意识培养的方法和手段
成本意识培养的长期性和艰巨性
总结