⑴ 管理会计如何理解“成本超支是对成本目标的偏离
成本与原定的成本目标有差距，就是成本超支是对成本目标的偏离。
成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差，进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。主要包括：监督成本执行情况及对发现实际成本与计划的偏离；将一些合理改变包括在基准成本中；防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中；把合理改变通知项目涉及方。在成本控制时，还必须和其范围控制、进度控制、质量控制等相结合。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。同时还是铂略咨询Linked-F重点关注的企业财税难点。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。
成本超支的主要原因如下：
1.产量增加。
2.单位消耗增加。
3.单价增加。
4.结构变动。
5.固定费用增加等。
开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平。成本控制应是全面控制的概念，包括全员参与和全过程控制。成本控制和成本保证的某些活动是相互关联的。
⑵ 成本为什么会大幅度超支
人：工艺配方或工艺过程有偏差，造成浪费；原定额过于严格，合理耗用悄皮余量太小。
机：设备出现故障或工艺落后。
物：原材料质量差（有效含量、品位态笑、启闭差成品率、出材率、利用率等），投入多、产出少。
⑶ 试分析可能导致成本超支的原因
材料采购成本高；管理费用高、销售费用高，残次品率较高，都可能造成成本超支问题。
⑷ 管理学案例分析 成本为什么会大幅度超支
先由采购经理提供几套州启乎可行的节省成本的目标和方案，目标不能二选一，要兼顾。开会时公开讨论，老总要先问财务经理觉得这些方案如何？财务经理必须认真审查才会认可，否则财务经理也旁庆要负责任，然后让册悉采购经理选一个他认为最适合的，这样一来，他就有责任感了
⑸ 简述成本超支的主要原因
1、产量增加；
2、单位消耗增加；
3、单价增加；
4、结构变动；
5、固定费用增加等。
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⑹ 木材成本【谈木材生产成本超支原因及应采取的措施】
近年来随着社会主义市场经济体制的确立和运行，林区经济得到了长足的发展。但是，以木材生产为主的森工企业，生产成本超支的问题，一直困扰企业的经济运行，严重地阻碍了生产力的发展，究其原因有以下几点：
1 高投入、低产出
在由计划经济向市场经济转轨的变革阶段，生产资料价格上涨过快是一种普遍的事实，生产成本也随之加大。尽管如此，成本超支问题还是严重困扰着森工企业。其主要原因至少有四个方面：一是可采资源零散，绝大多数林场，都进入了回头作业阶段，采伐过去遗弃的，看不上眼的资源。作业范围加大生产立方米原林所用工时比过去增加约3倍多，直接劳动时间延长，劳动效率不增。造成生产环节消耗大，投入高、产出低，成本发生必然增高。二是设备陈旧，油脂材料费严重，生产机械的常用易损件成倍地增长加大了油脂材料费核中用支出。三是非生产人员不多而按月开资的非生产人员很多。四是损失浪费严重，自然损失和人为损失并存，尤其是由于管理不善所造成的损失更不可低估，造成了资本大量流失。
2 生产方式落后
木材生产的采集方式决定着劳动效率的高低，也直接涉及到生产成本投入。如我局兴隆林业局从开发到目前40多年来，在生产方式上基本延续到今，没有改进。而资源、机械设备生产资料等生产客体发生了较大的变化。一是伐区资源零散，公顷蓄积减少，装车场架杆引量减少，完全靠机械集材。油脂、配件等生产资料耗散量增高，生产支出大。二是作业组搬家频繁，一个作业组完成一个生产周期至少搬家四次家，而每搬一次家要投入800元左右，间接费用不算，仅搬运一项，一个作改祥山业组一冬天就得投入10000多元。由此可见，旧的生产方式和传统的生产工艺，已经不能适应市场经济条件下的森工生产了。
3 资源配置不合理
林区经济是资源型经济，这旱已被人们所认识合理配置资源，是林业企业生存与发展的重要一环。如兴隆林业局资源从理论上说是资源大局，但森林资源并不乐观。经过40多年的采伐现已近枯竭边缘。生产成本超支和资源配置是休戚相关的，一是生产任务高，资源承受负荷大，生产单位为完成任务，强采、硬采、无论公顷蓄积有多少，有可采的树就立架杆，干完了就人走家搬，忽视了资源配置与效益的关系。二是硬拼现象严重，拼机械、拼资源、拼消耗、能源损耗大，生产支出高，三是缺少科学生产意识，生产组织粗放，效率观念不强等等。
综上所述，木材生产成本超支问题，是发展林区经济的一大难题，如不尽快解决，将阻碍林区经济发展。我们认为解决这一问题，应采取以下措施：
a.适应市场要求，加强管理宴脊是应采取措施之一
随着改革的深入发展，林区传统的生产观念必须进行彻底的改变，以适应当前多种经济成份并存，市场竟争激烈的要求，为此必须改进管理机制，综合利用资源，合理科学组织生产。一是要根据资源配置情况，合理确定生产作业规模，尽可能性减少搬家次数；二是要厉行节约，搞好内部挖潜，严格堵塞各种油脂材料跑冒滴漏，使成本体现真实；三是要努力提高劳动者素质，充分调动劳动者积极性，以提质、增效为前提，提高劳动生产率。
b.按资源配置科学改进生产工艺是应采取的措施之二
生产工艺改进，能极大地提高生产效率，林区从开发到现在生产工艺虽有所改进，但在市场经济条件下，现有生产工艺已不能适应生产需要。目前，林区普遍实行塑料机库，架杆吊装的老办法，明显存在机动性差，浪费严重问题，必须改进生产工艺，取消塑料机库，改成移动机库，变架杆装车，改成机动车吊装，这样可以减少重复投放的生产费用延长木材生产黄金时间，量大限度地降低生产成本。
c.改进集材方式，实行机畜结合
生产方式是发展生产力的重要条件。生产方式只有适应生产力的发展，才能提高经济效益，推动企业发展，尽管在五十年代初，东北林区都集材，劳动效率是比较低的，但应该看到，生产投入低产出高，经济效益显着，根据林区可采资源看，采用牛马集材和J―50集材相结合，是林区林材生产的迫切需要。
可以充分利用资源和保护资源，促进资源的再生能力，林区草资源十分丰富，宜牧的草地好于牧区质量，而且产草量也高于牧区，适合牛、马的生长。从森林资源看，历时几十年的采伐，可采资源锐减。所剩资源又都在高山陡坡地带。机械上不去，但用J―50集材同牛、马套子集材相结合，是目前木材生产的最隹集材方式。
大幅度降低生产成本，减少资源浪费，提高劳动效率。采取机畜结合，是一笔有利可图的盈利帐。首先机械集材投入高，仅油脂、材料费消耗一项就是成本的一个大洞,比用牛、马集材高出20位以上。而畜力集材，不存在这些问题。其次：一台J―50年维修费用大都在5000元以上，而用用牛、马集材至少可以减少间接生产费用一半以上，在生产淡季，统一放养就可能了，只不过是发生几个人头费。这样，既解决了生产成本投入高的问题，又在发展家庭经营上多了个渠道。
结合以上所述，在森工企业木材生产成本超支问题上，只要我们敢想、敢试、勇于改革生产模式，结全我局现有资源合理配置，科学组织生产，林区的木材成本一定会降下来。
⑺ 成本为什么会大幅度超支 王亮曾经在一家有名的外商独资企业中担任过销售部
销售预算低了，盯喊还有 1、产量凯型野增加；
2、单位消耗增加；
3、单价增加；
4、结构变租辩动；
5、固定费用增加等。
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⑻ 会计中计划成本大于实际成本是超支还是节约为什么
一、材料采用计划成本核算时，实际成本小于计划成本是节约，实际成本大于计划成本是超支。
二、说明。
1、企业对材料的日常收发及结存可以采用实际成本核算，也可以采用计划成本核算。
（1）材料采用实际成本核算时，材料的收发及结存，无论总分类核算还是明细分类核算，均按照实际成本计价。使用的会计科目有“原材料”、“在途物资”等，“原材料”科目的借方、贷方及余额均以实际成本计价，不存在成本差异的计算与结转问题。但采用实际成本核算，日常反映不出材料成本是节约还是超支，从而不能反映和考核物资采购业务的经营成果。因此这种知岩方法通常适用于材料收发业务较少的企业。
（2）材料采用计划成本核算时，材料的收发及结存，无论总分类核算还是明细分类核算，均按照计划成本计价。材料实际成本与计划成本的差异，通过“材料成本差异”科目核算。月末，计算本月发出材料应负担的成本差异并进行分摊，根据领用材料的用途计入橘烂相关资产的成本或者当期损益，从而将发出材料的计划成本调整为实际成本。对于材料收发业务较多并且计划成本资料较为健全、准确的企业，一般可以采用计划成本进行材料收发的核算。
2、材料采用计划成本核算，使用的会计科目有“原材料”、“材料采购”、“材料成本差异”等。
（1）“原材料”科目用于核算库存各种材料的收发与结存情况。借方登记入库材料的计划成本，贷方登记发出材料的计划成本，期末余额在借方，反映企业库存材料的计划成本。
（2）“材料采购”科目借方登记采购材料的实际成本，贷方登记入库材料的计划成本。借方大于贷方表示超支，从“材料采购”科目贷方转入“材料成本差异”科目的借方；贷方大于借方表示节约，从“材料采购”科目借方转入“材料成本差异”科目的贷方；期末为借方余额，反映企业在途材料的采购成本。
（3）“材料成本差异”科目反映企业已入库各种材料的实际成本与计划成本的差异，圆猛漏借方登记超支差异及发出材料应负担的节约差异，贷方登记节约差异及发出材料应负担的超支差异。期末如为借方余额，反映企业库存材料的实际成本大于计划成本的差异（即超支差异）；如为贷方余额，反映企业库存材料实际成本小于计划成本的差异（即节约差异）。
⑼ 项目管理不好，容易出现预算超支问题
项目管理不好，容易出现预算超支问题。预算超支的原因可能是项目范围管理不好有关。另外，有时候客户需求变更管理的好坏，也会影响到项目预算。下面是一些项目管理不好，容易出现超支问题的一些情况类型总结。
有的项目严重超支，是由于没有进行良好的项目变更管理造成的;而有一些项目严重超支，是由于在开始的时候就没有明确的项目范围说明书和进度计划从而使管理失去了基准而形同虚设。以上两种情况，都会造成项目范围的核清无限制增加或改变、项目进度的无限制拖延，从而导致项目资源、人员的过量投入。
有时候项目管理的不错，但是根据公司相关规定还是会归为预算超支，例如：某个项目经理同意客户需求，根据变更控改闷前制管理规定，客户根据相罩凳关的变更而支付了相关的费用。项目也顺利完成了。问题出在：当这部分费用收到的时候，公司管理层并没有把此费用追加给项目组。因此，项目组被认为项目严重超支。
针对上述例子中遇到项目超支问题。某网友的看法：如果你选择做某个公司的员工，就一定要支持公司的总体目标并支持公司管理层的战略措施。在此事的处理上，首先要把自己的想法坦诚地和公司相关管理层进行沟通，让他们明了你的看法。如果我们不去沟通，我们就不能主观断定别人肯定明白我们的想法。之后，也把我们对管理层做法的不解说出来，希望管理层能告诉我们他们这样做的初衷。在沟通之后，我相信管理层通常会认可我们的工作，而不会把一个本来不亏损的项目算为亏损的项目。但是，如果管理层确实由于整体战略需要这么做，需要我们作出一些贡献的话，我自己认为我们应该在理解的基础上服从。
我觉得要避免项目预算超支，不仅仅要做好项目管理。熟悉公司项目预算管理制度也很重要。