⑴ 企业用工成本怎么降
首先企业内部可以进行人员的调整，适才适岗，发挥人员效率的最大化。
其次，公司的管理方面也要做相应的调整。
再者企业可以借助人力外包服务，最大化降低用工成本。
企业选择用工外包后，在人事管理方面的成本将会得到显着减少，人事管理琐事不再占用企业宝贵的发展时间，企业也可以将更多的资源和精力用到企业的核心业务发展上面。
如果企业选择用工外包，有用工需求可随时与金柚网公司联系，企业只需进行员工接收即可，省钱高效又省力。
⑵ 人力资源外包怎么降低成本
众多中小型企业没有人力资源部，即使有，也没有系统完善的人事制度，无法为员工提供完备的福利待遇和培训机会，更没有战略性人力资源规划。因而导致优秀员工招聘困难，关键人员流失严重，员工满意度低下，这些都成为制约中小型企业顺利发展壮大的“瓶颈”。如果这些企业采用人力资源外包方式，就可以借助外部资源，大幅度提高自身人力资源管理水平，增强市场竞争力。
什么可以包，什么不可以包？
企业人力资源工作，包括岗位需求分析、工作分析、员工招聘、培训开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系等几大方面的内容。其中工作分析、员工招聘、薪酬福利等都是人力资源的基础性事务工作，完全可以外包出去。而企业文化、员工关系、绩效考核、重大决策等这些都是关系到企业核心竞争力的事务，也即战略性工作，不能轻易外包。
以无锡某企业为例，该企业从事电子生产，现有员工500多人，其中80%为一线生产员工，20%为生产性辅助人员，如企业物流、营销、财务人员。企业有一个人事科，有3名管理人员，从事员工招聘、培训开发、档案保管、考勤记录、工资发放等工作。其中，生产员工的招聘工作是可以外包的，这些员工多为初中文化程度的打工者，市场流动比较频繁，而电子生产企业在无锡地区是比较多的，实行外包可以得到有丰富工作经验的生产员工，由外包服务公司提供专业化培训，企业只需保留少量核心员工即可。 同样，相应的档案管理、考勤记录、工资发放等也可以外包出去。
选择适合自己的外包服务公司
因为外包服务公司的服务直接决定着企业今后管理质量的好坏，对民营企业来说更有可能是生死攸关的，所以企业必须重视“外包公司选择”这一关键环节。选择一般应从以下几个方面来考虑：首先，当然要考虑服务的价格，某项人力资源工作外包后，企业必然要承担一定的外包成本，如果成本较高，甚至大于由企业自己来做的成本，还不如不外包；其次，注重服务公司的信誉和质量，它将对外包工作的完成乃至整个企业的正常发展起到决定性作用。以薪酬福利的外包为例，一旦信息泄露给了竞争对手，必将对企业产生极其不利的影响。
处理好外包过程中的沟通和协调
人力资源外包，绝对不是将所有事务都外包出去。因而，企业必须保留必要的人员，加强人力资源的核心管理职能。为了更好地管理人力资源，增强员工满意度，保留的人力资源人员必须加强与内部员工及外包服务公司的沟通和协调。
1、内部员工沟通和协调
对于需要分流的员工，要充分做好他们的思想工作。一般总经理和人事经理要多与他们沟通，从战略角度介绍外包的方方面面，同时更要听取他们的意见，并营造一个轻松活泼的沟通环境。关于他们的安置，要充分征求他们的意见，并做好辅助工作，使他们通过承包合同的形式转为外包服务公司的专业化员工。对于余下的员工，他们会觉得晋升受到了很大的限制，所以要与余下的员工进行合理的沟通，取得他们的信任，让他们了解其在外包中所扮演的角色，以便更积极地投入到本职工作中去。
2、外包服务公司的沟通与协调
对于外包服务公司，要对他们的服务质量进行“满意度”调查，并随时向外包服务公司反馈员工的问题和建议，协助他们改进工作方法。另外，为了更有效地激励外包服务公司，提高他们的服务质量，企业必须保持对外包业务的随时监测和评估。可以根据双方签订的外包合同，定期或不定期地对外包服务公司跟踪调查和间接接触。
外包后，企业人力资源还能做什么？
企业人力资源将更多地从事战略性人力资源工作。外包后，企业人力资源部已由原来的附属功能性部门逐渐转化为企业的战略部门。人力资源部将越来越多地参与企业战略、组织业务活动，领导企业变革，建立竞争优势，传播职能技能，同时担当起员工宣传者和倡议者的角色，并对员工绩效和生产负责。因此，人力资源部应该从“权力中心”的位置上走下来，人力资源管理者也应逐渐从那种行政、总务、福利中心角色向学习组织者、教育推动者、高层主管顾问、管理职能专家和变革倡导者的战略性转变。
⑶ 为什么越来越多的公司采用外包模式，这样合规么
因为现在越来越多的公司如果采用外包模式，他们会省去很多复杂的工序啊。而且外包这个应该是属于合情合理的公司。并不是说是不合理的。
⑷ 企业采用人力资源外包确实能够降低成本吗
咱们是同行，我们公司前几年已经采用人力资源外包了，合作方是易才集团。我觉得仅仅从降低人力成本一个方面来看肯定是不对的，这也不是很多企业采用这种服务最关注的。确实，采用人力资源外包会降低用工成本，一般能够节省30％左右。但采用人力外包最主要的目的是可以集中全力发展企业的核心能力，还有助于保持良好的团队，留住优秀员工，减低员工招聘的风险等等。
⑸ 劳务外包的优势是什么
随着劳务派遣被规范更严格，为了规避用工风险，企业逐渐将派遣转为劳务外包模式。劳务外包指企业把一些非核心的、临时性、可替代性的部分人事管理工作或者整体流程交给专业的公司去解决，劳务外包公司根据要求完成自主招聘，人员管理， 薪酬绩效等事宜。
随着互联网网络科技的迅速发展，以灵活化、分散化以及项目制、等为特征灵活用工这一新的用工形式得以迅猛发展。越来越多的职能岗位，IT人才，人事，行政，前台等人员到歼举灵活用工的行列。劳务外包 成为灵活用工中一种主要的模式。
⑹ 疫情下企业减员,外包员工退回,怎么降低裁员成本
可参考以下：
1、轮岗轮休
用人单位根据工作经营需要，可每天就现场办公人员的总数上加以限制，劳动者轮流到公司办公，交叉上班，进而防止人员聚集。轮岗轮休分两种情况，第一种情况为工作时间、工作量和工作任务不变，只是工作形式发生了变化；第二种情况则是工作时间、工作量等都发生了变化，例如同岗位的两个劳动者交替工作一天休息一天。
第一种情况属于单位的用工自主权，不需要和劳动者协商，但无法降低用人单位的人力成本，本文不做论述。而第二种情况因工作时间减少，则可实现相应降低工资报酬的目的。
2、缩短工时
用人单位通过减少劳动者的法定工作时间，并相应减少劳动者工资报酬，以达到降低企业用工成本的目的。例如用人单位将劳动者工作日八小时工作制缩短为工作日四小时工作制，并按照四小时工作制发放工资报酬。
⑺ 如何降低人力成本
1）下策：杀鸡取卵
1.1、减员。
减员是降低人工成本最直接的方式，人工成本绝对值下降效果很明显，但被员工劳动仲裁的几率及败诉风险居中。企业通常会以缩小经营规模，减少产线排配，控制间接人员编制及数量，人员只出不进等方式来达成减员的目的。同时，如何减员评估不好，可能导致优秀人才流失，等企业业绩上涨再次需求人员时，除了会增加招聘难度外，还会徒增一笔不小的员工培训费用（直接培训费用事小，员工熟练度、品质损失、物料损耗才是关键）。
1.2、降薪。
降低员工薪资是最粗暴的减低人工成本的方式，人工成本绝对值下降效果很明细，但被员工劳动仲裁的几率及败诉风险均极高。企业通常会以调整薪资结构、调整底薪基数、减少福利薪资、加大绩效考核力度来控制绩效奖金支付等方式来实现降低员工薪资的目的。同时，直接降低员工薪资，无疑会导致人心涣散，工作效率下降。聚人心难，如此作为，想凝聚人心就是难上加难了。
2）中策：因势利导
2.1、管控工时。
依据订单状况管控出勤天数和加班工时是降低人工成本的有效方法之一，人工成本绝对值下降效果较明显，被员工劳动仲裁的机率及败诉风险低。企业通常会以放假、调休、增加平时上班时间以减少周末加班等方式以实现管控出勤工时达到降低人工成本的目的。同时，因为人员编制稳定，为企业迅速扩大再生产提供了有效的人力保障。
2.2、提升效率。
在销售淡季或业绩下滑期推行效率提升是降低人工成本、推行管理变革的有效方法之一。人工成本绝对值下降效果较明显，被员工劳动仲裁的机率及败诉风险极低。企业通常会以改变薪资计算方式（如导入计件制）、量化考核（如导入绩效考核体系）、提升技能（如推行多能工）、解决顽疾（如推行攻关专案）等形式来提升效率以达成降低人工成本的目标。同时，利用淡季推行管理变革和攻坚克难，不但可以降低人工成本，还能提升企业管理水平，为企业持续经营和扩大再生产提供了有效的组织能力和机制保障。
3）上策：互利共赢
灵活用工。
灵活用工能有效避免企业编制不稳定造成的员工恐慌、招聘难度大、管理费用高（‘五险一金’购买、员工福利薪资支出等）等缺憾。灵活用工分为劳务派遣、企业自主招聘临时工、订单外发、订单外包等多种形式，能快速并确保人工下降目标达成，对订单不稳定、产品结构及生产工艺简单、员工素质和操作技能要求不高的企业实施起来效果特别好。
⑻ 劳务外包对企业的发展带来什么好处
把人事管理的事务性、重复性的部分或全部工作外包出去。如员工的录用及调档，社会保险金和公积金的转移等操作费心费时的工作。各种人事办事机构和政策复杂多变，一旦人事工作出了差错，容差厅咐易让公司遭受法律麻烦和经济损失。
企业迅速发展，在各地设置分部，总部的人事经理往往鞭长莫及。
劳务外包的好处：为企业规避风险、规范操作、简化手续、降低成本、为企业增值；让员工满意、伏旁提虚纯升人事管理的高度和核心竞争力。
⑼ 对劳务分包成本的控制有哪些措施
组织措施，你看《建设工程项目管理》2011版教材，81页，整体限额，属于加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。我个人理解是这样的。你再仔细看看。