Ⅰ 常用的成本偏差分析的表达方法有哪些
常用偏差分析的方法有横道图法、时标网络法、表格法（进行偏差分析最常用的一种方法---局部偏差程度=局部偏差/已完工程计划、进度）和曲线法。
随着人民生活水平的不断提高和住宅产业化的推进，精装修产品的开发已成为房地产市场发展方向。公司的精装修项目日益增多，近几年作者也一直参与精装项目的跟踪管理，精装修项目的成本控制是一直为之思索。
探寻的问题。装饰工程由于具有材料更新换代快、技术多样和设计比较灵活等自身特点，因此造价的控制方法也独具特色。本文立足于全过程工程造价管理，阐述了项目前期策划、设计、招投标、施工4个关键阶段的精装修成本控制的要点。
并通过案例加以说明。随着人民生活水平的不断提高和住宅产业化的推进，精装修产品的开发已成为房地产市场发展方向。装饰工程由于具有材料更新换代快、技术多样和设计比较灵活等自身特点，因此造价的控制方法也独具特色。
要做好精装修项目的成本管理，必须全员、全过程、全面的成本管控。项目决策、设计、招投标、施工是精装修成本控制的关键阶段。01项目策划和决策阶段在项目策划、决策阶段，主要是对精装修产品定位。
装修风格等方面进行决策。此阶段可决定70%左右的精装修成本。由于决策结果直接导致产品品质的优劣，并直接影响后期产品的定位销售，因此项目前期决策的关键是要抓住目标客户的心理与目前市场同类型产品的主流方向。
避免重复探索、少走弯路，尽量取长补短，从源头来控制今后的精装修成本；决策阶段的定位精准对后期实施阶段成本的高低与实施控制的难易程度产生较大的影响。02项目设计阶段设计阶段的成果对精装修造价成本的影响约总成本的70%~90%。
在前期决策基础上确定最终设计方案的准确性将直接决定后期实施成本的高低和项目管理的难易。设计决定了项目的主要成本，设计的节约才是真正意义上的解决。目前行业内不太成熟的地产企业在设计阶段一般有过渡依赖设计师的情况。
而目前设计师对具体实施成本的掌控相对比较薄弱、设计图纸深度不够、图纸不完善、表达不准确、设计概算不准等情况导致后期为了边施工边设计变更已不是什么新鲜事。因此，若在设计阶段不加以控制成本。
在施工阶段成本控制难上加难，甚至可能影响设计效果、拖延工期，施工阶段发生过多设计变更也会给施工单位提出各类索赔造成成本费用大幅度增加而埋下隐患。设计阶段的成本控制，重点是主材选择合理。
Ⅱ 建筑施工企业成本控制方法，各方面的。
一、事前控制——目标成本的管理
目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。
对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，及时发现偏差，采取纠正错误的措施，使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内，确保规定的目标成本。
二、事中控制——成本计划执行过程中的管理
成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制，以及其他管理费用的控制等内容。
三、事后控制——及时竣工结算、加强成本核算
技术资料及时交付甲方和归档，及时竣工决算和加强应收帐款的管理是十分必要的。
1、技术资料的准备与竣工决算的管理
合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定，因此，要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。技术资料是否齐全、是否及时交付甲方和归档，将影响工程的竣工决算。
2、加强应收帐款的管理
工程竣工后要及时进行结算， 以明确债权、债务关系。项目部要专人负责与业主方联系，力争尽快收回资金，对不能在短期内清偿债务的甲方，通过协商签订还款计划的协议，明确还款时间、违约责任等，以增强对债务单位的约束力。
(2)标题建设项目成本偏差有哪些纠偏方法扩展阅读：
实施施工企业成本控制的作用
施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的建筑材料、建筑机械费用及人工、管理费用。
所有费用的总和，构成了该工程的生产成本。通过成本控制，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，实施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，加强成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。
实行利税后，税后利润全部留给企业，组成企业的新产品试制基金、生产发展基金、后备基金等各种基金。这些基金除了发展企业生产外，还改善了生产条件和职工福利。
降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一，所以降低工程成本对节约投资增加企业积累提高职工收益都有利，因此必须重视施工企业的成本控制工作。
Ⅲ 通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则可采取的纠偏措施有（）。
【答案】：A,C,D,E
1Z201080 建设工扮颂程项目目标的动态控制 在项目实施过程中对工程进度目标进行动蔽庆态跟踪和控厅并郑制
Ⅳ 施工成本控制方法有哪些
1）比较
按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较，已发现施工成本是否已超支。
（2）分析
在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采用有针对性的措施，避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
（3）预测
根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。
（4）纠偏
当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。
（5）检查
它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。
Ⅳ 施工成本偏差分析最常用的方法
我弱弱地说，不应该是三者结合起来更好么。
一般是先编制团嫌册确定横道者做图（反映进度），再编制表塌宏格（反映成本），再绘制S曲线（进度与成本）
应该是C。
Ⅵ 建筑物纠偏有哪些方法
1、抬升法
地基注入膨胀剂抬升法纠倾是在倾斜建筑物沉降较大一侧的地基土中注入膨胀剂，膨胀剂反应产生较大的膨胀力把建筑物一侧顶起，从而达到纠倾的目的。
2、顶升法
通过钢筋混凝土或砌体的结构托换加固技术将建筑物基础与上部结构沿一特定位臵进行分离，采用钢筋混凝土进行加固、分段托换，设臵若干支承点，通过这些支承点处的顶升设备的启动，使建筑物沿某一轴作平面转动，即可使倾斜建筑物得以纠正。
3、迫降法
建筑物地基土在上部荷载的作用下，某一点的附加应力在某一段时间内为一定值，当削弱该位臵土体的一部分承力面积时，该点的附加应力则增大嫌瞎衫，从而迫使该点土体发生垂直神枝变形，产生新的沉降。迫降纠倾法就是利用这一原理在建芹腔筑物原沉降较小一侧基础下用各种方法设臵若干水平或垂直空洞，随着基底附加应力的增大，基底土体由压密变形向塑性变形发展
Ⅶ 施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（ ）。
【答案】：A
本题主要考查施工成本偏差分析的表达方法。
A项：施工成本偏差分析常用的表达方法有：横道图法、表格法和曲线法。故A项备脊正确。
C项：比较法、因素分析法和差额计算法是施工成本分析的基本方法，而不是成本偏差分析的表达方法。所以C项不正确。
BD项：网络图法是进度分析的虚缺方法，而不是成本偏差分析的表达方法。所以BD项不正确。
综上所述，本题正确选差滚辩项为A项。
Ⅷ 控制中有哪些纠正偏差的方法各方法应如何运用
控制中纠正偏差的方法：纠正偏差的方法也就有两种：要么改进工作，要么修订标准。
1，改进工作。分析衡量结果得出是哪方面的问题，管理者就应该在哪方面有针嫌则没对性芹纳地采取行动。
2，修改标准，在某些情况下，偏差有可能来自不切实际的标准，发现标准不切实际，管理者可以修订标准，但管理者在作出修订标准要非常谨慎，防治被用来为不佳工作绩效借口而盯段开脱责任，管理者应该从控制的目的出发作仔细的分析，确认标准的确不符合控制的要求时，才能作出修正的决定。
Ⅸ 偏差分析有几种方法
偏差分析有4种方法分别是横道图法、时标网络图法、表格法和曲线法。
横道图比较法简介：
横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。用横道图编制施工进度计划，指导施工的实施已是人们常用的、很熟悉的方法。
为进度控制者提供了实际施工进纯旦度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。这是人们施滑笑工中进行施工项目进度控制经常用的一种最简单、熟悉的方法。
但是它仅适用于施工中的各项工作都是按均匀的速度进行，即是每项工做让扰作在单位时间里完成的任务量都是各自相等的。
完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。
Ⅹ 建设工程项目进度纠偏的管理措施有（）。
【答案】：B、C
2021/2020教材P51
( 3 ) 通过工程进度计划值和实际值的比较 ， 如发现进度的偏差 ， 则必须运尺采取相应的纠 偏措施进行纠偏 ， 如 ： 分析由于管理的原因而影响进度的问题困磨 ， 并采取相应的措施 、 调整 进度管理的方法和手段 、 改变施工管理和强化合同管旁尺高理 、 及时解决工程款支付和落实加快 工程进度所需的资金 、 改进施工方法和改变施工机具等 。